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竞品分析核心竞品分析方法培训PPT

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竞品分析PPT课件

竞品分析PPT课件

价格优惠 用户群体 物流效率
产品种类 1000%
800% 600% 400% 200%
0%
界面形象
售后处理
正品保证
无残次腐烂 沟通效率
权重 天猫 京东 淘宝 拼多多
客服态度
6
用户地域分布
2017-01-01 至 2017-05-05 全国
2019/11/6
7
用户地域分布
2017-01-01 至 2017-05-05 全国
亚洲较大的网上交易平台，提供各 类服饰、美容、家居、数码、话费 /点卡充值… 数亿优质商品，同时 提供担保交易（先收货后付款）等 服务.
京东-专业的综合网上 购物商城，销售超数万品牌、 4020万种商品，囊括家电、手 机、电脑、母婴、服装等13大 品类。秉承客户为先的理念， 京东所售商品为正品行货、全 国联保、机打发票。
14
SWOT分析----------淘宝
1.无门槛，只要是合法公民都可以在上 面免费开店（不论是个人还是企业） 2. 客流量比较高 3.产品齐全
17年在政府的主导引领下，农村电 商会进一步加强，很适合有电商经 验的回归当地，从而利用各类资源 ，快速经营起不错的小店.
2019/11/6
S O
W T
1.鱼龙混杂，什么样的服务都有，让 消费者摸不着头脑 2.个人店铺无法提供应有的产品质量 和售后服务 3.信任度较低
S O
W T
1. 会有假货、低质品存在 2. 水果团购价格低,商家为降低成本,
选择的物流送货较慢,造成买家屡 屡收到烂果的情况,影响平台信誉 3. 首页抽奖存在欺骗消费者的情况
1. 微信（社交）+拼团（电商）适用于 小金额高频次的商品交易。多数为水果 、干果、化妆品、日常生活的易耗品,品 类有限。面临淘宝等品类齐全的电商平 台的威胁. 2. 拼团可能导致社交关系恶化, 拼多多 可能会被其它电商平台威胁.

竞品分析(完整版)PPT课件

竞品分析(完整版)PPT课件
分析：DNIE芯片、V12芯片都源于泰鼎公司（Trident），同样的主芯片意 味着同样的高品质。创维和泰鼎公司在美国硅谷有合作研发实验室，芯片进 口没有关税，所以相比三星性价比更优！
DNIE功能只具备关、开、演示三种状态，而我们基于V12数字引擎的六 基色可以根据您的需求自由地在关、优化、增强、演示多种状态下自由调节 ，而不是简单的关与开的区别，满足不同口味，更加人性化。
2核心功能卖点解析braviaengine图像处理引擎拓展动态范围提升亮度平滑动态图象减少拖尾和模糊调配色彩更加生动场景屏变针对亮场绿蓝白过滤影像3d数字滤波器清晰降噪3d数码降噪黑色增强场景屏变针对暗场1概念含糊不清老歌新唱2无任何演示好坏全凭一张嘴3创维针对图像v数字引擎mpeg降噪针对色彩六基色处理技术针对层次感屏变科技索尼的bravia新v300a系列液晶电视机采用10bit液晶面板比采用8bit液晶面板的bravia液晶电视机色彩表现更鲜艳过渡层次更顺滑
炫律H61 系列
H61F
高端 H61E
FHD
H61D
炫律M61 中高 M61F FHD
系列
M61R
HDMI，双USB，双Tuner/多画面， 可旋转音响，主动背光调节
DHDIII ， 120Hz倍频，掌控时间、全能录， HDMI，双USB，DDAS数字动态声谷
炫魅E64 系列
中端
双USB（部分），HDMI
产品组合分析：
A、国庆新品300单系列形成了高中低端的产品阶梯， 加上原有的产品组合，也只是原有技术的不断整 合炒作，没有新意。
B、W300系列在终端已迅速上样并大力推广，迅速 导入，完成200系列清库。
C、U300、M300、D300等均为低成本机（台湾屏） D、主销V300系列，价格较低，全力抢占国产品牌

