总经理 工作分析表

营销总监工作分析表表一：从事岗位名字营销总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字营销中心下级的岗位各营销经理岗位任职资格要求u年龄：30-45岁u性别：不限u籍贯：不限u学历：本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业u婚姻状况：不限u经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验u知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程u能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；u其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力表二：重要性具体工作占用时间1 战略目标分解及制定：1）接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理。

（公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核，年度销售目标、应收帐款目标完成率在90%以上，费用预算控制在预算范围内）2）负责销售中心市场策略的制定并督导执行。

（每月25号前汇总各区域20%市场策略，实施率达到90%以上）3）销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定。

（每月25日前制定下月各项工作进度计划）2 销售管理工作：1）领导销售团队完成月度、季度、年度销售任务，完成率80%以上；2）定期组织召开销售会议，跟踪销售目标完成情况，分析各销售区域客户情况，沟通销售技巧及措施。

3）销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合。

（制定完善全套业务流程，并完成对销售中心所有员工的培训工作）；4）指导各销售经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系。

（客户流失率控制在10%以内，新客户开发量占总客户数量10%以上）；5）负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务。

工作解析表表一：从事岗位名字CEO有无兼职无我的上级岗位名字下级的岗位董事长我的部门名字总经办生产总监、营销总监、财务总监、行政总监、技术总监岗位任职资格要求年龄： 35 岁 -50 岁性别：男性籍贯：不限婚姻状况：已婚学历：硕士以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业经验要求： 10 年以上企业管理工作经验，最少 5 年以上企业全面管理工作经验知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识能力要求：有优秀的领导能力、优秀的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；优秀的敬业精神和职业道德操守，有很强的感动力和凝聚力。

其他要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、扎实；责任心、事业心强表二：重要性工作内容占用时间 %战略目标推行计划拟定：11）依照董事会下达的年度整体战略目标，拟定战略实现计划，并5%落实推行（每年 1 月 10 日前提交董事会审察）；2）每年元月 20 日前上交企业年度经营报告销售与利润目标完成：1）依照企业战略规划与推行计划，完成企业季度、年度销售额目225%标，要求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标；2）经过销售，达到企业现金充足，20%-30%的预收款，无应收款状3 4 5况；3）依照企业战略规划，对成本进行有效控制，对估量内、外开支进行审察，实现企业利润率达到20%以上，整体利润目标实现率在85%以上；市场与品牌目标完成：1）依照企业发展规划，进行市场开拓与管理，实现所有星座管理，省级城市均开设直营企业、县市级城市成立直营企业或代理商，目标实现率 90%以上；2）对各市场成立的直营企业进行管理，要求实现盈利率80%以上，且 50%以上的直营企业实现利润率在20%以上；3）对代理商进行管理，要求代理商销售额占总销售额30%以上，有效代理商存活率为70%以上，成立 30 个以上标杆代理商；4）与同行睁开竞争，跻身本行业第一企业军行列；5）经过对品牌的宣传、策划、有效运作，让企业品牌成为行业内某一领域的首选品牌产品研发与策划：1）对企业产品进行规划，区分为前、后端产品，其中前端产品不少于 3个；2）每年度推出新产品与战略性产品，其中新推出产品很多于10 个、销售额占比在 30%以上；3）每年对专利及著作权的申请，不低于20 个；4）每年度进行产品升级，平均每2 年产品升级一次；5）成立一套产品标准化流程，并形成文本及手册，每年度更新一次；人才培养与管理：1）企业整体人才编制达标率在80%以上，其中要点人才到岗率85%以上；员工整体流失率在20%以内，其中核心人才流失率在10%以内；2）年度培养副总经理 2 名、子企业总经理10 名、事业部总经理6名；3）每年亲自主持最少 4 期储备总经理训练营，每 2 月召开一次总15%10%20%6 7 8经搭理议；4）企业干部储备，达到规划目标的85%以上；5）判定企业详尽规章、奖罚条例、薪水奖金分配方案、经济责任挂钩方法并组织推行；6）对企业的各部门高管，进行聘任、晋升和核查、薪酬谈判，考核时间：每个月 5 日前完成上月核查、每年元月5 日前进行上年度考核；全员绩效核查较上年同期提升5%系统建设与完满：1）建设企业组织系统，并导入推行，要务推行率为70%以上；2）建设企业财务系统，并导入推行，要务推行率为90%以上；3）建设企业营销系统，并训练导入，要务推行率为100%。

