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创新创业团队的组织建设和管理研究一、前言随着时代的进步，创新创业已经成为现在社会关注的热门话题，创业团队的组织建设和管理也成为了一个不可忽视的问题。
本文将探讨如何有效地开展创新创业团队的组织建设和管理。
二、创新创业团队组织建设团队组织建设是组织管理的一个重要方向。
创新创业团队组织建设可分为以下几个方面：1.明晰责任分工创新创业团队的成功离不开各成员的协作和配合，明确责任分工可以让团队成员更好地发挥各自的能力和专长，从而更好地完成团队任务。
2.完善内部制度制度是管理者管理团队的重要工具，完善内部制度可以规范团队的行为和活动，减少不必要的摩擦和纠纷，提高团队运作效率。
3.激发团队活力创新创业是一项高风险、高投入的活动，需要团队成员具备强大的执行力、创新力和适应能力。
管理者可以通过激励机制，如提高薪资、承担合理风险等方式，激发团队成员的积极性和活力。
三、创新创业团队管理创业团队的组织管理是为了实现创业目标的一系列管理活动。
创新创业团队管理包含以下几方面：1.确立管理目标管理者需要明确管理目标，制定具体的管理计划和实施方案，从而实现团队目标。
2.制定管理策略在实施管理活动时，管理者应根据团队特点、市场环境以及行业趋势等因素，制定相应的管理策略，以达到最佳管理效果。
3.加强沟通交流在创新创业团队中，沟通交流是至关重要的。
建立相互信任的关系，通过及时有效的沟通交流，可以更好地协调团队成员之间的内部关系，提升团队效能。
四、创新创业团队管理的难点创新创业团队的管理面临许多难点，如下：1.了解市场需求的变化趋势。
2.协调团队成员之间的关系，确保团队紧密协作。
3.如何更好地规范各成员的行为，减少不必要的矛盾和冲突。
4.如何保证团队运作的高效性和稳定性。
5.如何有效地利用外部资源和管理工具，提升团队管理水平。
五、创新创业团队管理的对策为解决团队管理中的问题，我们应制定出以下策略：1.要更加关注市场需求的变化趋势，采用科学的市调方法来预测市场需求变化，减少风险。
创业团队激励机制及绩效管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队的成功不仅仅取决于创意和市场机会，还取决于团队成员的积极性、创造力和工作效率。
因此，建立一套科学合理的激励机制和绩效管理办法对于创业团队来说至关重要。
一、创业团队激励机制1、物质激励（1）薪酬激励为团队成员提供有竞争力的薪酬是吸引和留住人才的基础。
在创业初期，资金可能相对紧张，但也要确保薪酬水平能够反映成员的工作价值和贡献。
可以采用基本工资加绩效奖金的模式，根据个人和团队的业绩表现发放奖金。
（2）股权分配给予核心团队成员一定比例的股权，让他们成为公司的股东，与公司的发展利益紧密绑定。
股权不仅能够激励成员为公司的长期发展努力工作，还能增强他们的归属感和忠诚度。
（3）福利补贴提供丰富的福利补贴，如健康保险、交通补贴、餐饮补贴等，关心团队成员的生活需求，提高他们的工作满意度。
2、精神激励（1）认可与表扬及时肯定团队成员的工作成果和努力，通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，让他们感受到自己的工作得到了重视和认可。
（2）职业发展机会为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识水平，规划职业发展路径。
让他们看到在公司有广阔的发展空间，能够实现个人的成长和价值。
（3）工作自主权给予团队成员一定的工作自主权，让他们能够在自己擅长的领域发挥创造力，自主决策和解决问题。
这不仅能够提高工作效率，还能增强他们的责任感和成就感。
3、情感激励（1）团队文化建设营造积极向上、团结协作的团队文化，让成员之间相互信任、相互支持。
定期组织团队活动，如聚餐、户外运动等，增强团队凝聚力和归属感。
（2）沟通与关怀建立良好的沟通机制，定期与团队成员进行交流，了解他们的工作和生活情况，及时给予关心和帮助。
让他们感受到公司的温暖和人文关怀。
二、创业团队绩效管理办法1、设定明确的目标（1）公司目标根据公司的战略规划，制定长期和短期的发展目标，如市场份额、销售额、产品研发进度等。
