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浅谈员工与企业的关系之五兆芳芳创作员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系，相互依存.鱼离不开水，水也不克不及没有鱼.人都是有豪情的，我想每一个员工都是希望现在自己正在办事的公司能好，这里面不只是为了自己一份收入的包管，还有作为团体的荣誉感.员工要感恩企业，他给你提供了平台满足了你物资上和精神上的需求，同样，企业也应该有一种感恩员工的姿态，不只是你养活了他，他也给你创造价值，人才是最大的生产力！一支稳定的队伍对企业来说那是一个财富.善待每一个员工.我们的办理人员经常会自诩我们是人性化办理，什么是人性化办理？人性化办理，是办理人性化，而不是人情化.人性化办理应当以公道的科学的制度为前提.制度是理性化的体现，人性化办理还需要与理性化办理相结合.人性化办理强调办理的艺术性，理性化办理强调办理的科学性，两者必须有效结合才是最有效的办理.人性化办理的内涵还良多.办理的人性化，是任务中充分的授权与有效的分权.办理的人性化，就是允许组织中存在不合声音，张扬特性，建议创新. 办理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育.但如何才干让员工真正以"企"为家，想企业之所想，解企业之所急呢？至少应从三个方面着手：其一，要重视企业文化扶植,致力塑造员工"企业是我家"的个人主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不成或缺的一员，自己热情积极的任务是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激收回所有员工的任务主动性、积极性和创造性.其二，要阐扬领导作用，树立榜样.领导的作用并不是是依靠复杂的命令和说教来实现的，而是通过鼓励、鼓动勉励、以身作则等办法，引导和带领员工阐扬主不雅能动性，心甘情愿地为企业奉献出自己的聪明才干和力量，实现组织的目标.其三，要标准办理行动，确保制度的落实.任何故权谋私、化公为私、分派不公、资产流失等都是制度不健全、办理不标准的产品.缺乏科学依据的分派制度，直接结果是该留的人留不住.制度、规则的实施不公会导致员工对企业的办理产生轻视和抵触.因此，办理者要带头做标准办理的榜样，做到正人先正己，对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公道、公道的情况，才干有利于员工积极性和主动性的阐扬，对增强认同感和凝聚力是很是有帮忙的.而人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的.让员工真真实实能把企业当自己的家，能从心底为企业的成长强大感应无比的荣幸和自豪，为企业招受的损失、危机而自责和紧张.把企业与自己看成是一个配合的利益体.现代社会,市场竞争残暴而剧烈.一个企业，最重要的因素就是人多因素，没有适合的优秀人选，企业何故成长？尊重员工，培训员工，视员工为自己的协作火伴，为员工创造成长机遇：而员任务为公司的一分子，也应该全力融入公司这个个人，与公司配合进步，共成长企业和员工成立起调和安康的关系.企业才干在在剧烈的市场中，持续安康的成长！。
浅谈员工如何与企业共同成长一个人的职业发展道路，表面上看起来取决于一次两次的机遇，或者上级或领导的赏识与否，从根本上来看，则取决于我们自身的期望和所付出的不懈努力.我们每个人要想在自己的职业发展道路上有所成就,就必须根据自身的素质特征，结合个人的价值取向和兴趣爱好,设计符合个人实际的、合理的发展目标及其实施计划，使员工个人的发展目标与企业的发展目标协调一致，不断地更新知识、提高技能、调整心态，适应不断发展、不断创造中的机遇与挑战,实现企业与自我的共同超越。
一、紧紧抓住释放个人潜力的钥匙二十一世纪的中国，市场经济会以更快的步伐走向成熟，企业也逐步实现跨越式的发展.对于每一位员工来说，既面临着比父辈们多得多的机会，也面临着更加激烈的生存竞争。
要怎样抓住机会发展自己，在事业上获得成功呢？首先要具有良好的心态.用积极的心态面对在工作与生活中的种种挑战，是最大限度释放个人潜能的最佳方式.其次是要对自己的工作感到满意。
一个对于工作感到不满意的人,工作会成为一种负担，在工作中会不自觉地流露出乏味、厌烦、抵触等情绪，绝不会有优越的表现.三是要具备职业自觉性。
职业自觉性是一个成长中的企业人所应有的潜质。
培养对企业和工作的责任感，自动自发地执行和完成所有的任务,是其职业尊严的体现。
一个人不能自发地完成工作，久而久之，人们会因此低估你的能力，企业不再把重任交付给你，这时，人最宝贵的资产－－自信与信任都已丧失殆尽。
第四要适应不断的变化和挑战.一个企业，总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。
认识到变化的存在,可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战,在挑战中磨练自己的意志，养成沉着冷静的工作品德。
二、正确制定个人发展的目标与计划如何运用身边的资源，配合外在环境中的机会来使自己成功和跨越，都是自我的选择与设计。
