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![综采工作面综合管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/a33ed68bd4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd111.png)
综采工作面综合管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业中综采工作面的运行，保证工作面的安全、高效运转，对相关人员的工作进行准确评估和奖惩，以确保企业的生产顺利进行。
本制度适用于所有参与综采工作面的员工和相关管理人员。
2. 定义和术语2.1 综采工作面：指企业开展采矿活动中的综采工作区域。
2.2 综采工作面综合管理：指对综采工作面的生产、安全、质量、环境等方面进行综合管理，确保工作面的高效安全运行。
3. 综采工作面综合管理标准3.1 安全管理标准： - 综采工作面必须按照相关法律法规和企业安全操作规程进行作业； - 定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力； - 落实现场安全监督责任制，确保所有人员的安全和防护设施的有效使用； - 定期进行综采工作面的安全检查和隐患排查，并及时整改。
3.2 生产管理标准： - 制定合理的生产计划，确保综采工作面的生产顺利进行；- 严格执行生产工艺和操作规程，保证产品质量； - 确保设备设施的正常运行，及时检修维护； - 提高生产效率，减少生产中的损耗和浪费。
3.3 质量管理标准： - 制定质量管理制度和程序，监督产品质量的控制和改进；- 建立质量标准和检测方法，确保生产出的产品符合国家和行业标准； - 定期进行质量检查和抽检，发现问题及时整改； - 组织员工参与质量培训，提高质量意识和责任意识。
3.4 环境管理标准： - 遵守环境保护法律法规和企业环境管理制度； - 减少生产过程中对环境的污染和破坏； - 合理利用资源，提倡绿色生产方式； - 定期开展环境检测和评估，确保环境指标符合相关要求。
4. 综采工作面综合管理考核标准4.1 安全考核标准： - 安全事故数量和程度； - 安全培训情况和效果； - 安全隐患整改情况； - 违章行为处理情况。
4.2 生产考核标准： - 生产计划执行情况； - 生产效率和产量达标情况； - 设备设施维护和保养情况； - 生产过程中的事故和故障情况。
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面综合管理制度范文一、总则综采工作面综合管理制度是为了规范和改进工作面综合管理工作，提高生产效率和安全生产水平而制定的。
本制度适用于综采工作面的管理，旨在明确各级管理人员的职责和义务，确保工作面的安全、高效运行。
二、目标与原则1. 目标：建立科学的综采工作面综合管理制度，确保生产安全和生产效率。
2. 原则：(1) 安全第一原则：任何时候都要把安全放在第一位，确保生产过程中没有任何事故发生。
(2) 综合管理原则：强化各项管理措施，从方方面面进行综合管理，确保各项工作有序进行。
(3) 持续改进原则：不断改进工作面综合管理制度，以适应生产需求的变化。
(4) 高效生产原则：通过合理的管理和技术手段，提高生产效率，实现良好的经济效益。
三、责任和职责1. 矿长：(1) 负责制定和组织实施本矿综采工作面综合管理制度。
(2) 负责综采工作面的安全生产，确保生产过程中没有任何事故发生。
(3) 组织对综采工作面的定期检查和评估，及时解决问题。
(4) 负责矿内员工的培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 主管安全工作的部门：(1) 负责制定和组织实施综采工作面的安全生产大纲和操作规程。
(2) 对综采工作面进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
(3) 负责综采工作面的安全培训和教育工作。
(4) 组织应急演练，确保在突发事件发生时能迅速应对和处置。
3. 综采工作面负责人：(1) 负责综采工作面的具体安排和组织实施。
(2) 确保综采工作面的安全和生产效率。
(3) 监督和指导下属员工的工作，确保工作符合安全要求。
(4) 负责综采工作面的设备维护和维修工作，及时处理设备故障。
四、安全管理1. 安全许可证：每位从事综采工作面的员工必须持有有效的安全许可证。
2. 安全检查：对综采工作面进行定期安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全防护：严格落实安全防护措施，包括佩戴安全帽、穿戴防护服等。
4. 安全培训：每年对综采工作面员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
综采工作面管理制度编制概述综采工作面是煤矿开采中关键的工作区域之一，对于确保煤矿生产安全和提高生产效率具有重要作用。
为了规范综采工作面的管理，保障煤矿生产的顺利进行，制定综采工作面管理制度是必要的。
一、目的综采工作面管理制度的目的是确保煤矿综采工作面的安全、高效运行，提高综采工作面的管理水平，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
本制度的执行范围为全矿综采工作面。
二、作业责任1.矿长：负责全矿综采工作面的整体规划和管理，要求各级管理人员和班组长将综采工作面的管理纳入其职责范围，并要求他们主动与岗位工人进行沟通和协作。
2.班组长：负责本班组综采工作面的具体安排和管理，包括人员调配、设备管理、安全防护等。
班组长需具备一定的管理能力和实践经验，能够及时处理突发事件并报告上级。
3.岗位工人：负责按照班组长的安排和要求，执行综采工作面的各项工作，确保作业安全和生产效率。
岗位工人需具备一定的煤矿作业经验和安全知识。
三、安全生产管理1.作业前准备：–班组长需对综采工作面进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
–需编制详细的工作方案，包括工作流程、作业区域划分、通风排水措施等。
