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小贷工作计划小贷工作计划一、工作背景和目标小贷公司是提供小额贷款服务的金融机构，致力于为受限于传统银行信贷的小微企业和个人提供便捷、快速的贷款服务，促进他们的发展和壮大。
本工作计划旨在明确小贷公司的工作重点，提高工作效率，实现公司的发展目标。
二、工作重点和任务1. 客户拓展和维护：加强市场调研，制定针对不同客户群体的营销策略，拓展客户资源，增加公司的业务规模。
同时，加强客户管理和维护，提高客户满意度和忠诚度。
2. 信贷审核和风控：建立完善的信贷审核流程，严格按照相关法规和政策进行贷款审核，确保贷款风险可控。
加强对客户资信状况和贷款用途的调查，做好风险评估和控制。
3. 贷后管理：建立健全的贷后管理机制，实施贷款资金追踪和监控，确保贷款用途合理并及时返还。
定期与客户进行沟通，了解经营状况，及时处理贷款逾期和风险问题。
4. 经营数据分析和决策支持：建立完善的数据收集和统计体系，进行经营数据的分析和挖掘，为管理决策提供依据和支持。
推动业务创新和产品优化，提高公司的竞争力和盈利能力。
三、具体工作计划1. 第一季度：- 完善市场调研报告，制定客户拓展和维护计划；- 建立信贷审核流程和风控指标，进行内部审核培训；- 制定贷后管理制度和追踪机制，确保贷款的风险可控；- 收集和整理经营数据，建立数据分析模型。
2. 第二季度：- 开展客户拓展活动，增加客户资源；- 加强客户管理和维护，提高客户满意度；- 组织信贷审核和风控工作，并出具审批意见；- 定期与客户进行贷后管理和回访，处理逾期和风险问题。
3. 第三季度：- 统计和分析经营数据，制定业务创新和产品优化方案；- 定期评估和调整信贷审核和风控指标；- 加强与相关部门的协作，提高工作效率和质量。
4. 第四季度：- 定期总结和评估工作成效，及时调整工作策略；- 提出下一年度工作计划和目标，为公司的长远发展做好准备。
四、工作措施和预期成果1. 工作措施：- 加强团队建设，提高工作效率和质量；- 充分利用科技手段，提高工作自动化和数字化水平；- 不断学习和跟进业界最新的政策和法规，保持良好的合规意识。
2022年小贷公司工作计划4篇需规范所有贷款的发放流程，书面材料文档能达到金融办等监控部门要求，公司内部工作必须拥有高透明度。
二、关键业绩指标的提取姓名：部门：岗位：绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。
信贷员绩效考核结果应用状况表建议三、各部门业绩提成信贷部门所有人员独立发展的新客户，贷款正常收息收本后，提成按贷款利息收入的3—10%提取。
公司将每笔业务提成的50%留存至季度末或年末发放。
具体发放情况结合信贷员季度或年度的考核情况决定。
若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，不发放经办人员的业务提成留存部分。
（下表中的数据为信贷人员个人拓展的新增贷款，不包括原有客户贷款。
）信贷提成比例阶梯设计1、部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
2、信贷员的提成依据为自己独立完成的`新增贷款总额。
3、公司新增贷款逾期率不能超过3%，如逾期率超过3%，公司可以根据实际情况暂不发放业务提成或只给予相关人员部分业务提成。
若公司全年新增贷款逾期率低于3%，建议公司从全年利息净利润中提取部分作为部门奖励。
论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
3、建立人才激励机制，使人能尽其才。
在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。
4、鼓励学习，不断提高。
统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1、继续提高宣传力度，树立典型客户;2、加大对优良客户的授权授信额度;3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣。
2024年小贷公司业务部工作计划一、背景介绍小贷公司作为一种新型的金融机构，在中国快速发展。
作为小贷公司的业务部门，我们旨在提供高效便捷的小额信贷服务，满足个人和小微企业的融资需求。
为了更好地开展工作，我们制定了以下2024年小贷公司业务部工作计划。
二、工作目标1. 提高业务增长率：将小贷公司的贷款业务增长率提高至少30%，增强公司盈利能力。
2. 完善风控体系：进一步完善公司风控政策和流程，减少不良贷款率，保障公司资产质量。
3. 提升客户满意度：通过提供更优质的服务，提高客户满意度，增加客户的忠诚度和口碑。
4. 加强团队建设：通过团队培训和激励机制，提升员工的专业素质和凝聚力，形成高效合作的团队。
三、具体措施1. 拓展市场渠道与相关机构、企业和平台建立合作关系，增加公司的推广渠道，扩大客户群体。
2. 优化产品设计根据市场需求及客户反馈，优化贷款产品设计，推出更多样化、个性化的产品，提高产品的竞争力。
3. 加强风控措施完善贷前风控流程，加强对客户的背景调查和信用评估，降低不良贷款风险。
加强贷后管理，定期跟踪贷款使用情况，及时调整风险防控策略。
4. 提升客户服务质量增加客户服务团队的数量和能力，提供更专业、高效的服务。
建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
5. 加强合规管理严格遵守相关法律法规，加强对贷款资金的合规管理，确保合规风险得到有效控制。
6. 加强数据分析能力提升数据分析能力，通过对大数据的挖掘和分析，更好地了解客户需求，优化业务流程和决策过程。
7. 优化内部管理建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极性和创造力。
加强知识管理，提升员工的专业水平和竞争能力。
