********建筑安装有限公司2016年度春季复工会议发言稿******2016年3月1日春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。
假期的结束意味着新工作周期的开始，在年前公司召开的大会上，我曾经对自己负责的工作内容及工作计划向大家做了较详细的陈述，现在我再把今年的工作计划向大家做一个简略的叙述，以方便与各位同事更协调地工作，更好地完成公司下达的各项任务。
1、主持公司的招投标工作，着重于招投标中技术标书的制作。
2、严格履行质量安全生产监督职责，督促项目部建立并完善质量安全生产责任体，制定并监督实施质量安全生产管理工作计划，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。
3、在力所能及的范围内，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，充分利用“三个体系“的管理方法落实质量安全目标；4、及时搜集汇总建筑施工新技术、新材料、新机具、新规范，充分利用空闲时间组织管理人员及各专业班组长进行学习、培训，推广实施。
5、做好图纸会审工作，组织技术人员认真阅读图纸，查找问题，尽可能的发现问题，为今后的顺利施工创造有利条件。
6、严格审核项目部编制的各项专项方案，确保各项专项方案编写的内容全面、具体、针对性强，并且督促其确实落实到位。
7、制定有效措施做好各种质量通病的预防工作，最大限度的减少产品交付使用后的维修工作量。
8、帮助和督促项目部严格落实各工序的三检制度，做到各分部分项自检不合格，决不报验监理工程师，避免出现大量的返工，影响工期和公司声誉。
9、不定期地组织公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。
10、施工资料管理要做好相关质量安全资料与施工进度同步，杜绝资料后补现象；资料员及时收集各种合格证明、检验报告等。
11、与项目业主、监理以及建设主管部门加强联系，虚心听取他们对我公司的工作评价，并积极做好已完工程项目的回访工作，及时改进服务质量，提高我公司在建筑市场的声誉。
12、实行质量安全定期检查制度，并将该项制度不断予以完善，做到奖罚分明。
以上所述就是我今年的主要工作任务和计划。
接下来，我草拟了公司的质量安全管理制度和管理办法，现在宣读一下，请大家予以补充完善。
一、安全管理制度为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
（一）安全教育制度1、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。
随时随地的对工人进行安全生产思想和安全知识教育。
2、安全技术交底，内容包括（1）施工组织设计中的安全技术措施；（2）分部、分项工程中的安全技术交底；（3）施工生产任务中的安全注意事项。
交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。
3、特种作业人员安全技术培训对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特殊工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。
4、新工人三级安全教育：要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。
5、各类安全技术培训，由公司、综合办和质安部门部门相互配合进行，日常教育主要有项目部及劳务队共同负责。
要作到有计划、有组织、有领导的进行。
（二）安全检查制度1、安全检查分类及抽查时间（1）大检查：公司每月一次，项目部每周一次。
（2）日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。
（3）机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。
2、安全检查内容（1）一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。
（2）专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。
3、整改反馈（1）检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书；（2）专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。
（3）各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准《安全检查评分标准》进行检查评分。
附：安全员岗位职责1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规。
5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。
8.负责各项安全报表的填报工作。
9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
10.发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
11.完成领导交办的其他工作。
二、质量管理制度为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本制度。
（一）工程质量检查制度1、公司月检制度：公司对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。
2、项目部自检制度：项目部对所负责的工程，严格遵照“上道工序不合格，决不允许进入下道工序”的原则，认真做好各分部分项工程及检验批的自检工作。
自检合格后，方可通知监理工程师检查验收。
（二）工程质量自纠制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。
项目部将认为可行的整改措施交施工作业队组织实施。
实施过程中，项目部质检员跟踪监督、检查。
纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部技术负责人组织对所采取的纠正措施进行评审。
（三）隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查验收记录及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师检查，合格签认后方可施工。
检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。
（四）质量教育制度项目部技术主管负责对各项目部作业队不定期地进行质量事故案例教育，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。
对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能。
（五）质量分析会制度项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。
（六）质量跟踪制度实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。
（七）质量奖罚制度1、月检奖罚制度：公司月检将按照《建筑工程施工质量验收规范》的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最后一名的项目部分别予以奖励和处罚。
2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求立即返工处理外，对因此造成的材料浪费、工期延误等损失予以经济处罚，处罚办法由各项目部自行制定。
附：质检员岗位职责1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。
3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4、对进场材料质量进行检查和监控。
5、深入施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。
7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。
8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。
9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
10、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
11、建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。
12、对每周各项目部安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元，对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。
13、完成领导交办的其他工作。
三、质量管理办法为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。
（一）项目质量目标本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收（按国家标准）合格率达到100%、一般项目一次性验收（按国家标准）合格率达到90%以上。
若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。
（二）施工准备1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前，熟悉施工图和项目的各项规范管理制度。
2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以100～200元/次的罚款。
3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。
（三）过程质量控制1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”，即自检、互检、交接检，本工序完工后，劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后，填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收，并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查，自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款。
如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款200元/次。
并立即无条件整改达到要求。
2、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准（不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据）进行验收。
3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。
如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。
如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。
（四）质量评定、评比工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质量好评的奖励200元，对连续两次评为质量最差的罚款400元。