2.安全防护：–岗位工人需佩戴符合要求的安全帽、防护鞋、防尘口罩等个人防护设备。
–综采工作面应设置明显的警示标志，并配备灭火器材。
3.作业过程管控：–安排专人进行巡视，定期检查综采工作面的瓦斯、煤尘等有害气体指标，并及时采取措施。
–严禁违章作业，需要事先制定相应的操作规程，并进行宣传和培训。
四、设备管理1.设备选用：–综采工作面所使用的设备必须符合国家标准和矿山安全规定，严禁使用老化设备和损坏设备。
–进口设备和配件须按照国家质量标准进行验收，并保留相关质检报告。
2.设备维护：–班组长需制定设备维护计划，确保设备按时维护。
–对设备进行保养和修理时，需要有专人进行操作，并记录维护和修理的情况。
–对设备的故障和损坏需及时报告并进行处理，防止发生事故。
3.设备保管：–设备需统一编号，并编制设备台账，对设备进行清点和管理。
目录采掘队治理制度 (2)班前会制度 (2)交接班制度 (3)生产汇报制度 (5)生产现场的治理制度 (6)干部值班制度 (7)班组长活动日制度 (8)考勤制度 (9)安全质量标准化治理制度 (10)“6+2”一站式安全治理工程制度 (14)WET治理工程制度 (16)区队班日隐患排查制度 (16)事故汇报、分析及追查制度 (17)机电设备运行、检修、保养制度 (18)机电设备包机制度 (23)设备运行治理制度 (24)设备巡检治理制度 (25)材料、配件、工器具及其费用消耗治理制度 (26)职工培训治理制度 (29)规程、措施学习贯彻考试制度 (31)安全质量检查制度 (32)顶板事故预防处理制度 (33)安全质量标准化自检制度 (34)“三违”治理制度及考核标准 (35)“三违”帮教制度 (35)“三违”人员过关制度 (36)“三违”分析制度 (36)“三违”档案制度 (37)“三违”自查自纠制度 (37)反“三违”制度 (38)“三违”人员思想转化教育制度 (38)矿压监测治理制度 (39)附件一：矿压监测人员岗位责任制 (49)附件二：掘进巷道顶板治理巡检制度 (50)附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准 (52)敲帮问顶制度 (55)隐患排查治理方案 (57)隐患排查领导机构 (69)作业规程治理制度 (71)区队议事制度 (78)工程质量考核验收制度 (78)安全生产治理制度（一） (80)安全生产治理制度（二） (81)安全生产治理制度（三） (82)交接班制度 (84)隐患排查制度 (85)机电设备治理制度 (85)机电设备检修维护治理制度（一） (86)机电设备检修维护治理制度（二） (89)大型设备专人检查、专人负责制度 (90)机电事故追查处理制度 (90)机电治理考核制度 (91)包机制度 (92)材料治理制度 (92)各工种职员培训考核制度 (93)各类人职员作业绩考核制度 (93)劳动纪律补充规定 (95)请假制度 (95)运输治理制度 (96)运输隐患排查事故追究制度 (96)运输设备检修维护制度 (97)油脂治理制度 (97)安全例会班前会制度 (98)适应性违章整改措施 (99)综采工作面综合治理制度 (99)支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 (115)第一章完善矿压观测组织机构，明确责任 (115)第二章采面支护质量与顶板监测制度 (116)第三章掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 (119)采掘队治理制度班前会制度1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。
综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。
本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。
2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。
2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。
—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。
2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。
2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。
3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。
3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。
—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。
3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。
—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。
3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。
4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。
—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。
—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。
4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。
综采工作面规章制度第一章总则第一条为了加强综采工作面的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与综采工作面的人员，包括生产人员、管理人员和技术人员等。
第三条综采工作面的管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、绩效导向”的原则。
