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根据公司企业文化“____ ”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开辟新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：以哺育“三观”为基础。
通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的模范。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，哺育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的 MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
加强民主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展时常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采用职工意见和合理化建议。
以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将泛博职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
根据公司企业文化“____ ”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开辟新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
企业文化工作计划参考范本一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。
"2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感____彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
2024年企业文化工作计划一、目标与背景作为一个具有悠久历史的企业, 我们一直致力于构建积极向上、和谐进取的企业文化。
随着2024年的到来, 我们要进一步巩固和提升企业文化的质量和影响力, 打造一个有活力、具有吸引力的工作环境。
本文将重点介绍2024年我公司企业文化工作的目标、重点任务和计划。
二、目标1.提升企业文化质量: 加强员工对企业文化的认知和理解, 增强其文化自觉意识, 全员参与共建共享企业文化的意识。
2.增强员工凝聚力: 通过企业文化的引导, 增强员工的团队合作意识和凝聚力, 打造一个积极向上、互相尊重、互助互爱的团队。
3.激发员工创新力：鼓励员工对新点子和新方法进行尝试和创新，提高员工的工作积极性和工作质量。
4.建设和谐企业关系：加强企业与员工之间、员工之间、企业与社会之间的沟通与合作，构建和谐稳定的企业关系。
三、重点任务1.加强企业文化宣传（1）制定并发布企业文化宣传手册, 向全员推广公司的核心价值观和企业文化, 加深员工对企业文化的理解和认同。
（2）组织开展企业文化主题讲座、培训等活动, 提高员工对企业文化核心要素的认知和理解。
（3）借助内部媒体平台和外部媒体合作, 积极宣传公司积极向上、和谐有爱的企业文化。
（4）通过员工日记、员工故事集等形式, 鼓励员工分享企业文化的体会和感悟。
2.构建和谐团队关系（1）组建企业文化工作小组, 负责企业文化建设和传播的日常管理和组织。
（2）建立健全激励机制, 通过举办团队建设活动、员工关爱计划等形式, 增强员工的归属感和凝聚力。
（3）定期举办员工交流座谈会, 倾听员工的意见与建议, 及时解决员工关心的问题, 增进员工与企业的沟通和互动。
3.激发员工创新力（1）开展创新思维培训, 提高员工的创新意识和创新能力。
（2）组织创新项目, 并提供相应的资源和支持, 鼓励员工对工作进行创新和改进。
（3）设立创新奖励机制, 对提出创新点子和实施创新项目的员工进行表彰和奖励。
企业文化工作计划范例企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，特制定以下企业文化工作计划。
一、工作目标1、明确企业价值观和使命，使全体员工对企业的发展方向和目标有清晰的认识。
2、营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3、提升企业形象，使企业文化成为企业品牌建设的重要支撑。
二、工作原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，共同塑造和传播企业文化。
2、长期性原则：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续投入和不断完善。
3、一致性原则：企业文化应与企业战略、管理制度等保持一致，相互促进。
三、工作内容（一）企业文化调研与诊断1、设计企业文化调查问卷，对员工进行问卷调查，了解员工对企业文化的认知和需求。
2、组织员工座谈会，邀请不同部门、不同层级的员工代表参加，听取他们对企业文化的看法和建议。
3、对企业的历史、现状、发展战略等进行深入分析，找出企业文化的优势和不足。
（二）明确企业文化理念1、根据调研结果，结合企业的发展战略，明确企业的价值观、使命、愿景等核心理念。
2、组织相关人员对企业文化理念进行讨论和修订，确保其准确、清晰、具有可操作性。
（三）企业文化传播与推广1、制定企业文化培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期培训，使员工深入了解企业文化。
2、利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道，宣传企业文化理念和企业的发展动态。