大学生创业如何进行团队管理与激励在大学生创业的过程中，团队管理与激励是至关重要的因素。
良好的团队管理能够帮助团队协调合作，高效完成任务，而激励则能够激发团队成员的积极性和创造力。
本文将探讨大学生创业团队管理与激励的方法和策略。
一、明确团队目标与角色首先，为了进行有效的团队管理与激励，团队成员应该明确团队的目标和各自的角色。
团队的目标应该是具体、明确且具有挑战性，以激发团队成员的工作动力。
同时，每个成员应该清楚自己在团队中的职责和任务，相互协作，形成一个高效的工作机制。
二、建立开放的沟通渠道良好的沟通是团队管理的基础。
建立起开放的沟通渠道可以帮助团队成员交流意见和想法，及时解决问题，增强团队凝聚力。
在团队中，成员可以通过会议、讨论和沟通工具等方式互相交流和合作，共同制定实施计划，并及时跟进进展。
三、鼓励创新和主动性创新精神和主动性是创业团队中非常重要的素质。
团队管理者应该鼓励团队成员提出新的想法，敢于尝试新的方式和方法。
同时，也应该鼓励成员们积极主动地参与团队活动，自我激发潜力，并提供相应的支持和鼓励。
通过激发成员的创新和主动性，团队能够更加具有竞争力和创造力。
四、制定明确的激励机制激励是团队管理的重要手段之一。
团队管理者可以制定明确的激励机制，激发团队成员的积极性和动力。
例如，可以设立奖励制度，对于取得优秀成果的成员给予表彰和奖励；或者设立晋升机制，提供成长空间和职业发展机会。
同时，也要注意激励方式的差异化，因为不同的成员可能对激励方式有不同的需求，因此需要根据实际情况制定合适的激励措施。
五、建立良好的团队文化团队文化是创业团队管理与激励的核心。
团队管理者应该注重培养良好的团队文化，建立积极向上、合作共赢的文化氛围。
可以通过组织团建活动、培训和交流等方式，促进团队成员之间的互信和合作，增强团队凝聚力和向心力。
六、持续关注与反馈团队管理与激励不是一次性的工作，而是需要持续关注和反馈的过程。
团队管理者应该与团队成员定期进行沟通，了解成员的工作状态和需求，并及时给予相应的反馈和支持。
创业团队激励机制方案在如今这个时代，创业已成为人们日渐热爱、追求的一项事业。
然而，创业的过程之艰辛可谓是举世皆知，除了自身能力的过硬之外，更需要具备出色的创业团队，构建一个高效、互补、稳定的创业团队，对于项目的最后成败关系非常重要。
而创业团队的激励机制方案，可以说是打造高效团队的关键所在。
因此，本文将从多个角度探讨如何构建一套合理有效的创业团队激励机制方案。
一、合理的人才招募计划最优秀的创业团队是由最佳的人才构成的。
因此，如何吸引到优秀的人才，以及如何建立适合创业团队的文化都是非常重要的。
因此，创业企业应该将人才招募计划设定为整个创业项目的重要任务。
而一份适合的人才招募计划，需要具备以下几个因素：1.明确人才需要的类型不同的创业项目，需要不同类型的人才来完成不同的任务。
公司必须要明确每个职位的职责和能够应聘的学历背景，采用一个特定的模式去寻找合适的人才。
例如对于技术人才，可以考虑推广到各大技术社区或者交流会议中去发现能力卓越的参会人；而对于市场营销人才则可以通过各大人力资源网站进行招募，让更多的人了解到自己的职位需求。
2.提供有吸引力的薪酬和福利待遇无论是企业还是个人，都是为了事业或者是日常生活而工作的。
而且，一份好的薪酬待遇不仅可以让员工心情放松且安心工作，还能提供团队的凝聚力，增强员工的归属感。
另外一方面，奖励机制也对于员工的创业动力起到了非常重要的作用。
3.建立良好的企业文化作为一个后起之秀的创业团队，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？一份良好的企业文化或者价值观可以提高员工的归属感和员工的忠诚度。
例如，设定值得推崇的目标和社交活动等都是与人文关系紧密相关的。
二、目标奖励机制团队建设常在实际工作中难以自然而然地完成其目标。
而一个有前景的创业企业几乎是不可能在没有一个强烈主题的基础上完成其任务的。
因此，团队目标奖励机制是完善激励机制的一个重要部分，可以为整个团队注入行动和力量。
1.设定成果共享机制每一个员工在团队中拥有不同的工作职责，他们围绕同一目标协作，从而为团队的整体效能做出贡献。
创业规划中的团队建设与激励机制在创业规划中，团队建设与激励机制是至关重要的环节。
