建设成果展示PPT

环境改善
通过垃圾处理、厕所改造、绿化 等措施，农村环境卫生得到了明 显改善。
公共服务提升
农村教育、医疗、文化等公共服 务水平得到了提升，农民群众的 基本生活需求得到了满足。
02
建设成果展示
村庄规划成果
科学规划
在充分考虑地理、文化、历史和人文等因素的基础上，对村庄进行了科学合理的规划，优 化了村庄的空间布局和功能分区。
基础设施建设
我们投入大量资金用于农村基础设施建设，包括道路、桥梁、水 利设施等，改善了农民的生产生活条件。
下一步工作展望
推进乡村振兴战略
我们将继续实施乡村振兴战略，推 动农村一二三产业融合发展，提高 农民收入水平。
加强生态环境保护
我们将加大生态环境保护力度，推 进农业绿色发展，建设美丽乡村。
深化农村改革
农民参与度不高
宣传教育不到位
部分农民对新农村建设的意义和重要性不够了解 ，缺乏参与的积极性。
参与渠道不畅通
部分农民不知道如何参与到新农村建设中来，缺 乏有效的参与渠道。
利益分配不均衡
在新农村建设过程中，部分农民担心利益分配不 公，不愿意积极参与。
04
下一步工作计划
加强政策宣传力度
组织宣传队
通过组织专门的宣传队伍，走村串户，深入到群众中去，将新农 村建设的政策、意义、好处向群众宣传。
人才缺乏
要点一
缺乏专业技术人员
新农村建设涉及到诸多领域，如农业 、建筑、环境等，需要具备相关专业 技术知识的人员参与。
要点二
缺乏管理和营销人才
新农村建设需要具备项目管理、市场 营销等方面的人才，但目前这类人才 较为匮乏。
要点三
农民自身素质不高
部分农民缺乏文化知识和技术技能， 难以适应新农村建设的需要。

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第二部分 标题文字内容
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kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（ ）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是 现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂 的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体， 任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品 质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能 水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极 性，创建增效型班组，提 高员工技术水平，车间全 面启动“点将练兵”活动， 活动重点在于全车间推广 全员参与式培训，以实际 行动打造“学技术、见行 动、创佳绩”的有效载体。 在车间班组形成良好的学 习氛围，全面提高员工的 操作技能水平和综合素质， 为“知识型人才、技能型 员工”成长拓宽通道。

应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化，实现流程化和 标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标， 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调 动广大员工积极参与班组建设。