3、开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、演讲比赛、文艺汇演等，增强员工对企业文化的认同感。
（四）企业文化落地与践行1、将企业文化理念融入企业管理制度和工作流程中，使企业文化与企业经营管理相结合。
2、建立企业文化考核机制，对员工的行为和工作表现进行考核，激励员工践行企业文化。
3、树立企业文化榜样，对践行企业文化的优秀员工进行表彰和奖励，发挥榜样的示范作用。
（五）企业文化评估与改进1、定期对企业文化建设工作进行评估，了解企业文化的传播效果和员工的满意度。
企业文化建设工作计划书新企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，还能提升企业的外部形象和竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，促进企业的持续、稳定、健康发展，特制定本工作计划书。
一、企业文化建设的目标通过一系列的企业文化建设活动，塑造积极向上、团结协作、创新进取的企业精神，营造良好的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：1、明确企业的核心价值观和使命愿景，使其成为全体员工共同的价值追求和行为准则。
2、提升员工对企业文化的认知度和认同感，使企业文化深入人心。
3、加强企业内部的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
4、树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
二、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，充分发挥员工的主观能动性和创造性。
2、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使企业文化建设成为全体员工的共同责任和使命。
3、传承创新在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，使企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，避免形式主义。
三、企业文化建设的主要内容1、企业精神文化建设（1）明确企业的核心价值观、使命愿景等核心理念。
通过广泛的调研和讨论，总结提炼出符合企业实际、具有特色和感染力的核心价值观和使命愿景。
（2）开展企业文化培训和宣贯活动。
通过内部培训、专题讲座、文化手册等形式，向员工传播企业文化理念，使其深入人心。
2、企业制度文化建设（1）完善企业的各项规章制度。
将企业文化理念融入到企业的规章制度中，使制度与文化相匹配，形成良好的制度文化氛围。
（2）加强企业的执行力建设。
建立健全监督考核机制，确保各项规章制度的有效执行，维护制度的严肃性和权威性。
3、企业行为文化建设（1）规范员工的行为举止。
制定员工行为规范，引导员工养成良好的行为习惯，展现企业的良好形象。
企业文化工作计划一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业文化对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，制定一份全面而有效的企业文化工作计划，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立健全的企业文化体系，以提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培育和传承企业的核心价值观，确保企业的长期发展。
3. 促进企业员工的自我价值实现，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立分享和互助的文化氛围，促进团队的协作和创新能力。
三、计划内容1. 建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业的精神品质和道德准则。
我司将组织相关部门和员工共同制定、讨论和确认企业的核心价值观，并通过内外部宣传手段，使核心价值观深入人心。
2. 建立健全的文化传承机制通过培训和一系列的文化传承活动，确保企业的核心价值观能够得到有效地传承和发扬。
比如定期组织文化交流会议、撰写企业文化手册、制作文化宣传资料等。
3. 加强员工培训和发展为了提高员工的工作技能和职业发展，我司将制定一系列的员工培训计划，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，还将建立员工晋升和激励机制，通过岗位晋升和薪酬激励，激发员工的工作积极性和进取心。
4. 建立积极向上的企业文化氛围组织和开展一些体育赛事、文化活动等，建立健康积极的员工文化生活，推动员工之间的交流和团队合作。
同时，将注重员工对工作环境和员工待遇的满意度调查，及时解决员工反映的问题，提高员工的幸福感。
5. 加强内部沟通和协作机制通过开展定期的内部沟通会议，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决困难和问题。
此外，建立一套高效的协作机制，促进团队的协作和创新能力。
6. 激励创新和成果导向建立激励创新和成果导向的文化氛围，通过设立创新奖金、项目奖励等形式，激励员工提出创新和改进的建议，并将优秀的创新成果及时分享和推广。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划并明确责任人和时间节点。
企业文化工作计划范本____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。
