下载文档原格式
长城开关厂实习报告3000字一、前言长城开关厂是一家专业生产各类高低压开关的企业，作为一名电气类专业学生，能够拥有在长城开关厂实习的机会，是我学习实践的巨大幸运。
在实习的两个月时间里，我系统性地了解了长城开关厂的生产流程、管理体系和质量控制等方面，并且和企业的专业技术人员进行了深入交流和沟通，获益良多，进一步认识到了实践与理论相结合的重要性。
二、实习过程1. 长城开关厂基本情况长城开关厂位于江苏省镇江市，是一家具有30年生产历史的开关生产企业，企业拥有专业技术人员600余人，其中高级工程师50余人，拥有广泛的市场覆盖率。
企业主要生产高低压配电设备，包括箱式变电站、开关柜、柴油发电机组、高低压开关等产品。
在市场上享有较高声誉。
2. 实习内容在长城开关厂的实习期间，我们首先参观了生产线，深入了解了企业高低压开关和箱式变电站的生产流程。
生产线从原材料的采购、生产、成品、包装，到发货等环节，企业人员都有良好的质量控制意识，不断追求卓越。
在参观生产线的过程中，我学到了很多实用的技术，例如接线、电气固化、配电等方面。
同时，企业生产的产品质量因高，我们还详细了解了企业的品质管理制度和检测实验室的测试流程。
除了参观生产线，我还有机会接触到了企业的专业人才。
与企业的研发人员、生产经理和仓库管理人员等职业交流，我认识到了在互动中的学习和交换知识的重要性。
通过这些交流，我学习到更多关于工业设计和技术技术的知识，同时，我也分享了自己的想法和学术研究，收获颇丰。
3. 实习总结在这个实习期间，我意识到自己在实践中的不足，因此加强了学习和实践的力度。
长城开关的许多人是行业内的专家和成功的企业家，他们的专业知识、经验和实践经验都是普通学生难以比拟的。
在实习中，我主要从以下几个方面进行了总结。
（1）加强理论知识的学习并结合实践。
在工作的每一个具体环节中，我通过询问和学习更多了解当前行业趋势和技术开发。
（2）提高团队合作和沟通交流的能力。
项目启动座谈会时间：2001－10－31地点：长城电工总部三楼会议室与会人员：长城电工高管，包括杨书昌、陈少魁、张彬、杜克勤等11人南洋林德长城电工项目组议程：杨书昌：致辞长城电工有特殊性，目前的状况有历史原因集团要规范化运作，财务公开、产品大开发、进一步三公开、进一步产权多元化、进一步与国外合作是企业长远发展大计，要建立现代企业制度，标准化的、与国际接轨的、符合企业情况的母子公司模式杨总：1）摆明我们的位置2）请长城电工高管层为了项目主题从各自的角度谈谈想法3）为接下来的单独访谈做准备杨书昌：公司总部大楼原是机械厅的，机械厅1984年改为甘肃省机械工业总公司，承担行业管理职能，92年成立甘肃机械集团，目前包括33个工业企业、6个流通公司、2个研究所、2个学校，2000年产值18亿，1/3可以破产机械工业厅发展最快的两个阶段：石油钻材阶段（全国第一）、三线搬迁阶段（从东北沿海迁来大批企业，其中天水长城电器集团、213是重点项目）1997年成立甘肃长城电工集团，有10个厂、2个研究所，员工2万人，同时开始重组上市工作，剥离包袱，组成兰州长城电工股份有限公司，包括兰电（占总股本45％）、长开、长控、电传所（三者共占45％）、天水213（占10％），在上市过程中受到政府和机械厅的大力支持将五个子公司产供销统一起来难度大：一，产品大类、品种多，产品用户方向、市场各不相同；二，各厂原有各自的销售网络，如果统一起来会乱目前的管理模式：总部是资本运作中心、子公司是利润中心、生产车间是成本中心，这种模式运行三年来存在问题构思：在母子公司制的关系上要更规范（子公司有三公开问题，证监会认为三分开不彻底），发挥上市公司的整体优势，（目前子公司要钱、要担保，子公司营销有独立性）不是统，而是规范，规范的前提是产权多元化，国有企业改制上市存在一股独大的现象，实质上还是原有企业，要改变这一现象，更本方法是产权多元化，进一步规范运作机制欢迎国内、国际合作，但由于在技术上属国内领先，希望与国外公司合作，每个子公司都可以整体或局部拿出自己的拳头产品分别与国外合作新成立的高新技术产业，产权是规范的，共17个控股公司，1个参股公司在回答是否存在国内合作的可能时，杨说，不排除，要进一步增加盈利能力，增加资本金加入世贸有优势，是劳动密集型产业，生产成本低考虑配套能力，可以在沿海合资建厂，也可以在本地建厂，主要看成本经营计划制定程序：子公司上报，总部与子公司协商，确定计划后上报董事会对于流程再造是否可解决问题，没有正面回答，说投资的问题有良好的解决办法（用募集资金解决，但募集资金越来越少）产权多元化在总部层面进行，由总部控股、参股，对子公司进行产权多元化新旧资产比为9：1在后勤方面已经剥离，如医院，自负盈亏，但经营班子还有交叉，正在分离，后勤应另外成立一个公司来负责，由长城电工集团管理目前问题的现象是利润不上交，实质是资源配置问题，是子公司摆不正自己的位置，成本利润中心不明确，投资没有回报是历史问题，要求回报的难度大，一直没有好的办法：按投入资产回收、按折旧回收、下派财务人员（但工资由子公司支付）形成目前局面的原因：体制原因（国有企业产权制度不合理）管理模式（规范的母子公司是什么模式，国外是什么模式）思想根源（计划经济的思想）工作的根源（管理三分开，执行不力）经营的根源（子公