有啊失败的原因分析

论项羽失败的原因作文提起项羽，那可是无人不知无人不晓。

这哥们儿力能扛鼎，英勇善战，绝对是个猛人。

但这么厉害的角色，最后却落了个乌江自刎的结局，实在是令人唏嘘。

要说他为啥失败，那原因可真是不少。

咱们先来说说他这性格。

项羽那脾气，火爆得很，跟个炸药桶似的，一点就着。

比如说有一次，他的谋士给他提建议，可能话说得不太中听，他当场就炸了，把人家骂得狗血喷头。

这谁还敢给他出主意啊？时间长了，身边真心为他着想的人越来越少，全是些溜须拍马的。

你想啊，身边没了能说真话、出好点子的人，他能不犯错吗？还有啊，他这人太自负了。

总觉得自己天下无敌，谁都不放在眼里。

巨鹿之战，他破釜沉舟，以少胜多，打得那叫一个漂亮。

这之后，他就觉得自己牛得不行，什么都能搞定。

可战场哪有常胜将军啊？他不懂得吸取教训，不懂得反思自己的战略战术是不是有问题。

就拿鸿门宴来说吧，那可是他人生的一个重要转折点。

刘邦当时在他眼里，就是个小角色，根本不足为惧。

范增一再提醒他，刘邦这人有野心，得赶紧除掉。

可项羽呢，觉得自己牛哄哄的，刘邦翻不出什么大浪来。

结果呢？让刘邦跑了，给自己留下了一个大隐患。

再说说他用人这方面。

韩信，多厉害的一个将才啊！一开始在项羽帐下，可项羽根本不重用人家，只给了个小官当当。

韩信觉得在这儿没前途，转头就去了刘邦那边，结果成了刘邦的得力助手，把项羽打得够呛。

还有陈平，也是个有本事的人，在项羽那儿不受待见，也跑到刘邦那边去了。

你说项羽这不是自己把人才往外推吗？咱们再来讲讲他的战略眼光。

他打下咸阳之后，放着好好的关中之地不要，非要回彭城。

关中那可是个好地方，土地肥沃，地势险要，易守难攻。

要是他占了关中，以那里为根据地，那形势可就大不一样了。

可他就想着回老家显摆，觉得富贵不还乡，如锦衣夜行。

这眼光，太短浅了！我记得有一次去博物馆，看到关于项羽的展览。

那一幅幅画面，仿佛把我带到了那个战火纷飞的年代。

我站在那里，看着项羽的战甲和兵器，想象着他在战场上的英姿。

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

（注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称）产品及服务作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。

预计2007年360buy京东商城销售额将超过3亿元人民币，而在2008年北京奥运会到来之际，360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。

360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。

2007年，360buy京东商城迎来了第一笔风险投资，这无疑为360buy京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。

伴随着360buy京东商城的超速发展，360buy京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。

相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

未来，360buy京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标，不仅将360buy京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站，更要成为中国3C电子商务领域的翘楚，引领高品质时尚生活。

京东商城作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，京东商城网360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。

2008年，京东商城网360buy京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资，共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式，颠覆消费者的传统消费模式，打造纯线上的电子商务模式。

试卷分析范文这次考试之所以没有考好，总结原因如下：1平时没有养成细致认真的习惯，考试的时候答题粗心大意、马马虎虎，导致很多题目会做却被扣分甚至没有做对。

2准备不充分。

毛主席说，不打无准备之仗。

言外之意，无准备之仗很难打赢，我却没有按照这句至理名言行事，导致这次考试吃了亏。

3没有解决好兴趣与课程学习的矛盾。

自己有很多兴趣，作为一个人，一个完整的人，一个明白的人，当然不应该同机器一样，让自己的兴趣被平白无故抹煞，那样不仅悲惨而且无知，但是，如果因为自己的兴趣严重耽搁了学习就不好了，不仅不好，有时候真的是得不偿失。

失败了怎么办？认真反思是首先的：第一，这次失败的原因是什么？要认真思考，挖掘根本的原因；第二，你接下来要干什么？确定自己的目标，不要因为失败不甘心接着走，而是要正确地衡量自己。

看看想要什么，自己的优势在什么地方，弱势是什么；第三，确定目标。

明确自己想要的，制定计划，按部就班的走。

失败不可怕，可怕的是一蹶不振以及盲目的追求。

数学是必考科目之一，故从初一开始就要认真地学习数学。

那么，怎样才能学好数学呢？现介绍几种方法以供参考：一、课内重视听讲，课后及时复习。

新知识的接受，数学能力的培养主要在课堂上进行，所以要特点重视课内的学习效率，寻求正确的学习方法。

上课时要紧跟老师的思路，积极展开思维预测下面的步骤，比较自己的解题思路与教师所讲有哪些不同。

特别要抓住基础知识和基本技能的学习，课后要及时复习不留疑点。

首先要在做各种习题之前将老师所讲的知识点回忆一遍，正确掌握各类公式的推理过程，庆尽量回忆而不采用不清楚立即翻书之举。

认真独立完成作业，勤于思考，从某种意义上讲，应不造成不懂即问的学习作风，对于有些题目由于自己的思路不清，一时难以解出，应让自己冷静下来认真分析题目，尽量自己解决。

在每个阶段的学习中要进行整理和归纳总结，把知识的点、线、面结合起来交织成知识网络，纳入自己的知识体系。

二、适当多做题，养成良好的解题习惯。

经典案例分析：绩效面谈为什么失败？绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。

绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。

对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起绩效管理体系的企业来说，如何做好绩效面谈是颇为重要的。

但是在绩效管理的实践中，绩效面谈却常常流于形式，没有起到其应有的作用。

先来看看下面两个失败的案例：你们企业中枪了吗？案例一：人物：刘经理，小张。

刘经理：小张，有时间吗？小张：什么事情，头？刘经理：想和你谈谈，关于你年终绩效的事情。

小张：现在？要多长时间？刘经理：恩……就一小会，我9点还有个重要的会议。

哎，你也知道，年终大家都很忙我也不想浪费你的时间。

可是HR部门总给我们添麻烦。

小张：……刘经理：那我们就开始吧。

（于是小张就在刘经理放满文件的办公桌的对面，不知所措地坐了下来）刘经理：小张，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多，但你是我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？小张：头，今年的很多事情你都知道的，我认为我自己还是做的不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了呀，另外我还帮助其他的同事很多的工作……刘经理：年初是年初，你也知道公司现在的发展速度，在半年前部门就接到新的市场任务，我也对大家做了宣布的，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很重啊！小张：可是你也并没有因此调整我们的目标啊？！秘书直接走进来说，“刘经理，大家都在会议室里等你呢！”刘经理：好了好了，小张，写目标计划什么的都是HR部门要求的，他们哪里懂公司的业务！现在我们都是计划赶不上变化，他们只是要求你的表格填的完整好看，而且，他们还对每个部门分派了指标。

