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1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万 洗衣机市场日趋饱和
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研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
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名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱 名牌。
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩
展结到论其一他：家企电领业域要，制创定出了正中确国的第经一品营牌战。略
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与
外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中
东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电
品牌。
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浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每
年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
点 利于筹集资金，实现企业的快速健精康选课发件展。
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个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投 资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务 承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
①兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化 ②坚持以市场为导向，调整产品结构 ③坚持走特色发展道路，形成自己的竞争优势 ④降低商品生产成本，以提升产品的销量 A．①② B．③④ C．②③ D．①④
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非选择题
中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与众 多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核 心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有2．2万名 雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资 研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通 讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣 肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求。 为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制 造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、 英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的 研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网 络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯 网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、 中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。