第四条各级领导要加强对综采工作面的管理，切实履行安全生产的主体责任。
第二章生产管理第五条生产人员要根据生产计划，严格执行作业流程，严格按照作业程序操作。
第六条生产人员要熟悉工作面的地质条件和综采工艺，及时报告异常情况。
第七条在作业过程中，发现安全隐患要立即停止作业，并向上级报告。
第八条生产人员要加强自我保护意识，遵守作业纪律，保障作业安全。
第三章安全管理第九条综采工作面要配备足够的安全设备和应急救援装备，确保安全生产。
第十条对于机械设备和电气设备要定期进行检查维护，确保设备运行安全稳定。
第十一条严格执行“两票制”，确保作业人员在具备条件的情况下才能进行作业。
第十二条加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力。
第四章环境管理第十三条综采工作面要采取环保措施，减少粉尘和废水排放，保护环境。
第十四条合理利用矿石资源，降低矿石开采对环境的影响。
第十五条对于废弃物要分类处理，避免对周围环境造成污染。
第五章质量管理第十六条生产过程中要保证产品的质量稳定，确保产品符合相关标准。
第十七条严格执行质量检验制度，确保产品质量达标。
第十八条对于生产过程中出现的质量问题要及时处理，追究相关人员责任。
第六章绩效考核第十九条建立绩效考核制度，对综采工作面的生产效率、安全生产等进行考核。
第二十条根据绩效考核结果，对绩效突出者进行奖励，对表现不佳者进行处罚。
第七章附则第二十一条本规章制度由综采工作面领导小组负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整。
以上是综采工作面规章制度的内容，希望广大员工认真执行，共同促进综采工作面的安全生产和持续发展。
综采工作面综合管理制度范文第一章总则第一条为了加强综采工作面综合管理，确保综采工作面的安全、高效运转，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条综采工作面是煤矿中的关键作业区域，综采工作面综合管理制度是指对综采工作面的运转和安全进行全面管理的制度。
第三条综采工作面综合管理的目标是保证综采工作面的高效、安全和合规运转，减少事故发生的风险。
第四条综采工作面综合管理的范围包括综采工作面的日常运营、安全措施、工作人员管理、设备管理等方面。
第五条本制度适用于所有从事综采工作面运营和管理的单位和人员。
第二章综采工作面的划分和标识第六条综采工作面应根据煤矿的实际情况进行划分，划分的标准应符合相关法律法规的要求。
第七条综采工作面应统一标识，标识应包括综采工作面的名称、编号等信息。
第八条综采工作面的标识应明显可见，且不易损坏、磨损。
第三章综采工作面的日常运营管理第九条综采工作面应按照煤矿的生产计划进行运营，不得违反生产计划进行调整。
第十条综采工作面的运营应根据煤层的地质情况和矿井的实际情况进行调整，确保安全和高效运转。
第十一条综采工作面的运营应符合相关的安全标准和规范要求，确保工作面的安全。
第十二条综采工作面的运营应按照相关的操作规程进行，工作人员应掌握并遵守操作规程。
第十三条综采工作面的运营应进行日常巡检，发现问题及时处理，并填写巡检记录。
第四章综采工作面的安全管理第十四条综采工作面的安全管理应按照煤矿的安全生产法律法规进行，确保综采工作面的安全运行。
第十五条综采工作面的安全管理应包括以下方面：防火、防爆、通风、排水和防治煤尘等安全措施。
第十六条综采工作面的安全管理应进行定期检查和维护，确保安全设备的正常运行。
第十七条综采工作面的安全管理应进行培训和考核，确保工作人员具备安全操作和紧急救援的能力。
第十八条综采工作面的安全管理应建立健全的应急预案和疏散路线，确保在发生事故时能够及时应对。
第五章综采工作面的工作人员管理第十九条综采工作面的工作人员应经过专业培训合格后方可上岗。
综采工作面综合管理制度第一章总则第一条综采工作面综合管理制度的主要目的是为了规范和管理综采工作面的各项工作，确保生产的安全、高效进行，提高工作效率，降低事故风险。
第二条综采工作面综合管理制度适用于所有从事综采工作面相关的人员，包括采掘工人、管理人员、技术人员等。
第三条综采工作面综合管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：安全管理、设备管理、人员管理、环境管理等。
第四条综采工作面综合管理制度应严格执行，违反制度的行为将受到相应的处分。
第五条综采工作面综合管理制度应根据具体情况进行调整和完善，以适应生产工作的需要。
第二章安全管理第一节安全责任第六条综采工作面的安全责任制度应明确，各级负责人应切实履行安全责任，做到安全第一。
第七条安全生产责任制度应落实到每个具体的综采工作面，每个岗位，每个人员，每个员工都要有安全意识，做到安全生产无小事。
第八条综采工作面应设立安全管理人员，负责各项安全工作的组织和管理。
第二节安全培训和教育第九条综采工作面的所有人员都应接受相应的安全培训和教育，提高安全意识和技能。
第十条安全培训和教育应根据不同岗位和不同工种的需要进行分类和分层次的进行。
第十一条综采工作面的安全培训和教育应定期进行，包括入职培训、定期培训和应急培训等。
第三节安全检查和整改第十二条综采工作面应定期对安全工作进行检查，发现问题即时整改。
第十三条定期安全检查应制定相应的检查内容和检查标准，确保检查的全面和全方位。
第十四条安全检查应由专职人员进行，同时也可以邀请外部专家进行安全检查。
第四节事故和灾害应急管理第十五条综采工作面应制定相应的事故和灾害应急预案，并进行定期演练。
第十六条事故和灾害应急预案应包括事故的报警、救援和处理流程，以及相应的责任人和救援设备等。
第十七条事故和灾害应急预案应在发生事故前进行演练和练习，以提高事故和灾害应急处理的能力。
第三章设备管理第一节设备维护和保养第十八条综采工作面的设备应设立专门的设备管理人员和设备保养计划。