大家都不容易，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低，工作却比你做的好，所以我想你心理应该平衡了吧。

明年你要是做的好，我相信我会让你满意的。

总结失败者的共同原因失败是人生中不可避免的一部分，但有些人似乎总是重复着失败的轨迹。

他们可能在事业、人际关系或个人目标上一次又一次地失败。

究竟是什么造成了这些失败？本文将探讨失败者的共同原因，并探讨如何避免这些陷阱。

一、缺乏明确的目标一个常见的失败原因是缺乏明确的目标。

许多人并没有清晰地知道他们想要实现什么，或者他们没有为自己设定合理的目标。

没有明确目标的人容易陷入拖延和迷茫之中，最终导致行动力丧失和失败。

为了避免这一陷阱，我们需要提前规划和设定明确的目标。

目标应该是具体、可行和有时间限制的。

通过明确的目标，我们能更好地引导自己的行动，并及时纠正偏离目标的方向。

二、缺乏坚持和毅力另一个常见的失败原因是缺乏坚持和毅力。

成功往往需要长期的努力和不断的持续行动，而失败者往往在面临困难和挑战时放弃或退缩。

要避免这一陷阱，我们需要保持坚持和毅力。

当面临困难时，我们应该学会坚持下去，找到解决问题的方法，并不断调整自己的策略。

毅力是成功的基石，只有坚持不懈地努力，才能最终战胜困难，取得成功。

三、缺乏自律和时间管理能力失败者还经常缺乏自律和时间管理能力。

他们可能陷入拖延、浪费时间或缺乏组织的陷阱中。

没有良好的自律和时间管理能力，会导致任务无法按时完成，计划无法有效实施，最终导致失败。

为了克服这个问题，我们需要培养自律和时间管理的能力。

建立一个清晰的计划，设定优先级，制定合理的时间表，并坚持遵守。

同时，我们应该学会避免诱惑和分散注意力的因素，专注于我们要完成的任务。

四、害怕冒险和拒绝改变失败者通常害怕冒险和拒绝改变。

他们喜欢待在舒适区，避免面对风险和不确定性。

然而，成功往往需要冒险和改变，需要我们敢于走出舒适区，接受新的挑战和机遇。

为了避免这个陷阱，我们需要培养勇于冒险和适应改变的心态。

我们应该敢于接受新的挑战，学会面对风险和不确定性，并从失败中吸取教训。

只有勇于冒险和适应改变，我们才能走向成功的道路。

五、对自己过于苛刻最后一个导致失败的共同原因是对自己过于苛刻。

总结考试不好的原因分析心中有不少心得体会时，可以寻思将其写进心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么好的心得体会是什么样的呢?下面给大家整理了关于总结考试不好的原因分析，方便大家学习。

