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2024年小额信贷工作总结汇报及工作计划一、工作总结____年是小额信贷工作稳步发展的一年。
在党中央的坚强领导和社会各界的支持下，我部门全体工作人员顽强拼搏，积极致力于小额信贷的发展与服务，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我____年小额信贷工作的总结汇报：1. 业务发展情况（1）放贷规模持续增长：____年我部门放贷总额达到X亿元，同比增长XX%。
这主要得益于政府对小微企业的支持政策，以及我部门精准的风险控制和快速的放款速度，吸引了大批小微企业的贷款需求。
（2）客户群体扩大：着力发展个体工商户和小微企业客户，为其提供灵活的金融服务。
在过去一年中，我部门共服务了X个个体工商户和X个小微企业。
（3）贷款风险控制效果显著：通过风险评估和控制措施的落实，我部门在____年贷款违约率降至X%，远低于行业平均水平。
此外，我们还开展了不良贷款的清理和催收工作，有效地减少了坏账的风险。
2. 创新业务发展（1）开展网上贷款服务：针对客户需求的变化，我部门积极拓展线上业务渠道，为客户提供便捷的贷款服务。
通过上线小额信贷APP和网站，我们成功吸引了大量互联网用户，实现了线上贷款业务的良性发展。
（2）利率优惠政策的推出：结合社会经济发展和客户需求，我部门推出了一系列利率优惠政策，为客户提供更加便宜的贷款利率。
这种创新推动了贷款需求的增长，使我部门在同行中保持了竞争优势。
3. 服务质量提升（1）加强培训，提高员工素质：通过定期培训和学习交流，我部门全体员工的专业能力和服务意识得到了明显提升。
我们建立了科学的考核制度，及时发现和解决员工工作中的问题，确保客户得到高效、优质的服务。
（2）优化业务流程：我部门积极推行业务流程再造，简化办理流程，提高工作效率。
同时，加强信息化建设，实现了小额信贷审批、放款等环节的电子化处理，进一步提升了服务质量。
二、工作计划在2025年，我部门将继续努力，不断提升小额信贷工作的效率和服务的质量。
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本一、年度工作总结____年是我们小贷公司的发展重要一年，我公司全体员工共同努力，实现了公司业务的稳步增长和盈利能力的提升。
以下是我公司____年度工作总结：一、业务拓展方面在业务拓展方面，我们小贷公司在____年实现了快速增长。
我们加大了市场推广力度，增强了品牌影响力，不断开拓新的客户群体。
通过线上线下多渠道获客，成功吸引了大量的借款用户。
同时，在现有用户维护方面也取得了显著成果，提高了客户黏性和复借率。
总体来说，我们在业务拓展方面取得了明显的增长。
二、风控管理方面风控管理是小贷公司的核心竞争力之一，我们小贷公司一直高度重视风控管理工作。
在____年，我们进一步完善了风控体系，提高了风控决策的准确性和效率性。
通过引入大数据分析和人工智能技术，我们加强了对借款用户的信用评估和违约风险预测，有效控制了风险。
同时，我们也持续加大对合作渠道的管理和监控，确保资金的安全性。
在风控管理方面，我们小贷公司取得了显著的成绩。
三、资金管理方面资金管理是小贷公司的重要工作，在____年我们小贷公司做了大量的工作。
我们持续优化了公司的资金结构，通过合理配置资金的方式提高了资金效益。
同时，我们也加强了与合作机构的合作，建立了更紧密的合作关系，确保了资金的及时回流和安全性。
在资金管理方面，我们小贷公司取得了积极的进展。
四、团队建设方面团队建设是小贷公司发展不可或缺的一环。
在____年，我们小贷公司注重人才的培养和激励，建立了科学合理的人才培养体系和激励机制。
我们加强了内部培训和外部合作，提升了员工的专业素质和团队协作能力。
同时，我们也加大了员工福利待遇的投入，提高了员工的获得感和归属感。
在团队建设方面，我们小贷公司取得了可喜的成绩。
综上所述，____年是我们小贷公司发展的里程碑。
我们通过持续努力和各方面的优化，实现了业务的持续增长和管理水平的提升。
同时，我们也感受到了团队的凝聚力和向心力在不断增强。
小贷公司2024工作计划范本2024年工作计划一、市场拓展1. 继续深耕现有市场，提高市场份额。
2. 开拓新的市场，寻找新的客户群体。
3. 提升品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 完善客户服务体系，提高客户满意度。
二、产品开发1. 根据市场需求，开发更多针对不同群体的小贷产品。
