工作中的心理与行为(1)
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工作中的心理与行为第一卷1、以下哪个不是群体决策的特点。
()A:决策质量通常更高 B:耗费更多时间 C:可能出现从众行为D:责任更加明确参考答案:D2、比较持久而又微弱,影响人的整个精神生活的情绪状态叫做。
()A:激情 B:应激C:心境 D:情感参考答案:C3、工作团队中会对如何展开工作进行争论,也就是要明确职责和分配资源等,这种冲突称为()。
A:内容性冲突B:过程性冲突 C:情感性冲突 D:破坏性冲突参考答案:B4、根据庞迪(Pondy)的冲突五阶段模型,()是指冲突的早期潜伏状态,也可以被看作冲突的原因或来源。
A:潜在的冲突 B:感知的冲突 C:情感的冲突 D:显性的冲突参考答案:A5、对电视里的戏曲节目,外行人和内行人的知觉差别就很大,所谓“外行看热闹,内行看门道”讲的就是这个道理。
这个现象说明了知觉主体中的何种因素的作用A:态度 B:动机 C:兴趣D:知识和经验参考答案:D6、以下属于非正式沟通类型的是。
()A:汇报制度B:饮水机旁的闲聊 C:上级指示 D:下级反映情况参考答案:B7、有人倾向于将成功归因于工作比较简单,容易完成。
他们偏爱从事结构化的和高服从性的工作,需要得到更多的指导。
这种人格特质是A:外部控制源 B:内部控制源 C:A型人格 D:B型人格参考答案:A8、以下属于激励因素的是。
()A:工作安全感B:工作责任 C:薪资水平 D:个人在公司的地位参考答案:B9、基于成员共同特点或兴趣爱好而形成的群体是()A:友谊群体 B:利益群体 C:实属群体 D:参照群体参考答案:A10、目标-路径理论中,“领导做决策时与下属协商,考虑和接受下属建议”的领导风格是()。
A:成就型B:参与型 C:支持型 D:指令型参考答案:B11、一个人比较持久、相对稳定的思想、情感和行为模式,包括其背后的心理活动过程即是()。
A:能力 B:价值观 C:态度D:人格参考答案:D12、“助长下属的懒惰” 是哪种类型的沟通方式可能出现的问题。
企业员工常见的心理问题企业要生存更要发展,领导不能只忙着搞战略、抓流程,员工才是企业的基石。
企业的发展对员工竞争力和适应性等的要求变得越来越高,人际关系也变得更具有挑战性,员工素质固然重要,员工心理健康同样不可忽视。
一、企业员工常见心理问题一:(一)员工心理压力过大,工作负荷过重和工作要求过高,工作中人际关系处理不当,家庭与情感出现纠葛,自我内在认可度不高,都会给员工心理造成很大的心理压力。
压力过大会引起很多生理、心理与行为的消极反应,比如容易疲劳,容易感冒,情绪低落,记忆力、创造性下降,工作热情和积极性下降。
(二)职业枯竭,也称职业枯竭综合症,职业枯竭的人对工作失去热忱,对自己职业缺乏基本兴趣,情绪低落,消极怠工,在生理与心理上出现精疲力竭和身心憔悴的症状。
(三)突发性心理危机:由于企业裁员、公司并购、员工过劳死或者员工自杀等突发性灾难事件引起的心理危机问题,导致员工产生弥漫性的心理恐慌。
(四)因情感与家庭招致的情绪问题。
因感情、婚姻、家庭产生的情绪问题和心理张力迁移到日常工作中,每每会严重影响到员工的工作状态,是影响员工压力和情绪的重要身分。
(五)因职业角色引发的心理问题。
职业往往要求我们扮演一个固定或者相对稳定的角色,如警察,教师,经理,服务员等,而长时间的职业角色扮演带来的心理问题,产生职业角色与生活角色转换困难,引发家庭矛盾或人际矛盾,或者产生角色挣扎,职业角色与内心自我的角色冲突不甘心扮演这个角色,而为了生存不得不扮演这个角色,产生自我认同危机,非常痛苦。
上述的这些问题每每具有显性与隐性的特点,作为企业的管理者与人力资源工作大概企业EAP卖力人能及时发现处置惩罚,可以使员工与企业的丧失减低到最1少。
1、有条件的企业可以在入职前或定期先对员工进行一个心理健康状况的调查,建立员工的心理档案,并评估员工的心理健康承受能力与水平。
2、管理人员或者负责人员也可以从一些指标与信号来识别,并同时及时反馈给相关的负责部门。
心理健康和工作的心得体会(精品10篇)心理健康和工作的心得体会篇1心理健康与心理不健康没有严格的界限,由于内外因素的影响,使人的心理功能受到阻碍的情况是经常发生的,所以对任何一个人来说,都有可能出现某些不够健康的心理状态。
许多天才人物或多或少地具有心理不健康症状。
例如荷兰画家凡高生前是一个画坛无名小卒,一生中的大部分时间是在孤独中生活,是一个躁狂症患者,曾割下自己的耳朵作为礼物送给自己钟爱的女人,最后不能忍受贫困和疾病的折磨,开枪自杀;苏联诗人马雅柯夫斯基具有癔病性人格,情感多变,易激动,感情用事,好幻想,缺乏理智,缺乏自制力,由于他的恋人急着要去上班,没有听从他的意愿留下来陪他谈话而开枪自杀;美国作家海明威晚年患有躁郁症,由于不堪忍受疾病和心理上的重压也是开枪自杀的。
这样的例子还有很多很多,这充分说明常态心理与变态心理之间没有绝对的鸿沟。
每一个人都会或多或少具有一些心理障碍,只是严重程度和影响学习生活的程度不同而己。
教师也不例外。
尤其是现代高速发展的充满竞争的社会,对教师提出了更高的要求,给教师带来更大的心理压力,更可能产生不健康的心理状态。
教师心理不健康就不能正确理解学生的行为,更无法巧妙地处理学生问题,轻则影响师生关系,重则可能伤害学生心灵。