作为一个与企业生存息息相关的员工,要使自己得到发展，必须努力使自己的发展目标与企业发展目标保持一致。
在经济全球化趋势下,人作为企业竞争最重要的资源和优势的特性日益得到重视，追求员工与企业共同成长的“双赢"已普遍成为企业发展的目标，以“让员工与企业共同成长"为内容的人力资源管理规划,也日益成为企业人力资源管理战略的核心。
浅谈个人个人成长与企业发展之间的关系我个人认为，个人与企业就单从表面上来看是雇佣与被雇佣的关系，但是从深层次来看他就如同父母与孩子的关系，孩子读书读的好，成绩好，父母脸上有光，反之亦然，但唯一不同的是，这里的“孩子”有选择自己“父母”的权利。
两者应该是相辅相成的关系，企业成长决定了个人成长，而个人的成长有促进推动了企业的成长，一个企业的发展依赖于员工的发展，员工的发展是企业发展的根源，只有员工素质提高了，企业才会赢得市场提高竞争力。
就员工个人来说，人都是渴望进步，如果一个企业不能给员工提供发展和成长的机会，员工也不会在企业里的做的太久。
而企业的发展也为员工的发展提供了舞台。
培新宾馆作为四星级涉外宾馆，英语是与外国宾客交流的重要途径与手段，只有正确了解宾客意图，才能为宾馆提供准确快捷的服务，所以宾馆很注重英语人才的培养，为了在宾馆普及英语，宾馆做出了大量培训，并鼓励员工积极参加北京市旅游局组织的《饭店旅游英语等级考试》，取证后给予奖励。
对于员工个人来说，学知识要求进步是好事，因为学到的东西是自己的谁也拿不走，相反对于宾馆来说，员工积极考取证书，为宾馆客人提供更优质的服务，服务提高上去了，那么自然就会有更多的客人光顾，宾馆的声誉、名声会随之而增加。
从另外一个角度来说，英语只是一方面，由于部门工作的内容和重点不同，那么各个部门需要的人才也是不一样的，每个部门每位员工都有自己不同的长处，而员工掌握专业技能越多越扎实，工作越精通，小到部门受益，大到整个宾馆都受益，反之宾馆员工各个业务不求上进，那么宾馆的服务、效益要从何提高？作为宾馆的员工，首先要有职业道德，这个是不论去那个单位都必须放在首位的，其次就是做好本职工作。
作为宾馆的领导，要不断的培养教育员工，教会他做事首先要做好人。
适当开展一些技能、能力、专业、细节合作的小活动，这样不但能提高员工的工作积极性，同时丰富了员工的业余生活，两者兼得，何乐而不为呢。
浅谈和谐劳动关系与企业和谐发展
和谐劳动关系是指企业内部员工、管理者和雇主之间建立和维护的和谐关系。
和谐劳动关系是企业和谐发展的重要基础和保障，其作用体现在以下几个方面。
首先，和谐劳动关系可以提高员工的工作积极性和工作满意度。
一个具有和谐劳动关系的企业，可以创造出一个稳定、和谐、公平、公正的工作环境，员工可以放心、安心地工作。
这样员工的工作积极性和工作满意度就会大大提高，促进员工绩效的提高，从而为企业的和谐发展打下坚实的基础。
其次，和谐劳动关系可以增强企业的凝聚力和向心力。
在和谐劳动关系的氛围中，员工将更加团结协作，共同面对企业发展中的各种挑捌口困难。
在这种团结和协作的精神下，企业的凝聚力和向心力将大大增强。
企业将迎来更多的机遇和挑战，共同为企业的和谐发展而奋斗。
最后，和谐劳动关系可以提高企业的形象和声誉。
一个具有和谐劳动关系的企业，在员工、客户以及社会各界中有很高的声誉和良好的形象。
这对企业的品牌建设和发展非常有利。
一个优秀的企业，不仅需要拥有先进的生产技术和管理模式，还需要有优秀的员工队伍和和谐的劳动关系，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
总之，和谐劳动关系是企业和谐发展的重要基础和保证。
企业应该始终坚持以人为本的管理理念，创造一个和谐平等的工作环境，营造积极向上的企业文化，加强内部沟通和协调，共同推进企业的和谐发展。
个人进步与企业发展演讲稿
尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX公司的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享
我的观点。
主题是“个人进步与企业发展”。
每一个企业的发展都是由一批批优秀的个人组成的。
在这个信息爆炸的时代，我们需要不断学习、不断进步，以应对瞬息万变的市场环境。
首先，个人进步是企业发展的前提。
在企业中，个人的成长是企业长期稳定发展的根本。
每个人都应该有意识地提升自己的职业技能，持续了解业务、行业新动态，提升自己的综合素质和专业技能，才能够更好地适应企业快速变幻的市场环境，为企业创造更大的价值。
其次，个人进步是企业发展的推动力。
只有员工不断进步，企业才能获取不断进步的动力。
员工的积极性、创造力和主动性将成为企业发展的关键。
让每个员工在不断学习中进一步提升职业素质和贡献，进而推动企业的发展壮大。
最后，有意识地培育个人的“领袖意识”，对企业发展起到至关重要的作用。
每
位员工都应该积极发挥自己的优势，通过对自己工作的逐步认知，积极主动解决问题和改进工作。
只有如此，企业才会在不断的变化中与时俱进，跟上时代的脚步，成为业内领先的企业。
正如一句古话所说，“满怀信心，必将驶向成功的彼岸。
”引领我们迈向新一年
