设备备品备件管理流程

备品备件管理方案大全一、概述备品备件管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产运行、设备维护和成本控制。

为了确保企业生产的连续性和稳定性，提高设备利用率，降低维修成本，本文将详细介绍备品备件管理方案，以供企业参考和借鉴。

二、备品备件管理目标1.确保设备正常运行，减少故障停机时间；2.合理控制备品备件库存，降低库存成本；3.提高备品备件采购、验收、保管、发放和维修的效率；4.建立完善的备品备件管理制度，规范管理流程；5.提高备品备件管理人员素质，提升管理水平。

三、备品备件管理流程1.备品备件需求分析根据设备运行状况、维修记录和备件使用寿命，分析备品备件的需求情况，确定备品备件的种类、数量和型号。

2.备品备件采购根据需求分析结果，编制备品备件采购计划，选择合适的供应商，进行采购。

采购过程中要遵循公开、公平、公正的原则，确保备品备件质量。

3.备品备件验收对采购回来的备品备件进行验收，检查备品备件的质量、数量、型号等是否符合要求。

验收合格后，办理入库手续。

4.备品备件保管对库存备品备件进行分类、编码、标识，确保库存数据的准确性。

定期对库存备品备件进行盘点，及时调整库存量，避免积压和短缺。

5.备品备件发放根据设备维修需求，办理备品备件发放手续。

发放过程中要遵循先进先出、按需发放的原则，确保备品备件的有效利用。

6.备品备件维修对损坏的备品备件进行维修，提高备品备件的使用寿命。

维修过程中要严格按照维修规程操作，确保维修质量。

7.备品备件报废对无法维修或达到报废标准的备品备件进行报废处理，办理报废手续，确保企业资源的合理利用。

四、备品备件管理制度1.制定备品备件管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；2.建立备品备件管理档案，记录备品备件的采购、验收、保管、发放和维修等信息；3.定期对备品备件管理人员进行培训和考核，提高管理水平；4.加强对备品备件供应商的管理，建立供应商评价体系，确保备品备件质量；5.建立备品备件管理激励机制，鼓励员工积极参与备品备件管理。

设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

备品备件管理方案（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，设备数量日益增多，备品备件的管理工作显得尤为重要。

为了确保企业生产的顺利进行，降低设备故障率，提高设备利用率，本文针对备品备件管理提出了一套标准化的管理方案。

本方案旨在规范备品备件的管理流程，明确各部门职责，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。

二、备品备件管理目标1.确保备品备件的及时供应，满足生产需求。

2.优化库存结构，降低库存成本。

3.提高备品备件的使用寿命，降低维修成本。

4.规范备品备件采购、验收、保管、发放、报废等环节的管理。

5.提高备品备件管理的信息化水平，实现资源共享。

三、备品备件管理组织架构1.设备管理部门：负责备品备件的需求计划、采购申请、验收、保管、发放、报废等工作。

2.采购部门：负责备品备件的采购工作，包括供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等。

3.财务部门：负责备品备件采购资金的支付、报销等工作。

4.仓储部门：负责备品备件的仓储保管工作，确保备品备件的安全、完整、整洁。

5.维修部门：负责备品备件的使用、维修、保养等工作。

四、备品备件管理流程1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况、维修保养需求，编制备品备件需求计划。

2.采购申请：设备管理部门根据需求计划，向采购部门提出备品备件采购申请。

3.采购：采购部门根据采购申请，进行供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等工作。

4.验收：设备管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保质量合格。

5.保管：仓储部门对验收合格的备品备件进行分类、标识、上架，并做好库存管理。

6.发放：设备管理部门根据生产需求，向仓储部门申请领取备品备件，并做好领用记录。

7.报废：设备管理部门对达到报废标准的备品备件进行鉴定、审批，办理报废手续。

五、备品备件管理措施1.建立完善的备品备件管理制度，明确各部门职责，规范管理流程。

2.加强备品备件采购管理，确保采购质量，降低采购成本。

设备备品备件审批领取管理制度模版一、目的与依据本制度旨在规范公司设备备品备件的审批与领取管理，确保设备备品备件的合理使用和储存，提高设备运行效率。

本制度的依据包括：1. 公司的设备管理规定。

2. 公司的备品备件管理规定。

3. 相关法律法规及规范性文件。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的员工，包括设备管理员、负责备品备件领取的人员等。