因此,为了更好地教育学生,教师自己首先必须是心理健康的人。
教师的心理健康从根本上说还得由教师自己维护。
一个优秀的教师应该能够处理好两个方面的关系——既关注学生的心理健康,同时也重视自己的心理健康。
优秀的教师在需要的时候能承受巨大的压力,但他绝不应让自己一直处于压力之中以至于身心俱损,影响工作和生活的正常进行。
身为教师,只有不断提高自身的综合素质,不断学习和掌握新的知识,尽快适应新的教学观念,掌握新的教学方法,达到新的教学要求,才能寻求新的发展,也才能真正拥有心理上的安全感。
教师不断地接受新知识,开拓自己的视野,也能使自己站在更高的角度看问题,以更平和的心态对待生活和工作中不尽人意之处,更少地体验到焦虑和挫折,对维护心理健康有重要意义。
心理与行为意识与无意识的关系是什么心理与行为.意识与无意识的关系是什么?(1)心理与行为:行为是有机体的反应系统。
它有一系列反应动作和活动构成。
行为不同于心理,但又和心理有着密切的联系。
行为总是在一定的刺激下产生的,而且引起行为的刺激常常通过心理的中介而起作用。
不理解人的内部心理过程,就难以理解外部行为;心理支配行为,又通过行为表现出来。
心理现象是一种主观精神现象,而行为却具有显露在外的特点,它可以用客观的方法进行测量。
心理学研究的一条基本法则就是通过外部行为推测内部心理过程。
在这个意义上,心理学有时也叫做研究行为的科学。
(2)意识与无意识:人的意识是由人的认知、情绪、情感、欲望等构成的一种丰富而稳定的内在世界,是人们能动的认识世界和改造世界的内部资源。
人的意识表现为人能够预先计划自己的行动,在实现目的的过程中,能坚持预定的方向,分析出现的新情况、新问题,将行为的结果与目的进行对照,克服遇到的各种困难和障碍。
人不仅能意识到客体的事物,而且还具有自我意识。
低等动物没有自我意识,婴儿的自我意识也没有发展起来。
自我意识具有分析和评价自我的能力。
人的心理除意识外,还有无意识现象。
无意识是人们在正常情况下觉察不到,也不能自觉调节和控制的心理现象。
如:人在梦境中产生的心理现象主要就是无意识的。
人平常都是在意识的支配下工作、学习和生活。
只有精神错乱,大脑损伤的人病人,他们的行为才失去意识的控制,而完全为无意识的欲望所支配。
适合一线教师在实践中使用的心理作为一名一线教师,我们每天都面临着各种各样的挑战和压力。
为了更好地应对这些问题,我们需要具备一些心理上的素质和技巧。
本文将讨论适合一线教师在实践中使用的心理。
一线教师需要具备良好的情绪管理能力。
在教学过程中,我们常常面临学生行为的挑战、教学计划的调整和学校的压力。
要保持积极的情绪,我们需要学会放松自己,寻找适合自己的情绪调节方式。
可以通过运动、听音乐或与朋友交流来释放压力,提升自己的情绪稳定性。
一线教师需要具备自我反思和自我调整的能力。
在教学实践中,不可避免地会遇到一些困难和挫折。
面对这些问题,我们需要善于反思自己的教学方法和策略,及时调整自己的教学计划。
同时,我们也要学会接受自己的不足和错误,并从中吸取教训,不断提升自己的教学水平。
一线教师需要具备良好的人际关系管理能力。
教师不仅要与学生建立良好的关系,还要与同事、家长和学校管理层保持良好的沟通和合作。
在与他人交往中,我们要尊重他人的意见和权益,学会倾听和理解。
只有通过良好的人际关系,我们才能更好地开展教育工作。
一线教师还需要具备积极的心态和稳定的情绪。
在教学实践中,我们经常面临各种挑战和困难。
有时候,我们会感到疲惫和无力。
但是,我们要保持积极的心态,相信自己的能力,相信自己所从事的事业是有意义的。
只有积极的心态和稳定的情绪,我们才能更好地面对挑战,克服困难。
一线教师需要具备自我激励和目标导向的能力。
教育事业是一项长期而艰巨的工作,我们需要不断激励自己,保持对教育事业的热情和动力。
我们可以制定明确的目标,并制定相应的计划和行动步骤来实现这些目标。
同时,我们也要学会给自己一定的奖励和认可,以保持自己的动力和干劲。
作为一线教师,我们需要具备良好的心理素质和技巧,以应对各种挑战和困难。
我们需要具备良好的情绪管理能力、自我反思和自我调整的能力、良好的人际关系管理能力、积极的心态和稳定的情绪,以及自我激励和目标导向的能力。
通过不断地学习和实践,我们可以不断提升自己的教育水平,为学生的成长和发展做出更大的贡献。
一、单选题理解、激励他人以及与人共事的技能是1.概念技能A.诊断技能B.人际技能C.专业技能D.;C 参考答案按照霍兰德人格分类理论,人格特质表现为富于想象、无序、理想化、情绪化、不实际的2. 人是社会型A.传统型B.企业型C.艺术型D.;D 参考答案3.大五人格理论的研究表明,不论何种岗位,大多数工作表现较好者都有较高的随和性A.尽责性B.情绪稳定性C.D.经验开放性;B 参考答案4.具备何种人格特质的人偏爱从事高主动性和低服从性的工作,可能会反感上级的严密监督外部控制源A.内部控制源B.型人格C.AD.B型人格;B 参考答案并能够使公开的角色与私下5.有人对环境信息十分敏感,能根据不同情境采取不同的行为,的自我之间表现出极大差异,可以做到“见人说人话,见鬼说鬼话”。