具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。
充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。
2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。
3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。
赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。
以及其他办公用品有关的礼品。
二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。
公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。
2、标语增添标语牌。
要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
(淡定：道路上悬挂标牌)3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。
开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
宣传建议：建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。
企业文化工作计划范本（二）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
企业文化工作计划标准版为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。
（三）完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
（四）完善宣传制度1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
企业文化工作计划（精选12篇）企业文化工作计划篇1一、公司期刊为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
(一)、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
(二)、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
(三)、版面规划及基本内容 1、刊首：1)、刊首：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)2、资讯2)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻)3、企业文化3)、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传(包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福(每期一篇)4、员工天地4)、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片(每期一则)5)、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题(每期多张图片)5、健康广角6)、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。
企业文化工作计划范本配合北京物资协作贸易公司____年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计____元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
企业文化的工作计划（通用5篇）企业文化的工作计划（通用5篇）光阴如水，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编为大家收集的企业文化的工作计划（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化的工作计划1为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；2、党的方针政策、国家法律法规；3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；4、员工思想动态；5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；6、企业文化宣传。
三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。
因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。
各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自3月份开始恢复《xx报》。
每月一期，期间根据需要增发副刊。
凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。
企业文化工作计划参考范文____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。
具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。
充分利用公司现有网站（并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站）手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。