的发展，就需要我们每个员工有一个新的起点，设立一个远大的目标，并在职业生涯的不断奋斗中，努力提升个人能力，在自身的发展中将公司推向新的高峰。
最后，感谢各位听众的聆听，祝福每个人在职业发展中取得越来越好的成就，希望我们的企业能够在大家的不断努力下，取得更加骄人的业绩。
谢谢！。
企业的发展离不开个人辩论
尊敬的评委，各位观众，今天我们围绕着“企业的发展离不开个人辩论”这一辩题展开辩论。
首先，让我们来看看个人辩论对企业发展的积极影响。
个人辩论可以促进思想碰撞和创新，通过不同观点的交流和碰撞，可以激发出更多的创意和想法。
在企业中，不同的个人可以通过辩论来交流意见和想法，从而促进企业内部的创新和发展。
此外，个人辩论也可以帮助员工提高沟通能力和解决问题的能力，从而更好地适应企业发展的需要。
然而，也有人认为企业的发展并不完全依赖于个人辩论。
他们认为，企业的发展更多地依赖于团队合作和执行力。
在企业中，团队合作和执行力是至关重要的，而个人辩论可能会引起内部矛盾和分歧，影响团队的凝聚力和执行力。
因此，他们认为企业的发展并不完全离不开个人辩论。
然而，我们认为个人辩论对企业的发展具有积极作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新和思想碰撞是企业发展的重要动力。
个人辩论可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业的创新和发
展。
同时，个人辩论也可以帮助企业更好地发现和培养人才，提高员工的综合素质和能力。
综上所述，个人辩论对企业的发展具有重要意义。
它可以促进思想碰撞和创新，帮助企业更好地应对市场挑战，提高员工的综合素质和能力。
因此，我们坚信企业的发展离不开个人辩论。
谢谢！。
浅谈员工与企业的关系员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系，相互依存。
鱼离不开水，水也不能没有鱼。
人都是有感情的，我想每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好，这里面不只是为了自己一份收入的保障，还有作为个人的荣誉感。
员工要感恩企业，他给你提供了平台满足了你物资上和精神上的需求，同样，企业也应该有一种感恩员工的姿态，不只是你养活了他，他也给你创造价值，人才是最大的生产力！一支稳定的队伍对企业来说那是一个财富。
善待每一个员工。
我们的管理人员经常会自诩我们是人性化管理，什么是人性化管理？人性化管理，是管理人性化，而不是人情化。
人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。
制度是理性化的体现，人性化管理还需要与理性化管理相结合。
人性化管理强调管理的艺术性，理性化管理强调管理的科学性，二者必须有效结合才是最有效的管理。
人性化管理的内涵还很多。
管理的人性化，是工作中充分的授权与有效的分权。
管理的人性化，就是允许组织中存在不同声音，张扬个性，倡导创新。
管理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育。
但如何才能让员工真正以"企"为家，想企业之所想，解企业之所急呢？至少应从三个方面着手：其一，要重视企业文化建设,致力塑造员工"企业是我家"的集体主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激发出所有员工的工作主动性、积极性和创造性。
其二，要发挥领导作用，树立表率。
领导的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的，而是通过激励、鼓励、以身作则等方法，引导和带领员工发挥主观能动性，心甘情愿地为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现组织的目标。
其三，要规范管理行为，确保制度的落实。
任何以权谋私、化公为私、分配不公、资产流失等都是制度不健全、管理不规范的产物。
缺乏科学依据的分配制度，直接后果是该留的人留不住。
企业的发展离不开个人辩论尊敬的评委、各位观众，大家好。
今天我要和大家就“企业的发展离不开个人辩论”这一话题展开辩论。
首先，让我们来看看企业的发展离不开个人辩论的理由。
个人辩论是指个人在某个问题上进行辩论，通过不同观点的碰撞和对抗，达到辩论双方在思想上的碰撞和交流。
在企业中，个人辩论可以帮助员工更好地理解问题，找到解决问题的最佳方法。
通过辩论，员工可以充分发表自己的观点，提出自己的建议，从而促进企业内部的沟通和协作，推动企业的发展。
其次，个人辩论也可以激发员工的创新意识。
在辩论中，员工需要不断思考和分析问题，提出新的观点和解决方案。
这种思维碰撞和创新能力的培养对于企业的发展至关重要。
只有不断推陈出新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，也有人认为企业的发展并不一定离不开个人辩论。
他们认为，个人辩论可能会导致内部矛盾和不和谐，影响企业的团队合作。
此外，个人辩论也可能会浪费时间和精力，影响员工的工作效率。
但是，我认为这些问题并不是个人辩论本身的问题，而是管理不当所导致的。