这种人格特质是 A.外部控制源 B.内部控制源型人格C.A 型人格D.B;C 参考答案管理者所在层级与管理技能之间的关系是6.随着层级上升,技术技能越来越重要A.随着层级上升,技术技能越来越不重要B.随着层级上升,概念技能越来越不重要C.随着层级上升,诊断技能越来越不重要D.;B 参考答案7.胖东来的管理者用来分析顾客翻检蔬果堆头时运用的管理技能是()A.概念技能B.诊断技能人际技能C. 专业技能D.;B 参考答案8.按照大五人格理论,在与他人相处中表现为温和、合作、宽容、理解和好脾气的人是高随和性A.尽责性B.情绪稳定性C.经验开放性D.;A 参考答案按照霍兰德人格分类理论,人格特质表现为分析、创新、好奇、独立的人是9.实际型A.研究型B.社会型C.D.传统型;B 参考答案)10.科学研究方法的步骤是(理论—数据—验证—假设A.理论—假设—数据—验证B.假设—理论—数据—验证C.数据—验证—假设—理论D.11.以下属于Y理论所倡导的管理方式的是()A.管理的重点放在如何提高劳动生产率,完成任务上应用职权发号施令,使对方服从B.强调严密的组织,制定详尽的规范和工作制度C.达到自己所希望管理制度的重点在于如何保证员工能充分地表露自己的才能,D. 的成就;D 参考答案对于创新型公司而言,一些经理可能是一个催化剂,能引导公司向全新的方向发展,但12. 如果决策被证明是错误的,也可能会危及公司的进一步发展。
企业员工常见的心理问题企业要生存更要发展,领导不能只忙着搞战略、抓流程,员工才是企业的基石。
企业的发展对员工竞争力和适应性等的要求变得越来越高,人际关系也变得更具有挑战性,员工素质固然重要,员工心理健康同样不可忽视。
一、企业员工常见心理问题一:(一)员工心理压力过大,工作负荷过重和工作要求过高,工作中人际关系处理不当,家庭与情感出现纠葛,自我内在认可度不高,都会给员工心理造成很大的心理压力。
压力过大会引起很多生理、心理与行为的消极反应,比如容易疲劳,容易感冒,情绪低落,记忆力、创造性下降,工作热情和积极性下降。
(二)职业枯竭,也称职业枯竭综合症,职业枯竭的人对工作失去热忱,对自己职业缺乏基本兴趣,情绪低落,消极怠工,在生理与心理上出现精疲力竭和身心憔悴的症状。
(三)突发性心理危机:由于企业裁员、公司并购、员工过劳死或者员工自杀等突发性灾难事件引起的心理危机问题,导致员工产生弥漫性的心理恐慌。
(四)因情感与家庭导致的情绪问题。
因感情、婚姻、家庭产生的情绪问题和心理张力迁移到日常工作中,往往会严重影响到员工的工作状态,是影响员工压力和情绪的重要因素。
(五)因职业角色引发的心理问题。
职业往往要求我们扮演一个固定或者相对稳定的角色,如警察,教师,经理,服务员等,而长时间的职业角色扮演带来的心理问题,产生职业角色与生活角色转换困难,引发家庭矛盾或人际矛盾,或者产生角色挣扎,职业角色与内心自我的角色冲突不甘心扮演这个角色,而为了生存不得不扮演这个角色,产生自我认同危机,非常痛苦。
上述的这些问题往往具有显性与隐性的特点,作为企业的管理者与人力资源工作或者企业EAP负责人能及时发现处理,可以使员工与企业的损失减低到最少。
1、有条件的企业可以在入职前或定期先对员工进行一个心理健康状况的调查,建立员工的心理档案,并评估员工的心理健康承受能力与水平。
2、管理人员或者负责人员也可以从一些指标与信号来识别,并同时及时反馈给相关的负责部门。
一、单选题(共30.00分)A.解决复杂问题时B.士气重于效率时C.重控制抢时间时D.解决简单问题时正确答案:AA.人格B.行为意向C.思维D.能力正确答案:BA.因素的重要性B.个人对不协调的可影响(控制)程度C.奖赏D.因素的数量正确答案:DA.价值观B.角色C.规范D.地位正确答案:CA.凝聚力B.忠诚度C.组织承诺D.群体目标正确答案:AA.实际型B.研究型C.社会型D.传统型正确答案:CA.妥协B.冲突C.竞争D.合作正确答案:BA.竞争策略B.回避策略C.妥协策略D.迁就策略正确答案:BA.工作满意度B.工作价值观C.组织承诺D.工作倦怠正确答案:BA.工作负荷B.人际关系C.经济收入D.领导风格正确答案:AA.任务型群体B.参照群体C.友谊群体D.利益群体正确答案:BA.心理反应倾向B.生理反应倾向C.生化反应倾向D.情绪反应倾向正确答案:AA.生产、员工B.专制、民主C.关心工作、关心人D.成熟、不成熟正确答案:BA.正相关B.不相关C.负相关D.零相关正确答案:CA.编码B.反馈C.解码D.选择媒介正确答案:BA.个体对态度对象的认识、理解和评价B.个体对态度对象的喜爱或厌恶的情感体验C.个体对态度对象的反应倾向D.个体行为的准备状态正确答案:AA.平行沟通B.上行沟通C.下行沟通D.斜向沟通正确答案:CA.内容性冲突B.过程性冲突C.情感性冲突D.破坏性冲突正确答案:BA.竞争性B.竞合性C.整合性D.整体性正确答案:CA.尿频B.紧张C.抑郁D.酗酒正确答案:AA.角色模糊B.角色冲突C.角色过载D.角色认知正确答案:BA.服从B.顺从C.同化D.内化正确答案:DA.竞争策略B.回避策略C.妥协策略D.迁就策略正确答案:AA.情绪失调B.情绪衰竭C.情绪倦怠D.情绪智力正确答案:AA.晕轮效应B.选择性知觉C.近因效应D.首因效应正确答案:CA.是否有被领导者追随B.是否被被领导者接受C.是否有组织赋予的职位与权力D.是否影响他人正确答案:CA.促进他人幸福B.追求自我利益C.追求变化D.维持现状正确答案:BA.公平理论B.期望理论C.目标设置理论D.双因素理论正确答案:BA.外部控制源B.内部控制源C.A型人格D.B型人格正确答案:A30.以下属于激励因素的是。