竞品分析知识培训课件

竞品分析知识培训课件
竞品分析目的
竞品分析的主要目的是为企业提供关于竞争对手的全面信息 ，帮助企业更好地了解市场状况，为产品研发、市场营销等 提供决策支持。
竞品分析的重要性
市场竞争日益激烈
随着市场竞争的日益激烈，企业 需要更加全面地了解竞争对手的 情况，以便制定更加有效的市场
策略。
发现市场机会
通过对竞品的分析，企业可以发现 市场中的机会和空白点，从而制定 更加有针对性的产品研发和市场推 广策略。
交互设计分析
分析竞品的交互设计，包括操作流程 、界面布局、按钮设置等。
营销策略与推广手段分析
营销策略分析
分析竞品的营销策略，包括定位 、目标用户、传播渠道等。
推广手段研究
研究竞品的推广手段，包括广告 、公关、社交媒体等。
营销效果评估
评估竞品的营销效果，包括曝光 量、转化率、口碑等。
商业模式与盈利模式分析
验证信息真实性：对于 获取到的竞品信息，需 要进行验证和筛选，确 保信息的真实性和准确 性。
定期更新信息：随着市 场环境的变化和竞品的 更新，需要定期更新竞 品信息，保持信息的时 效性。
分析方法不科学或不适用的挑战及应对策略
应对策略
结合多种方法进行综合分析：为 了提高分析的准确性和可靠性， 可以结合多种方法进行综合分析 ，从多个角度对竞品进行评估。
商业模式分析
分析竞品的商业模式，包括收入来源、成本结构 、盈利模式等。
盈利模式研究
研究竞品的盈利模式，包括定价策略、利润空间 、成本控制等。
商业前景预测
预测竞品的商业前景，包括市场规模、竞争格局 、发展趋势等。
04
竞品分析的实践应用与案例分 享
竞品分析在企业战略决策中的应用
确定企业市场定位

竞品分析知识培训课件

竞品分析知识培训课件
技术实现研究
探究竞品采用的技术方案、架构设计等，为自身产品技术选型提供 参考。
市场层面的竞品分析
市场份额对比
对比竞品与自身产品在市场中的份额和地位，了 解自身产品在市场中的竞争力和潜力。
目标用户分析
研究竞品的目标用户群体、用户需求和市场趋势 ，为自身产品精准定位和市场拓展提供依据。
品牌形象感知
考察竞品在品牌建设、宣传策略等方面的表现， 借鉴其成功经验，提升自身品牌形象。
用户体验分析
分析竞品的用户界面、交 互设计等，评估用户体验 水平。
市场策略分析
了解竞品的定价策略、推 广手段等，为目标产品制 定市场策略提供参考。
得出分析结论
总结竞品特点
概括竞品的核心功能、优缺点等 ，为目标产品提供改进方向。
市场机会识别
根据竞品分析结果，识别市场空 白和潜在机会，为目标产品提供
发展建议。
如何运用竞品分析结论指导自身发展
借鉴优点
通过竞品分析，发现竞品的优点并借鉴，提升自身产品的竞争力 。
改进缺点
针对竞品的缺点，反思自身产品是否存在类似问题，并进行改进优 化。
明确发展方向
根据竞品分析结论，结合自身产品特点，制定合理的发展策略和方 向。
竞品分析的常见误区与避免方法
01
02
03
04
只关注表面现象
。
案例二
市场现状
分析了当前电商市场的竞争格局和用 户需求。
竞品研究
深入研究竞品的市场定位、用户群体 和营销策略。
策略调整
根据竞品分析的结果，对自身市场策 略进行调整，如定位调整、目标用户 重新划定、营销策略优化等。
成效评估
经过一定周期的实施，对策略调整的 效果进行评估，包括市场份额、品牌 知名度等关键指标的变动。

品牌竞争分析培训图文PPT课件

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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问，题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
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竞品分析模板ppt

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03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。

竞品分析ppt模板企业公司产品竞争对手对比分析报告方案 (22)


04 竞品分析四大核心
用户习惯得消费体验
两大模块
是两方面内容构成得一个模块，首先我们 要知道用户习惯和消费体验，从这个角度 更适合做战略竞争方面得分析。
好用得核心就是，用户觉得用得比较顺手，或 者说在某个点，刺激用户得体验，使用户觉得 用得很舒服。这样得话，然后用户就会去贴合 我们得行为。
核心价值
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品 B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析得基础，或者称之 为分析评价得对象。
分析评价
以交互设计得竞品分析为例，依照一定得可用性评价指标，对 界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
框架
（2）分析维度
通常我们进行竞品分析，可能会从以 下几个维度进行对比分析：战略定位、 盈利模式、用户群体、产品功能、产 品界面（交互方式、视觉表现）等。
03 什么是竞品分析
竞品分析得定义
竞品分析从本质上说是人类学得“比较研究法”，先找出同 类现象或事物，再按照比较得目得将同类现象或事物编组做表， 之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞 品分析是研究用户行为得定性研究方法，流程大概是竞品选择+分 析维度+分析准则。
内容
特性罗列
竞品筛选
选择重于分析 分析重于罗列
明确主线
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面—— 如何进行比较——比较得结果怎么处理这样一条主线。主线明确 方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。竞品得重点在于对比， 对比用户，对比产品，对比盈利等等。
分析用户
对手 用户
研究对手得用户需求是什么？ 对手用户哪些需求没有满足？
4 期望在分析结果中看到对公司产品有助得点