在企业中，可以通过规范和引导个人辩论的方式，来避免这些问题的发生。
比如，可以设立专门的辩论时间和场地，让员工在规定的时间内进行辩论，避免影响日常工作。
同时，也可以通过培训和引导，来提高员工的辩论技巧和沟通能力，使得辩论更加有建设性。
综上所述，个人辩论对于企业的发展是至关重要的。
它可以促进员工之间的交流和合作，激发员工的创新意识，对于企业的发展起到积极的作用。
当然，我们也要注意规范和引导个人辩论的方式，避免出现负面影响。
谢谢！。
人和商业
人与商业之间的关系，是当今社会中一个极为重要的议题。
商业活动是社会发
展的引擎，而人则是商业活动的推动力。
商业是如何影响人的
商业活动的不断发展与扩张，使得人们的生活方式和消费习惯发生了巨大的改变。
商业带来了更多的商品和服务选择，提高了人们的生活质量。
但与此同时，商业竞争也加剧了人们的压力，导致一些人为了竞争而忽视了身心健康。
人与商业的互动
在商业领域，人是最关键的一环。
人才的培养和引进对于企业的发展至关重要。
同时，企业也需要注重人的情感需求，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情。
商业与人的共同发展
商业和人之间的关系是相辅相成的。
商业的发展需要人的参与和支持，而人也
需要商业的发展来满足自身的物质和精神需求。
因此，在商业发展的过程中，应该注重人的价值和尊重，实现双方的共同发展。
人和商业的未来
随着社会的不断进步和发展，人和商业之间的关系也将不断深化和发展。
未来，商业将更加注重人的需求和情感，实现人与商业的和谐共处。
人也将更加重视商业的社会责任和环境保护，共同推动社会可持续发展的进程。
人和商业之间的关系是复杂而多样的，需要双方的共同努力和理解。
只有在人
与商业相互尊重、互助共赢的基础上，才能实现社会的和谐发展。
愿人和商业在未来的征程中携手并进，共同创造美好的明天。
浅谈企业生存、发展与人力资源的关系口贺振光(包铜集团冶金轧辊制造有限公司，内蒙包头014010)摘要：人力资源是企业生存发展的关键。
本文以包钢西创冶金轧辊制造有限公司为案例、针对企业改制的现状谈企业生存、发展与人力资源管理的密切关系。
关键词：人力资源生存发展现代企业的，}i存与发展受众多凶素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所彳f资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效的管理。
但是在实际操作中，许多氽qk更关心的町能足它的资金和市场问题，人力资源管坪常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍r企业的进一步发展。
一、企业实现现代化人力资源管理的重要意义知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出1r新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在仓业管理活动中的地位越来越重要。
企业要实现利润最人化，有效开发人力资源就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变。
二、企业人力资源管理的现状1．人才需求和管理方式及管理队伍的变化一是食qk人才观念的更新和变化。
企业需要什么样的人才?什么样的人才算是真I卜的人才，有一技之长却又缺乏理论知识的人才怎样使用?人力资源的挖潜要集巾在各类院校的大中专毕qk生吗?企业内部人员的能力如何挖潜?针对人才观念的更新与变化，人力资源部f J 要有应对措施。
除项目管理部门外，公司的管理层和职能经理也会参与。
由于会议每次持续时间很长，管理层和职能经理经常不能全程参加，会议的效果不尽如其意。
现在将每周一次的例会，改为每两周一次，只有项目管理部门的所有项目经理参加，主要是汇报新品的情况和日常产品运营过程中出现的问题，以及如何解决的，获得了什么经验教训和如何更好的管理产品。
产品的运营情况完全叮以从同常的内部信息系统获得，没有必要在会上陈述。
会议变成了经验教训分享和产品绩效管理改进会，更有利于整个幽队处理和解决问题能力的提高，可以避免产品项目经理犯相『司的错误，可以吸取别人的经验教训来解决问题。
浅谈公司发展与个人发展晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快五年时间了。
在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。
跟公司一起成长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。
自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。
五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。
经过这些年打下的基础。
对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。
一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。