2. 不断优化产品设计，提高产品的竞争力。
3. 加强与合作机构的合作，共同开发新的金融产品。
4. 加强对产品风险的评估和控制，确保产品的风险可控。
三、风险控制1. 建立完善的风险控制体系，确保借款风险可控。
2. 加强对借款人的背景调查，提高贷款审批的准确性。
3. 定期进行风险评估和风险预警，及时处理高风险借款。
4. 健全追偿机制，提高追偿效率，降低违约风险。
四、人员培训1. 加强内部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 组织外部培训，培养员工的市场拓展和风险控制能力。
3. 定期组织经验交流会，共享工作经验和技巧。
4. 激励员工积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
五、信息化建设1. 引入先进的信息系统，提高工作效率和管理水平。
2. 建立健全的数据分析和风控模型，提升风险控制能力。
3. 提高信息安全保护水平，防止信息泄漏和风险损失。
4. 加强信息共享和沟通协作，提高工作协同效率。
六、社会责任1. 建立健全的社会责任体系，积极履行企业社会责任。
2. 参与公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。
3. 发挥小额贷款的社会作用，帮助解决贫困人群的就业和创业问题。
4. 推动小额贷款业务的可持续发展，为社会经济发展做出贡献。
以上为2024年小贷公司的工作计划，希望能得到贵公司的支持和协助，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
小额信贷工作总结汇报及工作计划汇报：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是小额信贷部门的工作人员，今天我将向大家汇报一下小额信贷工作的总结及工作计划。
首先，我想回顾一下过去一段时间的工作情况。
在过去的一年里，小额信贷部门积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
我们注重加强对客户的信用调查和风险评估，并严格执行贷款审批流程，确保贷款资金的安全性。
同时，我们加强了与相关部门的协作，完善了内部流程，提高了工作效率。
在业务拓展方面，我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，并推出了一系列针对客户的创新产品，取得了良好的市场反响。
然而，在工作中也存在一些问题和不足之处。
首先，由于小额信贷业务的特点，我们面临着较高的风险，因此在风险控制方面需要进一步加强。
其次，对于客户的信用调查和风险评估，需要更加细致和全面，以避免贷款逾期和坏账的发生。
同时，我们需要加强对客户的售后服务，提高客户满意度。
接下来，我将介绍一下我们的工作计划。
首先，我们将进一步完善小额信贷的风险控制体系，加强对客户的信用调查和风险评估，确保贷款的安全性。
我们将建立一个全面的客户信息系统，提高数据收集和分析的能力，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们将加强与其他部门的合作，共同推进风险管理工作。
其次，我们将继续深入市场，了解客户需求，推出更多符合客户需求的创新产品。
我们将加强与销售团队的沟通，提高销售能力和服务质量。
我们还将加强对已获贷款客户的售后服务，及时跟进客户的还款情况，解决客户的问题和困难，提高客户满意度。
最后，我们将加强团队建设，提高员工的专业素质和业务水平。
我们将组织培训和学习活动，传授和学习工作经验，提高团队的协作和执行能力。
同时，我们将加强激励机制，激发员工工作的积极性和创造力。
总之，小额信贷部门将继续以客户为中心，不断改进工作方法和流程，提高服务质量和效率，为客户提供更好的金融服务。
我们相信，通过我们的共同努力，小额信贷部门将取得更好的成绩。
一、工作总结(1)熟悉基础任务，掌握工作技巧。
在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我掌握了信贷业务的基础知识，还有熟悉了信贷调查的技巧和写报告的形式。
尽管，在初学和开展业务中会遇到些问题，但我知道我是一直在进步的，所以，我一直都是努力的。
(2)敏而好学，共同进步。
进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。
“敏而好学”，一直以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教导，和领导的耐心帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。