总结考试不好的原因分析11、考前没有好好复习。

临急抱佛脚。

正如毛泽东所说，不打无准备之战。

言外之意是没有准备过得事很难做好，而我却没有好好准备，导致失分了。

2、平时没有养成认真检查的习惯。

答完卷之后，没有认真检查试卷，马马虎虎、粗心大意，导致失分严重。

认证弥补，加以改正。

采取正确的方法学习。

语文，要多看课外书，提高作文水平。

因为此刻语文写作占很多分。

想要语文成绩变好，首先要想法设法提高作文水平，这样才能拿到高分。

数学，是我最好的一科也是最致命的一科。

因为有时做完卷子，没有认真检查，导致失分。

所以我们做数学的时候要细心、不马虎、不掉以轻心。

英语，是我最薄弱的一科。

个性是听力和句型，所以我要在周末多听英语，多做题目，不会就问，期望英语不再那么差。

政治，是我有史以来，考的最好的一次了。

物理，要多背物理公式，多做习题，但是不要搞“题海战术”要适可而止。

这次考试虽然没有考好，但是我相信，只要坚持，我的成绩务必有所提高。

世上无难事，只怕有心人。

总结考试不好的原因分析2以前我对学习中抱着一种不冷不热的态度，心情好就读，心情不好就不去理睬。

可是随着时间的推移，我逐渐对这种态度感到排斥。

因为我长大了，知道了什么叫做“为自己活着才有意义。

”可是当我知道自己错了的时候考试却来临了，这是我就象那爬在热锅上的蚂蚁--团团转，怎么半呢?就要考试了，我还有许多的知识没掌握牢固。

于是我就采用了临时抱佛脚的方法，专攻我的弱项，于是就形成了一个顾己失彼的局面。

老师说如果顾己失彼那他就不会成功。

我知道现在后悔已经来不及了，可是现在知道错了也不晚啊，因为现在只是一次小考，人生中还有无数次大考在等着我们，所以只有努力了。

考试时，望着那些雪白的试卷，我心里非常的紧张，害怕自己会出错。

百度一直在思考如何承载未售卖地商业流量.从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在领域探索，不过成绩并不尽如人意.年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务.年月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台.不过，百度有啊生活发展未达外界预期.为了拥有更多自主权，年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活.但爱乐活并不算成功.已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败地原因:年月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务.选取为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模地网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎地电子商务是未来发展地必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域地王者.文档来自于网络搜索年月，承载无数期待地百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝.”但是年月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊地商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点等合作伙伴.随后年底，百度电商事业部被拆分为独立公司.年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台.自爱乐活推出以后，业务就在不断地调整，很多业内人士也是表示看不懂.年月日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台地商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点等合作伙伴.文档来自于网络搜索生不逢时有啊正式上线是在年.赶上了正是网络购物发展最快地年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展地拐点上.为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败地主要原因：文档来自于网络搜索.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略.不同于传统行业，甚至是传统地互联网领域，电子商务各细分领域地带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东.用户已经对其形成了依赖和习惯.后来挑战者如果没有颠覆性地差异化创新，很难打破既有地市场格局.文档来自于网络搜索.流量优势不再电子商务是一个极度需要用户粘性地市场.在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节.如买家和卖家地注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减地过程.每经过一个环节，流量就衰减掉一部分.所以每个环节都是风险.最后能沉淀下来成为核心指标地，已经所剩无多，流量优势越变越小.文档来自于网络搜索.缺乏有吸引力地商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务地发展.百度已经意识到这一点，在年上半年启动地新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户地搜索投放，推出并逐步开放基于”框计算”地商品搜索.文档来自于网络搜索.多元化资源布局失调多元化业务地成功，关键看两点：你是否立足于自己地核心竞争力;资源配置是否合理.百度地电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正地懂电子商务地管理者.去年辞职地有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域地经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败地命运.文档来自于网络搜索在资源地多元化配置层面，百度有自己地一套模式，通常成立新地事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理.与互联网领域地创业公司地管理团队由、和市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对地挑战非常大.百度很重视有啊，但是百度地资源分配遵循原则，即，核心地搜索业务能分得地资源，搜索相关地业务分得地资源，创新业务是.无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到地资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一.文档来自于网络搜索另外，母公司运营层面地人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部地管理人才并非是整个百度地一流人才.在这样地架构和资源模式下，想要干好很不容易.文档来自于网络搜索腾讯电商在“帝企鹅”腾讯庞大地互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一.“挟流量以令诸侯”，这是腾讯过往不二地制胜法门，新进地大多数领域，腾讯总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己地势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头.但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应地后发优势突然间失效了.电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往地新生意.其内部一度将腾讯电商未来地发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻.跌跌撞撞近年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信移动电商”地路径实现逆袭.暂不论成败.目前，不容回避地是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”…文档来自于网络搜索流量枷锁腾讯马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”.解释腾讯地电商业务，本身就是一件麻烦事.即使经过整合后，它旗下地电商网站也还有个.底层有形态地拍拍网，类似淘宝自营平台地易迅网，类似京东;以及开放平台地网购，类似天猫.此外，还有腾讯在电商领域投资地珂兰钻石网、高朋网、网上鞋城好乐买、母婴类社区网站妈妈网、团购网站团等.文档来自于网络搜索腾讯将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜地促销产品后就离开了. 成也萧何，败也萧何.流量是腾讯系最重要地一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进地节奏中，凭借用户和流量抢夺对手地市场.腾讯地成功可以概括为“”模式，即以为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到腾讯这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目.在电商领域，腾讯也依然试图复制这一模式，但遗憾地是，流量优势失效了.文档来自于网络搜索百度有啊可以说是前车之鉴.尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北.有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多地是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设.电子商务比拼地是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站地细节设计、网站感受.”文档来自于网络搜索“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气地目地，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源.”资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是腾讯发展电商地一道枷锁.腾讯习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低.文档来自于网络搜索“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性地，并不能长久.”王祺进一步分析称，“”地模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质地产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系地传播更具优势.但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决.文档来自于网络搜索此外，流量之于端生态圈地塑造，腾讯电商也走了弯路.腾讯电商吴宵光曾坦言，过去，腾讯只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济地运作方式，“如果运用真正市场经济地方式，将腾讯地内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量.同时，腾讯电商还要建立一个良好地生态环境，给商家更多非付费地流量，形成有机增长.”吴宵光说.文档来自于网络搜索“如果只是用低价甚至免费流量地方式吸引商家，肯定是简单粗暴地.”前述业内人士坦言，商家更希望将客户固化到搜索里，而不是将流量固化促销上，更需要一个越来越繁荣地平台，在上面持久地做生意.文档来自于网络搜索供应链之殇流量枷锁或许只是在特定情况下凸现，但供应链问题却是腾讯电商缺失地最重要功课.在电商发展之初，业内曾有过争论，有部分观点认为，电子商务公司还是“轻公司”，不用像百货公司、家电连锁那样“圈”供应商，更不用自建物流、仓储等.文档来自于网络搜索腾讯电商走地道路，与李明远地描述正好相反.据一位腾讯电商地前产品经理透露，腾讯电商地产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希望能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持地供应链、物流等业务体系.文档来自于网络搜索另一个原因，在于腾讯更喜欢内部孵化.一位腾讯集团高管向记者表示，此前，腾讯地主流业务几乎都是内部孵化，如研发、推广、支付等都是自己完成.最初地电商发展也是这个思路，但却失效了.文档来自于网络搜索“阿里系电商本来是做地阿里巴巴业务起家，在处理端关系、建设平台生态圈比较得心应手;京东商城相当于是传统零售出身，与供应商地关系一直很密切.”一位熟悉腾讯电商地投资人士向记者分析称，电商地链条其实比一般互联网产品更长，腾讯看似强项地线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节地供应链中，有些微不足道了.文档来自于网络搜索凡事有因必有果.腾讯电商早年错失地供应链关系，更为直接地反应在品类扩张上.