一个团队的高效运转离不开良好的团队建设和激励机制的支持。
下面将从不同方面探讨这个话题。
首先，要建立团队凝聚力。
一个团队只有高度凝聚力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
团队凝聚力的建立离不开良好的协作和沟通。
团队成员之间要相互信任、互相支持，在工作中相互协助，形成紧密的联系。
此外，团队建设还需要明确分工，让每个人在团队中发挥最大的潜力，形成合力。
只有在这样的环境下，团队才能有效地完成目标，推动企业发展。
其次，要重视团队文化的建设。
团队文化是团队建设中的核心内容。
在团队建设中，要确立共同的价值观和行为准则，形成独特的文化氛围。
团队文化可以增强团队成员的归属感和凝聚力，提升团队协作效率。
通过团队文化的建设，可以激发团队成员的工作热情，促进团队目标的实现。
再次，要注重激励机制的建立。
激励是团队建设中的重要手段，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
激励机制可以是物质奖励，也可以是精神激励。
在创业规划中，要根据团队成员的不同特点和需求，设计灵活多样的激励方式，激励他们为团队的发展做出更大的贡献。
此外，要重视团队建设中的培训和发展。
团队建设不是一蹴而就的，需要不断的培训和发展。
团队成员要不断学习新知识、提升技能，才能适应不断变化的市场环境。
通过培训和发展，可以不断提升团队的整体素质，增强团队的竞争力。
再者，要建立有效的反馈机制。
在团队建设中，反馈是非常重要的环节。
通过及时有效的反馈，可以帮助团队成员了解自己的不足之处，及时调整和改进。
团队领导者要善于提供正面建设性的反馈，鼓励团队成员不断进步。
同时，要重视团队的多元化。
一个团队中成员的多样性可以为团队注入新的活力和创意。
多元化的团队可以更好地应对复杂多变的市场环境，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
因此，在团队建设中，要重视成员的多样性，尊重每个成员的个性和特点。
再次，要建立良好的团队氛围。
创业团队激励机制方案1作为一个创业团队，激励机制的设计对于团队的发展至关重要。
一个合理的激励机制不仅有利于激发团队成员的积极性和创造力，还能够提高团队的凝聚力和执行力。
本文将探讨一个适用于创业团队的激励机制方案。
一、团队目标与任务分配在激励机制的设计之初，明确团队的目标和任务分配是至关重要的。
团队的目标应该既具有挑战性又具体可行，可以激发团队成员的动力，并且与公司整体目标相互协调。
任务分配应该根据团队成员的能力和专业背景进行合理划分，确保每个人在团队中发挥自己的优势。
二、薪酬体系薪酬体系是激励机制的核心内容之一。
创业团队可以根据团队成员的贡献和价值进行薪酬分配。
以下是一个可能的薪酬分配方案：1. 固定薪酬：根据每个团队成员的岗位和职责，确定一个基本的固定薪酬水平。
这可以作为每个人的稳定收入来源，确保基本生活需求。
2. 绩效奖金：绩效奖金可以根据个人和团队的业绩表现来决定。
当团队达成既定目标时，根据成果的重要性和贡献程度给予额外奖励。
3. 股权激励：股权激励是一种长期激励手段，可以激发团队成员对企业的忠诚度和归属感。
可以根据个人的贡献和时间长度给予相应的股权份额，这样一来，团队成员将更有动力为公司的长远发展努力奋斗。
三、培训与晋升机制创业团队的成员通常都渴望获得个人的职业发展，并希望通过不断的学习和提升来实现自己的目标。
因此，建立一个完善的培训与晋升机制是非常重要的。
1. 培训机制：为团队成员提供各种培训资源和机会，包括技术培训、管理培训等。
培训可以提高个人的专业能力和综合素质，同时也能够提升整个团队的竞争力。
2. 晋升机制：建立一个清晰的晋升渠道和评价体系，使团队成员明确自己的晋升路径和条件。
通过评估个人的业绩、能力和潜力，公平地确定晋升机会，激发团队成员的积极性。
四、项目奖励在创业过程中，项目的成功对于整个团队来说都是一种激励和肯定。
因此，为出色完成项目的团队成员提供适当的奖励是非常必要的。
1. 项目奖金：当一个项目取得成功时，通过给予参与项目的团队成员一定的奖金来表彰他们的贡献。
创业团队激励机制方案【正文】创业团队激励机制方案在当前日益激烈的市场竞争下，创业团队的激励机制显得尤为重要。