二、工作计划(1)学习、巩固业务知识，提示处理业务的效率。
业务知识是我们开展业务的基础，尽管通过上岗培训，已经掌握了一定的业务基础知识，但信贷业务知识和业务处理的技巧都是学海无涯的。
随着信贷业务的创新，更需要我们有一颗不断学习的心态，所以在未来的时间来，我必须充分利用空闲时间，多看点有关银行和信贷方面的知识，增长知识，提升处理业务的效率。
.(2)累积工作经验，把控信贷风险。
信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人”，如何把控信贷风险的第一道门为之关键。
但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观因素，都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。
所以，在工作中，我必须要善于总结，善于发现，开拓视野，积累好良好的工作经验，这样才能在工作中才能游刃有余，做好信贷第一关“把门人”。
(3)建立良好的客户群体，提高转介绍率。
客户是我们信贷业务赖以生存的基础，如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。
做好维护客户的每个细节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也可以得到转介绍其他客户。
刚进信贷部不久，所以对于我来说，如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。
(4)拓宽业务渠道，提升营销能力。
俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用”。
一直以来，我们信贷员都依赖支行长和客户经理的单生存，没有太多属于自己营销累计客户，这同时也令萎缩我们营销能力。
2023年最新的小额信贷工作总结汇报及工作计划七、小额信贷队伍制度的建设：根据省联社领导提出的若干规定，我们三亚小额信贷项目部作出了一个符合自己实际情况的规章制度。
其中包括：小额信贷技术员在下乡开展业务时不得骑摩托车，必须穿工作服、配戴工作牌、佩戴团徽、佩戴水壶；上班期间不得在办公室逗留，每天下乡7个小时；上班期间不得关闭手机；每周末召开周例会，不得迟到，背诵企业文化；工作期间如需要请假的要求向省联社陈金林主任申请并批复后方可离开工作岗位等等。
所有的制度需要每个信贷员来严格的执行并互相监督，如有出错需及时的向负责人说明情况。
（二）虽然我们在过去的一年中工作业绩比较显著突出，但是在工作之中还存在着许多的不足之处需要我们在今后的工作中去不断的改进。
存在的问题及需要改进的地方如下：一、小额信贷技术员风险防控能力三亚小额信贷技术员队伍建立还不到一年的时间，小额信贷技术员对于贷款风险的防控能力还是不足，在管理贷户和预防的方面还有比较大的差距。
尤其是刚刚出师的信贷员，应该在发放每一笔贷款时严格按照规章制度去办理，不得偷工减料。
只有在按照原则的基础上工作我们才能不断的提高自己判别是非的能力，才能更好的去预防风险。
二、工作能力和处事能力我们小额信贷技术员虽然算不上技术型的工作。
但是个人的工作能力决定了你是否能将信贷工作做到更好。
我们应该将自己放置在领导人的角度去要求自己，不断的提高工作水平和工作质量。
在对客户交流的过程中也要学会怎么去沟通、怎么去办事。
三、制度的执行力度不够我们的小额信贷员在工作中不能够完全按照我们的企业文化和规章制度来执行。
出现问题了未能及时的反应情况。
出现了这样的情况，我们应仔细的考量自己到底该怎么去做这份工作。
我们的企业文化和制度是用来认真执行的而不是用来不管不顾的。
所以，希望大家在今后的工作中能够严格的执行我们的制度，出现问题及时解决。
（三）2023年开始了，我们要不断的总结过去工作中的不足之处，在新的工作中不断的去完善之前的不足并加以改进。
小额信贷工作总结汇报及工作计划_工作总结汇报模板一、工作总结过去一年，小额信贷团队在公司的领导和支持下，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结：1. 业务发展情况在公司领导的正确指导下，小额信贷团队积极开展各项业务活动，不断拓展业务范围，尤其在市场推广和客户拓展方面取得了显著成绩。
截止目前，小额信贷业务规模已经实现了持续增长，为公司业绩贡献了可观的收入。