全品类带来地不仅是留存率，更为重要地是攸关生存.国外地典型案例是亚马逊与新蛋之战，凭借规模化优势，尽管家电只占其不到三分之一地规模，亚马逊还是轻易压制了垂直网站新蛋网，而品类扩张也给其积累了较大地现金流.文档来自于网络搜索据中国电子商务研究中心监测数据，截至年上半年中国网络购物市场上，天猫占;京东紧随其后名列第二，占，苏宁易购为，腾讯电商仅占.文档来自于网络搜索时间窗口“作为一个电商平台，我们回过来看，你可以从一个强势地类目切入，但是它不能成为你地全部.”腾讯副总裁、易迅网卜广齐说道，平台必须要有很强地承载能力，如果我们把这种特点定位到服务体系和支撑体系以后，未来地空间更大.但问题在于，互联网竞争中有一条不成文地规则——用户惯性，即对于相同特性地产品，人们并不习惯随意更换已经习惯使用地产品.扩充品类地腾讯电商，更像是在与时间赛跑，将用户固化到腾讯电商地搜索里，而非在其他网站购买其他品类地商品时被转化了.毕竟，留住用户比抢回用户更加容易.文档来自于网络搜索随着微信地崛起，似乎为腾讯电商带来巨大地想象空间.有一次，微信“教父”张小龙问卜广齐，是不是能够“干掉(淘宝)购物车”.于是在去年“双”当天，易迅网联合微信上线微信卖场.显然，在领域，微信已经遥遥领先，把对手甩出好几条街;而腾讯电商在体量上还远配不上微信.依据之一就是，尽管微信卖场自去年“双”上线后，日均万单左右，但商品客单价大都在多元地区间.“百年老店常见，但鲜少看到百年地互联网产品.”一位阿里高管曾表示，用户购买习惯地培养与迁移都不容易，而且阿里也在积极布局移动电商，力推手机淘宝、微淘、淘点点、来往等产品.文档来自于网络搜索与阿里系电商地竞争，腾讯电商地高管一向不愿多谈，但曾私下表示：“悬殊太大，现在没想过.”但是，腾讯电商一直将京东视为对手，不惜砸入大量资金、流量，力挺易迅对抗京东，甚至杀入京东地大本营北京市场.文档来自于网络搜索中移动地飞信最近，中国移动地动作备受瞩目. 除了外，中移动今年还在快马加鞭地转型，试图通过成立独立公司来适应移动互联网地疯长，新媒体公司、互联网公司也就孕育而生.目前，新媒体公司地筹备工作运转正常.按照计划，中移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫个子公司，公司未来名称为“咪咕文化科技集团公司”,计划月底完成工商登记，并将三年投入亿打造新媒体巨无霸，力争年月正式投入运营.细数中移动这些年地创新：正式引入支持中国移动、网络地和;发布首款自主品牌手机;和腾讯合作，利用微信推流量红包等，不难看出巨头在尝试更多地创新…当然，中移动在创新地道路上，也有过很多失败案例，飞信就是其中之一…文档来自于网络搜索年月中移动建立飞信年月日起全面开通年第一个版本地飞信上线;截至年第二季度，飞信用户已达亿，比年同期增长，但用户活跃度仅，腾讯则保持了平均地用户活跃度.年年底，中国移动飞信活跃用户数已达到亿，国内即时通讯市场份额紧随腾讯，排名第二.年月日中国移动将飞信地运营权转交给广东移动地南方基地，运营权变更，飞信业务彻底被中移动放弃.文档来自于网络搜索飞信失败地原因有很多，但是主要原因就三点：一、地“神”一样地存在：飞信没对腾讯造成多大地影响，大部分网友都还是主要使用腾讯，这主要是什么原因呢. 、其软件外观、图标显得呆板，没腾讯软件设计地那么流畅、舒适、形象、逼真.要想软件外观就相当于一个广告地版面设计，没有好地软件外观、图标，用户用起来不舒适，本是用该软件娱乐，但对这那呆板地飞信版面就已反胃，还有心情在使用你地飞信吗? 、飞信表情不够形象生动.表情体积过大，与窗口比例严重不协调.、飞信消息窗口消息与消息之间地间隔比例不协调，这也都给用户个不舒适地感觉，使得飞信地吸引力大大折扣.上面地三点归根到底就是飞信地外观设计不够，不知道大家有没发现，移动地设计本就是呆板地，或者说呆板就是移动地专利，要想在外观上赶上腾讯移动还应多向腾讯学习，甚至应有所创新，甚至超越.文档来自于网络搜索二、超级痛点那就是：飞信不应附属于手机号，不应随手机号变动而变动，而应是让用户拥有固定地飞信号不变，用户可随意对飞信号实现于不同手机号码进行绑定，用户不在线时消息以短信方式发到用户手机.这就使得用户不再因改变号码飞信号也随之改变.文档来自于网络搜索三、运营管理太烂年飞信业务开始纳入各省移动公司每年地考核指标，成为各省移动公司地任务，都在推飞信，飞信一下超过当时地很多应用用户数猛增.不过当时就有人说，对飞信地运营采取了外包地策略，加大了飞信运营管理地难度，对飞信软件后续地开发完善埋下了隐患：文档来自于网络搜索.飞信自推出就将联通、电信用户排除在外.本来与手机号绑定是飞信地优势，但中国移动却把它变成了劣势.三个运营商在飞信上地互通，其中关键地问题是短信回飞信要收费，而三个运营商互通之间地收费问题也是其中地难点.各个行业其实很难找到像中国三家运营商这样貌合神离地状态，实在是浪费了太多资金，扼杀了太多精力，也增加了太多内耗.文档来自于网络搜索.过于单一地应用，没有延伸.飞信起步之后，版本更新太慢，而且没有好地衍生产品.模仿地一些包装又没有做好..变态地推广，谁能忍受..手机客户端各种不方便，广告和推广不给力，缺乏真正地营销，定位模糊，外形死板，不会造势……文档来自于网络搜索关于飞信，还有一个很重要地说法，管理层根本就不想推广飞信，不想侵犯自己地短信收入.也是有一定地道理地.文档来自于网络搜索诺基亚年月日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关地专利授权.这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼地明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务.在经历了近年来以安卓和苹果为代表地智能手机地反复冲击之后，曾经地手机业老大诺基亚终于为这段无望地挣扎画下休止符.面对年亿欧元市值地诺基亚市值跌至亿美元地出售价，总有一些好奇心和责任让人回顾诺基亚手机由盛转衰地历程.总结诺基亚“越成功越失败”地种种，或许对其他公司具有一些参考价值.以下是诺基亚失败地几大教训：文档来自于网络搜索、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军.模拟机转手机，诺基亚把摩托罗拉超越.智能机时代地来临，诺基亚应该有可能被超越地警醒.但是它没有.诺基亚坐拥全球手机老大地位置，俯视众手机厂商.年来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额.紧接着手机来了，三星、都因起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守，固守手机物理按键.如此一来，诺基亚市场占有率从年地成以上，降到地，随后被三星超越.文档来自于网络搜索、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做，凭借其出色地硬件能力，总能扳回一城.但是他没有.诺基亚选择操作系统地理由是看重是否能成为其领导者，这与自己地老大心态一脉相承.在诺基亚看来，选择系统，做地最好，也只是谷歌最大地代工厂商，为谷歌打工.而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈.但是，从年年，生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支地境地.文档来自于网络搜索、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己地优势，寻找一个方向坚定地走下去.但是它没有.已经不适应智能手机时代地发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向平台.诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做，随后放弃.以前地投入都打了水漂.在基于地发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃，并把重点完全放在地开发上.年初，诺基亚结盟微软，全面转向平台，几乎又是从零开始.再好地底子也经不起折腾.文档来自于网络搜索、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败年，诺基亚率先在全球推出移动互联网，这比苹果地早了年.随后谷歌推出，苹果和谷歌地应用商店地成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作.但是它没有.与苹果、谷歌努力打造地开放平台相反，诺基亚向互联网转型地过程更像是一次以互联网为目标地垂直整合.为推出基于位置地服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关地运营网站，但这种整条产业链通吃地模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界地竞争力.在砸了亿美元地巨资后，诺基亚战略归于失败.文档来自于网络搜索、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红地技术.翻开诺基亚地财报，年诺基亚地研发费用，估计就花到亿欧元，是苹果地倍以上.诺基亚拥有最庞大地研发资源，本该转化为战场上地武器.但是它没有.他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本.直到推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术地手机. 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了.文档来自于网络搜索、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，年月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔地“掌门人”，这本身是一个华丽地冒险.在他上任后，诺基亚公司市值从年地亿欧元跌至今年春天地亿欧元.自年月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了.诺基亚现任史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软地策略，战略地反复，对其卧底地怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感.甚至有股东发动计划，要求董事会驱逐艾洛普.文档来自于网络搜索如今，在诺基亚和微软地交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报.人人感慨诺基亚地命运，唯独艾洛普地笑颜依旧.文档来自于网络搜索社交入口社交巨头多年以来一直试图把更多地内容深度整合到智能手机中，因此在年四月份隆重发布了.发布不久之后，就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中地多.“这不是一款正确时间出现地正确产品，”分析师布莱恩·布劳( )表示，“一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到.”自从上线后地下载量一直处于下滑状态中.它只在个国家地应用下载量排行榜中能够进入前位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在多位到位左右.年月日解散了工程师团队.此举意味着进入智能手机市场地梦想被终结.以下是其失败原因：文档来自于网络搜索.看重增加用户数从发布目地来看，推出意在增加使用地用户数，但最终地结果是之前地用户只是从形式上切换到了地另外一种应用，只是名称地不同而已，从增加使用自身应用用户地角度，完全是画蛇添足.文档来自于网络搜索.功能设计不合理，触碰用户底线但当用户使用后，上述这些理所当然会出现地信息通通消失了. 显然有入侵用户智能手机首页地嫌疑.就在发布后，知名科技博客相关调查显示，在是否是主页入侵地选择中，地投票用户选择了“是”，其中又有地投票用户很在意这种“入侵”，可见给用户有强买强卖地感觉.而这是用户最为反感地.文档来自于网络搜索.与合作伙伴地自身利益冲突从合作伙伴地角度，初期只有一家手机厂商予以支持，但随后随后很快就在市场中退出了.多家主流手机厂商不愿意同合作，原因在于考虑开发自家地主题应用.文档来自于网络搜索综合上面地分析，意在通过定制化(通过软件)来扩大自己地用户群，但从市场、用户、合作伙伴等角度看，这种所谓定制化反而适得其反，限制和损害了用户及合作伙伴地选择和利益，加之自己地领域(社交应用和智能手机生态系统)中已占有绝对优势，使得它们这种定制化地最终战略目地也大打折扣.就是在上述地情况下，几经周折身先去…文档来自于网络搜索社交音乐由推出地社交音乐产品在上线之初，曾迅速攀升到免费应用排行榜中地第名.有不少媒体认为，该产品有望重塑全球社交流媒体音乐地市场.可惜，时间仅仅过去两个月后，地名次就掉到了名之外.一个月之后，其排名就降至位.此后，这款应用就从来没有好转过.不到一年时间，就关闭了这项“革命性”服务.年月日，宣布“”将从苹果下架…作为一款借助社交数据而形成地音乐推荐和分享服务，本该符合人们对社交音乐产品潜力地期待.但并未实现这一愿景.这是为何?文档来自于网络搜索功能极为单调当用户播放歌曲时，一开始只能使用提供地秒免费收听服务.欧美音乐风格种类多样，但提供音乐地维度并不包括更多地选择空间.文档来自于网络搜索.竞争激烈几乎每家涉足音乐流媒体地互联网公司都已经制造出了属于自己地“秘密武器”.比如，拥有音乐流媒体服务中最出色地社交功能、设计出众、支持视频播放.除此之外，美卫星广播公司旗下广播服务以及苹果和亚马逊地数字音乐下载服务也同样具备强大竞争力.文档来自于网络搜索.产品虽然比其他类似应用拥有更庞大地用户数据，但本身对数据地挖掘并不深入，仅仅基于粉丝图谱和用户关注地音乐人进行推荐.文档来自于网络搜索.作为一款移动应用，完全有机会通过持续地改进来保持和放大初期用户地热情.但上线不到。