良好的激励机制能够有效地激发创业团队的积极性、创造力和凝聚力，从而推动企业的持续创新和发展。
本文将探讨创业团队激励机制的设计方案，旨在帮助企业建立一支充满活力、高效率的创业团队。
一、目标导向激励为了确保创业团队的目标明确、统一，激励机制应设立明确的目标指标，并将其与员工的个人激励挂钩。
企业可以制定年度目标，根据团队的实际表现，设立激励奖金。
奖金金额应当与团队实现的目标相对应，同时要设置达成目标的具体标准，如市场占有率的增加、销售额的提高等，以便对团队的表现进行量化评估。
二、股权激励除了资金激励之外，股权激励也是一种常见的激励手段。
创业团队成员可以通过购买公司股票或者分配股权的方式参与公司的发展和成长。
股权激励能够将创业团队的个人利益与公司利益紧密联系起来，激励成员为公司的长期发展贡献更多的力量。
此外，股权激励还能够吸引高素质的人才加入创业团队，增加企业的竞争力。
三、晋升通道设计为了激励团队成员的积极性和成长空间，创业团队应建立完善的晋升通道。
通过设立不同层级的职位和相应的晋升条件，可以激励团队成员不断提升自己的能力和素质。
此外，创业团队还可以设立晋升评估机制，根据团队成员的绩效表现和岗位能力进行评估，提供公平、公正的晋升机会，激励团队成员不断超越自我，追求卓越。
四、培训与学习机会为了提高创业团队的整体素质，企业应该重视团队成员的培训和学习机会。
创业团队的激励机制应包含培训和学习方面的福利待遇，如提供专业培训课程、派遣团队成员参加行业会议等。
通过提供丰富多样的培训与学习机会，能够不断提升团队成员的业务水平和创新能力，为企业的长远发展奠定基础。
五、文化建设与团队氛围良好的企业文化和团队氛围对于创业团队的激励机制至关重要。
企业应该注重团队文化的建设，塑造积极向上、拼搏向前的工作氛围。
为了增强团队成员之间的凝聚力，可以定期组织团队建设活动、举办员工庆功会等。
创新型创业团队构建与管理研究随着社会的快速发展和经济的日益增长，越来越多的年轻人开始走上了创业之路。
然而，创业之路充满了艰辛和挑战，需要创业者拥有强大的创新能力、敏锐的市场洞察力和卓越的团队管理能力。
尤其是创新型创业团队，更需要在构建和管理上注重创新，应对不断变化的市场环境。
本文将探讨创新型创业团队的构建和管理方法，帮助创业者更好地应对市场挑战。
一、创新型创业团队构建1.人员结构在构建创新型创业团队时，应该注重人员结构的多样性。
多元化的团队成员可以带来不同的视角和观点，促进创新思维的产生。
例如，团队可以招募不同背景的人，包括技术专家、市场营销人员、创意设计师等，来融合不同的专业知识和经验。
此外，还应该关注团队成员的性格和能力，确保具备团队合作精神和创新能力的人员加入团队。
2.团队文化创业团队的文化是团队建设的基础。
在创新型创业团队中，应该注重激励创新和合作的团队文化，营造一个良好的创新氛围。
例如，可以通过团队建设活动、内部赛事等方式，鼓励团队成员积极参与创新活动，并激励他们开发独特的解决方案。
此外，团队应该注重开放性和分享性，鼓励团队成员分享经验和知识，以促进创新思维和团队协作。
3.创新环境创新型创业团队应该营造良好的创新环境，以便促进创新的产生和发展。
这种环境应该包括设施、设备、资料等方面的支持，以及技术创新和产业创新的倡导。
例如，团队可以租用现代化的工作场所或办公室，配备最新的电脑、软件和设备等，以提高成员的工作效率和生产力。
此外，还可以建立专业的科研和实验室，为创业团队提供技术和研发支持。
二、创新型创业团队管理1.领导风格在创新型创业团队中，领导风格对于团队的成长和发展至关重要。
领导人应该以开放、鼓励和支持的态度，促进团队成员之间的沟通和协作，以确保团队合作的顺利进行。
此外，领导人应该注重团队成员的职业发展和个人成长，为员工提供学习和发展的机会。
2.团队目标创新型创业团队应该设立明确的团队目标，以便使每个成员明确任务和目标，从而能够激发他们的动力和热情，为实现团队目标而努力。
大学生创业团队管理与激励策略研究作者：李玲来源：《经营者》2016年第08期摘要大学生面对的就业形势越来越严峻，越来越多的大学生选择自主创业。
创业团队的管理与激励对大学生所创立企业的生存与发展有重要的作用。
本文结合大学生创业团队存在的主要问题，分别从团队管理以及成员激励两方面提出策略，以保持创业团队持续发展。