心理健康和工作的心得体会(通用10篇)心理健康和工作的心得体会篇1健康的心理是我们成长必的备件条件!同学们,请想一想,如果给你两个人让你选择其中一个做朋友的话,前一个是对生活充满了积极的心态,不管遇到了什么事情都能一笑带过对你每天笑脸相迎的人,后一个是为难发愁,遇到难题总是怨天尤人,每天对你愁眉苦脸的人。
不用说,大家都会选择前者,这由此可以看出一个健康的心里是我们成长的必备条件。
何为健康的心理呢,能够正确对待批评与表扬,正确处理成功与失败,对任何有益社会和人类的事能够充满信心与希望,有一个积极向上的心态,这才是一个健康的心理。
反之一个人受到表扬时就得意忘形,忘乎所以,沾沾自喜,受到批评就垂头丧气,丧失意志,不思进取或对任何事都抱有消极的态度,这是不健康的。
怎样才能有健康的心理呢?首先要加强自我修养,“静以修身”这要求我们心要静,要学会目标转移不胡思乱想,用学习来充实自己。
另外,要加强我们的道德修养,提高自制力。
在学习生活中要“严以待己,宽以待人”善于创造和奉献,对老师,同学要以诚相待,尊敬师长,团结同学,多做一些助人为乐的事情,还要不断克服自己的不足,虚心听取被人的意见,能和反对自己的人正确相处,只有这样才能有一个健康的心态去迎接生活面对学习。
同学们,相信我们只要具备了健康的心理并坚持不懈的为自己的理想而奋斗,就一定能创造奇迹,取得成功。
心理健康和工作的心得体会篇2还记得梅__教授曾说:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。
”当我怀着迷茫好奇的心情走进大学校门时,我何其有幸,在大学中遇到几位为我解疑答惑的导师。
初入大学,便感受到那严谨中又不失活泼自由的大学风气。
好奇有之,这是告别三点一线枯燥无味的高中生活,对新的学习环境以及新同学的向往;迷惘有之,在以往的校园生涯中前进的道路总是十分单一,最终目标不过是在高考中取得好成绩,而我们所需的不过是坚定走下去的毅力和决心,但大学是不同的。
当早已习惯把学习当作唯一重心的我迎面撞上那五光十色的大学生活时,总有一种乱花渐欲迷人眼的感觉。
1.按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是( )。
A.乡村俱乐部型B.任务型C.中庸型D.团队型正确答案:D2.最佳的分配性谈判的专家往往都是难以相处的(),他们对谈判结果感兴趣,并不以取悦对方、营造和睦关系为主要目的。
A.外向者B.内向者C.冒险人格者D.高自我调控者正确答案:B3.惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。
A.改变组织文化来激发冲突B.改革组织结构,打破现状来激发冲突C.引进异质的群体成员D.引入竞争机制正确答案:A4.如果一个组织中的领导与下属关系紧张,任务结构不明确,职位权力比较弱,那么较好的领导方式是()。
A.关系取向型B.授权型C.任务取向型D.协商型正确答案:C5.从托马斯(Thomas)提出的冲突处理的二维模型看,()处于不坚持、不合作状态。
A.竞争策略B.回避策略C.妥协策略D.迁就策略正确答案:B6.管理方格理论认为,管理绩效最好的领导风格是()。
A.9.1类型B.1.9类型C.9.9类型正确答案:C7.密歇根大学领导系统理论将“权力集中在最高层级,集中决策”的领导风格称为()。
A.参与型B.协商型C.温和独裁型D.专制独裁型正确答案:D8.研发部经理负责新产品开发,而财务部经理关注成本控制,在两名经理中出现冲突的原因是()。
A.个体差异B.缺乏沟通C.角色冲突D.工作竞争正确答案:C9.管理方格理论中,9.9型的领导风格又称为()领导。
A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.中庸型D.团队型正确答案:D10.如果一个组织中的领导与下属关系好,任务结构明确,职位权力强,那么,较好的领导方式是()。
A.关系取向型B.授权型C.任务取向型D.协商型正确答案:C11.费德勒权变模型认为,在非常有利情况下,()领导效果更好。
A.关系取向型B.任务取向型C.支持型D.成就型正确答案:B12.8.托马斯(Thomas)提出了冲突处理的二维模型,该模型由合作性维度(一方试图满足对方利益的程度)和()维度(一方试图满足己方利益的程度)所构成。
目录目录 (1)第一章班级心理健康教育工作主要职能 (3)(一)专门机构心理咨询 (3)(二)班级心理委员主要职能和意义 (5)第二章大学生常见心理问题的预防和处理 (8)(一)大学生心理健康的标准 (8)第三章大学生常见心理问题的识别 (10)(一)心理异常的识别原则 (10)(二)大学生心理异常的表现 (10)第四章大学生常见心理问题 (12)(一)适应性问题 (12)(二)人际交往问题 (12)(三)恋爱及性意识困扰问题 (13)(四)情绪问题 (13)(五)人格问题 (14)(六)网络成瘾 (14)(七)轻度心理疾病 (14)(八)其他精神类疾病 (15)第五章大学生常见心理问题的处理 (17)第六章大学生心理危机干预 (20)(一)心理危机干预的基本概念 (20)(二)大学生自杀心理危机的干预 (20)(三)自杀心理危机的预防 (21)(四)自杀发生之后的心理干预 (22)第七章学院心理健康教育工作概述 (23)(一)学院心理健康教育工作机构主要做法 (23)(二)学院免费心理咨询预约及联系方式面谈咨询 (23)第八章班级心理委员日常工作和考核 (24)(二)班级心理健康教育活动的组织与开展 (24)(三)万方科技学院学院班级心理委员管理条例 (35)万方科技学院班级心理委员工作实务第一章班级心理健康教育工作主要职能(一)专门机构心理咨询1.心理咨询概述(1)心理咨询的定义心理咨询是指受过专业训练的咨询者依据有关心理科学的理论,针对来访者的心理问题,运用一定的方法、技术,协助其维护、增进身心健康,促进人格发展和潜能开发的过程。