（工作规范）综采工作面制度汇编目录采掘队管理制度 (2)班前会制度 (2)交接班制度 (3)生产汇报制度 (5)生产现场的管理制度 (6)干部值班制度 (7)班组长活动日制度 (8)考勤制度 (9)安全质量标准化管理制度 (10)“6+2”一站式安全管理工程制度 (14)WET管理工程制度 (16)区队班日隐患排查制度 (16)事故汇报、分析及追查制度 (17)机电设备运行、检修、保养制度 (18)机电设备包机制度 (23)设备运行管理制度 (24)设备巡检管理制度 (25)材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度 (26)职工培训管理制度 (29)规程、措施学习贯彻考试制度 (31)安全质量检查制度 (32)顶板事故预防处理制度 (33)安全质量标准化自检制度 (34)“三违”管理制度及考核标准 (35)“三违”帮教制度 (35)“三违”人员过关制度 (36)“三违”分析制度 (36)“三违”档案制度 (37)“三违”自查自纠制度 (37)反“三违”制度 (38)“三违”人员思想转化教育制度 (38)矿压监测管理制度 (39)附件一：矿压监测人员岗位责任制 (49)附件二：掘进巷道顶板管理巡检制度 (50)附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则和处罚标准 (52)敲帮问顶制度 (55)隐患排查治理方案 (57)隐患排查领导机构 (69)作业规程管理制度 (71)区队议事制度 (78)工程质量考核验收制度 (78)安全生产管理制度（一） (80)安全生产管理制度（二） (81)安全生产管理制度（三） (82)交接班制度 (84)隐患排查制度 (85)机电设备管理制度 (85)机电设备检修维护管理制度（一） (86)机电设备检修维护管理制度（二） (89)大型设备专人检查、专人负责制度 (90)机电事故追查处理制度 (90)机电管理考核制度 (91)包机制度 (92)材料管理制度 (92)各工种员工培训考核制度 (93)各类人员工作业绩考核制度 (93)劳动纪律补充规定 (95)请假制度 (95)运输管理制度 (96)运输隐患排查事故追究制度 (96)运输设备检修维护制度 (97)油脂管理制度 (97)安全例会班前会制度 (98)习惯性违章整改措施 (99)综采工作面综合管理制度 (99)支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 (115)第一章完善矿压观测组织机构，明确责任 (115)第二章采面支护质量和顶板监测制度 (116)第三章掘进巷道支护质量和顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 (119)采掘队管理制度班前会制度1、各班班长必须按时召开且主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。
代班班长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定且安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
一次做不到，扣班长50元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参加且做出具体布置，且详细记录，做不到一次扣50元。
3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报且说明原因，否则对带班班长一次扣50元。
4、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。
5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。
6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。
7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。
8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上和其争吵或顶撞，否则停工进行处理，且按旷工处理。
9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。
一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。
10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。
11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。
12、班前会活动程序。
（1）、唱歌（咱们工人有力量）（2）、考勤员点名通报出勤人数。
（3）、班长总结上一个班的工作情况且安排本班工作。
（4）当班安全危险源的确认。
（5）、每日一题培训。
（6）、带班领导安排当班工作。
（7）、党员、岗（网）员安全提示。
（8）、队长、副队长小结。
（9）、安全宣誓，班前会结束。
交接班制度1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。
各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。
2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。
如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。
个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班继续处理。
3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。
交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。
4、接班人必须提前到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班班长。
如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班班长承担。
5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。