2. 风险控制力度加大小额信贷团队一直把风险控制放在首位，通过严格的风控政策和措施，有效降低了坏账率，保障了公司的资金安全。
加大对客户的信用调查和评估力度，确保了贷款的风险可控。
3. 服务质量持续提升小额信贷团队在过去一年持续加强对客户的服务意识，不断提升服务质量。
通过完善的服务流程和技术手段，提高了客户满意度，树立了良好的企业形象。
4. 团队建设和人才培养在过去一年，小额信贷团队不断加强了团队合作意识，培养了一批专业化、高素质的员工，提高了整个团队的执行力和创新能力。
二、工作计划在新的一年，小额信贷团队将继续奋发向前，不断开拓业务，提升服务质量，加强风险管控，并树立更为良好的企业形象。
具体工作计划如下：继续加大市场推广力度，拓展业务范围，开发新的客户群体。
积极开展信贷产品创新，满足不同客户群体的个性化需求。
不断完善风险管理体系，加强对客户的信用调查和评估，提高风险管控能力。
建立健全的风险预警机制，有效防范风险。
继续加强团队建设，促进团队协作，提升团队凝聚力和创新能力。
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
结语：小额信贷团队在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，还有许多工作需要不断提升和完善。
在新的一年，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，不断完善工作，为公司的长期健康发展做出更大的贡献。
我们也期待得到公司领导更多的支持和指导，在公司的大力支持下，相信小额信贷团队一定能够取得更为骄人的成绩。
小额信贷工作总结汇报及工作计划_工作总结汇报模板一、工作总结在过去的一年中，我担任小额信贷部门的负责人，主要负责部门的日常管理和运营。
在这期间，我主要完成了如下的工作：1.制定了小额信贷的工作计划我在上任之后，首先对整个部门的情况进行了梳理，分析了小额贷款业务的特点，然后针对性地制定了小额信贷的工作计划，以提高部门的运营效率和贷款质量。
2.完善小额信贷的运作机制为了更好地管理小额信贷的业务流程和信息系统，我对小额信贷运作机制进行了优化和完善，实现了业务系统的标准化和自动化，极大地提升了部门的管理效率。
3.建立了专业的贷后管理体系我建立了专业的贷后管理体系，包括对借款人的信用意愿、还款能力和贷款用途的评估，以及对贷后情况的监控和分析，以及对贷后风险的控制。
4.加强了小额信贷的宣传和推广我与市场部门协同合作，加强了小额信贷的宣传和推广，吸引了更多的潜在客户进行贷款申请。
二、工作计划下一步，我将继续推动小额信贷的发展，努力实现以下目标：1.提高贷款审核的效率和准确性我将进一步优化小额信贷的业务流程，实现自动化审批，以提高贷款审核的效率和准确性。
2.加强小额信贷风险管理我将继续优化小额信贷的风险管理体系，打破各个业务部门之间的信息孤岛，实现全面的风险管理。
3.探索小额信贷的“智慧化”发展我将重点探索小额信贷的“智慧化”发展，积极采用大数据、人工智能、区块链等新技术，提升小额信贷的运作效率和风险控制能力。
4.提高客户体验我将继续加强小额信贷的客户服务，让客户享受到更加人性化、便捷、高效的服务，提高客户的满意度和口碑效应。
总之，我将继续努力，让小额信贷业务在质量、效率和服务方面实现更大的提升，为公司的业务发展做出积极贡献。
小额信贷工作总结汇报及工作计划_工作总结汇报模板尊敬的领导、老师，大家好！我是XX公司小额信贷部门的XX，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作总结以及未来的工作计划。
⼀、工作总结1. 业绩方面：在过去的 XX个月中，我积极参与了贷款审查、风险评估和贷后管理等工作，成功发放了XX笔小额信贷，并实现了X%的年增长率。
我认为主要的成功因素是通过积极的市场开拓，提高了信贷业务的知名度，吸引了更多的客户。
2. 风险控制方面：我认真学习了小额信贷的风险控制理论，并在实践中不断摸索和提升自己的风险判断能力。
通过与风险管理团队的紧密合作，我及时发现和处理了一些潜在的风险，并采取了相应的措施，成功避免了贷款违约的情况。
3. 团队协作能力：在小额信贷部门，我积极与同事们进行沟通和协作，配合他们完成各项工作任务。
我还根据自己的专长和兴趣，主动承担了一些与贷款相关的培训工作，通过分享自己的经验和技巧，帮助团队成员提高工作效率和质量。
⼀、工作计划1. 提高业绩：未来，我将继续致力于提高小额信贷的业绩表现，通过更多的市场开拓和客户维护工作，争取实现更高的贷款发放量和增长率。