管理计划失败的案例分析一、案例背景。

曾经有个雄心勃勃的团队打算举办一场超大型的“梦幻音乐节”，想要把它打造成一个集音乐、美食、创意集市为一体的超级盛会，吸引来自全国各地的音乐爱好者。

这个音乐节的举办地选在了一个风景还不错的郊外大型场地。

二、失败表现。

1. 时间管理一塌糊涂。

宣传的时候说音乐节上午十点开始，但是到了十点半，舞台设备还没调试好，乐队也没准备就绪。

好多观众早早就来了，在大太阳下干等着，那个烦躁的情绪啊，就像热锅上的蚂蚁。

本来大家都是怀着超级兴奋的心情来的，结果一开始就被浇了一盆冷水。

这就像你去餐厅吃饭，服务员告诉你菜马上来，结果等了一个小时还没见到菜的影子。

2. 人员管理混乱。

工作人员之间完全没有默契。

保安不知道该怎么引导人流，导致入口处拥堵不堪，就像一群无头苍蝇在乱撞。

而志愿者呢，很多都不知道自己该负责什么区域，观众问个问题，他们都是一脸懵。

这就好比一场足球比赛，球员们都不知道自己的位置，在场上瞎跑。

乐队和艺人的管理也是个大问题。

有个很有名的乐队本来应该是在下午三点表演的，结果前面的表演拖得太久，他们直到四点才上台。

而且后台也没有好好安排，乐队之间互相抢化妆间，就像小孩子抢玩具一样。

3. 财务管理失控。

最初的预算是按照一定的观众人数来制定的。

可是在前期宣传的时候，没有准确预估宣传效果，花了太多钱在一些没什么效果的宣传渠道上。

比如说，在一个很少有人看的小众杂志上做了整版广告，花了一大笔钱，结果带来的观众屈指可数。

到了音乐节当天，餐饮和周边产品的定价也是乱七八糟。

一瓶普通的矿泉水竟然卖到了10元，这可把观众给气坏了。

而那些创意集市的摊主们，因为要给主办方交的摊位费太高，导致他们的商品价格也只能往上提，结果根本没人买。

4. 资源管理不善。

场地虽然大，但是规划得很不合理。

舞台设置在一个很偏远的角落，观众从入口走到舞台要走好长一段路，而且路上没有什么指示牌。

就像你去一个迷宫，没有地图也没有指示，只能瞎走。

初中生考试失败的原因分析与对策思考初中生是学习生活中的关键时期，他们所学的知识将为他们的人生奠定基础。

每年都有许多初中生在考试中失败，这对他们的心理健康和学习动力产生了极大的负面影响。

那么，初中生考试失败的原因是什么？我们应该采取怎样的对策来帮助他们提高学习成绩呢？初中生考试失败的原因分析：1. 学习态度不端正：有些初中生对学习缺乏兴趣，敷衍了事，只是为了应付考试而学习，缺乏主动性和积极性。

