最新精选初级经济师《初级人力资源管理》考前复习题集及答题解析(共60套)第 (7)

最新初级经济师《初级人力资源管理》职业资格考前练习一、单选题1.影响薪酬设定的外在因素不包括()。

A、国家经济水平B、劳动力市场的供需关系与竞争状况C、当地生活水平D、地区及行业差异本题答案与相关知识点解析【知识点】：第8章>第1节>影响薪酬设定的因素【答案】：A【解析】：影响薪酬设定的外在因素：(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况；(2)地区及行业差异；(3)当地生活水平；(4)与薪酬相关的法律、法规。

2.在我国法律体系中，劳动法属于()的重要组成部分。

A、社会法B、公法C、私法D、行政法本题答案与相关知识点解析【知识点】：第11章>第1节>劳动法的地位和作用【答案】：A【解析】：《劳动法》在我国法律体系中的地位主要体现为，劳动法属于社会法的重要组成部分。

3.绩效考核侧重于()。

A、绩效计划的制定B、绩效的识别、判断和评价C、员工个人能力的发展D、绩效信息的沟通和绩效的提高本题答案与相关知识点解析【知识点】：第7章>第1节>绩效管理与绩效考核概述【答案】：B【解析】：绩效考核与绩效管理并不是等价的。

它们的区别主要体现在以下两点：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。

第二．绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高．绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。

4.关于职业倦怠的干预，不正确的做法是()。

A、对管理者进行心理技能培训，帮助员工建立心理恢复计划B、通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象C、适当丰富工作内容、采取轮岗的方式，缓冲乃至消除疲劳感和乏味感D、严格执行奖惩制度，发现问题严肃处理本题答案与相关知识点解析【知识点】：第10章>第3节>职业倦怠【答案】：D【解析】：职业倦怠的干预内容包括：①做好企业心理调查工作，及时发现员工职业倦怠问题及程度。

②对管理者进行心理技能培训，帮助员工建立心理恢复计划。

③通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象。

④适当丰富工作内容、采取轮岗的方式，缓冲乃至消除疲劳感和乏味感。

⑤营造轻松和谐的人际关系，引导员工营造坦诚和谐的文化氛围。

⑥依据员工需要的变化不断更新激励机制。

⑦提升员工成就感，给员工个人带来良好的心理暗示。

5.()是依据客体对于主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标准。

A、价值观B、世界观C、人生观D、爱情观本题答案与相关知识点解析【知识点】：第1章>第5节>价值观的分类【答案】：A【解析】：价值观是人们关于事物重要性的观念，是依据客体对于主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标准。

6.当人们对一个问题了解较少时，预先的警告和态度改变之间的关系为()。

A、预先的警告无助于态度改变B、预先的警告有助于态度改变C、预先的警告不影响态度改变D、两者关系不确定本题答案与相关知识点解析【知识点】：第1章>第4节>说服与态度的改变【答案】：B【解析】：人们经常通过说服来改变他人的态度，说服成了改变他人态度的最有效的方法。

情境因素是对说服效果产生重要影响的因素之一，包括预先警告和分散注意。

当个体对问题了解很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。

7.记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为，然后以此作为绩效评估的事实依据，这种绩效考核方法是()。

A、不良事故评估法B、强制分布法C、配对比较法D、关键事件法本题答案与相关知识点解析【知识点】：第7章>第1节>绩效考核体系【答案】：D【解析】：关键事件法：要求管理者将员工日常工作中非同寻常的行为认真记录下来，在绩效实施期间，管理者可以根据记录进行绩效沟通；在绩效年结束时，管理者可以根据这些关键事件对员工进行评估。

8.在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时，最为经济有效的方法是()。

A、观察法B、强制分布法C、工作日志法D、工作实践法本题答案与相关知识点解析【知识点】：第5章>第2节>传统的工作分析方法【答案】：C【解析】：工作日志法的优点是成本低、所需费用较少；对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效。

9.企业年金计划是一项企业员工提供的()，是员工退休后获得的收入。

A、医疗保险计划B、健康保险计划C、养老保险计划D、失业保险计划本题答案与相关知识点解析【知识点】：第8章>第4节>典型福利计划【答案】：C【解析】：企业年金计划是一项企业向员工提供的养老保险计划，是员工退休后获得的收入。