关键词创业团队管理激励大学生一、创业团队相关概念（一）创业团队的定义创业团队是指由两个或两个以上具有特定的组织功能、才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所形成的优势互补的特殊群体。
创业团队由以下四大要素组成：目标。
目标是团队奋斗的方向和凝聚的动力，从本质上来说，创业团队的根本目标在于创造新价值。
人员。
每个人都是团队不可或缺的，有责任贡献出自己的知识、技术、能力、资源等，这样才能齐心协力打造出团队的战斗力。
团队成员的角色分配。
根据团队成员的性格、特点、能力、股份的差别，明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任，各司其职，各担其责。
创业计划。
根据创业目标，制定详细而可行的创业计划，从而确定成员的具体任务。
（二）大学生创业团队存在的问题第一，大学生创业团队的流动性较大。
大学生缺乏对社会的认知及经验，处理事情较理想化和情绪化，心理素质弱。
创业的路途多变而坎坷，当遇到挫折时，不少创业者会产生动摇，甚至脱离创业团队。
此外，大学生自身社会经验不足，考虑问题不够全面，对职责和利润分配等制定不够明确，易在创业过程中产生冲突。
而他们处理问题的能力相对较弱，这也可能会导致创业团队的解散。
第二，大学生创业团队对市场掌握受限。
经验的限制使得大学生无法正确地评估市场和机会，要么对市场的判断过于乐观，要么过低地判断自己对市场的把握能力，从而错失机会。
再者，大学生信息资源少，对市场的反应较慢。
第三，大学生创业团队综合能力较低。
虽然大学生拥有专业理论知识，却仅是停留在理论阶段，并未经过实践，大学生创业团队必须经过长时间的探索才能将知识真正转化为实际的经验和能力。
创业团队组建管理与激励机制研究摘要：大部分的新创企业是由创业团队组建的，团队创业已经成为现在主要的创业方式。
本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式，结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。
Abstract：The vast majority of new ventures are founded and led by teams. New venture teams have become the main way of entrepreneurship. Based on the two-factor theory，the paper discusses two issues. First，how to form entrepreneurial teams？Second，how to incentive the members？Combined with the case of New Oriental Enterprise，the paper analyzes the ways of member selection，the design of incentive mechanism which increase the success rate of entrepreneurship.关键词：创业团队；组建；管理；激励机制Key words：entrepreneurial team；set up；management；incentive mechanism中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）16-0068-040 引言创业是美国经济增长的秘密武器，有资料显示，1980年后由创业的一代创造的财富占美国财富总量的80%，其中杰出的创业代表是搜索引擎Google的拉里佩吉与塞尔吉布林、社交网站Facebook的马克扎克伯格、苹果公司的史蒂夫乔布斯、微软公司的比尔盖茨等。
因此，美国在过去的二十五年内致力于研究创业学和创业团队，取得了很多不错的成果。
但是由于我国创业者普遍存在单打独斗的思想，创业团队精神缺乏，因此我国创业者面临的当务之急是摒弃传统的独自创业观念，注重和加强创业团队合作，如此可促进所创事业的快速发展。