员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。
然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。
前两年由于多方面原因常常加班。
超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。
这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。
每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。
主管一出差就会出现管理真空现象。
我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。
一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。
拿施工组来说，除新进来的几个员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。
也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。
另一方面管理系统化调动员工的积极性。
虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。
目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。
难免存在有人投机取巧，做表面工作。
当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。
但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。
效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。
浅谈员工与企业的关系员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系，相互依存.鱼离不开水，水也不能没有鱼。
人都是有感情的，我想每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好，这里面不只是为了自己一份收入的保障，还有作为个人的荣誉感。
员工要感恩企业，他给你提供了平台满足了你物资上和精神上的需求，同样，企业也应该有一种感恩员工的姿态，不只是你养活了他，他也给你创造价值，人才是最大的生产力！一支稳定的队伍对企业来说那是一个财富。
善待每一个员工。
我们的管理人员经常会自诩我们是人性化管理，什么是人性化管理？人性化管理,是管理人性化，而不是人情化.人性化管理应当以合理的科学的制度为前提.制度是理性化的体现,人性化管理还需要与理性化管理相结合。
人性化管理强调管理的艺术性,理性化管理强调管理的科学性，二者必须有效结合才是最有效的管理.人性化管理的内涵还很多。
管理的人性化,是工作中充分的授权与有效的分权。
管理的人性化，就是允许组织中存在不同声音，张扬个性,倡导创新。
管理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育.但如何才能让员工真正以”企”为家，想企业之所想，解企业之所急呢？至少应从三个方面着手：其一，要重视企业文化建设，致力塑造员工"企业是我家"的集体主义精神和主人翁意识,让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的,自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激发出所有员工的工作主动性、积极性和创造性。
其二，要发挥领导作用,树立表率。
领导的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的,而是通过激励、鼓励、以身作则等方法,引导和带领员工发挥主观能动性，心甘情愿地为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现组织的目标.其三,要规范管理行为，确保制度的落实。
任何以权谋私、化公为私、分配不公、资产流失等都是制度不健全、管理不规范的产物。
缺乏科学依据的分配制度,直接后果是该留的人留不住。
浅谈员工与企业发展的关系浅谈员工与企业发展的关系摘要知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。
在众多的企业资源中，人力资源的重要性越来越受到人们的重视。
任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源配置。
员工的知识水平，知识能力，创新能力，管理能力和决策能力的运用，将直接影响到企业各部门的运作和企业的整体运营与发展。
本文主要分析了员工对企业发展的重要性，分析了员工对企业发展的关系与员工个人能力。
关键词：企业发展；激励机制；个人能力引言在现代人力资源管理体系中，员工的职业规划和发展已成为企业组织和员工日益重要和关注的话题。
