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企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化与团队建设管理办法第一章总则企业文化建设与团队建设是企业打造组织核心竞争力的重要手段，企业文化是团队精神的内容，团队是企业文化的载体，两者既要分开研究又互相融合促进，均是企业组织建设的核心目的。
企业文化建设的目的是通过总结成功经验，清晰核心价值观念，统一管理思想，创造共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现经营业绩的持续健康增长。
第二章企业文化的定义与分类企业文化的定义企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在业务运营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝结员工力量，为企业总目标服务。
企业文化的分类企业文化的内容主要包含企业环境文化、企业规章制度文化、企业价值观、企业战略文化、企业经营策略文化、企业作风、企业礼仪文化、企业员工职业道德、企业形象等九个方面。
(一)企业环境文化企业环境建设即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。
它反映着企业的外在形象，是企业的整体视觉形象。
(二)企业规章制度文化企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。
企业通过实施各项规章制度来协调领导与员工、员工之间、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。
(三)企业价值观企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。
(四)企业战略文化企业战略包括发展战略、中长期目标和中短期目标，而企业文化的目标建设则主要指企业发展战略。
(五)企业经营策略文化是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。
企业文化建设管理制度范本企业文化是指企业内部员工共同的价值观、行为规范和共同的行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化建设管理制度是针对企业内部文化建设的一系列规范，旨在引导企业员工积极投身于企业文化的建设中，并确保企业文化的深入发展。
以下是企业文化建设管理制度的范本。
第一章总则第一条为加强企业文化建设，促进企业发展，根据国家法律法规和集团要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条企业文化建设是指培育和弘扬企业共同价值观、行为规范和文化氛围。
第四条企业文化建设应与企业的发展战略和目标相一致，通过不断推进和完善，形成企业独特的文化氛围。
第五条公司将通过各种形式开展企业文化建设活动，提高员工的文化素质和创新能力，增强企业凝聚力和竞争力。
第六条公司将通过制定文化建设目标，完善激励机制，加强培训和宣传，推动企业文化的建设和发展。
第二章文化建设目标第七条公司的文化建设目标是：打造企业团结向上、积极向善、和谐共赢的文化氛围，提升员工的责任感、创新精神和服务意识。
第八条公司将通过以下途径达到文化建设目标：（一）加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和素养；（二）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和主动性；（三）加强企业形象塑造和宣传，树立企业良好形象；（四）开展各类文化活动，增进员工之间的沟通和交流；（五）建立健全的文化评价体系，评估文化建设成效。
第三章文化建设内容第九条公司的文化建设内容包括：（一）价值观：明确公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念；（二）行为规范：明确员工的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德；（三）沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作；（四）学习创新：倡导员工学习和创新，提高员工的自我发展能力；（五）员工关怀：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第十条公司将采取各种措施推进文化建设：（一）组织员工参与各类培训和学习活动，提高员工的文化素质和技能；（二）建立激励机制，鼓励员工创新和积极性，提高员工的工作质量和效率；（三）定期组织员工外出交流和学习，提高员工的专业能力和经验；（四）建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