优化内部流程，提高工作效率。
8. 加强宣传推广加大宣传力度，提升公司的知名度和美誉度。
通过参加行业展会、举办推广活动等方式，增加公司曝光度和影响力。
四、工作计划1. 第一季度加强市场拓展，与更多合作机构建立合作关系；优化产品设计，推出新的贷款产品。
小贷公司2023工作计划（通用3篇）小贷公司2023 篇120xx年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。
一、指导思想20xx年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。
要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。
20xx年度，公司拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。
二、具体工作(一)做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。
二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。
三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。
四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。
五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理规范化。
小额贷款公司业务员工作计划
小额贷款公司业务员的工作计划可以包括以下几个方面：
1. 整理客户资料：收集客户的身份证明、收入证明、工作证明等必要资料，确保客户
资料的完整性和准确性。
2. 客户开发：通过电话、网络、社交媒体等渠道主动寻找潜在客户，了解客户需求，
进行初步筛选，并建立客户数据库。
3. 客户审查：根据公司规定的贷款标准，对客户资料进行审核，确保客户符合贷款条件。
4. 产品推介：根据客户需求，向客户介绍公司的贷款产品，详细解释产品特点和优势，协助客户选择适合的产品。
5. 贷款申请：帮助客户填写贷款申请表，解答客户疑问，收集必要的贷款申请材料，
并确保申请材料的准确性。
6. 审批跟进：协助客户配合贷款审批程序，及时了解审批进度，并与客户保持沟通，
提供必要的支持和帮助。
7. 贷后管理：助力客户进行贷款利率、还款方式、贷款期限等的选择，并帮助客户制
定还款计划，并确保客户按时还款。
8. 销售目标完成：根据公司规定的销售目标，积极拓展业务，努力完成销售任务，提
高业绩水平。
9. 市场调研：及时了解市场需求和竞争情况，收集相关市场信息并向上级报告，为公司制定合理的业务发展和市场推广策略提供参考。
10. 个人学习和提升：定期参加公司组织的培训、学习，不断提升自身业务知识和销售技巧，提高工作效率和质量。
以上是小额贷款公司业务员的工作计划的一些建议，具体工作计划可根据公司要求和实际情况进行调整和完善。
贷款业务员工作计划一、工作目标1. 提高客户满意度作为一名资深贷款业务员，我将以提高客户满意度为我工作的首要目标。
我将通过深入了解客户需求，为他们提供最适合的贷款产品。
在业务过程中，我会全程陪伴客户，解答他们的疑问，确保他们理解贷款的每一个细节。
我会保持高度的职业操守，绝不隐瞒任何潜在风险。
我相信，通过这样的方式，我能够提高客户的满意度，并建立长期的合作关系。
2. 提升业务成交量其次，我将努力提升我的业务成交量。
我会通过不断学习，提高自己的业务知识，以便更好地为客户提供服务。
我还会通过有效的沟通技巧，与客户建立信任，从而提高业务的成功率。
此外，我也会积极开拓新的客户资源，扩大我的业务范围。
我相信，通过这些努力，我能够提升我的业务成交量。
3. 维护老客户关系最后，我将重视维护老客户的关系。
我会定期与老客户进行沟通，了解他们的需求，为他们提供持续的服务。
我还会关注他们的贷款使用情况，及时为他们解决可能出现的问题。
通过这样的方式，我相信我能够维护与老客户的良好关系，并获得他们的持续业务。
二、工作任务1. 深入了解客户需求为了提高客户满意度，我将深入了解客户的需求。
我会通过与客户的沟通，了解他们的财务状况，他们的贷款目的，以及他们对风险的接受程度。
根据这些信息，我将为他们推荐最适合的贷款产品。
我相信，通过这样的方式，我能够满足客户的需求，提高他们的满意度。
2. 持续学习业务知识为了提升业务成交量，我将持续学习业务知识。
我会定期参加公司的培训，学习最新的贷款产品和政策。
我还会自学相关的金融知识，提高自己的业务水平。
我相信，通过这样的方式，我能够为客户提供更好的服务，提高业务的成功率。
3. 积极开拓新的客户资源为了提升业务成交量，我将积极开拓新的客户资源。
我会通过参加各种社交活动，扩大我的人脉。
我还会通过网络平台，寻找潜在的客户。
我相信，通过这样的方式，我能够扩大我的业务范围，提升业务成交量。
以上内容以固定字符“”作为标题标识，不带原标题和附件，一定Markdown文本格式输出。
贷款业务员工作计划（3篇）贷款业务员工作计划（精选3篇）贷款业务员工作计划篇1一、营销策略以惠安为重点，在确保惠安地区市场全面、顺利开展的同时，扩大营销力度，面向全市。
与其他中介、建材市场商家、小区便利店、售楼人员、物业人员等合作，集中全县所有可能开发的市场力量，促使本项目能顺利融入所有营销的市场。
建立线上、线下两种平台，从而达成最佳营销成果。
二、销售模式我司以两种模式进行销售本项目：1、需要实际装修，但缺乏资金的客户，我司可根据其情况帮其办理装修贷款；2、通过我司购买装修材料的客户（如瓷砖、家具等），我司可根据其情况配备装修贷款；产品类型：装修贷：1500/平-20__/平（根据该房屋所处地理位置决定所批价格）万用金：根据其实际情况审批我司根据客户的具体情况，为其配备一种或两种贷款。
三、战略渠道（一）外出探访式（15%）考虑到成本控制因素，前期推广难度较大。