2. 加强风险管理：在风险控制方面，我将继续加强对小额信贷的风险判断能力，并与风险管理团队合作，共同制定和执行风险控制策略，确保贷款风险的最小化。
4. 持续学习：我将继续关注行业的最新动态和发展趋势，积极参加各种培训和学习活动，提升自己的专业能力和知识水平。
我还计划申请参加一些高级和专业性的培训课程，提高自己在小额信贷领域的竞争力。
过去的一段时间里，我在小额信贷工作中取得了一定的成绩，并且对未来的工作有了明确的计划和目标。
我相信，在领导和团队成员的支持和帮助下，在不断学习和完善自己的基础上，我一定能够在小额信贷领域取得更好的成绩！谢谢大家！。
小额信贷工作总结汇报及工作计划小额信贷工作总结汇报：在过去的一段时间里，我负责小额信贷工作，并取得了一些成绩。
我同时也遇到了一些困难和挑战，但通过不断学习和改进，我取得了积极的效果。
首先，我完成了小额信贷的日常工作，包括审核客户资料、评估客户信用风险、制定小额信贷策略等。
我准确地处理了大量的小额贷款申请，并在规定的时间内完成了所有的审批程序。
我努力确保所有的审批决策都是基于客户的真实情况和风险评估，以保障公司的利益和客户的财务健康。
其次，我与其他部门进行了紧密的合作，以确保小额信贷的顺利进行。
我及时与销售团队和客服团队沟通，以了解客户的需求和问题，并提供相应的解决方案。
我与风控部门密切合作，共同制定了小额信贷的审批标准和流程，以确保贷款的风险可控。
此外，我积极参与了小额信贷产品的开发和推广工作。
我通过对市场需求和竞争环境的分析，提出了一些新的小额信贷产品的建议，并与相关部门一起进行了实施。
这些产品被市场广泛认可，并为公司带来了一定的经济效益。
最后，我不断学习和提升自己的技能。
我参加了一些培训课程和行业研讨会，学习了关于小额信贷的最新理论和实践。
我也积极参与了一些团队项目，提高了自己的团队合作和沟通能力。
工作计划：在接下来的工作中，我有以下几个计划和目标：1. 深入学习小额信贷的知识和技能，不断提高自己的专业水平。
我将参加更多的培训和研讨会，了解行业的最新动态和最佳实践，并将这些知识应用到日常工作中。
2. 加强与其他部门的合作和沟通。
我将与销售团队和客服团队保持紧密联系，及时了解客户需求和问题，并提供及时的解决方案。
我还将与风控部门加强合作，共同制定更科学、更有效的审批标准和流程。
3. 推动小额信贷产品的创新和发展。
我将与市场部门密切合作，了解市场需求和竞争环境，并提出符合市场需求的小额信贷产品。
我还将积极参与产品的推广工作，提高产品的知名度和市场份额。
4. 提高工作效率和质量。
我将优化小额信贷的审批流程，减少审批时间，提高客户的满意度。
小额贷工作计划篇一：小贷公司工作计划及绩效考核办法部门工作发展计划及信贷员考核标准着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。
并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。
要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。
1、要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。
2、完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。
3、强化信贷人员队伍的建设，对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各项贷款业务。
4、制定考勤方案，加强纪律管理。
结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致如下：1、设置贷款台账。
公司每发放一笔贷款，必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前10日通知客户，做好贷款催收工作。
2、设置抵押物管理台账。
将贷款的抵押物详细情况登记入账（包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评估价值、抵押期限）3、制定合理的档案管理制度。
每一笔贷款发放后都必须归档，设置档案管理专员对档案进行管理。
信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。
4、建立贷款内部月报表。
每月1号将上月报表交领导检阅。
5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定，并了解熟悉小贷公司业务操作流程。