企业组织的可持续发展需要大量具有良好职业能力，忠诚度和愿意长期为企业服务的员工。
在为企业组织服务的过程中，员工更加关注自己的职业发展。
对员工组织发展和职业发展相关问题进行专题分析研究，有助于企业建立现代人力资源管理体系，长期留住企业需要的优秀员工，进一步促进企业管理的可持续发展。
一、员工对企业发展的重要性（一）我国企业目前发展状况根据组织行为学的一般观点，组织发展是指对某些部分或方面的变化和修订，以及所有组织的计划、制度和长期变化和发展。
组织发展的目的是提高组织的效率及其适应变化的能力。
为企业组织发展通常包括两层含义：（1）扩大生产能力和提高生产力水平，包括增加数量和提高质量；（2）不断获得其高效率，实现其利润最大化的目标。
一般来说，企业组织发展的基本模式包括以下四个方面：扩大业务规模，提升业务水平。
企业组织通常采取扩大业务规模，跨区域甚至国际化运作的方式来实现发展。
改革开放以来，许多著名的外资企业在中国投资设立了机构和场所，这是扩大企业规模的典型途径。
近年来，海尔、联想、华为、中兴等中国优秀民族企业通过跨国经营扩大了业务规模，而金融、零售等行业为增加营业网点和扩大业务提供了许多实际案例。
管理水平的提高主要体现在国内民营企业逐步建立区域或国内总部。
在许多外资企业进入中国市场后，他们的管理水平从办公室逐渐提高到实体管理，然后再提高到投资公司。
浅谈”如何理解我与企业什么关系”工作是生存的需要，美国曾经有位幽默大师回答过这样一个问题：“每天早晨打开报纸，如果百万富翁排行榜上还没有自己的名字，就得去努力工作”。
于是我们找家企业努力工作，可能是一年、两年、三五年，也可能是一生，可是如何理解自己与企业到底是什么关系？仅仅是我为企业工作，企业支付报酬这么简单吗？作为中德地产的一名员工，我们在公司里付出劳动，用尽智慧和精力，付出青春，甚至做出牺牲，我们是图个什么？不外乎是为了生存，为了财富、为了名利、为了责任、为了信仰，从而最终实现自己的人生价值。
可是如何才能快速、稳健的实现既定人生目标呢？只是让自己在企业里这么简简单单混日子吗？仰望老大等待机会，盼望奇迹降临吗？我的回答一定“不可能”，所谓“一份耕耘一份收获”，心态决定命运，在忙忙碌碌的工作中，我认为应该搞清楚我们在为谁工作，我们与企业到底属于什么关系是很有必要的，因为只有深层次的剖析这层关系，并读懂它，正确的、积极的来理解，我们在工作中才心情才会愉悦，才会轻松工作，让工作更加高效。
如果按市场经济的方式去理解我与企业是雇佣关系、劳资关系、经济关系，甚至是剥削的关系，我认为这都是不负责的消极思想，整天在想老板只付了这么点钱，我只做这点事，企业是在剥削我们，老板又在克扣我们，每天在劳累、苦闷、纠结的心态下工作，我相信作为员工的你忍不了多久会退缩，也不可能为企业做出多大贡献，同样企业领导的也不会让你干的长久，那么我们不妨以积极的心态来理解我与企业的关系，以“越工作、越快乐”的态度，直面工作中的困难和压力挑战，让自己在工作中发现快乐，享受成功带来的快乐。
一、相互依存的关系老板成立企业，企业要运营，要盈利就有几必然条件：一是企业形成的基础生产资料：“设备和资金”，二是企业运营发展必须有人，企业是人的团体，那么作为没有先天条件的普通人来讲，我们没有设备、没有资金、没有专利技术，要想生存，要想快速实现人生梦想，我就只有借助老板成立的企业这个平台，通过向企业付出劳动来取得回报，所以说，企业要发展离不开人，人要实现价值观，又离不开企业这个平台，所以得出：我们与企业是相互依存的关系。
浅谈个人与企业之间的关系Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】浅谈个人与企业之间的关系一、个人与单位的关系今天的你有吃有喝；衣着华丽；以车代步；许多人尊重你；你能够参与社会社交；有人喜欢你；能养儿育女等等。
这一切是靠什么来实现的呢？你是依靠什么获得你需要的生活物品和赢得社会的尊重呢？那是因为你有一个工作的平台——单位。
单位是我们和社会之间、他人之间进行交流的平台、是你显示自己存在和实现你价值的舞台、是你建立、维持美好家庭的后台、是让我们安身立命的大家庭。
（一）人力成本是企业的最大成本。
1、人力资源的取得成本人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。
（1）招募成本，（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本。
2、人力资源的开发成本人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。
（1）上岗前教育成本，（2）岗位培训成本。
（3）脱产培训成本。
3、人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。
我们个人必须认识到企业在我们身上耗费了大量精力与费用。
作为个人来讲，你对企业有没有贡献企业都得先为你付出，我们必须懂得回报，懂得感恩。
（二）珍惜工作，珍惜关系，珍惜所拥有的现在。
（1）工作就是职责，职责就是一种担当。
应该感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人。