由于国内当前在发展创新型经济、加快转变经济发展方式的过程中，面对企业多年来形成的惯性思维、惯性做法，如果不打破旧的框架、旧的运行模式、旧的体制机制，任何目标都是一句空话。
只有增强创新意识，坚持创新，用创新的思维、创新的思路去发展，才能有动力不断寻求发展新的方式方法，催生发展不竭的内生动力，焕发勃勃生机。
因此团队在创业过程中具有重要的意义。
1 研究目的本论文拟通过深入分析创业团队组建与管理以及激励机制的基础理论、基本原则、主要步骤、有效策略、成功因素等，探讨创业团队如何在当前环境下去努力争取创业成功，也为有意创业的其他社会人群提供有益参考。
2 创业团队管理2.1 创业团队的定义及其构成要素所谓创业团队是指在创业初期由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
通常创业团队由四大要素组成：①目标，团队成员共同的目标能够将所有成果凝聚起来，它是创业成功必不可少的因素；②人员，人作为知识的载体，是实施任何计划的根本和基础，不可或缺；③团队成员的角色分配，即明确各人在团队中职责；④创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
2.2 创业团队成员组建的基本原则2.2.1 团队成员加入的目的依据马斯洛的需求层次理论我们知道，人的需求基本上可分为生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要五个层次。
团队成员在组织中的行为方式很大程度上取决于其基于哪个层次的需求，而团队成员在组织中的行为方式决定了其对组织所能做出的贡献，甚至影响了整个创业计划的成败。
比如对于一个目前还处于温饱线的上的人来说，其更想要赚钱养家糊口，如此难免会使企业出现逐利的短期行为。
反之，一个基于自我实现需要的长远，其目的是实现自身的价值，他们会更加关注企业的长远和可持续发展。
因此，应注重组织战略目标的确定和执行。
2.2.2 团队成员的知识结构对于任何一个创业团队而言都是一样，只有成员的知识结构科学合理，创业团队既有技术人员，又有市场和销售人员，才能增加创业的成功性。
否则一味的都是纯粹的技术人员，其产品难免会与市场脱节，或者一味的都是由市场和销售人员组成，对技术的领悟力和敏感性不够，如此很容易迷失方向。
因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
2.2.3 团队成员的性格、个性、兴趣通常一个创业团队在创业初期由于将几乎所有的精力都放在了创业上，且组成创业团队的各成员之间多是私交较好的伙伴，比如亲戚、校友、同学等，这时成员的个性特征并没有明显的显露出来.但是一旦企业发展到某个阶段时，各成员的个性特征就会显现出来，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，导致创业团队破裂，甚至整个创业的失败。
2.2.4 团队成员的价值观念可以说企业文化的雏形就是创业团队成员的价值观念和道德品质，因此团队成员的价值观念至关重要.由于每个人的价值观念都是很难被改变的，所以最好在创业初期组建创业团队之初就深入交流和充分了解，寻找价值观相似的人组建创业团队，如此创业成功性更大。
2.3 创业团队组建的主要影响因素随着市场就业压力的增大，政府鼓励创业政策的出台，创业团队数量如雨后春笋般凸显出来。
其成功与否不仅关系到其自身的发展，更关系到社会的稳定及长远发展。
因此，深入剖析其成长特点，有利于更好地找到他们在创业过程中所面临的各问题，更好地指导其发展，使其更健康的成长，从而使之最终成为一支能够支持的住社会经济发展的重要力量。
2.3.1 兴趣、目标的一致性不同于社会上单个的或者合伙人式的创业人，他们的组建不是单纯地为了获得更多的经济利益，更多的是因为有共同的兴趣和爱好而走到了一起。
同时促成创业团队组建和发展的一个重要因素，还应该包括他们想获得更多与社会接触的机会，积累更多的社会经验和资本。
由此可见，在对创业团队进行指导时，还应该考虑到其心理因素。
不能单纯的将其简单的等同于社会上创业组织加以考虑。
是共同的兴趣、目标的一致将其粘合在一起的，同时这也是激发他们共同向前的一种内在动力。