(2)心理咨询的作用1)宣泄疏导来访者的感情,缓解其情绪压力。
2)鼓励来访者倾诉内心痛苦并进行针对性的指导。
3)探寻来访者问题的根源并使之领悟。
4)协助来访者改进认知方式。
5)借助于教授和训练使来访者建立健康、有效的行为习惯和适应方式。
6)协助来访者排除心理障碍,促进自然复愈与成长。
职业发展策略中的个人心理与行为分析职业发展是每个人都必须面对的重要考虑因素。
对于不同的人,职业发展策略是有所差异的。
然而,不论选择了什么样的职业发展路径,个人的心理和行为都是至关重要的因素。
本文将从个人的心理和行为两个方面分析职业发展策略。
一、个人心理分析1.自我认知自我认知是指对自己的认识。
这种认知包含对自己的优点和缺点的了解,对自己的兴趣、价值观、人生目标的把握等等。
对于职业发展来说,自我认知是非常重要的,因为了解自己的能力和潜力有助于发现自己最适合的职业方向。
2.情绪管理情绪管理是指对自己的情绪进行有效的管理和控制。
职场中经常会遇到各种挑战和困难,因此情绪管理对于职业发展非常重要。
一个能够处理好自己情绪的人,在工作中表现得更好,并更容易获得上司的信任和赏识。
3.自信心自信心是指对自己能力的信任和自信。
在职场中,自信心是一个非常重要的品质。
一个自信的人更容易得到同事和上司的信任和尊重,也更有可能成功地完成自己的工作。
二、个人行为分析1.职业规划职业规划是指制定和实施职业发展策略的过程。
一个有计划的职业规划,可以帮助个人明确自己的职业目标和方向,制定适合自己的职业发展策略。
2.学习能力学习能力是指个人不断学习和不断提高自己的能力。
在职场中,不断学习和不断提高自己的能力,可以帮助个人不断提高自己的工作能力和职业水平,也更有可能得到晋升和发展的机会。
3.沟通能力沟通能力是指个人的沟通技巧和表达能力。
在职场中,沟通能力是一个非常重要的品质。
一个擅长沟通的人更容易得到同事和上司的信任和赞扬,也更容易在工作中协调和处理好各种关系。
结论:个人的心理和行为对于职业发展具有不可忽视的作用。
在职业规划中,需要重视个人的自我认知、情绪管理和自信心,同时也要注重发展个人的学习能力、沟通能力和职业规划能力。
只有同时重视个人心理和行为分析,才能制定出最适合自己的职业发展策略,并为自己的职业成功打下坚实的基础。
一、单选题1.理解、激励他人以及与人共事的技能是A.概念技能B.诊断技能C.人际技能D.专业技能参考答案;C2.按照霍兰德人格分类理论,人格特质表现为富于想象、无序、理想化、情绪化、不实际的人是A.社会型B.传统型C.企业型D.艺术型参考答案;D3.大五人格理论的研究表明,不论何种岗位,大多数工作表现较好者都有较高的A.随和性B.尽责性C.情绪稳定性D.经验开放性参考答案;B4.具备何种人格特质的人偏爱从事高主动性和低服从性的工作,可能会反感上级的严密监督A.外部控制源B.内部控制源C.A型人格D.B型人格参考答案;B5.有人对环境信息十分敏感,能根据不同情境采取不同的行为,并能够使公开的角色与私下的自我之间表现出极大差异,可以做到“见人说人话,见鬼说鬼话”。
这种人格特质是A.外部控制源B.内部控制源C.A型人格D.B型人格参考答案;C6.管理者所在层级与管理技能之间的关系是A.随着层级上升,技术技能越来越重要B.随着层级上升,技术技能越来越不重要C.随着层级上升,概念技能越来越不重要D.随着层级上升,诊断技能越来越不重要参考答案;B7.胖东来的管理者用来分析顾客翻检蔬果堆头时运用的管理技能是()A.概念技能B.诊断技能C.人际技能D.专业技能参考答案;B8.按照大五人格理论,在与他人相处中表现为温和、合作、宽容、理解和好脾气的人是高A.随和性B.尽责性C.情绪稳定性D.经验开放性参考答案;A9.按照霍兰德人格分类理论,人格特质表现为分析、创新、好奇、独立的人是A.实际型B.研究型C.社会型D.传统型参考答案;B10.科学研究方法的步骤是()A.理论—数据—验证—假设B.理论—假设—数据—验证C.假设—理论—数据—验证D.数据—验证—假设—理论参考答案:B11.以下属于Y理论所倡导的管理方式的是()A.管理的重点放在如何提高劳动生产率,完成任务上B.应用职权发号施令,使对方服从C.强调严密的组织,制定详尽的规范和工作制度D.管理制度的重点在于如何保证员工能充分地表露自己的才能,达到自己所希望的成就参考答案;D12.对于创新型公司而言,一些经理可能是一个催化剂,能引导公司向全新的方向发展,但如果决策被证明是错误的,也可能会危及公司的进一步发展。
心理学在工作中的应用工作是我们日常生活中必不可少的一部分,而心理学作为一门研究人类心理与行为的学科,可以对我们在工作中的表现和情绪管理起到积极的促进作用。