（2）珍惜关系。
首先应该感谢你的同事，那是一种信任，一个平台。
你不能脱离了同事自己一人能完成所有工作，你不配合同事，相反同事也可以吗？遇事多反省自己，当你认为都是别人不对了，也许问题就出在你自己身上。
处理人际关系可以用以下四句话：把自己当成别人,把别人当成自己;把别人当成别人,把自己当成自己。
把自己当成别人---就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身.把别人当成自己---就是要求我们会学换位思考,可以站在别人的立场上思考问题。
浅谈个人与企业之间的关系一、个人与单位的关系今天的你有吃有喝；衣着华丽；以车代步；许多人尊重你；你能够参与社会社交；有人喜欢你；能养儿育女等等。
这一切是靠什么来实现的呢？你是依靠什么获得你需要的生活物品和赢得社会的尊重呢？那是因为你有一个工作的平台——单位。
单位是我们和社会之间、他人之间进行交流的平台、是你显示自己存在和实现你价值的舞台、是你建立、维持美好家庭的后台、是让我们安身立命的大家庭。
（一）人力成本是企业的最大成本。
1、人力资源的取得成本人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。
（1）招募成本，（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本。
2、人力资源的开发成本人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。
（1）上岗前教育成本，（2）岗位培训成本。
（3）脱产培训成本。
3、人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。
我们个人必须认识到企业在我们身上耗费了大量精力与费用。
作为个人来讲，你对企业有没有贡献企业都得先为你付出，我们必须懂得回报，懂得感恩。
（二）珍惜工作，珍惜关系，珍惜所拥有的现在。
（1）工作就是职责，职责就是一种担当。
应该感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人。
（2）珍惜关系。
首先应该感谢你的同事，那是一种信任，一个平台。
你不能脱离了同事自己一人能完成所有工作，你不配合同事，相反同事也可以吗？遇事多反省自己，当你认为都是别人不对了，也许问题就出在你自己身上。
处理人际关系可以用以下四句话：把自己当成别人,把别人当成自己;把别人当成别人,把自己当成自己。
把自己当成别人---就是需要我们站在公平、公正的角度来审视自身.把别人当成自己---就是要求我们会学换位思考,可以站在别人的立场上思考问题。
把别人当成别人---强调的是一种尊重个性。
把自己当成自己---强调的是一种“自我”,一种自信。
（3）一定要珍惜现在。
也许工作时间久了，你会感到厌烦。
但那只是你的心理出了问题。
要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。
当你抱怨：烦、累；收入待遇等等的时候；你先想想自己为单位的付出足够多了吗？你的岗位真的没有人能代替了吗？单位真的离不开你吗？你的工作能创造多少价值了？抱怨对自己、同事、工作有帮助吗？一旦丧失了你拥有的，你就会知道他的价值了。
（三）努力提升自己，更加努力地工作。
如何提升？首先是要有正确的思想观。
因为：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
所有问题都是都是起因于思维方式的问题。
想到了，并去做了，自然就积累经验了，还养成习惯了。
这个习惯自然会影响你的一生。
你不要觉得工作不用思考这样的问题。
也不知道该去学什么。
人活一辈子，不懂的东西很多，要学的东西也很多！想提升自己的水平，我认为：一要多看书。
除了应该多看与自己专业相关的书，还要看其他书籍。
二要向聪明的人学习，学习别人成功的经验，了解其他企业失败的原因，作为自己以后行动的警示。
二、学会管理好自己，多发挥自己积极的一面，多些正能量。
每个人的一言一行都会影响到企业的日常运作。
“费斯汀格法则”--美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。
换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。
另外一本书《认知失调理论》费斯汀格在书中举了一个例子。
爸爸早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。
儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。
爸爸疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。
然后黑着脸骂了妻子一通。
妻子不服气，说是怕水把手表打湿。
爸爸说他的手表是防水的。
于是二人猛烈地斗嘴起来。
一气之下爸爸早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。
