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项目费用分摊管理办法
本文档旨在规范和管理项目费用分摊的相关事务，确保费用分摊的公平公正和合规性。
所有参与项目的成员都应遵守本管理办法的规定。
费用分摊应遵循以下原则：
共识原则：费用分摊方案应经过项目团队的共同讨论和决策，确保各方达成一致意见。
透明原则：费用分摊的细则和计算方法应明确公开，任何成员都有权了解和监督费用分摊的过程和结果。
费用分摊的流程如下：
项目负责人和项目团队共同确定项目中涉及的费用项目和金额，包括人力资源费用、采购费用、差旅费用等。
项目团队根据成员在项目中的实际贡献情况，共同确定各成员
的费用分摊比例。
根据费用项目和费用分摊比例，计算每个成员需要分摊的金额。
项目负责人按照费用分摊方案，将费用分摊的金额通知各成员，并要求其按要求缴纳费用。
项目负责人和相关部门对费用分摊的过程和结果进行监督和核查，确保费用分摊的准确性和合规性。
对于费用分摊中出现的争议或异议，项目负责人应组织相关成员进行磋商和协商解决。
本管理办法的修订和变更，应经过项目负责人和项目团队的共同决策。
注意：本文档内容仅供参考，具体费用分摊方案应根据项目实际情况进行制定和调整。
成本分摊工作指引（初版）编制*** 日期2020年3月审核*** 日期2020年3月批准*** 日期2020年3月1、职责划分1.1部门简称说明1.1.1成本管理部门：指公司总部成本管理中心，项目公司成本管理部。
1.1.3财务管理部门：指公司总部财务管理中心、项目公司财务管理部。
1.2成本管理部门1.2.1项目公司成本管理部负责编制《跨期分摊明细表》；1.3财务管理部门1.3.1项目公司财务管理部负责成本核算对象的划分确认、成本分摊原则；2、成本核算流程2.1核算对象的确定根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象2.2科目设置设置有关成本科目，核算和归集开发成本及费用。
具体科目内容见附件一《成本科目及费项说明》。
2.3分摊标准按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
2.4费用分摊将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
2.5核算对象成本编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
2.3开发成本划分正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
2.4可售面积与不可售面积正确划分可售面积、不可售面积(按政府主管部门规定划分)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本。
2.5成本报表编制成本报表（纳入目标成本编制方案中），根据成本核算和管理要求，综合反映各成本核算对象的成本情况。
3成本核算对象的确定原则3.1可售性原则区分是否作为成本核算对象的基本原则：如果某一类开发产品可以对外经营销售，则应当作为独立的成本对象进行成本核算。
3.2定价差异原则区分不同成本对象的标准之一：如果不同产品其预期售价存在较大差异，则应单独归集核算其开发成本。
3.3产品明显差异原则指所开发的产品在建筑上存在明显的差异从而可能导致其相应成本差异较大时要分别作为成本核算对象。
3.4功能区分原则指开发产品在使用功能上有明显区分，使其在定价销售及建造成本方面存在明显差异。
房地产项目成本科目设置和分摊原则指引房地产项目成本科目设置主要包括土地成本、建筑工程成本、设备购置费、办公费用、销售费用、财务费用等。
具体来说，土地成本包括土地购置费、土地开发费、土地使用权出让金等；建筑工程成本包括施工材料费、人工费、外协费、设备购置费、施工总包费等；设备购置费包括为项目购置的各类设备、机械等费用；办公费用包括办公用品费、办公设备维护费、办公场所租金等；销售费用包括广告费、物业管理费、市场推广费、销售人员薪酬等；财务费用包括项目筹资成本、项目融资利息等。
为了保证成本的准确性和可比性，房地产项目成本分摊需要遵循以下原则。
1.直接成本原则：将直接与项目有关的成本严格归集到相应的成本科目下，避免混淆和混合计算。
比如将土地购置费、建筑工程费等直接与项目相关的支出列入相应科目，不应混入其他费用。
2.公允成本原则：按照市场价格或公允价值确定成本金额。
土地购置费、设备购置费等应按照实际购买价格计算。
工程费用应按照施工合同约定的施工总价计量。
3.一致性原则：在项目的整个生命周期内，成本分类和分摊方法应保持一致。
不同阶段的成本，在类别和分摊方式上应保持一致，以便比较和分析。
4.合理性原则：成本分摊应根据实际情况和业务特点进行，合理合法，不应任意变动或夸大。
按照成本发生的权责发生制，将费用分摊于相应的期间，以简化核算过程。
5.公允益出售原则：在房地产项目销售过程中，应将销售收入与相关成本进行匹配。
销售费用、市场推广费等应与销售阶段相关的成本一起计算。
