收尾和竣工阶段的管理配合措施

一、明确收尾阶段1. 工程项目收尾阶段包括收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理。

2. 收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。

3. 保修阶段是指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。

二、管理职责1. 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。

2. 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人，报公司各对口部门进行审核。

3. 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口指导与管理。

4. 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位得要求，督促项目部尽快满足终结条件。

5. 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。

工程项目由收尾阶段转入保修阶段。

三、收尾工作要求1. 整理思路，梳理剩余工作量：项目管理人员要全面梳理剩余工作量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

2. 严密排查，二次辨认危险源：组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头。

3. 加强管理，人员、材料不可放松：根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，确保人员、材料供应充足。

4. 严格控制质量，确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量监督，确保工程质量达到合同要求。

5. 做好资料整理和归档工作：收集、整理、归档竣工资料，确保资料完整、准确、规范。

6. 积极配合审计、验收工作：按照相关要求，配合审计、验收工作，确保项目顺利通过审计、验收。

四、合规管理1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目收尾工作合法合规。

目录第一节工程收尾阶段的管理措施 (2)第二节竣工验收阶段的管理措施 (6)第一节工程收尾阶段的管理措施幕墙施工中,对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。

因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。

验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期,每年至少清洗1次。

1.外墙清洗的方式高空作业是现场施工的一个难点，危险性大,目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。

2.外墙清洗的条件1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行,风力应小于4级，4级以上停止工作,因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。

2)人员条件：为了贯彻执行国家安全法规,确保工人人身安全及设备正常运转，规定:高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训,经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。

3)设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。

3。

清洗顺序按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗.4。

清洗用料：幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用,应隔离清洗,须先做相关试验,确认无腐蚀作用后方可使用。

5。

清洗安全注意事项为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象,聘请专业的清洗公司进行清洗工作,符合《擦窗机》GB191154—2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。

1)清洗前做好工人安全技术交底；2)注意做好操作工人的安全防护工作；3）清洗外墙面采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠；4）机械设备操作灵活方便，以免擦伤幕墙面；5）清洗的辅助器械要安全可靠无故障,确保操作工人安全;6）大风(4级以上）天、雨雪天不得进行外墙清洗工作；7）外墙清洗时,建筑物周围设有警界线，防止闲杂人等进入清洗工作范围内；8）采用擦窗机清洗时,操作人员必须培训合格并持有上岗证，严禁无证人员操作。

工程竣工验收管理制度一、管理目的为了确保工程竣工验收工作的规范化、标准化和高效化，保证工程质量达到设计要求，使工程按时按质竣工，并依法办理竣工验收手续，防范工程质量风险，维护建设单位和业主的合法权益，制定本制度。

二、应用范围适用于全单位的工程竣工验收工作。

三、工作程序1. 筹备阶段(1) 根据工程进度计划，确定竣工验收时间和验收范围。

(2) 组织编制竣工验收方案，明确验收的内容、标准和方法，并报相关主管部门审批。

(3) 形成竣工验收组织机构，明确各成员职责和工作任务。

(4) 确定竣工验收的条件和要求，包括工程质量、安全生产等方面的要求。

(5) 配置验收所需的设备、工具和资料。

2. 准备阶段(1) 开展工程质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。

(2) 完成施工记录和相关资料的整理和归档。

(3) 制定验收方案，明确验收的程序和步骤。

(4) 联系相关主管部门，预约验收时间。

3. 竣工验收阶段(1) 根据验收方案和验收范围，组织验收人员进行验收工作。

(2) 验收过程中，对工程的质量、安全生产、环境保护等方面进行检查和评价。

(3) 发现问题和不合格项，及时记录和整改。

(4) 完成竣工验收报告，汇总工程的验收结论和意见，并提交相关主管部门审批。

4. 结算阶段(1) 根据验收结论和意见，进行工程结算。

(2) 对结算过程中的争议和纠纷，按相关法律法规进行处理。

(3) 完成竣工验收手续，办理工程竣工备案、竣工验收证书等手续。

五、责任分工(1) 建设单位：负责组织工程的竣工验收工作，保证工程按时按质竣工，配合主管部门完成竣工验收手续。

(2) 相关主管部门：负责审批竣工验收方案，组织验收工作，对验收结论和意见进行审核和批准。

(3) 监理单位：负责监督工程的竣工验收工作，检查工程质量、安全生产等方面的问题，提出整改建议。

(4) 施工单位：负责配合竣工验收工作，按照要求进行工程质量整改，提供相关资料和证明材料。

(5) 验收人员：负责参与竣工验收工作，对工程质量、安全生产等方面进行检查和评价，提出验证意见和建议。

工程竣工交竣工管理制度一、总则1.1 为规范工程竣工交接程序，保障工程质量和进度，保护各方的合法权益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有承接的工程项目，包括施工类、设备安装类、设计类等各类项目。