2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘（包括技术资料及各区域销售负责人等）刻录光盘并上传网络。
3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、（视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式）、制作新的手提袋、文件袋等。
赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。
以及其他办公用品有关的礼品。
二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。
公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。
2、标语增添标语牌。
要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
（淡定：道路上悬挂标牌）3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。
开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
宣传建议：建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。
企业文化工作计划参考范文（二）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
企业文化工作计划企业文化工作计划范文六篇(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参预意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，估计 3500 元。
3、企业内部诊断工作：在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或者几个人完成，也不是由一个人或者几个人的思路主导，而是由全体参预人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参预的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或者几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参预者共同探讨出来的。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参预意识，提高凝结力的明显效果。
员工通过培训，非但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;非但参预了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部份工作组成。
一部份，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。
最新企业文化工作计划各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。
企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。
近期工作目标及计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的.先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。
企业文化工作计划精选企业文化工作计划四篇时光如水，日月如梭，又迎来了一个全新的起点，先来制定一份工作计划吧。
工作计划对于职场工作可是特别重要的！下面是关于企业文化工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化工作计划篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部企业文化工作计划篇2为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：一、组织机构成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。
日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、基础部分1、企业标志的规范。
公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
8、完成公司商务网站网页规范。
以上工作于9月底完成。
三、应用部分应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。
企业文化工作计划范文随着市场的日益竞争和企业的不断发展，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化不仅能够激发员工的归属感和创造力，还能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，特制定以下企业文化工作计划。
一、核心理念培育企业文化建设的核心是理念的培育和传播。
我们将通过定期举办内部培训、讲座和研讨会等活动，向员工深入阐释企业的核心价值观、使命和愿景，使员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，我们还将鼓励员工积极参与企业文化的建设，通过员工间的交流和分享，不断丰富和完善企业文化的内涵。
二、行为规范建设企业文化不仅仅是一种精神追求，更是一种行为规范。