为在短时间内达到一定效果，制造一定知名度和找到目标客户，人员外出收集和挖掘客户源是目前最好的选择。
通过所有楼盘进行扫楼还获取客户。
（二）外出派发传单（15%）通过外出派发宣传单形式，对全县市场进行一对一宣传、收集前期迅速提高项目知名度，收集意向目标客户，屏蔽前期无法发布硬性广告劣势。
后期巩固市场份额，扩大市场容入空间。
贷款业务员工作计划篇2一、状态分析__银行是由原_市商业银行更名而来，是由地方财政、企业和个人参股组建的地方性、股份制商业银行。
坚持以支持地方经济建设、服务客户发展为己任，依托健全的法人治理结构和灵活的决策运行机制。
__银行实行跨区域发展战略，分行筹建，发起设立_村镇银行、_村镇银行，成为一家跨区域发展的股份制商业银行。
二、目地和目标经营目标是利益化，支持中小企业必须与此目标保持一致。
银行的经营原则一般有三条，即盈利性、流动性、安全性。
依法制定和执行货币政策。
会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。
推动建立社会信用体系。
2023年小额贷款公司业务员工作计划范文引言：随着社会进步和经济发展，小额贷款业务逐渐成为我国金融领域的重要组成部分。
作为小额贷款公司的业务员，要深入了解行业发展趋势和客户需求，为客户提供有效的金融服务。
本文将就2023年小额贷款公司业务销售工作计划进行详细阐述，包括目标设定、市场分析、销售策略、团队建设和自我提升等方面。
目标设定：2023年是小额贷款行业发展的关键一年，我将以提升公司市场份额和销售额为目标，具体分解如下：1. 市场份额：争取将公司在所在地区小额贷款市场的份额提升至10%。
2. 销售额：全年实现销售额增长30%，达到公司设定的目标。
市场分析：1. 客户需求：根据市场调查和研究，我发现目前小额贷款的主要客户群体是创业者、中小微企业主和个体工商户。
他们在资金需求、业务发展和生活资本方面存在着巨大的需求空间。
2. 竞争分析：在本地区，已经存在一些较大规模的小额贷款公司，竞争较为激烈。
因此，我将通过提供更加灵活、便捷的金融产品和优质的客户服务来突破竞争，赢得客户的青睐和信任。
销售策略：1. 定位清晰：根据客户需求，明确产品定位和服务特点。
针对创业者和中小微企业主，提供创业贷款和经营贷款等定制化金融产品；针对个体工商户，提供便捷的个体工商户贷款。
2. 建立渠道合作：寻找和合作各类社会中介机构、行业协会和商家，进行跨界合作，扩大客户群体。
3. 强化客户关系管理：建立健全的客户信息数据库，通过电话、微信等多种方式定期与客户进行互动，了解并满足他们的需求。
同时，注重客户体验和口碑推广，提高品牌知名度。
4. 积极开拓新市场：除了稳固原有的客户群体外，还要积极开拓新市场，拓宽客户来源。
在人口密集地区，可以通过宣传推广、寻找合作伙伴等方式扩大影响力。
团队建设：1. 优化岗位设置：根据公司的发展需求和销售工作的实际情况，优化业务团队的岗位设置，明确各自的职责和工作目标，分工明确，协作顺畅。
2. 培训提升：定期组织各类培训活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。
小贷工作计划及目标范文一、工作计划：1. 客户服务提升计划：对客户进行全方位的服务提升，提高客户满意度和忠诚度。
通过建立客户维护团队，制定定期服务计划，提供个性化定制服务，建立客户反馈机制，不断改进服务质量。
同时，提高员工的服务意识和服务技能，加强对客户的沟通和了解，及时解决客户问题，确保客户满意度达到较高水平。
2. 业务拓展计划：通过多种渠道和方式，扩大业务范围和规模。
比如，在客户关系管理方面，加大市场宣传，开发新的客户群体，提供更多种类的小贷服务，比如增加消费贷款、经营贷款等业务。
同时，扩大合作渠道，与其他金融机构合作，引入新的资金渠道。
此外，加强风险控制，提高贷款审批效率，降低不良贷款率。
3. 风险控制计划：加强公司内部风险控制机制，建立科学合理的风险评估和控制系统。
加大对客户的信用评估力度，规范贷款操作流程，提高贷款审批的标准和效率。
加强对贷款资金的使用监管，提高贷后管理水平，及时发现和解决风险。
同时，加强对外部环境的监测和分析，提前预防和处理风险。
4. 利润提升计划：通过降低成本，提高贷款效率和贷款利率，提高公司盈利能力。
比如，通过提高员工工作效率，减少人力成本；通过引入先进技术，提高业务处理效率；通过优化资金利用，提高资金周转率。
同时，通过加强市场开发，增加业务量，提高利息收入。
另外，要健全财务管理制度，提高资金使用效率，降低资金成本。
二、工作目标：1. 客户服务目标：提高客户满意度和忠诚度，使客户维持较高的回头率。
要建立客户维护机制，通过定期服务，提供个性化定制，提高客户黏性。
要建立客户反馈机制，及时调整服务，解决问题。
要建立员工服务意识和技能培训机制，提高员工的服务水平。
2. 业务拓展目标：扩大业务范围和规模，提高市场份额。
要通过多种形式的营销宣传，开发新的客户群体，提供更多种类的小贷服务。
要加大合作渠道，引入新的资金渠道。
要加强风险控制，提高贷款审批的效率，降低不良贷款率。
3. 风险控制目标：建立科学合理的风险评估和控制系统，降低不良贷款率。
一、前言随着金融市场的不断发展，小贷业务在满足小微企业融资需求方面发挥着越来越重要的作用。
为更好地服务于小微企业，提高小贷业务的竞争力，现将2023年度小贷工作规划如下：二、工作目标1. 提高业务规模和市场份额，力争实现业务收入同比增长20%。
2. 优化业务结构，加大优质客户拓展力度，提高客户满意度。
3. 强化风险管理，确保业务稳健发展，不良贷款率控制在2%以内。
4. 加强内部管理，提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
三、具体措施1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求，针对不同行业、不同规模的小微企业提供差异化产品和服务。