因特殊情况不能整改的，接班班长核实后方可交接且及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。
6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。
7、上、下俩巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。
8、上、下俩巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。
9、班长交接班，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。
10、班长必须参和工种交接班，否则扣班长100元/次。
11、全班主要工种离开工作面后，班长方可离开，否则扣班长100元/次。
12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人100元。
13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。
特殊情况另行处理。
14、各班交班时应将三机开空，特殊情况应汇报班长及当天值班人员同意。
15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故将追究其责任。
16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，且保证从结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。
生产汇报制度1、各班班长必须做到入井接班汇报、班中俩次汇报、交班升井汇报。
2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班班长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。
各班班长汇报必须要真实、准确。
3、现场出现临时事故必须由班长或班长指定人及时、真实、准确汇报。
4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班班长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。
5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。
6、各班组班长接班后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。
7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，且认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料计划。
9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、俩巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，且认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
10、核算员负责每旬对全队运营情况进行准确分析，且书面形式向队长汇报。
11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。
生产现场的管理制度1、队长、副队长是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。
2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。
3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理且汇报值班室。
4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚，且必须汇报队值班干部。
5、班长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。
6、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁班长提前下班。
上井后必须清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。
10、队长、副队长、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。
干部值班制度1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。
2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，且写在通告栏。
3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。
4、负责收集当天各班交接记录，且监督各班班长及时完成当班单考核扣分落实到人员。
5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。
6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。
7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。
8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，且按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。
9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。
10、监督见管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，且严格落实制度。
11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。
