谈中小型企业压力容器的有效管理
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童企业管理
谈 中小型企 业压 力容器 的有效 管理
肖超 波 （ 广州市 压力 承压容器检测 研究院）
摘要 ： 近年来 ， 国中小型企业得到了迅 速的发展 ， 我 为我国经济与社 会发 效 实施 ， 必须提高管理 人员与操作人员的整体素质 ， 并确保从业人员 展做 出了巨大的贡献。但 中小型企业 由于受资金规模 、 人才和设备资源等因 的相对稳定。但由于对企业发展前景 的预期不高， 或对工作环境、 薪 素 的制约 ， 企业管理 系统 的粗糙 简单， 制度 化、 规范化管理严重滞后 ， 现在 金待遇不合理 想等因素 ， 体 中小企业 的人员流动性通常比较大 ， 力容 压 压 力容器 的安全 管理上 主要 存在着 ： 法人代表履 法意识不强 ； 力容器 管理 器 从 业 人 员有 可 能 另转 它业 ， 压 因此 ， 业 必 须 提 高认 识 ， 企 更新 观 念 ， 在 与操作人员素质不高、 资质 不全 ； 容器及其安全附件 不按时定检 ； 安全教育培 选人 、 人 、 人 上 下功 夫 。 用 留 训 不到位 ； 安全管理规章 制度不健全 ； 容器资料不完善； 安全隐患整改不及时 由于 受资金规模 、 生产条件等 因素 的制约 ， 一人多岗一职 多能 ， 等弊端。
作 得 到 落 实 与开 展 ， 同时 避 免 由于 压 力容 器 管 理 人 员 的解 聘 或 辞职
这些问题 在中小企业的压力容器管理 中通常遇到 ， 但实际上 一些企业成功 而出现管理真 空、档案资料掉失等情况 ，确保管理的连续性与有效 决这些 问题其实也不难 ， 的管理经验基础上， 编制了《 压力容器一览表》 见附表 的例示 ）并在 （ ， 性。 企业 中应用 ， 因其较强的实用性和可操作性 ， 实用效果十分理想。表 ２ 依 法管 理 ． 制定 切 实 可 行 的 管 理制 度
关键 词 ： 中小 型 企 业 压 力容 器 有 效 管 理
０ 引 言
压 力容 器 运 行 的 安 全状 况 好 坏 ，不 仅直 接影 响到 企 业 的正 常生 。 产 ， 且 关 系 到 广 大人 民群 众 生 命财 产 的安 全 ， 而 因此 必 须 克 服压 力容 障 ） 在人员的录用、 招聘上 ， 必须按岗位要求 ， 先选 用有一定 专业 优 器 管 理 上 存 在 的 各 种 弊 端 ， 高 法 人 的履 法 意 识 ， 用 相 应措 施 ， 提 采 才 水平或工作经历 ， 且懂得管理业务、 责任心强的技术人员从事压力容 能对压力容器实施有效管理 ， 保压 力容器的安全运行。 确 器的管理 与操作。对无证人 员应进行培训取证 ，合格者 才能允许上 １领 导重 视 ． 实 容器 的管 理 机 构 与 人员 落 有 以 领导重视是做好压 力容器有效管理 的关键 ，领导的重视 能带动 岗 ， 条 件 的单 位 平 时 应 加 强从 业 人 员 的专 业 培训 ， 提高 从 业 人 员 的素质 ， 并做好相 关人员 的后续储 备工作。对辞退 或离职的人员， 做 身边的人 ， 能起到表率 的作用。如果企业领导片面地 强调效益 ， 而不 好技术资料及工作的移 交手续 ， 防止压 力容器技术 资料 出现掉 失， 确 重视 容 器 安 全 管 理 工 作 ，那 么容 器 安 全 管理 工作 根 本 就 无 法开 展 或 保资料的齐全完整及相关工作 的顺利交接。 无 法 将工 作 落 实到 实 处 。
在中小企业 中显得更加 重要 ，这要求压 力容器的从业 人员要掌握好 压力容器的基本理 论、 安全操作知识 ， 并达 到“ 四懂 四会 ” 即懂压 力 （ 容器结构、 性能 、 用途、 工作原理 ； 会使 用、 会保养 、 会检查、 会排 除故
