工程创优策划方案最终版
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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称:[具体项目名称]2. 建设地点:[项目所在地]3. 建设单位:[建设单位名称]4. 设计单位:[设计单位名称]5. 监理单位:[监理单位名称]6. 施工单位:[施工单位名称]7. 工程规模:[工程规模描述]8. 工程特点:[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范,达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平,减少质量通病,提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平,培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系,制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制,严格执行“三检制”,确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估,及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底,确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时,充分考虑工程的特点和难点,确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制。
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目,主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑,占地面积约10万平方米,总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心,地理位置优越,周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度,特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项;2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求;3. 工程质量达到国家优质工程标准;4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组,负责全面统筹、协调和指导创优工作;2. 制定创优实施方案,明确各阶段、各分项工程创优目标及措施;3. 加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到国家优质工程标准;4. 严格执行安全生产责任制,确保工程安全施工;5. 加强进度管理,确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备,提高施工效率和质量;2. 加强施工过程管理,严格控制施工质量;3. 优化施工方案,确保施工安全、文明、环保;4. 加强施工过程中的技术培训,提高施工人员技能水平;5. 加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程:采用地下连续墙施工,确保基础工程稳定性;2. 结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,确保结构安全、耐久;3. 装修工程:采用环保、节能、舒适的装修材料,提高室内环境质量;4. 机电安装工程:采用先进的机电安装技术,确保系统稳定、高效运行;5. 绿化景观工程:采用生态、环保、美观的绿化景观设计,提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准;2. 建立健全质量管理体系,明确质量责任;3. 加强施工过程中的质量检查,确保工程质量;4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制;5. 建立质量事故报告和处理制度,及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准;2. 建立健全安全生产责任制,明确安全生产责任;3. 加强施工过程中的安全检查,确保安全生产;4. 加强施工人员的安全教育和培训,提高安全意识;5. 加强施工现场的安全防护设施建设,确保施工安全。
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先,让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称,位于具体地点,总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型,预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容,如建筑、道路、桥梁等,具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为:确保获得具体的创优奖项名称,并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标,我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任,负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任,协助组长开展工作,负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名,负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工(1)领导小组职责制定创优总体目标和计划,协调解决创优过程中的重大问题,对创优工作进行监督和检查。
(2)工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底,解决施工中的技术难题,确保工程技术质量。
(3)质量管理部门制定质量计划和质量检验标准,对工程质量进行全过程监控和检验,及时发现和处理质量问题。
(4)安全管理部门建立安全管理制度,加强安全教育培训,落实安全防护措施,确保施工安全。
(5)物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理,保证物资设备的质量和供应及时性。
(6)施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工,保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系,严格执行质量管理标准,落实质量责任制,确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制(1)施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作,编制详细的施工组织设计和施工方案。
(2)施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验,严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),对关键工序和重要部位进行旁站监督。
(3)竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收,及时整改存在的问题,确保工程质量符合创优标准。