总之，房地产项目成本科目设置和分摊原则是为了准确反映项目成本和合理分摊成本的需要，通过按照成本的直接性、公允性、一致性、合理性和公允益出售原则进行科目设置和成本分摊，可以为项目的财务管理提供有效的支持。
同时，在实际操作中，应根据具体项目和业务情况进行灵活运用和调整，以适应不同项目的需要。
建设项目管理费用的合理分摊原则与方法在建设项目中，管理费用是项目成本的一项重要组成部分。
合理的管理费用分摊原则和方法可以有效控制项目成本，确保资源合理利用，提高项目管理的效率。
本文将就建设项目管理费用的合理分摊原则与方法进行探讨。
一、合理分摊原则1. 直接相关原则：根据费用发生的直接相关关系进行分摊。
即费用发生于某一特定任务或者活动，就应该由该任务或者活动承担相应的费用。
这个原则适用于那些与特定任务直接挂钩的管理费用，例如监理费、勘察费等。
2. 间接相关原则：根据费用与项目各项工作量的间接相关关系进行分摊。
根据项目各项工作量的大小、复杂程度等因素，将管理费用按比例分摊到各个工作环节。
这个原则适用于那些与项目整体进度相关的管理费用，例如总工程费、项目管理人员工资等。
3. 公平合理原则：根据各方的权益、风险和责任，确保费用的公平合理分摊。
在费用分摊过程中，需要考虑各参与方在项目中所承担的责任和风险大小，以及他们的贡献程度。
这个原则能够确保整个费用分摊过程的公正性和权益平衡。
二、合理分摊方法1. 固定比例法：按照协议或者合同事先确定的比例进行费用的分摊。
这种方法适用于那些费用具有稳定性和可预测性的情况，能够确保各方在项目管理费用分摊中的权益。
2. 工作量比例法：根据各项工作量的大小和复杂程度进行费用的分摊。
通常会将项目的工作量进行划分，按照工作量的比例进行相应的费用分摊。
这种方法能够确保费用的分配与工作量的大小相适应。
3. 成本基数法：将项目的成本作为分摊的基础，按照各方在项目中的成本占比进行费用的分摊。
这种方法能够较为精确地反映各方在项目中的实际参与程度，从而实现费用的合理分配。
4. 其他方法：根据具体项目情况，还可以采用其他适用的分摊方法，如按照投资额、按照工期等进行费用的分摊。
关键是要根据实际情况选择合适的分摊方法，以确保费用的合理分配。
三、总结在建设项目中，管理费用的合理分摊原则与方法对于项目的成本控制和管理效率具有重要的影响。
FXBJ-CW-ZY-05 成本分摊管理指引1. 目的1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）成本分摊相关工作，细化开发成本核算原则和方法，扎实做好开发产品成本核算工作，坐实产品及项目利润，同时做好成本资料的比较和分析，为相关决策及管理工作提供支持，特制定本管理指引。
2. 适用范围2.1. 本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。
3. 支持性文件3.1. 根据我国会计准则的相关规定，结合方兴总部《财务管理标准》和《会计管理标准》，以及方兴南京《成本核算管理标准》的相关规定制定本办法。
4. 管理规程4.1. 成本核算的基本程序4.1.1. 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
成本对象是指为归集和分配开发产品开发、建造过程中的各项耗费而确定的费用承担项目。
4.1.2. 按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本费用。
4.1.3. 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4. 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5. 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6. 正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7. 正确划分可售面积、不可售面积，按配比原则分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本，按可售面积计算完工产品单位成本。
4.1.8. 编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.1.9. 成本核算工作流程见《成本核算流程图》（附件：FXBJ-CW-ZY-05-A01）。
4.2. 成本核算对象的确定4.2.1. 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。
1 目的及原则。
为了优化项目成本结构，提高成本意识，更准确客观的反映项目运营效益，便于项目成本管理，特制定本办法2 适用范围。
本办法适用于公司自营、合资及外部委托运营等各类项目3 权责3.1总经理负责费用分摊工作的总体管理，对相关模糊地带及争议等问题进行裁决。
3.2各成本发生部门负责本领域成本费用相关数据的收集和相关指标的计算。
3.3各运营部门负责对各成本发生部门的数据审核。
3.4行政人事部负责收集汇总各部门的费用计算数据，统一提交给财务部门；3.5财务部门负责各项目成本核算，及时出具项目核算报告，供公司领导管理决策使用。