本文将探讨心理学在工作中的应用,包括工作动机的激发、团队合作的优化以及工作场所的心理健康管理等方面。
一、工作动机的激发工作动机是人们在工作中表现出积极主动与自我激励的力量,是保持高效工作状态的基础。
心理学可以通过激发工作动机,提高员工的工作热情和效率。
1.目标设定理论目标设定理论认为,明确的目标设定对于激励个体产生积极行为具有重要作用。
在工作中,我们可以运用目标设定理论,明确员工的工作目标和期望结果,通过适当设定工作目标来推动员工的积极行为。
2.激励理论激励理论研究人们在工作中受到内外部激励因素影响时产生的行为。
了解员工的激励需求,并根据其需求提供相应的激励措施,能够有效地提高员工的工作动机和工作满意度。
二、团队合作的优化在现代工作环境中,团队合作已成为大部分工作的基本要求。
心理学研究了团队合作的关键因素,并提供了一些方法来优化团队的合作效能。
1.沟通与协作能力的培养良好的沟通与协作能力是团队合作的基础。
心理学可以通过培训和培养员工的沟通技巧、协作能力和解决问题的能力,提高团队成员之间的交流和合作效果。
2.领导力的塑造有效的领导力对于团队的成功至关重要。
心理学可以通过研究和分析优秀领导者的特质和行为模式,培养和提升员工的领导能力,促进团队的协调和合作。
三、工作场所的心理健康管理现代工作环境中,心理健康问题逐渐受到关注。
心理学可以为工作场所的心理健康管理提供理论和实践支持,有助于提高员工的工作满意度和工作效能。
1.压力管理工作压力是导致员工心理健康问题的常见原因之一。
心理学可以通过提供压力管理培训和心理咨询等服务,帮助员工解决和减轻压力,提高工作情绪的稳定性和应对能力。
2.工作生活平衡工作和生活之间的平衡是维护员工心理健康的重要因素。
心理学可以通过关注员工的工作家庭平衡,提供灵活的工作时间和假期安排等措施,促进员工在工作和生活中的平衡与幸福感。
1、在群体决策中, 首先群体成员进行个体决策,然后再由群体成员对所有提出的方案进行排序或投票。
这一决策方法是。
()A:头脑风暴法B :德尔菲法C:电子会议法D :名义群体技术参考答案: D2、凯尔曼提出,最稳固的态度改变是A:服从B :顺从C:同化D :内化参考答案: D3、有助于减轻压力的工作再设计方法是。
()A:时间管理B :角色管理C:工作轮换D :员工帮助计划参考答案: C4、从托马斯(Thomas)提出的冲突处理的二维模型看,()在坚持性、合作性方面都处于中间状态。
A:竞争策略B :回避策略C:妥协策略D :迁就策略参考答案: C5、态度具有认知功能、情绪功能和A:解释功能B :决策功能C:注意功能D :动机功能参考答案: D6、四层宝塔模型说明完美沟通的过程是。
()A:反应—接收—接受—理解B :接收—接受—理解—反应C:接收—理解—反应—接受D :接收—理解—接受—反应参考答案: D7、主题统觉测试(TAT)是。
()A:让被试填写问卷B :完成不完整的句子C:对被试的生理反应进行测量D :请被试在看过含义模糊的图片后描述引发的想象参考答案: D8、以下不是群体的本质特质的是()A:成员把自己看成是群体的一员B :由至少两个以上的个体所组成C:群体具有稳定的结构D :成员具有共同目标参考答案: B9、本课程中有关激励的内容属于哪个层面的知识A:个体层面B :群体层面C:人际层面D :组织层面参考答案: A10、按照大五人格理论的研究,在预测培训效果方面十分重要的人格特质是A:随和性B :尽责性C:情绪稳定性D :经验开放性参考答案: D11、人们的情绪在工作中所产生的消极作用多于积极作用。
A:√B :×C:?参考答案: B12、从托马斯(Thomas)提出的冲突处理的二维模型看,()处于坚持、不合作状态。
A:竞争策略B :回避策略C:妥协策略D :迁就策略13、领导行为四分图理论认为()的领导者,非常关心与下属的合作,重视互相信任和互相尊重的氛围。
一、单选题 (共30.00分)1.以下属于双向沟通的优点的是。
()A.速度快B.有序C.灵活性强D.发讯者不被挑战满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:C正确答案:C教师评语:--2.“态度不能直接观察到”反映的是态度的哪种特性()。
A.针对性B.社会性C.内隐性D.相对稳定性满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:C正确答案:C教师评语:--3.主题统觉测试(TAT)是。
()A.让被试填写问卷B.完成不完整的句子C.对被试的生理反应进行测量D.请被试描述含义模糊的图片引发的想象满分:1.00 分得分:0分你的答案:C正确答案:D教师评语:--4.反映了人们如何看待工作的价值和目的所在的概念是()。
A.工作满意度B.工作价值观C.组织承诺D.工作倦怠满分:1.00 分得分:0分你的答案:A正确答案:B教师评语:--5.具备何种人格特质的人偏爱从事高主动性和低服从性的工作,可能会反感上级的严密监督()。
A.外部控制源B.内部控制源C.A型人格D.B型人格满分:1.00 分得分:0分你的答案:C正确答案:B教师评语:--6.通过表情,在人际间传递信息反映的是情绪的。