三、审批与领取流程1. 设备备品备件审批流程：（1）设备管理员收到设备备品备件需求申请后，进行审核。

（2）设备管理员审核通过后，将申请表交给相关部门领导审批。

（3）相关部门领导审批通过后，将申请表交给设备管理员。

（4）设备管理员将审批通过的申请表归档。

（5）设备管理员通知备品备件保管人员出库备品备件。

2. 设备备品备件领取流程：（1）备品备件保管人员根据设备管理员的通知，查找并出库备品备件。

（2）备品备件保管人员将备品备件交给申请人，并记录领取信息。

（3）申请人签字确认并领取备品备件。

（4）备品备件保管人员将记录归档。

四、备品备件管理要求1.备品备件的储存和保管应符合相关规定，确保其安全、整齐。

2.备品备件应定期进行清点和检查，确保其数量、品质的准确性。

3.备品备件的使用应严格按照规定，不得私自借用或挪作他用。

4.备品备件使用后应及时归还，并填写归还记录。

5.备品备件出现损坏或质量问题，应及时上报设备管理员，并进行报废或更换。

五、责任与处罚1.设备管理员应负责设备备品备件的审批与管理工作，确保每一件备品备件的合理使用。

2.备品备件保管人员应负责备品备件的储存、保管和领取工作，确保备品备件的完整性。

3.申请人应按照规定程序申请备品备件，并按时归还。

4.对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处罚。

六、制度的效力及修订1.本制度自发布之日起生效，自始至终有效。

2.对本制度的任何修改、补充或废止，需经相关部门领导审批并发布后生效。

七、附则1.本制度由设备管理员负责解释和解决与其相关的问题。

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网漯河供电公司2021年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原那么描述02：编制本专业备品备件配置原那么描述03：完成制定公司电网备品备件配置原那么描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储藏定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储藏定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储藏定额15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储藏定额描述描述16：完本钱专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储藏定额审批描述18：检查本单位备品备件库储藏缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备〔零部件〕鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备〔零部件〕入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修工程中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部〔分部〕专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修工程描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2021 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网〔运检/1〕94-2021 国家电网公司运维检修管理通那么3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术标准·智能变电站智能控制柜技术标准·电子式电压互感器技术标准·电子式电流互感器技术标准·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道标准工业管道第5局部：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导那么·低压电气装置第6局部：检验·配电自动化技术导那么·电工电子产品环境试验设备根本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原那么· 10kV电缆线路不停电作业技术导那么·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术标准·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术标准·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储藏定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储藏。

备品备件管理规定场景版一、概述备品备件是企业生产过程中不可或缺的重要组成部分，合理、高效地管理备品备件对于保障生产设备的正常运行、降低生产成本、提高生产效率具有重要意义。