我们将根据企业的特点和员工的实际情况，制定完善的行为规范，包括员工日常行为准则、职业操守、团队合作等方面，并通过多种方式加强对行为规范的宣传和培训，使员工养成良好的工作习惯和职业操守。
三、视觉形象统一企业的视觉形象是企业文化的重要载体。
我们将通过统一企业的标志、标准色、字体等视觉元素，以及规范企业内部环境、宣传资料、办公用品等方面的设计，树立企业的专业形象，提升企业的品牌认知度和美誉度。
四、活动载体丰富丰富多彩的文化活动是企业文化建设的重要形式。
我们将通过组织员工参与各种文化娱乐活动、志愿服务活动、知识竞赛等，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和向心力，同时也能够通过这些活动向社会展示企业的良好形象。
五、激励机制完善激励机制是企业文化建设的重要手段。
我们将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖励机制，包括物质奖励和精神奖励，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们还将建立员工晋升机制，为员工提供更多的发展机会和空间。
六、文化传播机制企业文化的传播是企业文化建设的重要环节。
我们将通过内部宣传栏、企业网站、社交媒体等多种渠道，加强对企业文化的宣传和推广，使企业文化深入人心。
同时，我们还将鼓励员工积极参与企业文化的传播，通过员工的故事、感悟等形式，展示企业文化的魅力和内涵。
**公司企业文化工作建议规划书人力资源管理中心2016年11月目录一、文化工作现状及目标 (4)（一）工作目标 (4)（二）工作现状 (4)二、体系工作 (4)（一）固化企业文化核心理念 (4)1、明确集团核心文化 (4)2、统一各事业群文化表述 (5)（二）完善员工行为规范体系 (5)1、行为规范及应用 (5)2、规范的制定及管理 (5)3、行为督查 (6)（三）建立员工价值观评价及管理体系 (6)1、价值观积分评价系统 (6)2、计分运行模式 (6)3、价值观积分应用 (6)三、落地践行 (7)（一）拓展活动载体 (7)1、主题活动年-“行为塑造年” (7)2、价值诠释活动 (7)3、问题解决型文化活动 (8)（二）全方位宣传阵地 (8)1、开展全媒体专栏宣传 (8)2、建立内部宣传网站 (8)3、拓宽员工意见表达、沟通的渠道 (8)4、目视化建设 (9)（三）360度文化应用 (9)1、培训宣贯 (9)2、考核评价 (9)3、招聘标准 (10)4、文化品牌输出 (10)（四）文化诊断及员工评价 (10)1、员工满意度/敬业度调研 (10)2、第三方咨询诊断 (10)四、集团企业文化管理模式 (10)（一）机构设置 (10)（二）集团形成闭环式文化工作模式 (11)（三）分子单位出具企业文化指导手册，建立考核评价机制 (11)（四）资源支持 (11)1、队伍建设 (11)2、经费保障 (12)五、2017年企业文化工作规划 (12)一、文化工作现状及目标（一）工作目标总体目标：2017-2020年，建立和完善具有**公司特色的企业文化体系，实现系统管理、系统推进。
逐步彰显文化管理对企业战略的引领与驱动，对组织绩效的支撑与推进，为百年**公司蓄势聚力。
分项目标：2017-2019年，初步搭建企业文化管理体系，统一规范全集团文化共识，强化员工行为文化规范体系，形成全方位的文化宣贯体系。
（二）工作现状1、集团母文化需进一步强化：各事业群历史及经营管理风格差异，各单位文化主张略有差异；员工新进更替，全员文化认知率有待进一步提升。
2、企业文化工作缺乏系统性、持续性：企业文化工作以项目制为主，工作开展不系统、不持续；集团性工作停留在理论层面，宣贯不落地。
3、各公司、各系统企业文化工作不平衡：各公司、经营单位体量及发展阶段不同，对文化的诉求有差异；部分单位自发自觉有意识开展，部分单位无。
4、企业文化工作资源配置：已有的文化工作、资源支持缺乏整合，未形成合力；宣传阵地、专职企业文化工作人员、专项资金等资源支持有待进一步提升。
二、体系工作（一）固化企业文化核心理念1、明确集团核心文化修订企业文化手册设计，完善核心文化理念阐释；配套《**公司基本法》，纸质固化，电子传播。
围绕核心文化理念，回望发展中经典故事，深挖故事的精神内涵，提炼传世的文化事件。
用员工喜闻乐见的语言方式（口语化、生动平实）、传播方式（漫画、电子书等），形成利于传播普及的经典读本，并点明精神文化。
如，维修毛主席纪念堂，起源报纸阅读中的新闻，反映创业者对机遇捕获的敏锐；免费修建，员工义务进京反映**公司人为国家、为社会的家国情怀、奉献精神等。
2、统一各事业群文化表述全集团文化核心理念（包括使命、愿景、价值观）高度一致，四大事业群、独立品牌可根据本单元实际情况，对文化基础理念、支撑理念再阐释，集团报批。
限期自查本单位企业文化理念表述，特别是官网、官媒、培训课件，保持对内对外传播一致，一个**公司，一个核心文化，一个声音，全集团共识。
（二）完善员工行为规范体系1、行为规范及应用1）全员适用行为规范《**公司天条》：涵盖严重违反集团企业文化精神的禁令性行为，违反则予以辞退。
《员工行为准则》：根据企业精神文化，明确员工在素质、能力、行为等方面的导向性具体要求。
《员工日常行为礼仪规范》：包含但不限于仪表维护、场所行为、工作语言、通讯礼仪、工作关系处理、接待会务、交通出行等；抽查罚单制，100-500元/人/次，相关负责人连带责任，部门作不良记录。
2）高级管理人员行为规范《高级管理人员N项规定》：严令禁行的负面行为，年度考评一票否决制；《高级管理人员行为准则》：企业文化要求的细化、量化的具体行为；年度动态调整，集体评议认可；如违反，视情况给予罚款、记过、降级等处理。
3）中级管理人员行为规范《中级管理人员N项规定》：严令禁行的负面行为，年度考评一票否决制；《中级管理人员行为准则》：集团通用准则+序列/岗位行为准则；年度动态调整，细化至具体行为；如违反，视情况给予罚款、记过、降级等处理。
