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工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
管桩生产车间奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强管桩生产车间的管理，提高工作效率和产品质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于管桩生产车间全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极工作，确保生产秩序和产品质量。
第二章奖励第四条全勤奖：员工每月出勤达到规定天数，无迟到、早退、请假等现象，给予全勤奖500元。
第五条质量奖：员工在生产过程中，严格按照产品质量标准操作，无质量问题，给予质量奖200元。
第六条效率奖：员工在规定时间内完成生产任务，且生产效率高于平均水平，给予效率奖300元。
第七条创新奖：员工提出有效的技术创新、管理创新等措施，为公司节约成本或提高效益，经车间主任审批，给予创新奖500-1000元。
第八条优秀员工奖：每月对表现突出的员工进行评选，给予优秀员工奖1000元。
第三章罚款第九条迟到、早退罚款：员工迟到、早退每次罚款50元，每月累计不超过200元。
第十条请假罚款：员工请假一天，罚款100元。
第十一条质量事故罚款：员工因操作不当导致质量问题，每次罚款200元，并根据情况追究责任。
第十二条安全事故罚款：员工发生安全事故，按事故损失金额的20%进行罚款。
第十三条不遵守车间纪律罚款：员工违反车间纪律，如吸烟、大声喧哗、打架斗殴等，每次罚款100-500元。
第四章其他规定第十四条员工在工作中表现出色，为公司创造显著效益的，车间主任可酌情给予奖励。
第十五条员工在工作中造成重大损失，按损失金额的20%进行赔偿。
第十六条员工因违反公司规定被解除劳动合同的，扣除当月工资。
第五章附则第十七条本奖罚制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可随时修订。
第十八条本奖罚制度的解释权归车间主任所有。
第十九条本奖罚制度公布后，员工应认真阅读，并按照规定执行。
通过以上奖罚制度，我们期望能够激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和产品质量，确保管桩生产车间的正常运行。
建华管桩公司财务管理制度汇编1 目录一、审计要求(1)二、财务管理总则(14)三、财务报销制度(17)四、支付工程款财务管理制度(20)五、财务暂借款管理制度(21)六、财务收款制度(22)七、财务付款管理制度(23)八、工资管理制度(24)九、往来账款财务管理制度（客户）(25)十、往来账款财务管理制度（供应商及其他）(26) 十一、销售发票财务管理制度(27)十二、采购发票财务管理制度(28)十三、采购请款管理规定(29)十四、生产成本管理规定(30)十五、公司单据的管理制度(35)十六、公司报表的报送制度(36)十七、收货制度(37)十八、发货制度(44)十九、过磅制度(47)二十、存货制度(48)二十一、外卖制度(50)审计要求一、财务方面：1、出纳收到办事处上交的现金，必须在对方的收款收据存根联、财务联上签名确认收到款项无误，如货款是直接转入或存入公司帐户的，要及时跟办事处对帐，并在办事处交单时，在对方的收款收据上补签，以确认款项收到无误。
2、出纳以支票形式支付款项时，支票存根及支票联的收款人必须填写，不能空白，支票存根及支票联的收款人必须一致，出纳支付款项时所支付款项的收款单位必须和付款通知单的收款单位一致，出纳对此条规定要写出承诺书留总部存查，如违反一切经济责任由出纳承担。
2007年3月1日前，各公司必须全面实施用电脑软件打印支票。
3、出纳必须清楚各部门有签批权限的相关人员笔迹，如果发现有代签、冒签情况应拒付并立即向财务经理反映，如直接支付款项的，公司追究其责任，如签批人在外而又确有需要支付的必须电话申请，事后补签，不允许代签、冒签。
4、出纳交单不允许每月只交一次，具体交单次数由各公司制定，但最后一次交单必须于下月1号前交齐。
如1号前不能交齐则书面报告说明原因，该报告要留底备查。
5、各办事处的费用必须在当月15号前报清上月的所有费用，材料的采购必须在购买材料后10天内报销，其它的费用必须在7天内报销完毕，超过规定期限不报销的费用，财务不予报销。
钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映钢厂经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、钢厂绩效管理指标体系：钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，钢厂提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《钢厂内部员工满意度调查表》）8、钢厂外部客户满意度：根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《钢厂外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：钢厂部总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：➢被考核者：各分厂包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