为了加强备品备件的管理，确保备品备件的合理使用，提高备品备件的使用效率，特制定本管理规定。

二、备品备件的定义及分类备品备件是指在设备运行过程中，由于磨损、老化、故障等原因需要更换的零部件和材料。

备品备件可分为以下几类：1.常用备品备件：指在生产过程中，设备经常需要更换的零部件和材料。

2.特殊备品备件：指在生产过程中，设备偶尔需要更换的零部件和材料。

3.应急备品备件：指在设备发生突发故障时，为保证生产顺利进行，需要立即更换的零部件和材料。

4.周期性备品备件：指在生产过程中，设备按照一定周期进行更换的零部件和材料。

1.合理储备：根据设备运行状况和备品备件的使用频率，合理确定备品备件的储备数量。

2.保质保量：确保备品备件的品质符合设备技术要求，保证备品备件的供应质量。

3.及时供应：根据设备运行需求，及时采购、验收、发放备品备件。

4.科学管理：采用先进的管理手段和方法，提高备品备件的管理水平。

四、备品备件管理的职责与权限1.设备管理部门：负责制定备品备件管理制度，组织备品备件的采购、验收、发放、使用和保管等工作。

2.采购部门：负责根据设备管理部门的需求，组织备品备件的采购工作。

3.仓库管理部门：负责备品备件的验收、保管、发放和库存管理等工作。

4.生产部门：负责备品备件的使用，对备品备件的质量、性能和供应情况进行监督和反馈。

1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况和备品备件的使用情况，编制备品备件需求计划，报采购部门。

2.采购：采购部门根据需求计划，组织备品备件的采购工作。

3.验收：仓库管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保备品备件的质量和数量符合要求。

4.保管：仓库管理部门对验收合格的备品备件进行登记、分类、上架，做好库存管理。

5.发放：生产部门根据生产需求，向仓库管理部门领取备品备件，仓库管理部门核实需求后进行发放。

生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。

2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。

4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。

4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。

4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。

4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。

4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。

4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。

4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。

5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。

6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。

6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。

6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。

备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。

第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。

第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。

第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。

第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。

第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。

第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。

第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。

第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。

第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。

第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。

第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。

第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。

第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。

第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。

第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。

第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。

第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。

设备备件手册设备备件手册旨在提供一套管理设备备品备件的标准和准则，帮助员工正确使用和维护备品备件，并确保备品备件的可及性和合理的使用。

首先，需要明确什么是设备备品备件，即用于维修和维护设备的零件、工具、耗材等物品。

设备备品备件管理则是指对备品备件进行计划、采购、储存、使用和追踪的全过程管理。

设备备品备件管理流程包括：1. 计划：根据设备类型、使用情况等因素，制定备品备件的需求计划，包括需要采购的备品备件清单、数量、规格等。

2. 采购：根据需求计划，通过供应商采购备品备件，确保采购的备品备件符合要求，质量可靠。

3. 储存：合理安排储存场地，确保备品备件妥善保管，避免损坏、丢失。

同时，做好库存管理，及时掌握库存情况，避免积压和浪费。

4. 使用：员工应按照操作规程正确使用备品备件，避免浪费和损坏。

同时，及时记录使用情况，以便追踪和管理。

5. 追踪：对备品备件的使用情况进行追踪，及时掌握消耗情况，为后续的计划制定提供依据。

同时，对损坏的备品备件进行维修或更换，确保设备的正常运行。

此外，设备备品备件手册还应包括以下内容：1. 设备备品备件的分类和编码规则，以便统一管理和查询。

2. 设备备品备件的规格、性能参数等基本信息，以便了解备品备件的用途和使用要求。

3. 设备备品备件的维护和保养方法，以确保备品备件的使用寿命和可靠性。

4. 设备备品备件的采购和供应商信息，以便及时采购和保证质量。

5. 设备备品备件的库存管理规则，包括最低库存水平设定、库存盘点等。

6. 设备备品备件的使用和更换方法，以及注意事项等。

通过以上内容的介绍，相信读者对设备备品备件手册有了更全面的了解。

在实际操作中，需要根据实际情况制定具体的设备备品备件手册，并不断完善和更新。

同时，加强员工培训和管理，确保设备备品备件得到正确的使用和维护，提高设备的可靠性和经济性。

设备备品、备件、配件出入库领用审批制度是一个管理设备备品、备件、配件入库、出库和领用的规范化制度。

该制度旨在确保设备备品、备件、配件的管理过程规范、透明、高效，并防止盗窃、滥用和浪费。

以下是设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的一般内容：1. 审批程序- 出入库审批：所有设备备品、备件、配件的出入库操作都必须经过相关部门或责任人的审批。