司现金流量不足，有些公司没盈利，没有造血功能）对于工作力度，一是制度，二是执行（子公司的责权利如何体现）杨董最后提醒：体制问题是客观存在的，不是哪个人的问题，实际上班子是很团结的，落脚点是建立一套制约和激励制度张彬：三分开为什么没做好：职工生活来源问题五个公司的情况是不同的，主要是进入股份公司资产的多少决定，这方面长开做得好上市时，为了把盘子做大，吸收资产大，组外资产少，无法养活很多人回避矛盾最好的办法是与国外合作，把产业做大，吸收更多人员在产权多元化实施前，由我方负责方案设计陈绍魁：国有企业捆绑上市，资产的所有者不明确子公司利润不上交，甚至连所得税还要总部想法子交，不是说不交，而是说有困难，由于子公司资金占用严重，应收帐款大，虽有利润，但没有现金捆绑上市造成子公司诸侯割据，总部成为被架空的天子子公司观念未变，认为还是国企，而不是在未总部打工总部没有资产调动权财务部长：公司改制后，48％的资产进入股份公司，52％流在母体，一般是好资产入组，把不良资产留在母体，对母体有拖累，存在潜在的占用资金问题，如何三分开，没有做好存在关联交易资金周转慢（如10％的质保金可能收不回来），资金占压严重价格竞争应收帐款，累积5亿，当年占销售收入20％财务如何控制风险在募集资金时就已经定下来了，没有仔细的核算投资回报财务风险、应收帐款由子公司掌握，总部财务只作提醒占有资金主要表现在人员工资激励制度不足总部财务的功能只是表现为合并报表对子公司的财务控制：一，投资决策（规划部、财务部）；二，检查资金的使用（规划部、财务部、审计部）杜克勤：要求我们提供新的管理思想、理念，建立科学合理有效的管理模式，制定规范的管理制度，要求进行资源的配置、控制、运用（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
2021年05月【天水长城开关厂集团有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年05月中国天水长城开关厂集团有限公司中标事件量为4次，相对于2020年05月同比持平。
截至2021年05月月末，本年度中国天水长城开关厂集团有限公司中标事件总量为19次，相对于2020年05月累计同比上升58.0%。
2020年06月到2021年05月在天水长城开关厂集团有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：开关、长城、开关柜、高压、电气、配电、改造、电器、机组、电力。
从地域角度看，2021年05月天水长城开关厂集团有限公司中国的中标事件主要集中在：山东省、新疆维吾尔自治区、甘肃省、青海省。
2021年05月，天水长城开关厂集团有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：开关柜、高压、装置、开关、长城、电气、配电、机组。
2021.05 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、开关柜4300.0%2、高压2100.0%3、装置350.0%4、开关4-33.0%5、长城4-33.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年05月中国天水长城开关厂集团有限公司中标金额为569.59万元。
截至2021年05月月末，本年度中国天水长城开关厂集团有限公司中标金额为2280.34万元，相对于2020年05月累计同比下降20.0%。
2020年06月到2021年05月天水长城开关厂集团有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：开关、长城、电气、开关柜、电器、高压、机组、配电、改造、电力。
从地域角度看，2021年05月天水长城开关厂集团有限公司中国的中标金额主要集中在：山东省、新疆维吾尔自治区。
2021年05月，天水长城开关厂集团有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：开关柜、装置、电器、配电、石油、开关、长城、机组、电气。
合作签约仪式讲话稿各位来宾，同志们：今天，我们在这里隆重举行天水市政府与西电集团战略合作协议以及西电集团投资重组天水长城电工器材厂的正式签约仪式，这标志着天水市与西电集团开展战略合作的正式启动。
首先，我代表天水市委、市人大、市政府、市政协对双方的成功签约表示热烈的祝贺！向西电集团对天水的关注和重视表示衷心的感谢！西安电力机械制造公司是我国高压、超高压交直流输变电成套设备研发、生产和检测的中央直属特大型企业集团。
天水作为国家关中天水经济区的重要组成部分，是我国中低压配电产业的主要基地之一，双方合作基础广泛，发展前景广阔。
今天，西电集团发挥产业、技术、管理、资金等方面的优势，收购重组天水长城电工器材厂，并通过技术改造，整合发展资源，做大做强长材厂的优势产品，并以此为新的起点开展深层次的合作，对于促进天水市电工电器产业的发展具有重要的促进作用。
这次与西电集团的成功签约，是我市和西电集团战略合作的良好开端，也是我市实施工业强市战略和引大引强入天战略的又一成果，我们真诚欢迎西电集团到天水兴业发展，携手共创新的业绩。
