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组织结构和职权调配管理制度一、概述为了确保企业的顺利运营和有效管理，明确职责，规范权利和义务的调配，订立本《组织结构和职权调配管理制度》（以下简称本制度）。
二、组织结构1. 企业层级架构公司组织架构分为以下层级：—高层管理层：包含董事长、总经理、副总经理等。
—部门管理层：包含各部门主管或经理。
—基层员工：构成各部门的员工。
2. 职能部门设置依据企业发展战略和业务需要，设立以下职能部门：—行政部门：负责公司行政事务的管理与运行，包含人力资源、招聘、培训、薪酬福利等事宜。
—财务部门：负责公司财务预算、会计、税务、报表等事宜。
—销售部门：负责公司产品销售、市场拓展和客户关系管理等事宜。
—研发部门：负责公司产品研发与创新、技术支持等事宜。
—生产部门：负责公司产品的生产制造、质量掌控等事宜。
—客户服务部门：负责公司客户售后服务、投诉处理等事宜。
3. 跨部门协调机制为了促进不同部门之间的协作与合作，设立跨部门协调机制，由相关部门主管或代表构成，定期召开会议，就公司重点事项、业务推动、资源调配等进行讨论和决策，并确保信息流通畅通。
三、职权调配1. 董事长董事长是公司最高行政权力的代表，负责整体决策和战略规划，行使以下职权：—主持董事会会议，提出并推动公司的发展战略；—总结年度工作，编制年度经营计划并报董事会审议；—签署公司的紧要文件、合同和决策等。
2. 总经理总经理是公司的日常管理者，负责公司的日常运营和业务推动，行使以下职权：—组织和引导各部门的工作，推动公司各项业务目标的实现；—审批并签署中小额度合同，管理公司日常财务支出；—协调处理公司内部矛盾和重点事宜。
3. 部门主管部门主管是公司各职能部门的管理者，负责该部门的运行和业务管理，行使以下职权：—订立并执行部门的年度工作计划和目标；—布置并优化部门内部人员的任务和工作流程；—监督和评价部门员工的绩效，提出薪酬调整建议。
4. 基层员工基层员工是公司的操作者，负责完成下达的任务和工作，行使以下职权：—遵守公司的各项规章制度，执行上级下达的任务；—提出合理化建议，乐观参加工作流程的优化和改进；—完成工作任务，并按要求及时向上级汇报。
组织架构设计与职责划定制度第一章总则第一条为了规范企业的组织架构设计和职责划定，提高组织效率，明确各岗位职责，建立科学、合理的管理体系，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度。
第三条企业组织架构设计应基于企业的战略目标和业务需求，确保组织体系的合理性和可行性。
第四条本制度由企业管理负责人负责监督实施，相关部门负责具体执行。
第二章组织架构设计第五条企业组织架构设计应包含总体架构和各部门架构。
第六条总体架构重要包含董事会、高级管理团队和各个部门。
第七条董事会是企业决策的最高机构，负责订立企业战略和重点决策，并对高级管理团队进行监督。
第八条高级管理团队由总经理、副总经理和各部门负责人构成。
总经理是最高行政管理者，负责全面管理企业运营和业务发展。
各部门应依照企业业务需求进行划分，确保职能明确，协同工作。
第十条各部门应设立岗位，并明确岗位职责、权限和工作流程。
第三章职责划定第十一条企业职责划定应参考组织架构设计，明确各个部门和岗位的职责和权限。
第十二条总经理负责订立企业的发展战略、年度计划和业绩目标，并对企业整体运营负责。
第十三条副总经理帮助总经理管理企业日常运营，负责人力资源管理、市场拓展、财务管理等工作。
第十四条各部门负责人负责本部门的运营管理、业务推动、团队建设等工作，并参加订立部门的年度计划和目标。
第十五条各岗位职责应依据具体工作内容划定，明确工作目标和要求。
第十六条员工应依照岗位要求完成工作任务，保持良好的工作秩序和高效的工作态度。
第十七条员工应乐观搭配部门负责人的工作布置，做到沟通顺畅、信息畅通。
员工应遵守企业规章制度，保守企业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第四章职责调整和更改第十九条对于岗位职责的调整和更改，应经过合理的程序和途径。
第二十条岗位职责调整或更改应由上级主管或人力资源部门提出，并依照程序审批和执行。