企业核心竞品分析方法培训PPT辅导课件


惧心理
，这些
学生与
其他学
生之间
的差距
也就越
来越大
。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生久畏而惧久心之理，，他这们些不学但生会与失去其对他汉学语生学之习间的的兴差趣距，也甚就至越还来会越产大生。畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏
习的兴 惧心理
趣，甚 ，这些
至还会 学生与
其产他生久学畏而生惧久之心之间理，的，他差这们距些不也学但就生会越与失去来其对越他汉大学久语。生而学之久习间之的的，兴差他趣距们，也不甚就但至越会还来失会越去产大对生。汉畏语惧学心习理的，兴这趣些，学甚生至与还其会他产学生生畏之惧间心的理差，距这也些就学越生来与越其大他。学
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学生与 也就越
其他学 来越大
生之间 。
的差距
也就越
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05 怎么做竞品分析 久而久之，他们不但会失去对汉语学 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏
生之间
的差距
也就越

竞品分析模板ppt课件

(截图、标示、图表等)是否清晰，易于理解
7
产品建议
改进建议是否有效可行
8
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
竞品分析模板标题区
日期：
1
摘要信息
评估整体信息的概况介绍
2
分析目的
分析侧重点和范围界定是否明确、清晰
3
竞品选择
竞品选择是否明确、有参考价值
4
分析思路
分析思路是否清晰、逻辑是否合理，是否能从不同维度深入测评竞品，达成研究目标
5
分析竞品优缺点
是否能够从竞品分析中发现需求方产品的优缺点、分析是否准确