编制：审核：批准：生效日期：年月日
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XXXXXX管桩有限公司安全生产奖罚制度为落实安全生产责任制，贯彻“安全生产，人人有责”的原则，为了激发广大员工和各级管理人员的安全生产主动性、积极性，为了奖优罚劣，保障安全生产，减少安全事故，制定本制度。
第一条违章行为的处罚1.违反公司制定的有关安全操作规程，违反劳动纪律，强令工人冒险作业，消减规定的安全防护措施，违反国家安全生产法律法规，均视作违章行为。
2.公司安全办定期公布《违章行为目录》.3.各级安全培训都要向员工说明违章作业的危害性，说服员工要自觉杜绝违章作业。
4.各级管理人员发现违章作业，必须制止违章行为，如果制止不了违章行为，可以越级报告公司常务副总进行处理，对违章作业熟视无睹的，可以视同违章作业进行处罚。
5.违章作业的员工，所在的部门要采取措施进行批评教育，违反安全办公布的《违章行为目录》的，要按规定进行经济处罚。
6.事实清楚但拒不承认，或者再次同样违章的，可以加倍处罚，但一次处罚的上限不超过100元/次，根据实际情况可连带处罚所在部门负责人（车间主任、班组长），连带处罚的上限不超过50元/次7.多次违章且屡教不改的人员，必须给予当事人加重处罚，否则直接管理人员应对其行为后果负管理责任。
8.已造成人员受伤和财产损失的，严格按照事故“四不放过”原则处理。
9.现场管理人员对违章现象知情不报、不制止的，可以视同违章进行责任追究。
10.若已违章的员工，能够主动承认错误，并且保障今后不再违章，视情节可以给予从宽处罚。
11.月统计各车间的违章次数，向生产部和全体员工进行通报，同时将作为各现场管理人员绩效考核的依据。
12.部门违章次数年超过50次或发生过一起8级以上工伤的车间，对车间主任进行约谈，并要求其写一份书面整改措施。
13.每月对主动处理违章行为15次的班长进行奖励200元。
(以处罚单为准不得弄虚作假) 第二条安全事故的奖罚1.发生较大以上安全事故应当立即报告公司安全办，由安全办上报总公司安全部，公司安全部负责调查原因和提出处理意见。
管桩公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第三章财务管理第九条公司建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康稳定。
第十条公司加强成本控制，提高资源利用效率，实现公司经济效益的最大化。
第十一条公司严格执行国家税收法规，依法纳税，确保公司合法利益。
第四章安全生产第十二条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，确保公司生产安全。
第十三条公司定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十四条公司加强设备维护和管理，确保设备安全运行，降低故障率。
第五章质量管理第十五条公司坚持质量第一的原则，建立健全质量管理体系，保证产品质量。
第十六条公司对产品生产过程进行严格监控，确保产品质量符合国家标准。
第十七条公司对产品质量问题及时进行处理，确保公司信誉和客户满意度。
第六章企业文化建设第十八条公司积极构建积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
钢管桩加工奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范钢管桩加工过程中的奖惩行为，提高生产效率，确保产品质量，促进员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有参与钢管桩加工的员工。
二、奖励机制
1. 质量奖励：对于加工过程中严格遵守操作规程，产品合格率达到100%的班组或个人，给予一次性奖励。
2. 效率奖励：对于在保证质量的前提下，提前完成生产任务的班组或个人，按照提前时间比例给予奖励。
3. 安全奖励：对于全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖励。
4. 创新奖励：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的合理化建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
三、惩罚机制
1. 质量惩罚：产品合格率低于规定标准，根据不合格率的比例，对相关责任人进行罚款。
2. 安全惩罚：违反操作规程，导致安全事故的，根据事故严重程度，对责任人进行罚款或行政处分。
3. 延误惩罚：未按时完成生产任务，导致公司损失的，对相关责任人进行罚款。
4. 违规惩罚：对于违反公司规章制度，影响生产秩序的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况由生产管理部门负责记录和审核。
2. 每月对奖罚情况进行汇总，经公司管理层审批后执行。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司管理层根据实际情况酌情处理。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