1.3 公司项目管理部门负责制定并实施本制度，各项目部门负责具体落实并执行。

二、竣工交接流程2.1 工程竣工阶段（1）验收准备：工程完工后，项目部需及时对整个工程进行验收准备工作，包括整理施工资料、清理现场、保养设备等工作。

（2）自检自验：项目部需进行自检自验工作，确保工程符合相关规范要求和设计要求。

2.2 竣工验收阶段（1）项目部提交申请：项目部需向工程验收单位提交竣工验收申请，提出竣工验收时间和地点。

（2）验收单位组织验收：验收单位组织专业人员对工程进行验收，评估工程质量和合规性。

（3）出具验收报告：验收单位根据验收结果出具验收报告，说明工程的合格性和存在的问题。

2.3 交接阶段（1）整理交接资料：项目部需整理工程交接资料，包括工程设计文件、施工记录、设备清单等。

（2）召开交接会议：项目部需召开工程交接会议，参与方包括竣工验收单位、业主代表、设计单位等。

（3）签订竣工交接协议：项目部与业主代表需签订竣工交接协议，明确各方责任和义务。

2.4 竣工交接验收（1）业主验收：业主代表对工程进行验收，确认工程合格后签字。

（2）验收合格：工程验收合格后，公司项目管理部门进行备案，并办理相关手续。

三、责任分工3.1 项目经理：负责整个工程竣工阶段的管理和协调工作，确保工程质量和验收合格。

3.2 施工单位：负责工程的施工工作，保障工程的质量和进度。

3.3 设计单位：负责工程的设计工作，确保设计方案符合法规和标准要求。

3.4 工程验收单位：负责组织对工程进行验收，并出具验收报告。

3.5 业主代表：负责代表业主对工程进行验收，并签署竣工交接协议。

四、竣工管理要点4.1 工程质量：工程质量是竣工交接的关键，项目部需严格按照要求进行验收和整改工作。

竣工收尾阶段的配合和管理措施
在竣工收尾阶段，施工单位的配合和管理措施至关重要，直接关系到工程能否按时交付使用。

因此，施工单位必须高度重视这一阶段的工作。

在交接与验收工作方面，施工单位需要提供各专业的收尾施工进度情况给建设单位和监理单位。

建设单位和监理单位根据施工进度确定交接验收工作的时间表，而施工单位则需按照规范要求做好交接验收的准备工作。

各专业的交接工作必须在监理单位预验收的条件下进行。

主要验收工程包括预验收、竣工验收和档案资料归档。

项目部需要积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取验收。

同时，需要形成各类验收工作的档案资料，并有各参加方签字认可。

在档案资料的形成与整理方面，需要根据资料规程形成所需资料，并且资料的填写必须符合要求。

根据合同规定，需要形成建设单位、施工单位及档案馆的资料。

同时，需要再次检
查形成的资料有无错误和缺失，并及时补充和更正。

还需要配合好建设单位和监理单位，做好资料交接的准备工作。

在施工现场退场的准备方面，需要根据计划进度有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场。

但是必要的设备和材料需要留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。

为了提高工作效率和有效性，需要成立竣工收尾阶段管理小组。

该小组的具体分工安排如下：项目经理负责整个工程的竣工收尾工作，施工负责人负责各自的单体工程竣工收尾工作，质量管理部负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作，技术组具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作，资料组负责资料的形成、整理，退场组织部负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。

相关单位协调配合措施我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。

我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的围、权利、职责和义务，集中优势，对合同围的工程理行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，在综合管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为本工程的承建方，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

并对项目实行“项目经理责任制”管理。

公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的施工单位。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：1、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1.1计划管理工作：专业分包计划管理容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。

分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序，作好计划管理工作，其计划、报表须经项目经理部报甲方，然后下达各分包单位，按计划执行。

1.2．专业分包工序及交叉作业的施工协调：专业分包按计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据工程进度及交叉作业情况及时进行协调，如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业分包负责人应及时报告项目经理，项目经理部通知甲方，经共同协商批准后执行。

第一章竣工收尾阶段的配合和管理措施一、竣工收尾阶段配合1、加强全员成品保护意识，以免发生破坏，影响最后交付使用，增加现场巡视人员。

2、加强竣工清理工作的管理，激发全员工作热情，尽最大努力展示施工成果，使业主达到满意。

3、提前成立养护及保修队伍，按合同要求尽快进入角色。

为后期工作创造条件。

4、竣工资料的整理，以便能够达到竣工要求5、及时同甲方、设计、监理沟通，尽量提前发现施工及设计中甲方不满意的地方，及时整改。

6、提高全员服务意识，业主就是上帝，多站在业主的角度去审视施工，及时为业主提出合理化建议，达到设计最佳效果。

二、竣工收尾阶段的管理措施竣工收尾阶段与各方的配合的极其重要为了保证工程施工的顺利竣工和按设计要求达到业主满意的目标，及时解决施工生产中出现的问题及临时调整的设计方案，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