2.3.2 专业结构的异质化兴趣和目标的一致是创业团队组建的黏合剂，知识和专业则是黏合剂的主配料，是创业团队走向成功的开山利刃。
各专业的人才为创业团队的组建提供了得天独厚的人力资源，受这种环境的影响，创业团队内部人员的专业结构也丰富多彩，体现出专业结构异质化的特点。
这种特点可以说是把双刃剑，如果能科学调配，各尽所能，使其专业分工得到合理化，对创业团队是一种正向支持；反之，则会成为阻碍创业团队发展不可逾越的门槛儿。
很多团队因兴趣和爱好走到一起，却最终因专业观点相异产生分歧，最终不欢而散，将创业搁浅，不仅浪费资源，而且伤害了创业伙伴之间的感情。
2.3.3 年龄结构的年轻化、单层化管理学上认为老、中、青三结合梯次人员数目组成是较为科学的组织成员构成。
创业团队由于是一群基于共同的兴趣和爱好走到一起的创业者，创业之初，人员的组成的年龄结构呈现出清一色的青年面孔。
创业队伍的年轻化有利于创业团队对市场新鲜事物的接纳和吸收，有利于创新思维的产生。
但缺乏必要的社会经验，缺乏辨别市场信息真伪的经验和能力，也是这一特点两面性所暴漏出的问题所在。
当然这并不是问题的根本所在，但忽视经验的重要性，一味冒进，是创业团队在这一特点之上，泛生出来的弊病，可能成为阻碍其成功的一个重要障碍。
2.4 提升创业团队建设与管理水平的路径2.4.1 提升创业理念，营造创业团队的文化氛围创业团队成员的共同理念和共同愿景是凝结团队的基础，也是团队在创业过程中克服困难、战胜挫折的精神支柱。
提出具有共同愿景的创业目标和创业口号是凝聚创业组织成员内在动力的基础。
创业团队的组建从一开始就应该有为之长远发展着眼的奋斗目标。
在此基础上才能更好的发挥每一个创业成员的积极主动性。
心甘情愿地为了团队共同的利益而工作。
这同时也是创业团队最终走向企业形式所内含的企业文化基础。
由此建立起来的创业团队在后期的管理中，还要创新企业文化，针对不同时期的创业现状，设计出更高、更好的阶段性目标，由此一步步壮大起来的创业团队，才能依靠精神支撑走的更远。
2.4.2 寻求稳定的合作支持创业团队在建立之初，面临着资金和经验不足的困境。
如果能够寻找到能够可以挂靠的创业合作伙伴，不仅能够获得资金上的持续支持，还能弥补经验上的不足。
在前期对市场进行过充分的调查的基础上，设计出创业方案和规划产品，然后寻求能够创造合作机会的已成长起来的合作伙伴，以技术和创业项目等软实力做股权抵押，共同开发，相互合作，互利共赢。
这是一种简捷且见效快的创业思路。
是未来创业团队需要引鉴的理想模式。
当然对这种创业方式的借鉴，需要有占领市场空白的优势。
需要对市场信息进行大量的调查分析，最终得出丰富、科学的一手资料。
这是寻求创业合作和背靠的基础所在。
2.4.3 组建学习型组织，提升创业成员的技能和素质建设学习型的创业团队是保证创业队伍存在活力的重要途径，同时也可以直接提升创业团队成员创业技能和素质。
“学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
”学习型团队建设需要有来自多方面的力量支持，还要有来自团队内部成员的积极参与。
可以通过深入创业成功的典范企业进行学习考察和培训；引进专家学者进行现场指导等各种途径寻求一切能够学习的机会，对团队成员进行继续培训。
从而创业成员具备先进的企业理念和企业人的基本素质，在这对较为专业的工作内容，应该对专业性较强的岗位，要注重内部培养和外部人才引进相结合。
3 创业团队的激励3.1 创业团队激励的基本理论激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。
激励人就是激励人的积极性和主动性，最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的；个人绩效提升了，就会获得新的更大的“激励”。
其中团队激励过程如图1所示，激励与行为关系如图2所示。
3.1.1 激励的类型采取激励措施可有效提高团队士气。
团队成员几种不同的类型如表1。
3.1.2 激励为工作提供动力激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。
团队的领导对员工具有很大的激励作用，它既可以积极的影响员工的工作动力，也能够消极的影响员工的工作动力.若领导方式得当就是一个正激励；反之，就是一种负激励。