- 领用审批：设备备品、备件、配件的领用提出申请后，申请人必须经过相关部门或责任人的审批方可领用。

2. 审批要求- 出入库审批要求包括但不限于：出入库申请单、设备备品、备件、配件清单、入库证明、出库单等。

- 领用审批要求包括但不限于：领用申请单、设备备品、备件、配件清单、使用用途等。

3. 审批流程- 出入库审批流程一般包括：申请人填写申请单，提交给相关部门或责任人审批，审批通过后，由仓库人员执行出入库操作。

- 领用审批流程一般包括：申请人填写领用申请单，提交给相关部门或责任人审批，审批通过后，由仓库人员发放设备备品、备件、配件。

4. 审批责任人- 出入库审批责任人一般是设备管理部门的负责人和仓库管理员。

- 领用审批责任人一般是设备管理部门的负责人和领用部门的负责人。

5. 盘点和监督- 定期对设备备品、备件、配件进行盘点，确保库存数量准确。

- 对领用情况进行监督，确保领用符合规定，并预防滥用和浪费。

通过设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的实施，可以加强对设备备品、备件、配件的管理，并确保其合理使用和妥善保存。

这将提高设备的使用效率，减少损失和浪费，并提升公司的运营效益。

设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（二）是为了确保设备备品、备件、配件的合理使用和管理而制定的制度。

下面是一个设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的示例：1.申请流程：a. 部门或个人需要申请设备备品、备件、配件时，需填写出入库领用申请单并注明申请理由；b. 申请单需经所属部门负责人审批；c. 根据申请单，设备备品、备件、配件库管理员进行出入库领用操作。

备品备件管理指南（标准版）1.引言备品备件管理是企业设备管理的重要组成部分，对于保障设备正常运行、降低设备故障率、提高设备利用率具有重要意义。

本指南旨在规范备品备件管理工作，确保备品备件的有效供应，为企业的生产运营提供有力支持。

2.备品备件管理原则2.1分类管理：根据备品备件的用途、性能、规格等特征，对其进行分类管理，便于查找、使用和维护。

2.2需求导向：根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，合理预测备品备件需求，确保备品备件的供应与需求相匹配。

2.3保质保量：确保备品备件的质量符合国家或行业标准，满足设备正常运行的要求。

2.4经济合理：在满足设备需求的前提下，合理控制备品备件的库存量，降低库存成本。

2.5动态调整：根据设备运行状况和市场供应情况，适时调整备品备件库存，确保备品备件的合理供应。

3.备品备件管理流程3.1需求预测：根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，预测备品备件的需求量，为采购提供依据。

3.2采购申请：根据需求预测结果，编制备品备件采购申请，提交给采购部门。

3.3采购审批：采购部门对备品备件采购申请进行审核，审批通过后，进行采购。

3.4入库验收：采购的备品备件到货后，进行验收，确保备品备件的质量、数量、规格等符合要求。

3.5库存管理：对验收合格的备品备件进行分类、编码、上架，建立库存台账，实时掌握库存状况。

3.6领用出库：根据设备维修需求，办理备品备件领用手续，进行出库。

3.7使用反馈：设备维修人员在使用备品备件后，反馈使用情况，为备品备件的管理提供参考。

3.8库存调整：根据使用反馈和库存状况，适时调整备品备件库存，确保备品备件的合理供应。

4.备品备件管理要求4.1建立健全管理制度：制定备品备件管理制度，明确各部门的职责和权限，确保备品备件管理的规范化、制度化。

4.2完善信息系统：建立备品备件管理信息系统，实现备品备件信息的实时更新、查询和分析，提高管理效率。

4.3加强人员培训：对备品备件管理人员进行培训，提高其业务素质和管理能力，确保备品备件管理工作的顺利开展。

设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。

第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。

2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。

3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。

4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。

第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。

第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。

第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。

第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。

第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。

第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。

第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。

第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。

第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。

第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。

第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。

第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。

设备备件管理制度设备备件管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的设备备件管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备备件管理制度1一、范围本制度适用于集团股份公司内各子公司本制度适用于设备备件管理的全过程本制度中备件是指所有与设备维修、保养有关的备品配件二、管理制度细则1.备件计划1.1备件计划的填报人1.1.1各子公司设备主管（设备管理员）1.1.2动力设备部管理人员1.2备件计划的依据1.2.1维修工修理设备时检查出的故障零部件。