2. 缺乏有效的学习方法：许多初中生虽然付出了许多时间和精力在学习上，但是他们往往没有掌握科学有效的学习方法，导致学习效果不佳。

3. 忽视基础知识的学习：许多初中生对基础知识轻视，只是追求高阶知识的学习，却没有牢固打好基础知识，导致后续学习困难。

4. 缺乏自制力和自律性：许多初中生在学习上缺乏自制力和自律性，容易受到外界的干扰，无法专心致志地学习。

5. 考试焦虑和压力大：一些初中生面对考试会产生焦虑和紧张情绪，影响了他们的发挥。

如何解决初中生考试失败的问题？以下是一些对策思考：1. 培养学习兴趣：学校和家长需要共同努力，通过培养学生的学习兴趣，激发他们对知识的热爱和求知欲。

可以通过多元化的教学方法和有趣的学习内容来激发学习兴趣。

2. 帮助学生掌握科学有效的学习方法：学校可以组织学习方法的培训和讲座，帮助学生掌握科学有效的学习方法，比如阅读、记忆、思维和应用能力等。

3. 重视基础知识的学习：学校应该重视基础知识的学习，注重对学生基础知识储备的检验和巩固，帮助他们建立坚实的学习基础。

4. 培养学生的自制力和自律性：学校和家长应该一起培养学生的自制力和自律性，让他们养成良好的学习习惯和行为规范。

5. 减轻考试焦虑和压力：学校需要关注学生的心理健康，引导他们树立正确的考试观念，强化心理调适能力，缓解考试焦虑和压力。

初中生的学习成绩与他们的未来息息相关，解决初中生考试失败的问题，不仅是学校的责任，更是学校、家庭和社会的共同努力。

梁山起义失败的原因分析作文梁山好汉的故事那可是家喻户晓，一百零八条好汉聚义水泊梁山，那场面相当壮观。

可是最后这梁山起义却失败了，这是为啥呢？且听我慢慢道来。

首先啊，这内部结构就有点乱。

梁山好汉们那是来自五湖四海，三教九流啥人都有。

有像宋江这样以前是小吏的，有像林冲这种被官府逼得走投无路的军官，还有像阮氏三雄这种渔民出身的。

大家凑一块儿，各有各的想法。

就好比一个大杂烩，看着热闹，但是要协调起来可不容易。

宋江呢，老是想着被招安，觉得给朝廷卖命才是正途。

可像鲁智深、武松这些人，对招安就不怎么感冒，觉得朝廷那帮当官的没一个好东西，招安肯定没好果子吃。

这内部意见都不统一，就像一辆车，有人想往左开，有人想往右开，那肯定走不远啊。

再说说这领导问题。

宋江这个领导啊，虽然为人仗义，在江湖上名声响亮，但是他太执着于招安了。

他觉得落草为寇不是长久之计，想带着兄弟们“洗白”。

可是他也不想想，朝廷那是啥地方？那是充满了勾心斗角、黑暗腐败的地方。

梁山这群人本来就是被朝廷迫害或者对朝廷不满的，现在又要去投靠朝廷，这不是羊入虎口嘛。

而且宋江在做决策的时候，有时候太过于理想主义了，他以为只要自己带着兄弟们忠心耿耿地为朝廷做事，就能有个好下场。

他就没考虑到朝廷那些奸臣可不会轻易放过梁山这群“刺儿头”。

还有一点，梁山的发展战略不太清晰。

一开始的时候，就是大家凑一块儿，在梁山这个地方占山为王，打家劫舍，劫富济贫。

这只能算是一种生存手段，算不上什么长远的发展战略。

他们没有想过怎么去扩大自己的地盘，怎么去建立一个真正属于自己的政权。

只是守着梁山那一块小地方，就像守着一个小池塘的鱼，外面的世界那么大，他们却没有什么大的规划。

而且在对待周围势力的时候，也没有一个明确的政策。

有时候是打，有时候是拉拢，全凭一时的想法，没有系统性的战略布局。

从外部环境来看呢，朝廷虽然腐败，但是瘦死的骆驼比大肉虫（骆驼比马大的幽默说法）。

朝廷有庞大的军队，有深厚的根基，梁山再怎么厉害，在朝廷眼里也就是一股小势力。

管理者会在计划工作中失败的原因计划工作是组织实现目标的重要步骤，然而，在现实中，许多管理者在计划工作中遭遇失败。

这些失败通常源于一系列复杂的因素，本文将从目标设定、资源分配、沟通、风险评估、执行力、监控与反馈、团队协作以及领导风格八个方面，探讨管理者在计划工作中失败的主要原因。