4项目直接费用各项目开展的各类促销、推广活动等营销费用，及项目运营人员的差旅项目等直接相关费用，列入各项目成本中。
5工资分摊5.1体现为人工成本。
各类型岗位人员的固定工资部分按不同的方法进行分摊。
详情见附件1。
此工资部分在工资表中包括基本工资、岗位工资、各项补贴和公司缴纳的社保费用。
5.2销售客服人员工资按工作量占比情况行分摊。
工作量占比由提成总量、客服人员数量、聊天数和接待人数等各项指标加权计算得出。
含销售部门所有人员。
5.3创意类岗位人员工资按工作量积分占比情况进行分摊。
工作量占比为针对不同工作类型、所用的人员等进行的标准化分类积分。
含创意团队所有人员（设计部和文案策划部）。
5.4售后岗位人员工资按工作量占比情况进行分摊。
工作量占比由退换货量、中差评量、聊天量和培训量等各项指标加权计算得出。
包括除了项目专属人员之外售后部门的其他所有售后人员。
5.5仓库人员工资按工作量占比情况进行分摊。
工作量占比由发货机器单数、提成总额和发货积分等各项指标加权计算得出。
包括仓库所有人员。
5.6采购人员工资根据不同工作内容积分制占比情况分摊费用。
包括采购部门所有人员。
5.7运营人员工资:直接计算到各项目成本之中。
包括各运营部门所有正式岗位的运营人员。
含经理助理岗位，不含试用期的人员。
5.8服务管理人员的工资按各项目的其他岗位工资总额占比进行分摊。
一、总则（一）为统一集团成本归集分摊原则，制定本指引。
（二）集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则。
（三）本办法适用于国内各区域。
（四）本办法不适用海外区域。
海外各区域应结合区域特征制定符合实际情况的成本归集分摊制度。
（五）本办法适用于集团成本管理，财务核算与税务清算等操作以财务资金中心具体规定为准。
二、分摊依据说明及可售比（一）分摊依据1.占地面积：占地面积包括建筑物基底面积、绿地、道路等的面积，通常指红线内用地面积。
2.建筑面积：指按国家或地方相关管理文件和规则计算的物业建筑面积。
3.可售面积：指能够取得《商品房预售许可证》,可进行预售和销售的物业建筑面积。
4.不可售面积：除可售面积以外的建筑面积，均为不可售面积。
5.销售收入：指按签约价格计算的实际总收入，包括地下室车位收入。
（二）可售比1.可售比是集团评判项目规划设计经济性的核心指标。
可售比 = 地上可售面积 / 总建筑面积。
2.可售面积：以能够取得《商品房预售许可证》为前提，包括住宅、商业(含底商)、公寓、写字楼、有产权的会所、综合楼等有产权可供销售的面积。
3.不可售面积主要包括：户内赠送面积、地下室、架空层、夹层等不计容面积；垃圾房、警务室、电梯机房、社区活动中心、物业办公室等物业配套面积；电房、水泵房、发电机房、锅炉房、电信设备房、消控中心等市政配套面积；幼儿园、学校、社区医院、公交车站等不可售公建配套面积。
说明：若有文件确认上述内容计容、有产权且可售的，可纳入可售比计算范围。
4.为统一可售比口径，地下车位不论是否实际有产权，在计算可售比时均不列入可售面积。
三、成本归集（一）各业态执行“先归集、后分摊”原则。
（二）除主体建安外，各类成本需先按集团确定科目归集、再按分摊规则分摊到各产品。
（三）各产品的主体建安成本归集到对应产品。
四、当期产品成本分摊办法（一）土地成本1.土地成本按照各业态的占地面积计算土地价款归集到对应业态。
修改人 审核人 批准人1.目的项目成本科目设置与分摊原则管理指弓编制 日期 审核 日期 批准日期修订记录修订状态修改内容统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则, 态分析和结算的基础规则， 使项目过程的成本费用数据记录清楚， 便于跨项目的成本费用对比，逐步加强项目成本测算的能力。
适用于柏庄置业集团的成本科目设置和成本费用分摊。
成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计 算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
成本核算对象：是指为了有利于成本费用对比和预测，而需要单独计算实际成本和单位成本的产品。
在房地产开发活动中，成片分期 （区）开发的项目，可以以各期（区）为成本核算对象;上，还应按功能划分成本核算对象；同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结 构的，还应按结构划分成本核算对象;根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否 摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。
对于只为一个房屋等开发项 目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本 核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。