竞品分析知识培训课件


行业范围
分析的行业范围应该与企业的战略 目标和市场需求相匹配。
产品范围
分析的产品范围应该与企业的战略 目标和市场需求相匹配。
03
竞品分析方法与工具
SWOT分析法
总结词
一种常见的策略分析工具
详细描述
SWOT分析法通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了 解自身竞争地位和制定有效的发展策略。在SWOT分析中，需要明确自身的优势 和劣势，以及市场上的机会和威胁，并以此为基础制定应对策略。
潜在竞争对手
可能进入同一市场的企业或新创立 的企业。
确定竞品分析目标
了解竞争对手的产品和营销策略。 研究竞争对手的竞争优势和劣势。
分析竞争对手的市场表现和业绩。 预测竞争对手未来的发展方向。
竞品分析的边界与范围
时间范围
分析的时间范围应该与企业的战略 目标和市场环境相匹配。
地域范围
分析的地域范围应该与企业的市场 定位和战略目标相匹配。
、产品、销售等方面。
竞品分析结果汇报要点与技巧
要点明确
在汇报竞品分析结果时，要将 要点明确，包括市场趋势、竞
争对手情况、产品特点等。
技巧灵活
在汇报过程中，要灵活运用各种 技巧，如对比分析、趋势分析、 SWOT分析等，使结果更加形象 生动。
表达清晰
在汇报过程中，要表达清晰明了， 避免使用过于专业的术语，使听众 能够快速理解。
竞品分析结果的运用与实施方案
策略制定
根据竞品分析结果，制定相应 的市场和产品策略，如定位、
定价、推广等。
行动计划
根据分析结果，制定具体的行 动计划，包括实施时间、责任
人、目标等。
监控调整
实施过程中要不断监控市场和 竞争对手情况，及时调整策略 和计划，确保目标的实现。
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什么是竞品分析
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究 法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的 目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比 较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分 析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法 流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。
什么是竞品分析
特性 罗列
以产品功能维度而言，我们 需要将竞品A具体哪些功能、 竞品B具有哪些功能一一呈 现。这一部分是竞品分析的 基础，或者称之为分析评价 的对象。
• 这些罗列下来后，最终的目的其实是想分析从功能上来讲， 是内容的占比比较大，还是付费、活跃、展示还有效果优 化的占比比较大。
• 大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比较好，只是在 一些小细节上的展示或者优化不够好没关系。但是，往往 核心用户会觉得这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞 品的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分用户，导致 用户流失。
竞品分析
核心竞品分析方法培训
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
目录
分析 评价
以交互设计的竞品分析为 例，依照一定的可用性评 价指标，对界面布局、交 互方式、动画效果等进行 分析评价。
什么是竞品分析
（1）竞品选择 竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还 需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体 较大的产品。
竞品分析方法
01 02 03 04
SWOT分析法
“优势、劣势、机会、威胁” 四个维度进行比较和梳理。
Base+Solution分析 法目标用户是什么？目标用户
的核心需求是什么？通过什 么解决方案能够满足？
评分法
给出1-5分的区间，根据 产品中的某一方面或某点 进行打分。
分析描述法
指将不同产品特性以法培训
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪。
什么是竞品
策略 分析
产品定位
包括产品的版本推送、版本的反响和版本介绍等
CONTENTS
01 为什么做竞品分析 04 竞品分析4大核心
02 什么是竞品
05 怎么做竞品分析
03 什么是竞品分析
06 竞品分析方法
第一部分
为什么做竞品分析
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
第二部分
什么是竞品
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
什么是竞品
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
运营策略
运营策略从活动的角度来说，就是用户愿不愿意 在这个竞品上花很长的时间来使用。用户认同这 个品牌价值，这个对于我们来说是非常重要的。
盈利模式
如果我要了解我的竞争对手和竞争产品，首先我 们要知道，我们的竞争对手是怎么收费的，是在 向投资人要钱、向广告主要钱，还是向用户要钱？
什么是竞品
第四，发展潜力
竞品分析4大核心
• 这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在原有的功 能基础之上，我们的产品与竞品之间有多大差异？比如， 如果要做网易新闻和腾讯新闻的一个APP竞品分析，可能 需要把它的所有的模块全部列到一张表上面。从注册到引 导和转化，甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设 置、字体设置等。
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
竞品分析4大核心
两 大 模 块
• 这是两方面内容构成的一个模块， 首先我们要知道用户习惯和消费体 验，从这个角度更适合做战略竞争 方面的分析。
为什么做竞品分析
进行竞品 分析原因
1. 快速了解市面上的竞品有哪些？ 2. 快速的知道市场的情况是怎么样的？ 3. 快速的清楚公司的产品和市场上产品的区别、差距等等。 4. 期望在竞品分析输出的结果中看到一些对公司产品有帮助的点。
为什么做竞品分析
竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其对一些家电、3C产品为主的企业，会有大 部分的营销渠道通过B2C的方式在电商平台上完成。如果能将这部分数据包括竞争品牌的经营数 据拿到，采取对比、关联、趋势、因果等方法进行分析，会给企业经营带来意想不到的好处。
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列
为重要竞品 • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品 • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。
什么是竞品
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜 力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定 你们产品当前的用户有多少，市场有多大？ 那么这是一个多维度的综合分析
比如说，你现在做一款产品，做到了200万的 用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么 拼，市场的盘子也就这么大了。
第三部分
什么是竞品分析
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
1. 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来 的信息延迟、错漏、耗时等问题；
2. 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3. 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4. 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5. 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6. 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
自己的用户可能需要什么需求，他会不会用竞 争对手的产品，我是不是有足够的差异化
自己 用户
第六部分
竞品分析方法
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
• 好用的核心就是，用户觉得用的 比较顺手，或者说在某个点，刺 激用户的体验，使用户觉得用得 很舒服。这样的话，然后用户就 会去贴合我们的行为。
竞品分析4大核心
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A产品 跟B产品，在双方的设计、细节和定位上赋 予它们以价值。希望达到的效果是让用户 觉得，在他的使用过程当中，是产品的细 节让他停下并最终保留了下来。这是产品 方面竞争的问题。
竞品分析4大核心
用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客 服，就是说我们的客户服务做的最终有多好？我们是 否能对用户进行一对一地耐心引导，而不是纯粹为了 解决问题而解决问题。第二点就是我们的盈利模式是 怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的 服务？
第五部分
怎么做竞品分析
training on analysis methods of core competitive products training on analysis methods of core competitive products
（2）分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：
战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、 视觉表现）等。
（3）分析准则 拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来进行
分析，可用性准则有很多不同版本， 当前有较为常用的10项可用 性准则
第四部分
竞品分析4大核心
怎么做竞品分析
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要 比较哪些方面——如何进行比较——比 较的结果怎么处理这样一条主线。主线明 确方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。 竞品的重点在于对比，对比用户，对比产 品，对比盈利等等。
怎么做竞品分析
对手 用户
研究对手的用户需求是什么？ 对手用户哪些需求没有满足？