第二十一条职责调整和更改应及时通知相关人员，并进行培训和引导。
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
第9章现代企业组织职权设计通过本章的学习，应该能够：1、理解职权的基本含义、职权与权力的区别；2、理解职权分配的方式——分权与授权；3、了解权力的主要来源；4、了解职权控制的方式。
[本章概述]企业组织职权设计是企业组织设计的一项重要内容。
本章介绍了企业组织职权的含义、类型，明确了权力的五种不同来源，着重分析了职权设计的步骤、职权控制的方法，并对授权、集权和分权做了一定程度的探讨。
9.19.1.1企业组织职权的含义1.职权的定义职权是赋予某个正式职位的合法权力，它与企业组织的结构和管理联系在一起。
这种权力来自于管理者在企业中的正式职位，离开了职位，也就失去了相应的职权。
关于职权的起源，有两种观点：传统观点认为，职权是在较高一级的管理层面上产生的，然后合法地向下逐级传递。
1另外一种观点，是从被影响者一方，而不是从影响者一方去寻找的。
企业中并非所有合法的指令都会得到无条件的遵守，有些是能够被下属所接受，有些则不能，关键是看下属是否接受并服从，这种观点可以简单地概括为“接受观”。
2.职权与权力组织职权是一种权力，但是它的内涵要小于权力。
权力是指组织中的部门或个人影响他人实现某种目的、做某件事情的能力。
它可以存在两个人或更多人之间。
可以在纵向和横向上使用，并不仅仅局限于企业的所有者或管理者。
一个企业的所有员工都可能因为他们的知识、技巧及所控制的资源而拥有很大的权力。
3.职权的特征和一般权力相比，职权的特征有：1)它总是与某一具体的职位相联系，而不是仅仅因为管理者的个人特性或品格。
2)职权必须为下级所接受，这就有了一个下属必须认为职权具有合法性的前提，才服从这个管理者所发出的指令或要求。
职权通过纵向层次，自上而下流动的，存在于正式的命令中。
9.1.2企业组织职权的类型1.按作用划分，可以将职权划分为直线职权、参谋职权、职能职权直线职权是某个职位或部门所拥有的权力，包括决策、发布命令等，就是通常所说的指挥权。
组织架构设计规范制度一、引言组织架构是一个组织的基本骨架，确定了各个部门及其职责和关系，对于组织的运作具有重要的意义。
本文旨在制定一套组织架构设计规范制度，以保证组织的高效运作和协调发展。
二、组织架构设计原则1. 适应组织战略目标：组织架构设计应服从组织的战略目标，确保能够支持和推动组织的发展方向。
2. 明确职责和权限：各部门的职责和权限要明确界定，避免重叠和职责不清，从而提高工作效率和协作能力。
3. 考虑工作流程：组织架构设计要考虑工作流程，确保各个环节之间的衔接流畅，减少冗余和重复工作。
4. 灵活性与稳定性平衡：组织架构设计需要在保持相对稳定性的同时，兼顾灵活性，能够适应环境和市场变化。
5. 人性化管理：组织架构设计要关注员工的发展和福利，为员工提供良好的成长环境和晋升机会。
三、组织架构设计的步骤1. 战略分析：明确组织的发展目标和战略重点，评估组织内外环境的变化和挑战。
2. 岗位分析：分析各个岗位的职责和要求，确定各岗位的必要性和重要性。
3. 岗位划分：根据岗位分析的结果，合理划分岗位和部门。
4. 职责界定：明确各部门的职责和权限，消除模糊和冗余。
5. 关系梳理：分析不同部门之间的关系，建立沟通和协作机制。
6. 组织架构图绘制：根据最终确定的组织架构设计，绘制组织架构图并进行必要的调整和完善。
四、组织架构设计的监督和调整1. 监督机制：建立健全的组织架构监督机制，定期评估和调查组织架构的运作情况，发现问题并及时解决。
2. 反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工提出对组织架构的改进建议，及时调整不合理的部分。
3. 灵活调整：对于遇到的新情况和问题，及时进行灵活调整和修改组织架构，以适应变化的需求。
五、组织架构设计的实施1. 培训与沟通：对组织架构设计的相关人员进行培训，使其理解和掌握组织架构设计的原则和方法。
同时，加强与员工的沟通，让他们了解组织架构设计的目的和意义。
2. 试点推广：选择适当的部门进行组织架构设计的试点工作，通过实践和反馈不断完善和优化。