４ 着 重 措 施 的 落 实 。 保 各 项 工 作 的 有效 实施 确 由于 中小型企业的规模 小，管理层级少 ，组织结构一般比较松 对压力容 器的管理 ， 实际上就是对压 力容器 从购 置、 安装验收 、 散， 相对 大企业而言 ， 小企业在经营管理和人 员安排 方面 比较 灵活、 使用登记、 建立档案、 定期检验 、 安全附件校验、 修理改造、 事故处理 、 简便 ， 不可能象大企业一样在各分厂、 间、 车 班组建立了 自上而下、 分 报废停用与判废 处理全过程 的管理 ， 各项工作 的开展， 关键在于确保 工 详 细 明确 的压 力 容 器 组 织 管理 机 构 ， 因此 在压 力容 器 管 理 部 门 的 在于确保管理 制度 的可操作性和 实用性 ， 从而 设置层次及相 关人员的组成上。 首先 ， 明确一个负责压 力容器管理的 管理机构的有效运作 ， 得到有效的实施。 部 门， 它可 以是 技 术 、 产 等 部 门 ， 至 是 办公 室 的一 个 职 能 ， 部 门 生 甚 该 例如 ， 在定期检 验方面 ， 通常会遇到这样的问题 ： 力容器、 压 安全 直接面对使用部 门， 主要负责压 力压 力容器 的技术指导 、 故障分析 、 附件超期未检 ， 定期检验 时管理人员找不到压 力容器存放 的位置 ； 安 资料管理和定 期检验等工作的管理 。 全 阀校定的压 力不符合要求等等 。 在安全 阀校验方面 ， 安全阀送检人 其次 ， 指定至少一名 负责压力容器 管理 的专（ ） 人员， 兼 管理 该人 员不是专业 的管理人员 ， 对安全 阀的整定压 力、 工作介质弄 不清楚 ， 员可 以是负责压力容器管理部 门的， 也可以是使用部门的 ， 主要负责 让校验人员无法进行校验。 安全校验回来后 ， 个阀该装到那一 台容 那 对压力容器从购置 、 安装、 登记与验 收、 用、 使 定期检验计划 的制订 与 不是 口径对不上号 ， 就是整定压力与容器不适 实施 、 修理 与改造 、 事故处理 、 报废停用与判废处理全过程 的具体 管 器上有时也让 人犯难 ， 用等等。 理 工 作 。 样 可 以使压 力容 器 管 理 工 作 上传 下达 的渠 道 畅 通 ， 项 工 这 各
谈 中小型企 业压 力容器 的有效 管理
肖超 波 （ 广州市 压力 承压容器检测 研究院）
摘要 ： 近年来 ， 国中小型企业得到了迅 速的发展 ， 我 为我国经济与社 会发 效 实施 ， 必须提高管理 人员与操作人员的整体素质 ， 并确保从业人员 展做 出了巨大的贡献。但 中小型企业 由于受资金规模 、 人才和设备资源等因 的相对稳定。但由于对企业发展前景 的预期不高， 或对工作环境、 薪 素 的制约 ， 企业管理 系统 的粗糙 简单， 制度 化、 规范化管理严重滞后 ， 现在 金待遇不合理 想等因素 ， 体 中小企业 的人员流动性通常比较大 ， 力容 压 压 力容器 的安全 管理上 主要 存在着 ： 法人代表履 法意识不强 ； 力容器 管理 器 从 业 人 员有 可 能 另转 它业 ， 压 因此 ， 业 必 须 提 高认 识 ， 企 更新 观 念 ， 在 与操作人员素质不高、 资质 不全 ； 容器及其安全附件 不按时定检 ； 安全教育培 选人 、 人 、 人 上 下功 夫 。 用 留 训 不到位 ； 安全管理规章 制度不健全 ； 容器资料不完善； 安全隐患整改不及时 由于 受资金规模 、 生产条件等 因素 的制约 ， 一人多岗一职 多能 ， 等弊端。
作 得 到 落 实 与开 展 ， 同时 避 免 由于 压 力容 器 管 理 人 员 的解 聘 或 辞职
这些问题 在中小企业的压力容器管理 中通常遇到 ， 但实际上 一些企业成功 而出现管理真 空、档案资料掉失等情况 ，确保管理的连续性与有效 决这些 问题其实也不难 ， 的管理经验基础上， 编制了《 压力容器一览表》 见附表 的例示 ）并在 （ ， 性。 企业 中应用 ， 因其较强的实用性和可操作性 ， 实用效果十分理想。表 ２ 依 法管 理 ． 制定 切 实 可 行 的 管 理制 度
关键 词 ： 中小 型 企 业 压 力容 器 有 效 管 理