企业文化建设管理办法1.引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观以及组织运营方式的总和。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
为了有效管理和推进企业文化的建设，特制定本文的企业文化建设管理办法。
2.指导思想本管理办法以以人为本、创新为向导、协同共赢为目标，旨在建设具有企业特色、员工认同和社会价值的企业文化。
3.企业文化建设的基本原则3.1. 渐进式建设原则企业文化的建设是一个渐进的过程，需要通过逐步改进和持续推进来实现。
因此，在制定企业文化建设计划时，应将其分为若干个阶段，逐步实施。
3.2. 参与共建原则企业文化的建设需要广泛的员工参与，鼓励员工提出建设性意见并充分尊重他们的声音。
企业应设立相关组织机构，组织员工参与企业文化建设。
3.3. 奖惩激励原则在企业文化建设过程中，应制定相关奖惩措施，奖励那些表现积极、具有企业文化精神的员工，并对不符合文化建设要求的行为进行相应处罚。
4.企业文化建设的具体措施4.1. 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的核心理念和价值取向。
企业应该通过广泛的讨论和调研，制定能够代表企业精神的核心价值观，并确保员工能够理解和认同。
4.2. 建立文化传播机制为了确保企业核心价值观可以顺利传达给员工，企业应建立多样化的文化传播机制。
可以利用员工培训、内部沟通平台、例会和员工手册等方式，让员工全面了解企业文化，并将之融入到工作中。
4.3. 创建良好的工作环境良好的工作环境可以增强员工的工作积极性和团队合作意识。
企业应关注员工的工作条件和福利待遇，提供舒适的办公场所和员工休息区，加强员工关怀和激励机制。
4.4. 鼓励创新和学习创新和学习是企业发展的源泉，也是企业文化建设的重要组成部分。
企业应鼓励员工勇于创新，提供培训和学习机会，激发员工的创造力和积极性。
5.监督与评估为了确保企业文化建设的有效性和可持续性，企业应建立完善的监督与评估机制。
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化管理制度第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。
其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计二具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
（二）制度文化层面。
其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。
（三）物质文化层面。
其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
第七条要树立人力资源理念。
人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
企业文化建设管理制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了规范和管理企业文化建设，制定本管理制度，旨在明确企业文化建设的目标、原则、流程和责任，提高企业文化建设的效果和影响力。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工以及外包人员等。
三、管理原则1. 以人为本：尊重员工的个性和价值观，注重员工的参与和发展，营造积极向上的企业文化氛围。
2. 共同参与：鼓励全员参与企业文化建设活动，包括制定和修订企业价值观、制定文化建设计划等。
3. 持续改进：不断完善和调整企业文化建设的策略和方法，以适应企业发展和员工需求的变化。
四、流程和责任1. 制定企业文化建设计划：由企业文化部门负责，与各部门合作制定企业文化建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 宣传和培训：企业文化部门负责组织宣传活动，包括内部刊物、员工培训等，提高员工对企业文化的认知和理解。
3. 员工参与活动：各部门负责组织员工参与企业文化建设活动，如文化节、主题讲座等，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 监督和评估：企业文化部门负责对企业文化建设的效果进行监督和评估，及时调整和改进相关措施。
五、企业文化建设的内容1. 企业价值观：明确公司的核心价值观和行为准则，指导员工的工作和行为。
2. 企业标志和形象：设计和维护公司的标志和形象，以传递企业文化的核心价值和理念。
3. 内部沟通：建立健全的内部沟通机制，促进信息共享和团队合作。
4. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利和发展机会。
5. 业务流程：规范和优化企业的业务流程，提高工作效率和质量。
6. 奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为。