负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。
根据各项工作的需要，在人员配置方面需档案管理员2名，台账管理、制表人员2名，信贷业务员4—6人。
公司未来的业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。
其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源共享。
（根据本人目前的银行关系，每年都可以从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务，具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况，与各家银行商谈后确定）信贷部门的薪资构成，基本框架应该是：底薪 + 提成 + 绩效奖金结合南宁市各家小贷公司的提成比例，凡是由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应获得该笔业务利息收入的3%—10%作为提成奖金。
详情如下表：信贷销售提成设计：1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
3、信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额。
公司可将每笔业务提成的30%—50%留存至季度末或年末发放。
具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。
若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。
信贷员绩效考核指标绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。
信贷员绩效考核结果应用状况表建议篇二：小额贷款工作总结及计划嘉峪关市小额贷款有限责任公司XX年度工作总结及XX年度工作计划自XX年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。
在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将XX年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:一、经营管理情况（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。
截止XX年12月31日，公司严格按照省金融办的要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现；同一借款人最高限额控制在150万元以内；账面利率控制在基准利率—4倍之间。
XX年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。
（二）业务经营指标情况XX年7月至XX年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款 XX 万元，累计利息收入 65 万元，已收利息1万元，应收未收利息万元。
XX年度利息收入二、存在的问题回顾XX年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：1、员工队伍专业化水平不理想。
公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2、营销范围未达到预期构想。
在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。
以上为XX年的工作总结，在辛勤、忙碌中，我们送走了收获的XX年，迎来了全新的XX年。
对于XX年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出XX年年 2度的工作计划：在XX年的工作中，针对XX年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：1、立足岗位，建立人才激励机制。
根据我公司目前发展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
建立人才激励机制，使人能尽其才。
在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
2、继续提高宣传力度，树立典型客户。