可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，爸爸钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话妻子要钥匙。
妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。
待门打开拿到公文包后，爸爸已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，爸爸的心情坏到了极点。
下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。
妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥不佳，第一局就被淘汰了。
在这个事例中，手表摔坏是其中的10%。
后面一系列事情就是另外的90%。
都是由于当事人没有很好地掌控那90%，才导致了这一天成为“闹心的一天”。
试想，爸爸在那10%产生后，假如换一种反应和处理方法。
比如，他抚慰儿子：“不要紧，儿子，手表摔坏了没事，我拿去修修就好了。
”这样儿子高兴，妻子也高兴，他本身心情也好，那么随后的一切就不会发生了。
可见，你控制不了前面的10％，但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90％。
在现实生活中，常听人抱怨：我怎样就这么不走运呢，每天总有一些倒霉的事缠着我，怎样就不让我消停一下有个好心情呢，谁能帮帮我？这都是一个心态问题。
其实能帮助自己的不是他人，而是自己。
倘若了解并能熟练运用“费斯汀格法则”处事，一切问题就迎刃而解了。
三、你够热爱企业吗？你了解企业吗？了解企业的品牌吗？品牌的含义是什么？你应该如何对外宣传我们的企业、品牌、产品？我们的收入来源于对社会的服务，我们的服务通过我们的产品来体现，我们的产品通过我们的品牌来推介。
我们的品牌目前只能靠我们自己来宣传，通过QQ、微信、网站、展会等一切可能利用的手段来推介。
扩大对社会的影响。
那么何谓品牌呢？产品名称、商标、或企业名称，都可谓有牌子。
而品牌的区别则在于“品”，“品”是品牌安身立命并且赖以发展的根基所在。
而这个“品”，首先是品质，其次是品性，第三则是品位。
建立在这三“品”之上的牌子才能成为真正的品牌企业和品牌产品。
品牌的建立首先源于品质，这是品牌的根基之所在。
没有品质的品牌就如同无根之木、无源之水。
品牌的品性是品牌产品、服务等传递给消费者的一种直观感受，而这一点也是很多人所忽略了。
当“把顾客当成上帝”已经成为很多企业耳熟能详的标语，可是又有多少企业管理者是真正领悟到这句话的真谛呢？影响品牌的品性的因素很多，产品设计研发、生产制造、价格制定、市场推广、售后服务等多方面都会影响到品牌的品性，而决定这些因素的内在根本其实就是企业文化。
最简单来讲，自己的职工对自己的产品都没有信心、没有主动去推介，你又依靠谁去为我们的产品打开市场？品牌的品位就是产品内在气质的外部展示，是品性的延伸，它是通过产品的外观质感、包装形象、广告宣传甚至形象代言人等传递给消费者的一种心理感受。
品牌的品位必须和它的内在气质完全统一。
顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应文化的及额外的服务。
我们往往忽略了长期对自己提供产品（服务）的售后的部分。
四、忠诚，敬业，自动自发，负责，注重效率，沟通合作，积极进取，感恩。
自成立以来，中心始终秉承现代物流理念和管理模式，的企业经营模式。
我们积累了品牌的资源，也正在探索融合式的发展的道路。
希望在未来的五年里，把前面十多年的积累呈几倍的作用发挥出来，把品牌作响、品质做优、品位做高、企业做强、效益做大。
为中心带来更好的影响力和更强的竞争力，从而促进企业更长远的发展。
如何实现我们的目标？1、前移产业链：从源头上获取优质稻谷，选择稻谷品种、种子，与产粮地合作，订单收购，按订单生产。
2、加粗产业链：依靠科技增值增效（如发挥生产设备产能等）；军需速食品；食品研发等。
3、延伸产业链：创造需求，引导消费，增扩品种（杂粮、面条、食用油、节假日消费等）。
按照计划，中心将在物流产业园建设仓储、生产配送，放心粮油生产配送，应急加工的新库区；预示中心需要更多的人才，我们有着完善的各种制度，特别是人才培训，上岗轮换制度，利于个人的进步、发展，只要你有一颗上进的心，有为企业发展作奉献精神，是金子你总会发光，机会永远是给有准备的人。
每个人的成功都离不开自己的努力。
可无论你的行为是多么的完美和明智，但你不能不对同事和单位心存感激。
想想自己的每次行动，哪一次没有别人的帮助？正是有了同事的理解和支持，还有平时从他们身上学到的知识，才让你有了成才和晋升的机会。
因此要感谢同事对点滴关怀与帮助。
满怀感恩去工作，当人拥有感恩之心的时候，美德就产生了。
工作是平淡、乏味的，当你满怀感恩之心去工作时，你每天就会有愉快的心情，就很容易和同事沟通，会成为一个更有亲和力和影响力的人，一个有着独特的个人魅力的人。
感恩将为发掘出你无穷的潜力，迎接你的也将是更多、更好的工作机会和成功机会。
让我们用忠诚，敬业，自动自发，负责，注重效率，沟通合作，积极进取，感恩的态度来为企业的发展壮大而努力工作。
谢谢大家！。