4.1.1 负责制定通用的成本费用科目体系和分摊原则4.2项目公司成本部4.2.1 根据通用的成本费用科目体系和分摊原则，制定本项目的成本科目和具体的分摊规则，进行成本测算和分摊4.职责 4.1 集团成本管理部 制定集团的成本目标测算、动2. 适用范围3. 术语和定义3.1 3.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期 （区）划分成本核算对象的基础5.工作方法和过程控制5.1成本费用科目与核算内容5.1.1成本费用科目分为五个一级科目，分别是“开发成本、营业费用、财务费用、管理费用、不可预见费”，下表是整个成本科目的详细分级与单项核算内容的示意:（1）主体建筑工程咨询及检测费、降水。
B 结构及粗装修费：主要包括砼框架（含独立柱基和条基等浅基础）、砌体、转换层结构并入塔楼）。
的精装修费用。
（2）主体安装工程B 室内电气工程费：包括楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋;室内燃气设备及其安装费室内设备及其安装费通风空调系统费：包括空调设备及安装费用、 空调管道、通风系统费用; 电梯及其安装费;室内弱电系统工程费：有线电视、安防系统、电信网等 消防系统费电消防系统费用：烟感、温感、报警、消防广播（1）室外给水系统费：主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房设备、 及外接的消火栓等费用，主给水管网有在地下室内敷设的，费用。
（2）临时设施，如工地围墙、围板、办公室等发生的设计、建造、装饰的1.3主体建筑安装工程费1.3.8 气体灭火系统费用 防排烟工程费用1.4社区管网工程费1.4.1 室外给排水系统费内，不计入地下室工程费，包括：1、土方开挖及回填, 设等。
2、检查井及管道敷（2）室外排水系统费：指小区内室外排水管网（含化粪池） 污水，环境排水系统等费用，不含水景、泳池循环用水系统。
包括: 方开挖及回填，2、检查井及管道敷设等。
，含雨水、生活 1、土1.3.1别墅住宅A 基础工程费：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费，基础处理费、桩基1.3.2联排住宅找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、 底层花园砌体（高层建筑的裙楼有架空层, 原则上架空层结构列入裙楼、有C 门窗工程：主要包括单元门、入户门、 户内门、外墙门窗、防火门的费用。
1.3.3多层住宅D 公共部位装修费：主要包括大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬1.3.4小高层住宅A 室内给排水工程费：一般的自来水供水系统，雨水、污水的排水系统 1.3.5高层住宅1.3.6超高层住宅消防系统费：包括水消防、电消防、气体灭火、防排烟工程费; 1.3.7商业水消防系统费用：自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统 应计入此项费用广告设施及发布费：车站广告、路牌广告;销售示范区建造费：销售示范区域销售期间的现场设计、工程、装饰 费；临时销售通道的设计、工程、装饰等费用; 售楼处建造费：设计、工程、装饰等;维修费。
主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后 回收的设计、装修、家具、家私等费用，在主营业务收入中单列或单 独记录;(4) (5) (6) (7) (8)行政管理费：直接从事项目开发的设计部工程部、、成本部、开发部、 采购部或履行业务指导及监督职能等部门发生的人工、行政费用、 财产费用;施工合同外奖金：赶工奖、进度奖等; 工程质量监督费：建设主管部门的质监费; 安全监督费：建设主管部门的安监费; 工程保险费;其他，如支付给社会中介服务机构受为项目提供的诸如房地产评估、 环境影响评估、房地产测绘等相关服务而发生的费用咨询费。
1.7.3 物业管理费1.7.4 3. 4. (5)其他。
包括按规定应由开发商承担的由物业管理公司代管的物业管理基金、修基金或其他专项基金；以及小区入住前投入的物业管理费用。
公建维资本化利息营业费用财务费用 管理费用直接用于项目开发所借入资金的利息支出指日常销售产品（或提供服务） 而发生的所有费用、 以及售后服务、完工产 品的维护保养等费用:(1)(2)(4) (5)(6) 媒体广告、策划、推广活动、代理佣金、品牌建设、售楼书等营销费 用;政府收取的各项房屋交易费用;完工物业维护、保养费，及空房管理费、暖气费等;应由公司承担的维修、补偿等售后服务费用;班车、学校、泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、免收管理费等销 售承诺费;营销部以及销售卖场服务部门的人工费、行政费用、财产费;在该项目或项目中的分期完工后发生的借款手续费用公司以下部门和人员的人工费用（工资、奖金、社会劳动保险等）、行政费用（办公费、差旅费、通讯费等），以及公司的财产费、坏帐准备等与业务 无直接关系的费用:（1 ）项目公司部门经理以上人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用;（2）与业务不直接相关的办公室、财务等部门的人工费、行政费及为履行(2)1.7.2营销设施建造费(4)样板间建造费：包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、5.1.2对“配套设施费”的进一步解释说明:“配套设施费”是指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商, 开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