重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
加大对优良客户的授权授信额度。
在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
XX年度公司的经营目标初步规划是：（1）全年抵押贷款有效规模达到 500万元，利息收入达到 18万；（2）全年担保贷款额度达到 200万元，利息收入达到万元；（3）总计完成利息收入万元。
XX年已经悄然远去了，让我们信心百倍，满怀豪情的迎接崭新的XX年，迎接公司美好的明天。
3篇三：小额信贷工作总结汇报及工作计划小额信贷工作总结汇报及工作计划XX年是三亚小额信贷建设队伍、开辟新点的发展之年。
这一年来，在以吴伟雄理事长、操戈政委和陈奎明主任的省联社领导班子亲切关注下，在省联社小额信贷管理处陈金林主任和庄芊芊的悉心代领下，在三亚市联社及各个基层社的大力支持下，在我们三亚18名小额信贷技术员的艰苦奋战下，三亚小额信贷部业务取得了很好的成绩，完成了我们XX年的工作任务。
我们小额信贷不仅仅为三亚的农户的发展带来了帮助，而且也促进了当地的经济的发展，促进了旅游业的发展，真正的为当地的老百姓带来了实际性的利益。
XX年3月初，在省联社领导的大力支持下，我们三亚正式成立小额信贷项目部，并且开始发放小额贷款的业务。
直到XX年年底，我们的队伍力量不断的在强大，我们的工作业绩也不断的在上升；扩展了epos等农村便民金融服务；加大了与市财政、市妇联、市团委等在业务上的合作、并落实了财政贴息、奖励和风险补偿政策的数据上报；创建了属于三亚小额信贷的工作制度和要求条例。
（一）XX年三亚小额信贷队伍具体的工作情况作详细汇报如下：一、小额信贷员队伍建设情况：XX年3月初只有4名信贷员，5月份又增加了2个信贷员，直到六月下旬调了11名见习生和1名信贷员并且被分配到各个点进行见习工作，七月下旬再增加了3名海职院的学生过来实习。
累计共18名小额信贷技术员。
截止到12月底，其中三名见习生离岗，2名见习生为出师，能够放款的小额信贷人员共计16人。
在省联社的安排下，我们每个信贷员及其见习生已经量了身材尺寸大小并制作工作服和工作牌。
截止到12月底，已经有5名信贷员的工作服和工作牌下发到手中。
其他的将在之后一个月内陆续下发。
二、全年发放及回收情况统计：从XX年3月一日至XX年12月31日，三亚小额信贷技术员累计发放了1046户、共30774000元贷款。
其中男客户224个，女客户814 个，分别占总客户数的%、%。
因前期只有5人发放贷款，故平均每人每月发放户。
按照总部要求每人每月发放12户的规定，我们三亚小额信贷技术员非常好的完成了今年的发放任务量。
此外，XX年累计回收利息元，按照规定划拨到总部的利息为元，为三亚联社带来了元的资金收入和30774000元的存款收入。
三、已结清贷款客户及财政贴息情况：截止到XX年12月31日，三亚所有的贷款之中，已经有66户贷款提前结清，结清的贷款额为2255000元。
其中结清一小通妇女联保贷款49户、共 1965000元；结清工资担保的客户为17户、共290000元。
所结清客户数占全年放款客户的%，结清贷款额占全年贷款总额的%。
对于已经结清的14户符合贴息标准妇女贷款，（发放贷款为465000元，上报申请贴息资金为元）我们也及时的上报到了市财政部门，以备做下一步的妇女贴息工作。
四、利息拖欠情况：总体来看，三亚的每月的利息回收还是比较正常的。
田独、羊栏、崖城、育才等点的回收非常好。
唯独林旺的回收不是太好，由于之前放款未能考虑到风险的重要性，直接导致了现在以周德楷等个别客户不及时缴纳利息的严重情况，这些拖欠情况直接影响到了我们三亚整个团队的业绩的提高。
对此，我们也作出了相应的措施去极力解决拖欠的问题。
五、农户信息录入情况：农户信息的录入对我们信贷员的调查情况作出了汇总，也便于我们在之后的工作中及时的查看信息。
根据要求，每月每人必须最少录入22户，共需要录入891户信息，实际录入的只有629户。
据统计我们有个别人员录入的数量还不达标。
望之后继续努力按时上传录入的数据。
六、epos机安装和广告牌制作情况：根据省联社要求，我们对每个乡镇的行政村进行了epos机的推广和安装。
三亚全年度累计成功推广了112台epos机，其中已有28台epos机成功安装到农户家并开始使用，另外84台还未下发。
安装数量少的主要原因有两个，其一，大部分的农户家中没有固定的电话，有电话的也有许多不能用，电缆被盗的情况也很多；其二，农户就根本不愿意安装。
针对以上情况我们也作出了相应的工作。
目前广告牌的张贴情况为：林旺、崖城、天涯已经安装完毕，田独、羊栏、育才正在装修信用社未能安装。
