安全生产“四大”活动回头看工作总结为贯彻落实塔里木油田公司安全生产“四大”活动回头看活动文件要求，巴什托普采油队积极开展和落实“四大”回头看活动的各项工作。
如何将本次“四大”活动回头看工作扎扎实实的开展好，我们重点做了以下三方面工作。
一、深入学习文件精神，认认真真地贯彻落实大检查工作
在建立组织机构、完善方案、落实责任的同时，我们重点从学习领导讲话和领会文件精神入手，将文件的内容化整为零、逐项落实。文件中“活动内容”共分六项，计二十二项具体工作，我们把这些工作结合“四大”回头看活动地相关要求，全面开展各项工作。
二、成立强有力的领导小组，确保大检查活动全面开展的执行力
我单位成立了以站队长为组长，副队长为副组长的组织机构，明确领导小组成员的具体分工，采油班组员工具体分工，有实施、有落实、有监督的工作体系，保证本次工作全面更好的开展起来。
三、大力开展宣传教育工作，形成全员参与的良好气氛
召开班组会议：明确回头看工作的总体思路，制定总体框架和总体部署；召开动员会：对实施方案具体部署的同时达到宣传教育和鼓动促进的目的。动员会由采油队站队长主持，通过教育培训的方式把“四大”活动回头看工作传达到全体广大职工群众。
“四大”活动回头看阶段划分
巴什托普制定了活动方案，明确了工作目标，成立了活动工作小组，确定了工作重点，根据活动的总体部署进行了工作安排，保证了“回头看”活动的顺利开展。
第一阶段：动员部署阶段
根据“回头看”活动实施方案、具体内容清单相关要求，及时召开“回头看”活动动员会，积极宣传活动的重要性和必要性，通过教育培训、宣传标语等活动大力宣传，做到人人皆知，全员参与。
第二阶段：活动执行阶段
按照回头看的总体要求，为全面细致地做好自查自纠工作，巴什托普按照“四
大”活动回头看具体内容清单逐项进行自检自查工作，并将检查出的问题建立清单，跟踪监督落实实施情况和整改进度，直至整改落实到位，逐一消项，最大限度地消除安全隐患，确保施工生产的顺利进行。
第三阶段：检查总结阶段
我们将对此次活动认真梳理和总结，查找不足，发扬先进，使今后的安全生产工作持续发展，逐步提高。
“四大”活动回头看具体工作：
为了更好的开展本次工作，巴什托普成立了以站队长为组长的组织机构，制定了切实可行的实施方案，及时召开“四大”活动回头看活动动员会，明确了分工，落实了责任，确定了重点检查场所、要害部位和关键环节，逐项开展“四大”回头看工作：
1、提升安全意识：再次学习《杨总在安全生产“四大”活动总结会上的讲话》、《炼化与生产分公司安全总监吕文军在塔里木石化分公司生产例会上的讲话》、《勘探与生产分公司副总地质师胡海燕在油田公司QHSE体系审核末次会上的讲话》，深刻领会讲话精神，反思在工作态度、作风、职责、制度、流程、落实方面存在的问题，切实发现问题、找出差距、提升意识、改进管理。
2、落实安全责任：完成全员安全环保责任清单修订和全员安全环保责任书签订，落实“三个必须管”的要求，明确岗位工作职责、清单内容及工作考核标准；开展员工能岗匹配工作并按照《属地管理手册》考核标准开展履职考核。
3、彻底落实整改安全隐患：完善本单位隐患排查治理制度；按照规定频次开展综合检查、业务专项检查、岗位巡检等隐患排查治理活动；对排查出的隐患进行系统评估，分级分类管理；建立隐患台帐并对暂时无法整改的隐患制定控制措施；
4、固化推广经验做法：加强干部员工对《安全禁令》、《安全禁令》内涵的理解；并对涉及“四条红线”的作业目录及管控措施进行细化完善，使其可操作、易执行。
5、完善管理措施：责任落实、风险防控、承包商管理、问题隐患整改等方面的工作计划、管理得到改善和有效执行。结合上半年集团公司QHSE体系审核，学习博大开发部审核现状分析及提升方案，对照问题清单检查本单位是否存
在类似问题，做好系统分析与管理改进。
6、深刻汲取事故教训：加强近年来油田范围内发生的安全生产事故宣贯学习，要求全员对油田和公司及开发部应急电话做到全员全覆盖熟记。
通过开展“四大”活动回头看活动，不仅使巴什托普采油田安全生产管理工作有了很大提高，更上一个台阶，而且增强了全体员工安全履职的责任心和责任感，提高了全员安全生产意识，提高了全员对安全生产工作的认知，使参建的员工能够认识到“安全第一”的重要意义，真正体会“安全无小事”的实质内涵，为真正地创建“平安站队、幸福站队”，为今后更好地开展安全生产工作打下了坚实基础。