1.2.2的存在问维修工或设备管理员在例行检查中查出题需要更换的设备零部件。

1.2.3维修工计划保养、检修前检查出的需要更换的设备零部件。

1.2.4重点设备进口设备的易损件及关键件。

1.2.5备件库库存数量、最低储量、动态流量。

1.2.6因设备项修、大修、改造需要的配件。

1.2.7备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

1.2.8动力设备部根据采集的数据每半年更新一次设备备件库存标准上限和下限。

2.备件采购2.1备件由采购中心负责采购。

2.2采购中心应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

2.3采购过程中如有任何问题应及时与采购申请人联系解决。

2.4对不能及时采购的问题要在每月运营计划中心计划调度会上平?解决。

2.5每年生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供货商。

2.6流程：1.子公司设备管理员―生产经理签字――动力设备部经理审批―采购中心采购员采购――采购申请人检验――入库（单价价格500元以下）2.子公司设备管理员―生产经理――动力设备部经理―中心总经理―采购中心采购经理―相应采购人员――采购――检验――入库（500以上紧急情况时可先汇报相关领导，同意后先行采购再补手续）3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由各子公司负责。

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法(案）一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理~降低备品备件采购成本~及时提供优质的备品备件～满足设备日常维护和维修的需要~制定本办法。

本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。

二、定义备品备件：为了缩短设备待修时间~在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。

２、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证后勤工作正常运转。

3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收~负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常的工作运转。

4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收,一级库存,及仓储管理工作。

５、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作。

6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核～定期进行盘库工作~监督检查各种备品备件的采购及使用情况。

四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分）设备与安全部负责（分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分）逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一,建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划,产量,以及各种设备使用频率~确定各种主要备品备件合适的存储数量～编制《备品备件技术台账》。

,二,提出备品备件采购申请计划１、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前,填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况~及使用场所等内容，具体按照申请表详细填写，。

备品备件管理流程1.1.备品备件领用1.1.1.点检人员应按计划、按时、按规格型号及点检时实际发现的设备问题，提报检修材料备件计划，领用备品备件及材料。

1.1.2.点检人员应熟悉设备性能，发现设备存在问题，需要更换零部件的应及时提出检修材料备件计划。

1.1.3.主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”领用，确保备品件质量。

1.1.4.领出的设备、备品件发现质量不符合要求或规格型号不对，可退回甲方仓库。

因没及时反馈，没及时更换备件，影响生产，为点检人员责任。

1.1.5.点检人员遇应急突发事情无法上岗的，其相应提报材料计划工作由上一级领导（点检班长）承担。

1.2.仓库管理方面1.2.1.备品备件（设备）到库后，按规定的验收方式验收。

1.2.2.若需核对、验收的备品备件，由仓管员及时通知有关人员前往仓库验收，若发现型号不符或有质量问题，及时反馈给甲方仓库。

1.2.3.仓库备品件的堆放应采取“四号定位”“五五排放”，妥善保管。

贵重物资应上盖下垫，做到标识鲜明，材质不乱，名称、数量准确、规格不串，做到帐、物、卡相符。

1.2.4.保持库容整洁，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作。

1.2.5.出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的原则执行。

1.2.6.仓管员应根据备品件领用情况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额计划随时呈报领用计划，及时补充定额，保证生产和维修的正常运行。

1.2.7.因大修或技改剩余材料过多，短期内不会使用完的，应及时办理退库手续，以免造成浪费，否则引起的责任，追究有关当事者。

1.3.宁蒲员工物资领用1.3.1.物资出库要严格按发料程序办事，遵守物资领料制度，如不按规定发放材料造成后果的，由仓库保管员负责。

坚持“先进先出、易霉易损先出、接近失效先出的原则”。

对所发物资要认真核对，避免差错并及时登记。

1.3.2.物资、工器具的领用一律按项目部领料出库程序进行,领料人必须认真填写领料记录，选择对应的项目名称、注明具体用途并签字确认。