即员工在职期间通过缴纳一定的保险费和投资运营进行资金积累，待退休后方可享用。

10.事业单位拟定岗位设置方案，应当报()备案。

A、劳动行政部门B、事业单位主管部门C、人事综合管理部门D、劳动争议仲裁委员会本题答案与相关知识点解析【知识点】：第13章>第5节>岗位设置【答案】：C【解析】：国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

事业单位拟定岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

11.下列各项中，不属于特殊情况下的延长工作时间的是()。

A、生产设备发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的B、发生自然灾害，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的C、交通运输线路发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的D、企业接到紧急生产任务，如果不能如期完成生产经营任务，势必影响企业的经济效益和职工的收入本题答案与相关知识点解析【知识点】：第14章>第1节>工时制度【答案】：D【解析】：《劳动法》第42条规定，有下列情形之一的，延长工作时间是允许的：发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；法律、行政法规规定的其他情形。

12.()是指个体在社会或者组织中所占有的具体地位或者个人身份。

B、压力C、沟通D、障碍本题答案与相关知识点解析【知识点】：第2章>第2节>沟通概述【答案】：A【解析】：无论是在社会生活中还是在团体中，每个成员都会扮演一些特定的角色。

角色是指个体在社会或者组织中所占有的具体地位或者个人身份。

其他人对于某个角色所应具有的一贯行为表现的期望称为角色期望，来自他人的期望可能会对个体造成压力。

13.劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，()。

A、适用国家有关规定B、适用集体合同规定C、实行同工同酬D、适用企业规章制度本题答案与相关知识点解析【知识点】：第13章>第3节>劳动合同订立原则【答案】：B【解析】：《劳动合同法》第十八条规定：“劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的．适用国家有关规定。

”14.通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素，这是指工作分析在()方面的作用。

A、人员招聘B、员工职业生涯规划C、人力资源规划D、人力资源培训与开发本题答案与相关知识点解析【知识点】：第5章>第1节>工作分析的作用【答案】：C工作分析在人力资源规划方面的作用具体表现为：人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。

当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。

通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。

15.个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格是()。

A、人格B、能力C、态度D、价值观本题答案与相关知识点解析【知识点】：第1章>第1节>人格的概念【答案】：A【解析】：人格是个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。

16.以下关于进行工作满意度调查的意义的陈述中，错误的是()。

A、工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平B、工作满意度调查可以改善沟通C、工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道D、工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案本题答案与相关知识点解析【知识点】：第3章>第2节>工作满意度调查【答案】：A【解析】：进行员工工作满意度调查有如下几方面的意义：监控满意度；改善沟通；释放情感；确定培训需要；规划和监控新的方案。

17.属于价值观及企业文化塑造的培训与开发的是()。

A、管理、领导技能的培训与开发等B、公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍C、产品知识和销售操作程序等D、向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等本题答案与相关知识点解析【知识点】：第9章>第1节>培训与开发的类型【答案】：D不同内容的培训与开发：(1)基础知识教育。

例如，向新员工介绍公司发展历史、公司组织结构和运营情况、安全措施和规章制度或员工守则等，还包括员工的成人学历教育和外语培训等。

(2)专业知识培训。

例如，金属工艺学的学习、产品知识和销售操作程序等。

(3)操作技能培训与开发。

例如，车床、计算机操作、化验、制图操作等方面的培训与开发，以及管理、领导技能的培训与开发等。

(4)价值观及企业文化塑造。

例如，向员工介绍企业理念、举办企业文化的讲座和研讨会等。

18.培训与开发的目的不包括()。

A、提高员工的福利B、提高组织或个人的绩效C、增强组织或个人的适应能力D、增强员工对组织的认同感和归属感本题答案与相关知识点解析【知识点】：第9章>第1节>培训与开发的目的【答案】：A【解析】：培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节。

组织实施培训与开发主要有以下几个目的：(一)帮助员工胜任本职工作；(二)提高组织或个人的绩效；(三)增强组织或个人的适应能力；(四)增强员工对组织的认同感和归属感。

19.一位烟草制造商，他认为自己制造的香烟是不利于别人健康的，但为了自己生存他又不得不这么做，这是()。

A、自我知觉B、知觉选择性C、认知失调D、工作满意度本题答案与相关知识点解析【知识点】：第1章>第4节>态度改变的理论【答案】：C【解析】：该烟草制造商认为自己制造的香烟是不利于别人健康的，但为了生存又不得不这么做，是态度与行为不一致的一种表现，属于认知失调。