管理措施如下：组成以项目经理为核心的收尾调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。

及时与业主、上级职能监督部门、设计单位的沟通，解决施工收尾过程中出现的问题。

每天各专业管理人员会议，了解整个项目的收尾进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

协调好各专业工长的收尾工作。

组织好分部分项工程的收尾验收工作。

监督检查施工计划和工程合同的执行情况，检查人力、物力、财力是否如期按比例投入本工程，并使其继续保持最佳调节状态，保证工程圆满收尾。

做好天气预报工作，避免因气候变化对收尾工程施工的影响。

确保工程完工措施方案一、前期准备阶段在开始工程之前，需要进行充分的前期准备工作，以确保工程能够顺利完工。

以下是确保工程完工的准备措施：1、项目管理团队的组建首先，需要成立一个专门的项目管理团队，团队成员应包括项目经理、工程师、设计师、安全专家、质检员等，以确保各个环节的协调和顺利进行。

2、全面的风险评估在工程开工前，需要进行全面的风险评估，包括政策法规风险、市场风险、技术风险等，制定风险应对方案，以确保工程在全面的风险防范下顺利进行。

3、合理的预算规划在确定工程预算时，需要考虑各种因素，包括原材料价格波动、施工周期延长等，制定合理的预算计划以确保工程完工。

4、设备与材料的采购在开始工程前，需要对所需的设备和材料进行充分的采购，避免施工期间的设备和材料不足而导致工程延期。

5、施工方案的制定制定合理的施工方案，包括施工流程、工序安排、施工标准等，以确保施工工程能够按时进行。

二、施工阶段1、施工管理在施工过程中，需要对施工现场进行全面的管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等，确保施工工程能够按照预定计划进行。

2、质量管理对施工过程中的施工质量进行全面的监督和检查，保障工程质量符合设计要求，确保施工工程能够完工。

3、安全管理在施工现场进行全面的安全管理，包括施工过程中各种安全风险的排查和处理，确保工程施工过程安全顺利进行。

4、环境保护在施工过程中，保护好周边的环境和生态，确保工程施工不对周边的生态环境产生不良影响。

5、合理调度对施工人员和施工设备进行合理的调度，确保施工工程能够按时完工。

三、收尾阶段1、验收工作在工程完工后，进行全面的质量验收和安全验收，确保工程的质量和安全符合标准，可以投入使用。

2、资料整理对工程的相关资料进行全面的整理和归档，包括施工图纸、设计方案、质量报告等，确保工程资料的完整性和可查性。

3、竣工报告对工程进行全面的竣工报告，包括工程完工时间、工程质量、安全事故情况等，向相关部门进行报告。

工程项目各相关单位的协调、配合措施一、前言二、项目协调配合的必要性三、项目协调配合的内容四、项目协调配合的实施方式五、项目协调配合的效果评估六、结论前言在工程项目实施过程中，各相关单位之间的协调配合是至关重要的。

只有各方充分沟通、协商，制定出合理的方案和措施，才能确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。

项目协调配合的必要性工程项目通常涉及多个单位的参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。

这些单位之间的职责、利益、需求等各不相同，如果没有协调配合，就容易出现各种矛盾和问题，导致工程项目的延误、质量问题等。

因此，项目协调配合是确保工程项目成功的必要条件。

项目协调配合的内容项目协调配合的内容包括但不限于以下几个方面：1.项目计划的制定和调整；2.工程设计的优化和完善；3.施工方案的制定和协调；4.物资采购和供应的协调；5.施工现场的管理和协调；6.质量监督和检验的协调；7.安全生产的协调；8.环保措施的协调。

项目协调配合的实施方式项目协调配合的实施方式包括但不限于以下几个方面：1.召开协调会议，及时沟通协商；2.建立协调机制，明确各方职责和权利；3.制定项目管理规定和标准，确保各方遵守；4.建立信息共享平台，及时传递信息；5.加强沟通交流，增进信任和理解。

项目协调配合的效果评估项目协调配合的效果评估是项目管理的重要环节之一。

通过对协调配合的实施情况和项目进展情况进行定期评估，及时发现问题和不足，采取措施加以改进，确保项目顺利实施。

结论项目协调配合是工程项目成功的必要条件，各相关单位应该充分认识到其重要性，加强沟通协商，建立协调机制，确保工程项目的顺利实施。

一、外界对工程的干扰与协调在工程建设的过程中，外界的干扰和协调是不可避免的。

这些干扰可能会对工程的进展和质量产生负面影响，因此需要采取一系列措施来加以协调。

1）施工准备阶段在施工准备阶段，需要对工程所在区域的环境和周边设施进行调查和评估，以确定可能会对工程施工产生干扰的因素。

工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施
工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施提要：完工清理（1）从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。

（2）从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状
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工程项目收尾和竣工阶段的管理配合措施
1、完工清理
（1）从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。

（2）从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状。

（3）清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面，清洗和擦洗所有玻璃、磁砖、砌石和所有金属面。

（4）修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料；
（5）所有表面完成约定的装修和装饰。

（6）检查和调试所有的门、窗、抽屉等以确保他们开启的顺畅；检查和调试所有的五金件并上油。

（7）检查、测试和确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果。

（8）为所有钥匙贴上标签井固定到钥匙排上交给甲方和监理工程师。

（9）整个工程应达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。

2、保修责任
总分包应依照中华人民共和国国务院279号令颁布实行的”建设工程质量管理条例”和合同条件的有关约定，对整个工程承担保修责任；除非合同中另有约定，保修的费用由乙方承担。