()A.适应功能B.动机功能C.组织功能D.信号功能满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:D正确答案:D教师评语:--7.根据庞迪(Pondy)的冲突五阶段模型,( )是冲突进入了明朗化的阶段,对对方产生更多的情绪反应,如感到紧张、恼怒、担忧或警觉、冷静应对等,这时已有行为意向,但尚未出现冲突行为。
A.潜在的冲突B.感知的冲突C.情感的冲突D.显性的冲突满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:C正确答案:C教师评语:--8.管理者所在层级与管理技能之间的关系是()。
A.随着层级上升,技术技能越来越重要B.随着层级上升,技术技能越来越不重要C.随着层级上升,概念技能越来越不重要D.随着层级上升,诊断技能越来越不重要满分:1.00 分得分:0分你的答案:A正确答案:B教师评语:--9.领导行为连续体模型认为领导风格存在()两种极端状态,在它们中间存在着一系列领导风格。
A.生产、员工B.专制、民主C.关心工作、关心人D.成熟、不成熟满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:B正确答案:B教师评语:--10.提出所谓“受挫-回归”思想的激励理论是。
()A.马斯洛理论B.双因素理论C.ERG理论D.满分:1.00 分得分:0分你的答案:A正确答案:C教师评语:--11.成为很多群体的任务半程点的群体发展阶段是。
()A.开始阶段B.分化阶段C.整合阶段D.成熟阶段满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:C正确答案:C教师评语:--12.凯利认为,要找出行为真正的原因,还要看行为是否有共同性?共同性高,就说明作用的是()。
A.外因B.内因C.区别性D.一贯性满分:1.00 分得分:0分你的答案:D正确答案:A--13.“促进规则的公正无偏”反映的是何种伦理价值观()。
A.功利B.权利C.公平D.风险偏好满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:C正确答案:C教师评语:--14.态度的认知成分指的是()。
A.个体对态度对象的认识、理解和评价B.个体对态度对象的喜爱或厌恶的情感体验C.个体对态度对象的反应倾向D.个体行为的准备状态满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:A正确答案:A教师评语:--15.领导行为四分图理论将领导行为划分为()两个维度。
A.生产、员工B.发起结构、体贴关怀C.关心工作、关心人D.领导者、被领导者满分:1.00 分得分:0分你的答案:D正确答案:B教师评语:--16.在群体中有的成员善于激励他人,化解相互之间的矛盾冲突,这类成员是群体中的。
()A.工作导向角色B.社会情感角色C.社会导向角色D.自我导向角色满分:1.00 分得分:0分你的答案:A正确答案:B教师评语:--17.管理者向员工传达工作目标、发出指示、说明工作程序是典型的。
()A.平行沟通B.上行沟通C.下行沟通D.斜向沟通满分:1.00 分得分:0分你的答案:B正确答案:C教师评语:--18.以下属于口头沟通的优点的是。
()A.可以保存B.反馈及时C.利于查证D.正式性强满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:B正确答案:B教师评语:--19.高兴时的手舞足蹈属于。
()A.面部表情B.姿态表情C.言语表情D.语调表情满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:B正确答案:B教师评语:--20.本课程中有关激励的内容属于哪个层面的知识()。
A.个体层面B.群体层面C.人际层面D.组织层面满分:1.00 分得分:0分你的答案:C正确答案:A教师评语:--21.根据麦克利兰的理论,以下哪种人适合提拔为领导者。
()A.成就需要高者B.成就需要低者C.权力需要高,亲和需要也高者D.权力需要高,亲和需要低者满分:1.00 分得分:0分你的答案:C正确答案:D教师评语:--22.()使领导者变得可有可无。
A.员工能力强B.下属对奖励不关心C.领导者缺乏权力D.领导者与下属物理空间距离遥远满分:1.00 分得分:0分你的答案:D正确答案:A教师评语:--23.工作时需要员工展现出来的情绪与他当下的内心真实情绪感受不同,这种不一致是。
()A.情绪失调B.情绪衰竭C.情绪倦怠D.情绪智力满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:A正确答案:A教师评语:--24.过度紧张焦虑会影响考试时的水平发挥,这说明。
()A.专业知识和专业技能的重要性B.积极情绪会带来消极影响C.人们可能会临时改变主意D.情绪对人的智力活动产生影响满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:D正确答案:D教师评语:--25.正式领导者与非正式领导者的区别在于()。