六、监督和改进1. 定期评估：企业文化部门定期对企业文化建设的效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进相关措施。
2. 反馈机制：建立员工对企业文化建设的反馈渠道，及时解决问题和改进不足之处。
宣传工作实施办法第一章总则第一条为适应新形势、新任务对宣传工作提出的新要求，进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞士气，营造开拓进取、和谐发展的良好氛围，为企业深化改革、稳健发展提供精神支持，根据×《关于进一步加强宣传报道工作的意见》（×××党字[20×]×号）文件精神,经×(×)党委研究决定,将《×××××××××××（××××××公司）宣传工作实施办法》（××××[20×]×号）重新修订如下。
第二章目标任务第二条进一步加强宣传工作力度，全力配合好全局开展的宣传报道工作，以对内宣传为基础，进一步强化对外宣传工作。
努力提升×（司）在全局、行业、社会的知名度。
第三条积极、全面、准确地宣传好中央、省委省政府、局党委行政工作的具体要求、主要任务、重点工作和政策措施。
主要包括：（一）党的各项方针政策，及重大会议精神等。
（二）坚定理想信念，深入开展中国特色社会主义和中国梦宣传教育活动。
（三）加强社会主义核心价值观的宣传，把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，弘扬中国精神，弘扬中华传统美德，提升员工思想道德素质。
（四）积极投身到×开展的“中国梦.××梦”主题宣讲活动中去，同时打造符合本单位特点的“××梦.××梦”。
第四条紧密围绕行业发展和本单位的生产经营，结合重点工作、重点项目开展宣传报道工作，打造精品、亮点项目。
第五条积极宣传企业发展、改革中的优秀成果和成功经验，广泛宣传先进典型事例。
第六条以“××文化”为出发点，夯实企业文化基础，打造企业品牌形象，着力宣传民生和谐、人文关怀、职工文体活动等方面工作。
第三章队伍建设第七条调整宣传报道工作机构。
调整×（×）宣传报道工作领导小组，领导小组下设办公室（以下简称“宣传办”）。
×（-）党委书记兼任宣传报道工作领导小组组长，指导全×(×)整体宣传报道工作,督促宣传办开展工作。
第八条壮大通讯员队伍。
在现有通讯员队伍基础上，根据实际工作效果，适当调整通讯员人选，在新成立的基层单位增加通讯员，积极吸纳有写作兴趣、热爱宣传报道工作的员工。
第四章宣传载体与分工第九条以公司内刊《×××》、企业网站、机关板报、宣传栏等作为×（×）对内宣传报道工作的主要载体。
主要由公司行办负责。
第十条以××刊物《××××》、局网站作为×（×）对外宣传报道工作的主要平台，同时加大对《××日报》、《当×××》、《××》等重要报刊媒体的投稿力度。
对接局宣传部的工作以及党建方面通讯报道主要由××党群工作部负责。
第五章主要措施第十一条建立宣传工作责任制。
宣传办每年对各基层单位、各部门下达投稿任务，年终核查任务完成情况。
第十二条加强公司网站建设，积极利用公司网站、宣传栏等宣传载体对外宣传×（×）工作动态、领导动向、发展战略、文化理念等，及时更新相关新闻报道及工作信息。
公司网站要求每周更新一次，宣传栏的制作要求每月不少于一期。
第十三条加强宣传业务交流与培训，计划每年初召开一次全体通讯员座谈会，交流工作、互相学习，并适时开设培训课程。
第十四条适时邀请报刊、电视、网站等新闻媒体采访我司发展成果，加大对企业的主题宣传、成就宣传、典型宣传，树立企业品牌形象。
第十五条健全宣传工作奖惩机制。
根据实际情况适时调增稿酬标准，以提高员工撰稿热情；每年举行一次“年度宣传报道先进个人”评选活动，评比结果与年终考核挂钩，与评先评优挂钩。
第六章奖惩办法第十六条每半年进行一次宣传工作总结，每年举行一次“年度宣传报道先进个人”综合评选表彰活动。
向《×××》、公司网站和局网站、局刊以及其他媒体所投的稿件均纳入评选统计范围。
第十七条各单位、各部门的分管领导和负责人作为本单位、部门的宣传报道主要责任人，要树立宣传工作与生产经营工作并重的意识，对完成本单位、本部门的投稿任务负责。
（一）年终完成投稿任务50%以上者，少一篇罚款200元；（二）年终投稿数未达到50%，少一篇罚款400元。
第十八条稿酬标准（一）《×××》稿酬标准：纪录性、客观性、描述性的文章每字0.1元，其他文章每字0.2元，图片每张10元。
每篇文章稿酬上限400元。
（二）×宣传部选用稿件，稿费标准参照×相关规定执行，由×××统一核发。
（三）《×××》、公司网站、×网站、局刊以外的媒体（国家、省、地市级的报刊和网站）采用的稿件，经×宣传办审核确认后另外给予稿酬，稿酬标准为1000字以下600元，1000字以上1200元。
第七章附则第十九条本办法由×××××××（××××公司有限公司）党委办公室负责解释。
第二十条本办法自发文之日起执行。
网站管理办法第一条为进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，特制订本办法。
第二条公司网站的管理机构及职责（一）公司网站服务器托管于“南昌易动力网络科技有限公司”。