全市各相关部门要高度重视西电合作项目的实施，切实加大支持力度，提高办事效率，对土地、规划、环保等报批限时办理，实行全程跟踪服务，为西电集团在天水的发展创造最佳环境。
我们相信，在国家进一步实施西部大开发战略，加快建设关中天水经济区的宏观发展环境和相关产业政策的指导下，重组后的天水长城电工器材公司一定会在西电集团的组织领导下，不断加快产业升级改造和技术创新步伐，把长材公司发展为充满生机与活力的优势骨干企业。
同时希望西电集团以此为起点，继续围绕输配电主业，与我市更多的电工电器企业进行战略合作，建设国际一流的铜钨合金触头研发生产基地和中高压配电产业制造基地，为振兴天水装备制造业发挥重要的推动作用！祝西电集团在天水创建出企业受益、职工受益、当地政府受益的优良优质工程！尊敬的常董事长，尊敬的各位来宾，尊敬的媒体朋友们：大家晚上好！很高兴与大家在这里相聚，共同见证中国国航与中国联通签署战略合作协议，这标志着我们双方的合作将进入新的发展阶段。
邓文辉（生产副总）访谈记录情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
作者： 隋威
作者机构： 天水长城开关厂
出版物刊名： 企业文明
页码： 32-33页
摘要：天水长城开关厂是中国输变电行业骨干企业,主要生产0.4—35KV开关设备、3—35KV电器元件及低压开关柜,产品广泛用于国家大型电力工程项目和其它大、中型工业项目,服务面达20多个行业,产品遍布国内各省、市、自治区,并远销亚非等10多个国家.近年来,在企业发展过程中,我们始终坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻江泽民总书记"七一"讲话中指出的:"加强对年轻干部的培养,是保证党和国家长治久安的战略任务.。
和合、忠诚、专业、创新——专访兰州长城电工股份有限公司董事长杨林刘玮;吴义然【摘要】电器工业:今年是"十二五"开局之年,长城电工也确立了自己的"十二五"发展战略,关于公司提出的实施"统一品牌形象,统筹资源配置;围绕系统集成,专业分工协作;发挥区域优势,提升竞争实力;推进西部电器城建设,打造长城电工产业集群"的战略举措.【期刊名称】《电器工业》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】3页(P40-42)【作者】刘玮;吴义然【作者单位】;【正文语种】中文电器工业：今年是“十二五”开局之年，长城电工也确立了自己的“十二五”发展战略，关于公司提出的实施“统一品牌形象，统筹资源配置；围绕系统集成，专业分工协作；发挥区域优势，提升竞争实力；推进西部电器城建设，打造长城电工产业集群”的战略举措，您能给我们详细介绍一下么？杨林董事长：提出这个战略举措，是基于优化资源配置、创新经营模式、提升核心竞争力、实现产业集群发展、推动长城电工步入跨越式发展的良性轨道等方面的统筹考虑。
经营资源是构建企业经营优势的基础。
要提高企业资源使用效率，根本手段是以市场为导向进行优化配置。
“十二五”期间，长城电工重点做好“有效整合资源、发挥集团优势、实现资源共享”这篇文章。
通过建立物流平台建设、发挥公司系统内部产能和装备优势，统一品牌、融合文化，整合内部研发等资源，实现生产资源、销售资源、科技资源的共享。
为发挥整体经营优势，培育新的经济增长点，长城电工将创新经营模式，由向顾客提供产品转变为向顾客提供发、输、配电、自动化控制一体化的电气系统解决方案，增强长城电工集成服务能力。
围绕系统集成服务能力的建设，长城电工一方面通过制定子公司产品专业化分工方案，从技术创新、项目建设、资源调配、市场规范等方面，引导子公司做精做强优势产品，树立优势互补、协同共赢的经营意识，集成内部最优产品。
专业铸就品牌创新决定未来走进天水电气制造企业之天水长城
开关有限公司
张万英
【期刊名称】《电气制造》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】天水长城开关有限公司（以下简称长开公司）是中国输变电开关设备制造行业的大型专业制造厂,是兰州长城电工股份公司的骨干企业。
经过40多年的发展,长开公司已形成了0.4～252kV开关设备较强的研发和供货能力,是国内SF6气体绝缘开关设备的重要供应商。
【总页数】3页(P26-28)
【作者】张万英
【作者单位】《电气制造》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TM595.06
【相关文献】
1.科学发展上水平职工群众得实惠——天水长城开关厂有限公司学习科学发展观活动的体会 [J], 天水长城开关厂有限公司
2.振兴电气装备创新高端制造《电气制造》走进天水电气制造企业 [J], 张万英
3.坚持科技进步创立中国名牌走进天水电气制造企业之天水二一三电器有限公司 [J], 张万英
4.把握今天成就未来——走进天水电气制造企业之天水铁路电缆工厂 [J], 张万英
5.争做行业先锋不断创造奇迹走进天水电气制造企业之天水电气传动研究所有限责任公司 [J], 张万英
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