A.是否有被领导者追随B.是否被被领导者接受C.是否有组织赋予的职位与权力D.是否影响他人满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:C正确答案:C教师评语:--26.期望理论的提出者是。
()A.弗鲁姆B.亚当斯C.洛克D.赫兹伯格满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:A正确答案:A教师评语:--27.一个好的倾听者会。
()A.迅速进行指导B.容忍且不打断C.没有反馈D.自己较多说话满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:B正确答案:B教师评语:--28.“态度是在后天社会环境中形成的”反映了态度的哪种特性()。
A.针对性B.社会性C.协调性D.相对稳定性满分:1.00 分得分:1.00分你的答案:B正确答案:B教师评语:--29.相关系数0.30在本学科领域中意味着变量之间关系是()。
A.没有关系B.弱相关C.中度相关D.强相关满分:1.00 分得分:0分你的答案:D正确答案:C教师评语:--领导者处于核心地位的正式沟通网络是。
()A.链式B.Y式C.轮式D.环式满分:1.00 分得分:0分你的答案:D正确答案:C教师评语:--二、多选题 (共40.00分)1.组织中,可能的压力源有()。
A.丧偶B.怀孕C.工作超负荷D.角色冲突E.专制式的领导满分:2.00 分得分:0分你的答案:E D B C正确答案:C D E教师评语:--2.一般适应综合征(GAS)将处理压力的过程分为()阶段。
A.警报阶段抵抗阶段C.衰竭阶段D.反馈阶段E.适应阶段满分:2.00 分得分:0分你的答案:C D A B E正确答案:A B C教师评语:--3.电子会议法的实施方法有。
()A.参与决策的人员坐在联网的计算机终端前B.问题通过计算机屏幕呈现给参与者C.要求成员把自己的意见输入面前的计算机终端D.决策中不许批评他人的提议E.成员不在同一个房间出现满分:2.00 分得分:0分你的答案:C B E A D正确答案:A B C教师评语:--4.大群体的优势有。
()A.有利于解决复杂和困难问题B.有利于搜寻和发现信息C.完成生产任务速度更快D有利于利用信息执行任务E.沟通更迅速满分:2.00 分得分:0分你的答案:E A D C B正确答案:A B教师评语:--5.我们对情绪进行自我调节的方式有。
()A.树立合理信念B.增加幽默感C.不自寻烦恼D.向他人倾诉E.转移注意力满分:2.00 分得分:2.00分你的答案:D C BE A正确答案:A B C D E教师评语:--6.本课程吸收了下列哪些学科的成果()。
A.心理学B.社会学C.人类学D.历史学E.社会心理学满分:2.00 分得分:0分你的答案:E A B正确答案:A B C E教师评语:--7.一个不好的倾听者会。
()A.很快进行指导B.容忍且不打断C.想着自己的心思D.自己较多说话E.使用目光接触满分:2.00 分得分:2.00分你的答案:C A D正确答案:A C D教师评语:--8.创造力三要素模型包括()。
A.情绪稳定性B.知识广博C.专业度D.创造性思维技巧E.任务内在的激励程度满分:2.00 分得分:0分你的答案:D C B正确答案:C D E教师评语:--9.群体发展四阶段模型包含有以下阶段。
()A.开始阶段B.熟悉阶段C.分化阶段D.成熟阶段E.瓦解阶段满分:2.00 分得分:0分你的答案:C A B D正确答案:A C D教师评语:--10.刺激只要具有()特点,就可能成为一个压力源。
A.变化B.超负荷C.冲突D.不可控E.新异满分:2.00 分得分:0分你的答案:D E C B A正确答案:B C D教师评语:--根据Goleman的观点,换位思考指的是。
()A.能觉察他人感情B.理解他人观点C.能觉察并满足他人需要D.了解自己的情绪E.调控自己的情绪满分:2.00 分得分:0分你的答案:B C E A正确答案:A B C教师评语:--12.勒温(Lewin)领导风格理论将领导行为分为()等风格类型。
A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.贫乏型领导E.团队型领导满分:2.00 分得分:0分你的答案:B C A D E正确答案:A B C教师评语:--13.态度的构成要素有()。
A.认知成分情感成分C.行为意向D.能力E.本能满分:2.00 分得分:0分你的答案:A B C D E正确答案:A B C教师评语:--14.管理方格理论提出的基本领导风格有()。
A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型E.9.9型满分:2.00 分得分:2.00分你的答案:E D A B C正确答案:A B C D E教师评语:--15.以下属于X理论所倡导的管理方式的是()。
A.管理的重点放在如何提高劳动生产率,完成任务上B.应用职权发号施令,使对方服从C.强调严密的组织,制定详尽的规范和工作制度管理制度的重点在于如何保证员工能充分地表露自己的才能,达到自己所希望的成就E.用金钱报酬调动人的积极性,同时对消极怠工者进行严厉的惩罚满分:2.00 分得分:0分你的答案:B ACD E正确答案:A B C E教师评语:--16.以下属于本课程个体层面的内容有()。