（2）加强与政府、行业协会等合作，拓展业务渠道，提高品牌知名度。
（3）通过线上线下相结合的方式，开展宣传活动，吸引更多优质客户。
2. 产品创新（1）根据市场需求，推出更多创新型小贷产品，满足不同客户的融资需求。
（2）优化现有产品，提高产品竞争力，降低客户融资成本。
（3）加强与银行、证券等金融机构合作，推出联合贷款产品，扩大业务范围。
3. 风险管理（1）加强贷前调查，严格审查客户资质，确保业务风险可控。
（2）完善贷后管理，定期开展客户回访，及时了解客户经营状况。
（3）建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险。
4. 内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务能力和服务水平。
（2）优化内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加强合规管理，确保业务合规开展。
四、工作计划1. 第一季度：完成市场调研，制定市场拓展方案；推出两款创新型小贷产品。
2. 第二季度：加大市场推广力度，拓展新客户；优化贷前调查流程，提高审批效率。
3. 第三季度：加强与政府、行业协会等合作，拓展业务渠道；开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年工作，分析业务数据，制定下一年度工作计划。
五、结语2023年度小贷工作规划将紧紧围绕提高业务规模、优化业务结构、强化风险管理和加强内部管理等方面展开。
小贷公司业务部工作计划(新编版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改小贷公司业务部工作计划(新编版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
【篇一】自20**年7月6日**小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20**年的工作，现将20**年有关工作总结汇报如下：一、取得的成绩：1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。
良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。
在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。
进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。
2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务发展平稳，经营效益实现稳定。
20**年7月至20**年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。
到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。
3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。
本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。
在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。
二、存在的不足及改进措施：1、部分贷款客户在还本付息上严重逾期。
自开业以来，大部分客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后多次联系未果，公司也进行了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及偿还能力;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。
对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。
2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务基本就属于停滞状态，担保贷款发展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。
在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，发展担保贷款。
3、贷款资金量过于集中。
我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没办法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。
4、我们与同行交流较少，小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。
对于20**年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬。
我们将以饱满的热情迎接20**年的到来，据此作出20**年年度的工作计划：1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。
2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作。
3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。
4、20**年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20**年正向我们走来。
新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20**年度目标任务而努力奋斗。