主要包括以下几 类:在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，包括居委会、 派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等;在开发小区内发生的根据法规或经营惯例， 其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等 设施的支出;的没有投资来源的费用;商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。
如开发商通过补交地价或人防工程 费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权， 则应作为经营性项目独立核 算。
5.1.3 成本费用的发生和责任管理部门: “土地获得价款”的支付在项目公司成立前由集团投资运营部负责，集团财务管理部进行监控和支出审核， 在项目公司成立后， 由项目公司开发部负责， 对该费用的监控和支出审核由项目公司财务部负责。
5.2.1成本费用分摊的基本原则是:1) 2)3) 开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时,发生4) 对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、 开发1)2)“前期费用”中的“勘察费”和“临时工程费”由工程部发生, “规划设计费”由设计部发生，“报批报建费”由开发部支出，统一由项目公司成本部负责监控和支出审核。
3) 从1.3的“主体建筑安装工程费”到1.6的“公共配套设施费”，费用的发生部门是项目公司工程部（工程费）、采购部（材料设备费），由项目公司成本部负责监控和支出审 核。
4)“开发间接费”中除“行政管理费”和“资本化利息”由项目公司财务部负责支出外, 其余均由成本部负责支出审核和过程监控。
5)“营业费用、财务费用、管理费用”三个一级科目由项目公司财务部负责监控和支出审 核。
5.2 成本费用的分摊按受益原则计入各期，如属各期受益的设施按各期可售面积分摊。
也可根据项目收益需要，就具体费用制定特殊成本分摊规则。
建造费用，应该遵循受益原则，根据成本预算，按照本期的可售面积进行预提。
522 土地获得价款1）按占地面积计征地价、 进行补偿、缴纳市政配套费时的分配方法：将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上，房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积，再乘以单位面积的土地成本来分配。
2）按建筑面积计征（或补偿）时的分配方法：按成本核算对象的建筑面积来分摊。
5.2.3开发前期费、主体建筑安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、公共配套设施费的分摊原则:能够分清成本核算对象的，可直接计入成本核算对象的相应成本项目；应由两个或两5.2.4 “需分摊的开发间接费”在不同项目之间的分摊: 行政管理费按各项目（区）季度末在建可售面积平均值的比例进行分摊;资本化利息按各项目（区）当期净资金占用加权平均数的比例进行分摊。
土地获得价款政府地价、合作款项、红线外市政设施费：为全期收益，按占地面积在各期分摊。
本期各产品 也按占地面积进行分摊。
开发前期准备费勘查设计费、三通一平费：按受益原则计入各期，如属各期受益的合同按可售面积分摊。
园林环境工程费:1、入口形象改造工程：为全期受益，按可售面积在各期进行分摊;2、入口广场工程：为全期受益，按可售面积在各期进行分摊;3、风景大道工程：为全期受益，按可售面积在各期进行分摊;4、中心公园：为2-5受益，按可售面积在 2-5期进行分摊;3) 如果在某一期完成后才发生的“社区管网工程、园林环境工程、配套设施” 等各期设施1) 2) 1) 2)5.3 案例:XXXX 项目跨期成本分摊原则说明 1、 1、四、配套设施费1、会所及游泳池：不留成本，费用按可售面积在各期进行分摊；2、幼儿园：不留成本，按可售面积进行分摊；3、学校：不留成本，按可售面积进行分摊；4、塑胶跑道、网球、篮球场：不留成本，按可售面积进行分摊；5、人防地下室：不留成本，费用按可售面积在各期进行分摊；6、一期地下室车库：计入一期，按售价8万元的50％提留成本；6.支持文件7.相关记录《目标成本测算套表（参考）》。