4）特殊序列行为准则财务、采购、生产、销售等特殊岗位、关键岗位系统，制定本系统特殊工作行为细则及相关管理办法，集团报批。
2、规范的制定及管理总裁办牵头，人力资源管理中心负责，全员参与，自下而上收集、整理；集团按年审议、调整、发布。
3、行为督查群众监督举报：邮箱、电话亦可；轮岗文化督导员：人资牵头，各部门文化督导员轮岗，按月不定期抽查；专项审计：严重违反行为准则，视情况严重，集团立案审计，专项调查。
（三）建立员工价值观评价及管理体系1、价值观积分评价系统依托OA，在员工个人门户建立员工企业文化正向行为积分体系，实现对员工文化认知认同的评价管理，同时实现对员工在绩效之外的全面认可和激励。
评分系统根据申报行为的文化契合度、难易度给予计分，评价范围包含员工在工作表现、行为态度、能力素质、生活管理等各方面的行为表现，动态更新、实时显示。
如，自主参与公益积分5分；获得客户满意评价10分；工作中不畏艰难10分。
2、计分运行模式计分包括分级授予和员工自主申请两种方式。
分级授予：集团、分子公司（中心）、部门（工厂）三级积分授予，各级领导积分授予权限不同，集团统一登记。
即时表彰符合企业文化和当前部门文化诉求的行为；亦作为基层管理的辅助手段。
员工自主申请：员工对照集团《价值观管理积分名录》，结合个人行为，登录OA一键申请，当即颁发，事后复核；或人力资源系统人员按月，以中心、部门为单位进行收集。
3、价值观积分应用积分在一定程度反映文化认可度，短期可做年度福利兑换；长期作为员工文化契合度评价依据，纳入干部任用、评先评优标准。
干部任用：文化认同作为干部选拔任用的硬性标准；积分值高低作为提报任用参考项；管幅范围内员工行为合格率、文化不良记录作为其否决参考项。
文化之星评选：即时发现宣传优秀文化行为，按季开展文化之星评选。
文化之星员工优先提拔任用，亦作为年度评优评选标准。
三、落地践行（一）拓展活动载体1、主题活动年-“行为塑造年”根据当年度战略发展及管理难点，确定本年度文化改进主题，主题活动包括集团固定动作+分子公司自选动作。
1）活动主题：改进作风、淬炼队伍，提升能力、共促发展2）活动措施♦作风改进：高效会务5个必须3个禁止，上下级关系处理8条准则等。
♦意志磨炼：极限徒步、重走红军路等，挑战自我，勿忘艰苦奋斗。
♦整改承诺清单：各各公司、各中心，对照准则自查，承诺整改事项，确定本单元活动具体措施。
如，业务系统围绕“客户至上”开展系列活动。
♦部门标兵岗：各系统开展本系统标杆行为岗，流动标兵，树立身边的榜样。
2、**公司价值诠释活动1）司龄荣誉授予：双高五年员工，家人荣耀之旅；双高十年员工，怀玉之礼，勿忘初心（双高即绩效高、文化契合度高，文化判定参考价值观积分）。
2）美——常设“寻找最‘美’**公司人”活动及专栏宣传：仪态美、心灵美、行为美，发现身边的**公司劳动之美、真诚之美、敬业之美、服务之美、公益之美。
3）真——销售系统假货雷霆行动，发现或举报给予重金奖励；生产系统质量提升活动；跨部门结对联谊，诚以相待传统活动；采购系统廉政专项活动。
4）善——常设“**公司义工团”，鼓励员工参与公益，与爱心机构合作义捐、参与社区爱心行动、组织弱势群体关爱，传播品牌文化，彰显**公司文化力量。
3、问题解决型文化活动围绕**公司核心价值观“真善美”，不同经营单元可结合不同发展阶段对文化的不同诉求，或当前亟待解决的文化问题，开展专项文化活动。
如，生产运营系统-家园文化建设。
♦匠人荣耀：定向宣传默默奉献于一线，多年如一日，勤恳吃苦的匠人员工；邀请绩优员工出席工厂重大活动，如剪彩等。
♦娘舅话家常：亲和力强，年纪较大的热心员工兼职，主要职责为深入员工内部，倾听员工心声，了解记录员工困难及不满，小问题当即反馈解决，大问题定期“娘舅会”集中提报。
♦安全保障金：按月进行，当月安全无事故，双倍奖金；如有，班组集体取消；重大事故问责。
♦工厂开放日：按季开展家属开放日、家属座谈会。
♦家庭关爱基金：父母孝金/子女教育津贴/子女升学奖励/六一儿童祝福等。
♦贤内助评选：对奉献支持公司工作，持家有道的自强独立家属给予奖励。
（二）全方位宣传阵地1、开展全媒体专栏宣传依托官网、官微、电子报等外部品牌传播媒体，开设专题或常设文化专栏，通过文化、漫画、视频、语音等多种传播方式，打造精品、特色、稳定的文化栏目。
如，围绕“行为年”开展“照镜子”系列宣传：“以史为镜”，围绕核心文化理念，企业文化故事新说，新解发展新势；“以人为镜”，高管60秒，讲述个人**公司故事，身先垂范，故事可听，人物可感；“以铜为镜”，辅以线下公共场所设立衣冠镜，正衣冠，明礼义。
2、建立内部宣传网站增设灵活、更贴近员工的内部宣传阵地。
可调整OA入口或改版员工操作界面，增设文化及员工沟通互动版块，让文化有更广阔、更简易、曝光率更高的发声平台。
3、拓宽员工意见表达、沟通的渠道正式沟通：包含但不限于“总经理接待日”、线上“直通总裁办”员工交流版块、“员工论坛”等沟通渠道，及时反馈和解决员工问题，处理文化舆情。
非正式沟通：高管参加员工俱乐部活动，不定期与员工食堂工作餐等。
4、目视化建设企业VI：全面应用企业VI，司徽、司旗、司歌明确应用标准；文化宣传栏：各公司公共场所统一设置，及时开展文化宣传，适时制作漫画、场景再现型的文化看板；文化标志载体：公司福利品、各类公共设施、各类活动有意识导入文化标志。
有条件的情况下，开展文化长廊、企业文化展厅、感知中心、文化建设标志物等建设。
（三）360度文化应用1、培训宣贯1）统一思想，核心理念导入培训集团巡讲：集团本部、重点公司进行企业文化理念体系、《基本法》、文化事件集中宣讲、统一宣贯。
二级转训：建立文化宣讲师队伍，作为传播种子，参加集团一级培训，组织本单位二级转训，员工文化认知率作为其课酬发放依据。
2）传承创新，常规文化培训理论课程：企业文化解读、模范人物宣讲、企业故事分享；体验课程：基于企业关键文化要素设计主题性专项体验课程；或于常规培训中作全流程设计。
2、考核评价逐步探索从“价值观”“业绩能力”双维度，矩阵式的人才评价标准。