国企总经理履职情况报告表
以下是一个示例的国企总经理履职情况报告表。

请注意，这只是一个模板，具体内容应根据实际情况进行填写。

序号履职情况描述
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1 职责概述负责公司的整体运营和管理，制定和执行公司战略，确保公司目标的实现。

2 目标完成情况完成年度经营目标，实现了公司的业务增长和利润提升。

3 重点工作进展推进了公司内部管理改革，优化了业务流程，提高了工作效率。

4 风险控制与应对加强了风险防控体系建设，及时处理和化解了各类风险。

5 团队建设与管理重视人才培养和引进，提高了团队整体素质和能力。

6 与股东沟通情况定期向股东汇报工作，积极回应股东关切，维护了良好的股东关系。

7 与合作伙伴关系维护情况与合作伙伴保持良好沟通，共同推进合作项目，实现了互利共赢。

8 社会责任感履行情况在环境保护、公益事业等方面积极履行社会责任，提升了公司形象。

9 自我评价与反思在工作中不断反思和总结，努力提高自身的管理能力和专业水平。

10 下一步工作计划与展望根据市场变化和企业发展需要，制定了下一步的工作计划和展望。

这个表格提供了一个框架，可以根据实际情况进行调整和补充。

在填写表格时，应该详细描述各项履职情况，并根据实际情况进行自我评价和反思。

同时，还应该制定下一步的工作计划和展望，以确保公司未来的发展。

..工作分析表表一：从事岗位名字COO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字运营中心下级的岗位营运经理、行政经理岗位任职资格要求年龄： 35-45 周岁性别：不限籍贯：不限学历：本科以上，企业管理、工商管理专业优先婚姻状况：不限经验要求：有五年以上行政管理岗位工作经验，三年以上本行业工作经验，有丰富的管理实战经验知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练，较好的英文听、说、读、写能力其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信表二：重要性具体工作占用时间%行政管理：1）统筹规划公司行政管理，制定及落实行政战略规划（每年12月25日前提交行政规划报告）；2）及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、1修改，并监控各项制度的执行(完成率100%)；30% 3）对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作（处理及时率 100%）；4）审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决（处理及时性100%）决策执行：215% 1）参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供合理3 4 5 6有效的数据与建议（每年12月提交一次合理化建议报告，通过率100%）；2）下达及布署各项公司决策，准确率100%；成本管理：每年 12月制定下年度行政预算，每月25日前制定下月行政预算，严格控制预算内、外支出情况，预算误差率低于5%组织系统建设：1）协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工作，实施率 90%以上；2）协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行外联管理：1协调处理好工商、消防、城管、政府等各种外围关系（公司日常事故率为 0）人才培养与管理：1）每年培养行政经理 2 名，达到团队编制达标，部门内：人员到岗率 90%以上、流失率 10%以内，公司总流失率20%以内；2）每月 5 日前完成上月员工考核工作，提出奖惩建议；3）每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上；4）每年对全员进行文化、制度类培训不少于2次，员工认知度 90%以上..15%5%10%15%。

工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部主管有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人力资源专员、薪酬专员、培训专员岗位任职资格要求◆年龄：25-35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上人力资源管理经验◆知识要求：熟悉国家和地方相关法律法规◆能力要求：具有较强的组织、协调、沟通能力◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1 人事管理工作：①所有新入职员工劳动合同的签订（要求8月份完成）②新员工指纹档案录入（新员工上岗之日内完成）；③与离职人员面谈并完成离职人员的相关手续办理（及时、准确）。

25%2 人事相关管理制度的拟定（根据相关要求及时完成制度的制订，7月底完成所有制度的拟定）20%3 行政事务管理（认真处理行政的相关事务工作，确保公司各项工作正常运行，每项工作的员工满意度需达到80%以上）15%4 负责组织实施绩效管理。

（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，每月5号之前收集各个部门员工上月的绩效考核表。

）10%5 根据各部门提供的《工作分析表》做好各部门相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

10%6 员工人事档案的管理。

（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中，新员工入职当天完成）5%7 办公用品采购（每月及时申请采购，不能出现办公用品缺失的现象）5%8 考勤管理（每天早上导入一次考勤记录，发现问题及时向当事人反映，并且每月1号之前统计职员上班时数）5%9 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。

（定期检查）5%。

工 作 分 析 表 修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（ 各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动； （企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。