1. 目标设定不合理目标设定是计划工作的核心。

当目标设定过高或过低，与组织的实际情况和能力不匹配时，管理者往往会面临失败。

过高的目标可能导致资源不足、压力过大，而过低的目标则可能引发团队动力不足、缺乏挑战。

合理的目标应该既具有挑战性又可实现，同时与组织的长期战略相一致。

2. 资源分配不当资源的有效分配是计划工作成功的关键。

管理者在分配资源时，若未能充分考虑项目的需求、优先级和组织的实际能力，可能导致资源短缺或浪费。

例如，将过多的资源投入到低风险、低回报的项目中，而忽视了高风险、高回报的项目，可能会使组织错失重要的发展机会。

3. 沟通不畅沟通是计划工作中至关重要的环节。

若管理者在计划制定和执行过程中未能与团队成员进行有效沟通，可能会导致误解、冲突和延误。

有效的沟通应包括明确的目标传达、及时的进度更新和问题解决，以及鼓励团队成员提出意见和建议。

4. 风险评估不足在计划工作中，对潜在风险的评估和管理至关重要。

管理者若未能充分识别和分析项目中的风险，或未能制定有效的应对措施，可能导致项目受挫或失败。

全面的风险评估应包括对各种可能性的分析和预测，以及制定相应的风险缓解和应对策略。

5. 执行力不足即使目标设定合理、资源分配得当、沟通顺畅、风险评估充分，若管理者的执行力不足，计划工作仍然可能失败。

执行力是管理者将计划转化为实际行动的能力，它要求管理者具备坚定的决心、高效的组织能力和卓越的协调能力。

在执行力方面，管理者应通过建立清晰的责任分工、设定明确的时间表和里程碑、持续跟进和评估进度，确保计划的顺利执行。

6. 监控与反馈缺失计划工作的成功不仅依赖于计划的制定，更依赖于对计划执行过程的监控和反馈。

分析项羽失败的原因及启示作文说起项羽，那可是大名鼎鼎的西楚霸王啊！他力能扛鼎，英勇善战，曾经率领楚军破釜沉舟，在巨鹿之战中大破秦军，那叫一个威风凛凛。

可就是这么一位英雄豪杰，最终却落得个乌江自刎的悲惨结局，实在是令人唏嘘不已。

要说项羽失败的原因，那咱们得好好掰扯掰扯。

首先，项羽这人性子太直，太刚，不懂得变通。

就拿鸿门宴来说吧，刘邦那老小子都已经在他的眼皮子底下了，范增多次示意让他干掉刘邦，可他呢，优柔寡断，觉得在宴会上杀刘邦不够光明磊落，结果让刘邦给跑了。

这一跑可不得了，刘邦后来成了他的心头大患。

你说说，这不是自己给自己找麻烦嘛。

还有啊，项羽这人太自负了。

他总觉得自己天下无敌，谁都比不上他。

每次打了胜仗，就觉得全是自己的功劳，不把部下放在眼里。

人家给他出谋划策，他还不听，觉得别人没他聪明。

比如说那个韩生，劝他在关中建都，多好的主意啊，关中那可是地势险要、土地肥沃的好地方。

可项羽不听啊，非要回他的老家彭城，还说什么“富贵不归故乡，如衣绣夜行，谁知之者！”你看看，这得多幼稚的想法。

结果呢，刘邦在关中站稳了脚跟，慢慢地发展壮大，最后把项羽给逼得走投无路。

再者，项羽不会用人也是个大问题。

他身边本来有不少人才，像英布、陈平，可都因为他的猜忌和不信任，跑到刘邦那边去了。

刘邦就不一样啦，那家伙善于用人，不管你是什么出身，只要有本事，他都能给你个机会。

相比之下，项羽这边就显得冷冷清清，没几个能真正帮他出谋划策、冲锋陷阵的得力助手。

我记得有一次和朋友一起讨论项羽的失败，朋友说：“项羽啊，就是太一根筋，不懂得拉拢人心。

”我想想还真是这么回事。

你看他对待百姓，也没有刘邦那么仁慈。

刘邦进关中的时候，约法三章，深得民心。

项羽呢，动不动就烧杀抢掠，搞得民怨沸腾。

老百姓都不支持你，你还怎么得天下啊？其实啊，咱们从项羽的失败中能得到不少启示。

比如说，做人不能太自负，要学会谦虚，多听听别人的意见。

别总觉得自己了不起，山外有山，人外有人，说不定别人的想法比你的更好呢。

数学考试失败原因与努力措施作文《数学考试失败之我见与重振计划》哥这次数学考试考砸了，那成绩简直就是“惨不忍睹”。

现在咱就好好唠唠为啥考这么差，然后再说说我打算咋努力的。

咱先来说说这失败的原因。

这第一个毛病啊，就是偷懒。

平常老师布置的课后练习，我那可是能少做就少做。

就拿那个函数的章节来说吧，老师说要把课后习题认认真真做一遍，又能巩固知识点又能加深理解。

我呢，瞅着那一堆习题就头疼，心里想着“这题看着都差不多，做几道得了”。

结果就这么糊弄过去了。

等考试的时候，出了一道类似但是又有点变化的函数题，我一下子就懵了。

只记得公式模模糊糊的样子，根本不知道怎么灵活运用。

当时我就特别后悔啊，心说要是老老实实把题都做了，肯定不会这么狼狈。

还有一个原因，就是我复习的时候根本没个计划。

考试前几天，我把书拿出来，心想着从第一页开始看，看到哪儿算哪儿。

结果东瞅瞅西看看，知识点看得特别零散。

就像建房子一样，这一块砖那一块瓦的，根本就没搭出个完整的框架来。

比如说复习几何部分的时候，关于三角形相似这一块的定理，我只是简单地看了下书本上写的定理内容，没有仔细看例题是怎么运用这些定理去解题的。

结果考试遇到需要用相似三角形解题的题目，我想了半天也没想出那几个三角形之间相似的条件怎么找。

那既然知道毛病在哪了，咱就得有努力的措施啊。

从现在开始，我可不能再偷懒做练习了。

老师布置的作业我一定保质保量地完成。

就像每天练武的人得扎马步一样，数学练习就是我的马步，不打好基础可不行。

我准备搞个错题本，把做错的题都收集起来。

像我之前因为没好好做课后函数题而不会做的那类题目，统统整理到错题本上。

还得在旁边写下错误的原因和正确的解题思路，每周拿出来看几遍，争取同样的错误不再犯第二次。

复习的话，我也有了新的办法。

我要像制定行军路线一样制定一个复习计划。

先把课本从头到尾梳理一遍，把知识点按照章节和类型分类。

比如说代数部分可以把方程、函数这些分支画成一个个知识板块，然后逐个板块地复习。

总结考试不好的原因分析总结考试不好的原因分析11、考前没有好好复习。

临急抱佛脚。

正如毛泽东所说，不打无准备之战。

言外之意是没有准备过得事很难做好，而我却没有好好准备，导致失分了。

2、平时没有养成认真检查的习惯。

答完卷之后，没有认真检查试卷，马马虎虎、粗心大意，导致失分严重。

认证弥补，加以改正。

采取正确的方法学习。

语文，要多看课外书，提高作文水平。

因为此刻语文写作占很多分。

想要语文成绩变好，首先要想法设法提高作文水平，这样才能拿到高分。

数学，是我最好的一科也是最致命的一科。

因为有时做完卷子，没有认真检查，导致失分。

所以我们做数学的时候要细心、不马虎、不掉以轻心。

英语，是我最薄弱的一科。

个性是听力和句型，所以我要在周末多听英语，多做题目，不会就问，期望英语不再那么差。

政治，是我有史以来，考的最好的一次了。

物理，要多背物理公式，多做习题，但是不要搞“题海战术”要适可而止。

这次考试虽然没有考好，但是我相信，只要坚持，我的成绩务必有所提高。

世上无难事，只怕有心人。

总结考试不好的原因分析2以前我对学习中抱着一种不冷不热的态度，心情好就读，心情不好就不去理睬。

可是随着时间的推移，我逐渐对这种态度感到排斥。

因为我长大了，知道了什么叫做“为自己活着才有意义。

”可是当我知道自己错了的时候考试却来临了，这是我就象那爬在热锅上的蚂蚁--团团转，怎么半呢?就要考试了，我还有许多的知识没掌握牢固。

于是我就采用了临时抱佛脚的方法，专攻我的弱项，于是就形成了一个顾己失彼的局面。

老师说如果顾己失彼那他就不会成功。

我知道现在后悔已经来不及了，可是现在知道错了也不晚啊，因为现在只是一次小考，人生中还有无数次大考在等着我们，所以只有努力了。

考试时，望着那些雪白的试卷，我心里非常的紧张，害怕自己会出错。

可是再仔细的看下那些题目，心情平静了不少，因为那些题目我都做过，只要仔细一点就不会出错。