【篇二】自xx年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。
在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20xx年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:一、经营管理情况(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。
截止20xx年12月31日，公司严格按照省金融办的要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现;同一借款人限额控制在150万元以内;账面利率控制在基准利率0.9—4倍之间。
20xx年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。
(二)业务经营指标情况xx年7月至20xx年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款20XX万元，累计利息收入65万元，已收利息1万元，应收未收利息万元。
二、存在的问题回顾20xx年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：1、员工队伍专业化水平不理想。
公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2、营销范围未达到预期构想。
在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。
以上为20xx年的工作总结，在辛勤、忙碌中，我们送走了收获的20xx年，迎来了全新的20xx年。
对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出20xx年度的工作计划：在xx年的工作中，针对xx年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：1、立足岗位，建立人才激励机制。
根据我公司目前发展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
建立人才激励机制，使人能尽其才。
在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
2、继续提高宣传力度，树立典型客户。
重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
加大对优良客户的授权授信额度。
在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
【篇三】我公司是经四川省人民政府金融办201x年x月x日批准筹建，201x年x月x日正式开业。
开业以来，公司严格按照有关规定积极开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基矗回顾和总结公司成立以来的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。
开业以来，经过公司上下一致的努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。
截止年末累计发生业务xxx笔，累计发放贷款xxx万元，累计实现业务收入xxx万元。
上缴各项税费X万元，各项成本费用支出X万元，年末实现净利润X万元。
截至年末贷款余额XXXX 万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。
良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。
我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。
为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全保卫制度》、《印章使用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等规章制度。
这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各相工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。
公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，并邀请专业人员进行信贷、管理、消防安全等相关知识讲座，以尽可能短的时间适应工作需要。
一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。
鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。
开业来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基矗在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。
同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的化，公司积极向商业银行融资洽谈，为公司经营的连续性铺平道路。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。
本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。
同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。