０ 引 言
压 力容 器 运 行 的 安 全状 况 好 坏 ，不 仅直 接影 响到 企 业 的正 常生 。 产 ， 且 关 系 到 广 大人 民群 众 生 命财 产 的安 全 ， 而 因此 必 须 克 服压 力容 障 ） 在人员的录用、 招聘上 ， 必须按岗位要求 ， 先选 用有一定 专业 优 器 管 理 上 存 在 的 各 种 弊 端 ， 高 法 人 的履 法 意 识 ， 用 相 应措 施 ， 提 采 才 水平或工作经历 ， 且懂得管理业务、 责任心强的技术人员从事压力容 能对压力容器实施有效管理 ， 保压 力容器的安全运行。 确 器的管理 与操作。对无证人 员应进行培训取证 ，合格者 才能允许上 １领 导重 视 ． 实 容器 的管 理 机 构 与 人员 落 有 以 领导重视是做好压 力容器有效管理 的关键 ，领导的重视 能带动 岗 ， 条 件 的单 位 平 时 应 加 强从 业 人 员 的专 业 培训 ， 提高 从 业 人 员 的素质 ， 并做好相 关人员 的后续储 备工作。对辞退 或离职的人员， 做 身边的人 ， 能起到表率 的作用。如果企业领导片面地 强调效益 ， 而不 好技术资料及工作的移 交手续 ， 防止压 力容器技术 资料 出现掉 失， 确 重视 容 器 安 全 管 理 工 作 ，那 么容 器 安 全 管理 工作 根 本 就 无 法开 展 或 保资料的齐全完整及相关工作 的顺利交接。 无 法 将工 作 落 实到 实 处 。
在中小企业 中显得更加 重要 ，这要求压 力容器的从业 人员要掌握好 压力容器的基本理 论、 安全操作知识 ， 并达 到“ 四懂 四会 ” 即懂压 力 （ 容器结构、 性能 、 用途、 工作原理 ； 会使 用、 会保养 、 会检查、 会排 除故
４ 着 重 措 施 的 落 实 。 保 各 项 工 作 的 有效 实施 确 由于 中小型企业的规模 小，管理层级少 ，组织结构一般比较松 对压力容 器的管理 ， 实际上就是对压 力容器 从购 置、 安装验收 、 散， 相对 大企业而言 ， 小企业在经营管理和人 员安排 方面 比较 灵活、 使用登记、 建立档案、 定期检验 、 安全附件校验、 修理改造、 事故处理 、 简便 ， 不可能象大企业一样在各分厂、 间、 车 班组建立了 自上而下、 分 报废停用与判废 处理全过程 的管理 ， 各项工作 的开展， 关键在于确保 工 详 细 明确 的压 力 容 器 组 织 管理 机 构 ， 因此 在压 力容 器 管 理 部 门 的 在于确保管理 制度 的可操作性和 实用性 ， 从而 设置层次及相 关人员的组成上。 首先 ， 明确一个负责压 力容器管理的 管理机构的有效运作 ， 得到有效的实施。 部 门， 它可 以是 技 术 、 产 等 部 门 ， 至 是 办公 室 的一 个 职 能 ， 部 门 生 甚 该 例如 ， 在定期检 验方面 ， 通常会遇到这样的问题 ： 力容器、 压 安全 直接面对使用部 门， 主要负责压 力压 力容器 的技术指导 、 故障分析 、 附件超期未检 ， 定期检验 时管理人员找不到压 力容器存放 的位置 ； 安 资料管理和定 期检验等工作的管理 。 全 阀校定的压 力不符合要求等等 。 在安全 阀校验方面 ， 安全阀送检人 其次 ， 指定至少一名 负责压力容器 管理 的专（ ） 人员， 兼 管理 该人 员不是专业 的管理人员 ， 对安全 阀的整定压 力、 工作介质弄 不清楚 ， 员可 以是负责压力容器管理部 门的， 也可以是使用部门的 ， 主要负责 让校验人员无法进行校验。 安全校验回来后 ， 个阀该装到那一 台容 那 对压力容器从购置 、 安装、 登记与验 收、 用、 使 定期检验计划 的制订 与 不是 口径对不上号 ， 就是整定压力与容器不适 实施 、 修理 与改造 、 事故处理 、 报废停用与判废处理全过程 的具体 管 器上有时也让 人犯难 ， 用等等。 理 工 作 。 样 可 以使压 力容 器 管 理 工 作 上传 下达 的渠 道 畅 通 ， 项 工 这 各