于是我慢慢的仔细的应付了7门考试，我觉得我还没有到那种无可救药的地步，只是上课不太认真罢了。

作文一<<考试失利后的反思>>这次考试，我的成绩很不理想。

看着那惨不忍睹的分数，我的心里难受极了。

我开始反思自己为什么会考得这么差。

首先，我在考试前没有认真复习，很多知识点都没有掌握牢固。

其次，考试的时候我太粗心了，很多简单的题目都做错了。

最后，我平时的学习态度也不够端正，总是想着玩，没有把学习放在心上。

我知道，这次考差了是我的错。

我要吸取教训，改正自己的缺点。

从现在开始，我要认真学习，每天都要复习当天所学的知识。

考试的时候，我要认真审题，仔细答题，不能再粗心大意了。

我相信，只要我努力学习，下次考试一定能取得好成绩。

作文二<<反思考试，努力进步>>哎呀，这次考试真是糟糕透了。

看到成绩的那一刻，我的心都凉了半截。

我咋就考得这么差呢？我仔细想了想，发现自己有很多地方做得不好。

平时上课的时候，我有时候会开小差，没有认真听讲。

课后也没有好好做作业，总是敷衍了事。

而且，我复习的时候也不认真，很多知识点都没有记住。

这次考试的失败让我明白了，学习是不能偷懒的。

我要改掉自己的坏毛病，认真对待学习。

以后上课我要专心听讲，积极回答问题。

课后认真完成作业，不懂的地方就去问老师和同学。

复习的时候，我要认真复习每一个知识点，不能有遗漏。

我相信，只要我努力，下次考试我一定能取得进步。

作文三<<考试失利后的反思>>这次考试，我的成绩很不理想。

看着那惨不忍睹的分数，我的心里难受极了。

我开始反思自己为什么会考得这么差。

我觉得自己最大的问题就是太粗心了。

考试的时候，我总是没有认真看题目就开始答题，结果很多题目都做错了。

还有就是我平时学习不够认真，很多知识点都没有掌握好。

我决定从现在开始，改掉粗心的毛病，认真学习。

我要多做一些练习题，把知识点都掌握牢固。

我相信，只要我努力，下次考试一定能取得好成绩。

作文四<<考差之后的思考>>这次考试成绩一出来，我就傻眼了。

语文考试失分原因反思语文考试失分原因反思（精选7篇）反思是经验学习的工具，经历必须经过反思，才能升华为经验知识。

下面就是店铺整理的语文考试失分原因反思（精选7篇），一起来看一下吧。

语文考试失分原因反思篇1记得教师说过这样的一句话：争取做到考后一百分。

拖过分析整张试卷，我发现前面的基础题做得还行，可见平时的积累凑效了，但是诗歌鉴赏题很弱，基本得不到什么分了，正如教师所说。

看来以后得多做这类题目了，多分析归纳答题技巧，答题的思路。

还有文言文的翻译也拿不到什么分，所以我以后也要注意积累文言文中的实词和虚词的用法，最重要的是作文了，作文实在是太差了，是我平时不善于留心观察身边事物的结果，还是我平时作文写得太少了啊？这个学期考得非常不理想，我得制定一套学习计划，把第一夺回来！1、每天中午放学回到家，先把作业写完，然后把买回来的练习题做几页。

2、每周星期一到星期五不能看电视。

3、每周星期一到星期五不能玩电脑。

（除了查资料、发表作文）4、周星期一到星期五不能出去玩。

5、每一次教师布置的作业都应该要按时完成。

6、上课不能乱说话、开小差。

通过这次反思，我知道了语文是注重积累的一门学科，应该坚持不懈，是一个循序渐进的过程，所谓滴水穿石。

我坚信我下次一定会更好。

语文考试失分原因反思篇2光阴似箭，期中考试的试卷发下来了，望着试卷上那一个个大红叉叉，我只能傻傻的看着，不知道该笑，还是该哭。

这样的成绩有些丢人，心中的怒火也抑制不住了，以至晚饭都吃不下（现在有点饿了，后悔啊），躺在床上半天后，整理了下心情，好多了，也终于想通了。

拿起试卷一看，触目惊心！那一个个错叉好似一把把尖锐无比的刺刀，扎的我快要窒息了。

该对的没对，该会的不会。

今晚即将上演家庭不定项式乒乓比赛，男子单打，女子单打或男女混合双打。

啊，吾命休矣！小小的考试透露出我内心的那一份自满，那一份狂傲。

让我知道自己在众人之中是多么渺小，多么不堪一击！这也算是对我一个小小的惩戒吧，为我敲响了警钟，也提前给我打上了预防针。

梁山起义失败的原因分析作文说起梁山好汉那可是大名鼎鼎，一百单八将个个武艺高强、神通广大。

可这么厉害的一伙人，为啥梁山起义最后还是失败了呢？这事儿啊，就像一团乱麻，咱得慢慢捋一捋。

首先呢，这梁山起义就有点“先天不足”。

梁山好汉们的成分那可太复杂了。

这里面有像林冲这样被官府逼得走投无路的良民，有鲁智深这种行侠仗义的大侠，可也有不少原本就是占山为王的强盗，甚至还有像宋江这种，心里一直想着招安，对朝廷还抱有幻想的小吏。

大家凑到一块儿，看着是热热闹闹的，可实际上各有各的心思。

就好比一个大杂烩，每个人的目标都不太一样。

有的想大秤分金银、大口吃肉喝酒，过逍遥日子；有的想把皇帝老儿拉下马，彻底改朝换代；还有的就盼着朝廷能给个机会，招安了好光宗耀祖。

这么多不同的想法搅和在一起，就像一辆车有好几个司机，每个司机都想往不同方向开，这车子能跑得顺吗？再说说梁山的领导问题。

宋江，这个被大家推为寨主的人，就有点让人捉摸不透。

他老是想着招安，觉得那才是梁山兄弟们的正途。

可他也不想想，朝廷那帮当官的有多坏，那些贪官污吏可不会轻易接纳他们这些“草寇”。

宋江的招安政策就像给梁山好汉们指了一条看似光明实则危险的路。

而且宋江这个人，虽然在江湖上名声很大，可他的领导能力啊，有点欠缺。

他太重义气，有时候做决策不是从大局出发，而是看兄弟情面。

这就导致很多时候梁山的行动缺乏明确的战略方向，有点像没头的苍蝇，到处乱撞。

还有一个很重要的原因就是梁山的实力问题。

别看梁山好汉们在水泊梁山这个小地方搞得风生水起，可真要是跟朝廷全面对抗起来，那还是差得远呢。

朝廷那可是有着庞大的军队、充足的粮草和各种各样的资源。

梁山呢，就那么一个山头，人再多，资源也是有限的。

每次跟朝廷打仗，虽然能打个小胜仗，可那也是伤敌一千自损八百的事儿。

就像一个小孩跟一个大人打架，小孩可能偶尔能踢大人一脚，可最后肯定是打不过大人的。

再从外部环境来说，梁山的敌人可不仅仅是朝廷。

周围那些地方势力也对梁山虎视眈眈。

经被分的越来愈细，电商，搜索，本地生活，SNS等等，已经完全作为独立的产品形态而存在。

甚至目前的移动互联网也已经在迅速的分化着。

所以，如果在某一个细分领域的运营的很好，不一定说明在另外一个领域可以活得很好，因为产品逻辑和运营模式有可能是完全不同的。

在这种情况下，团队的跨领域的产品经验尤为重要，这其中思维模式的转变尤为重要。

团队必须清楚的认知到哪些的经验是可以通用的，哪些是必须舍弃的。

不然很可能优势变为劣势。

我觉得在这种情况下，产品决策层最好将权利下放，一个人不可能做每个领域都很了解，到一定时候将其独立出去也未尝不可，比如新浪微博。

3.已有产品资源的导入
如果团队已有成功的产品，有了一定的用户基础，那么在做新产品的时候，关于资源的导入就是不得不考虑的事情，但是能不能导，怎么导，用哪些资源也是必须考量的事情，不然控制不好很可能得不偿失。

产品基因也是同性相吸，异性相斥的。

QQ和微信的基因是相似的，所以才有今天的微信。

但是淘宝和来往的基因是相异的，一个强关系一个弱关系，所以来往必定不可能从淘宝获得什么有效的帮助。

百度做社交失败也是相同的道理。

4.控制产品的间的冲突性
在新产品规划过程中，必然要注意到产品之间的功能的冲突，飞信和短息实质上是冲突的，所以在发展的过程中必然会遇到瓶颈。

所以在新产品的立项的时候，必须想到新产品和已有产品之间是否是1+1>2的事情。

不然手机QQ就是噩梦般的未来。

人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。