托管单位提供放置信息服务器的标准机房环境，包括：空调、照明、不间断电源、防静电地板等；负责对服务器日常维护和监控，保证信息服务器的正常运转；负责协助公司进行设备安装、联网调测，域名设定。
公司按合同向托管单位缴纳约定的费用。
（二）公司网站软件的日常维护委托于“×××××网络科技有限公司”。
受托单位负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行、日常维护提供技术支持与保障。
（三）公司网站管理员根据公司需要负责网站信息内容的更新、动态新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布；负责公司网站已注册“网站域名”的按期缴费工作；负责协调公司与托管单位委托合同的起草签订工作；负责网站内容信息的搜集和整理工作。
第三条网站版面设计与栏目变更（一）网站主页面原则上每年进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；（二）页面改版由网站管理员预先设计出方案，报领导审核后执行。
第四条信息的搜集与发布（一）网站管理员负责网站内容信息审核与发布，各部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。
（二）企业简介、组织机构、领导风采、公司资质等信息由行政事务管理部门提供。
（三）公司新闻、图片新闻、公示公告、行业动态等信息由各相关部门提供，行政事务管理部门收集汇总审核。
（四）竣工项目、在建项目、海外项目由项目管理部与海外工程公司提供。
（五）经典工程、技术骨干、公司荣誉由相关部门提供，行政事务管理部门负责汇总审核。
（六）企业文化由行政事务管理部门负责提供整理汇总。
（七）党的建设由党群工作部提供信息。
（八）招贤纳士由人力资源部提供信息。
（九）上述栏目信息提供的主体应由对应的部门负责，行政事务管理部门对各部门提供的信息进行统一分类、整理、汇总，并按程序报审，批准后发布。
第五条网站管理（一）任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。
（二）网站密码由公司网站管理员负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。
（三）网站管理员发现公司网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时协调受托单位，由受托单位处理。
（四）任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。
（五）任何人不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。
（六）任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。
（七）公司网站管理员应按本办法及时对网站进行管理、维护与更新。
第五条本办法由公司行政管理部门负责解释和修订。
第六条本办法自发文之日起执行。
《×××》编印发行管理办法第一章总则第一条为进一步推进公司企业文化建设，拓宽企业文化宣贯渠道，公司创立了企业刊物《×××》。
为保证《×××》编印发行工作的效率和质量，提高其可读性，特制订本办法。
第二章办刊宗旨第二条见证公司发展历程，传播公司文化，内聚人心，外塑形象。
第三条成为公司企业文化宣贯的重要渠道，与公司企业文化建设互为依托，相互促进，发挥文化渗透的软实力作用。
第四条成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达、下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度，广泛宣传公司的先进人物和典型事迹，积极传导正能量；掌握正确的舆论导向，切实反映员工的心声、建议和意见，为公司的战略发展、全局统筹服务。
第三章组织机构第五条公司设《×××》编辑部，负责《×××》的文稿编审、刊印、出版、发行等各项工作。
《×××》编辑部的日常管理工作由公司行政管理部门负责。
第六条编辑部由编委会、执行编辑部组成，实行编委会领导下的执行编辑部负责制。
执行编辑部设主任、副主任和编辑（包括文稿编辑和排版编辑），另设通讯员若干。
第七条编辑部的工作任务：（一）文稿的征集；（二）文稿的审核、甄选、编辑、排版、校对等；（三）刊物的出版和分发；（四）通讯员管理。
第八条编辑部成员工作职责：（一）编委会：负责制定编辑部的工作目标和任务，对编辑部的重大重要事项进行决策与指导。
（二）编辑部主任：负责制订编辑部的具体工作计划和措施，按企业文化建设框架做好刊物新闻报道的策划工作，带领执行编辑部按时保质保量完成《×××》的各项工作。
（三）编辑部副主任：协助编辑部主任做好审稿工作。
（四）编辑：负责落实编辑部的工作计划，按时完成《×××》的文稿征集、编审、排版、校对和刊物的印刷工作；负责《××》的分发；负责专题采访；负责通讯员的队伍建设和通讯员提交文稿数量、质量的评定；负责读者意见的收集整理；负责《××》费用预算及支付。