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点,总建筑面积为X平方米,结构形式为具体结构形式,预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容,如建筑主体、配套设施等,计划于开工日期开工,于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称,如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”,创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规,减少施工对周边环境的影响,达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工(1)项目经理:全面负责工程创优工作,为创优工作提供资源保障,协调解决创优过程中的重大问题。
(2)项目技术负责人:负责编制创优技术方案,组织技术交底,指导施工过程中的技术问题处理,确保工程施工符合技术规范和创优要求。
(3)质量负责人:制定质量计划,组织质量检查和评估,对工程质量进行全过程监控,及时发现和解决质量问题。
(4)安全负责人:制定安全管理制度和措施,组织安全教育培训,加强施工现场安全监督,确保施工安全。
(5)施工负责人:负责组织施工生产,按照创优方案和技术交底要求,落实各项施工措施,保证施工进度和质量。
(6)材料负责人:保证工程所用材料的质量符合要求,严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施(1)建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度,明确各部门和人员的质量职责,建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
(2)加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育,提高其质量意识和操作技能。
(3)推行样板引路制度在每个分项工程施工前,先进行样板施工,经检验合格后,再按照样板标准进行大面积施工。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和二十大精神,紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署,坚持新发展理念,以提升工程质量为核心,以科技创新为驱动,以精细化管理为手段,全面提高工程质量水平,为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程,使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求,提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程,提升企业在市场竞争中的地位,增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系,完善项目管理流程,提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养,提高员工素质,为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段(1)成立创优工程领导小组,明确责任分工,制定创优工作方案。
(2)组织相关人员参加创优培训,提高创优意识和能力。
(3)对创优项目进行调研,了解项目特点、难点,制定创优措施。
2. 项目实施阶段(1)加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工,确保工程质量。
(2)强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理,确保材料、设备质量。
(3)实施精细化管理。
建立健全质量管理体系,加强质量检查、验收和评定,确保工程质量。
(4)加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量。
3. 项目验收阶段(1)组织项目验收,确保工程质量符合要求。
(2)整理创优资料,准备创优申报。
4. 项目总结阶段(1)总结创优经验,形成创优成果。
(2)对创优过程中存在的问题进行分析,提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组,明确责任分工,确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系,制定创优工作流程,明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展,建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量,提升企业品牌形象,打造精品工程,我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划,确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量,确保工程创优创建目标的实现;2. 增强企业品牌影响力,提升市场竞争力;3. 培养一批高素质的工程管理团队,提高员工综合素质;4. 推动建筑行业技术进步,促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构(1)成立工程创优创建工作领导小组,负责工程创优创建工作的统筹协调;(2)设立工程创优创建办公室,负责具体实施工作;(3)成立各项目组,负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则(1)以人为本,注重人才队伍建设;(2)技术创新,提升工程质量;(3)严格管理,确保工程质量;(4)强化责任,落实工程质量责任;(5)注重宣传,扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤(1)前期策划:制定工程创优创建方案,明确目标、任务和措施;(2)组织实施:按照方案要求,全面推进工程创优创建工作;(3)过程监控:对工程创优创建工作进行全过程监控,确保各项措施落实到位;(4)总结评估:对工程创优创建工作进行总结评估,为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施(1)加强人才培养与引进:建立健全人才培养体系,加大人才引进力度,提高员工综合素质;(2)强化技术攻关:积极开展技术创新,引进先进技术,提高工程质量;(3)严格项目管理:建立健全项目管理制度,加强项目过程管理,确保工程质量;(4)落实质量责任:明确工程质量责任,建立健全质量保证体系,确保工程质量;(5)加强宣传推广:充分利用各类媒体,广泛宣传工程创优创建成果,提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施(1)资金保障:确保工程创优创建工作所需资金,保障各项工作顺利开展;(2)政策保障:争取政府相关政策支持,为工程创优创建工作提供有力保障;(3)制度保障:建立健全工程创优创建制度,确保各项工作有章可循;(4)考核评价:建立健全考核评价体系,对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
创优工程专项施工方案最终版本文档旨在介绍创优工程专项的施工方案,包括项目背景、项目目标、施工流程、风险控制措施等内容。
项目背景创优工程专项是为了提升公司的工作效率和竞争力而进行的一系列改进项目。
项目的目标是通过优化流程、提高生产效率和质量,并降低成本。
本项目的实施将涉及多个部门和多个阶段,因此需要一个细致的施工方案来保证项目的顺利进行。
项目目标本项目的主要目标有以下几点:1.提高工作效率:通过优化流程和采用先进的技术手段,提高生产效率。
2.提高产品质量:通过改进工艺和加强质量控制,提高产品的质量。
3.降低成本:通过优化资源配置和提高生产效率,降低项目的成本。
施工流程本项目的施工流程主要分为以下几个阶段:阶段一:项目准备1.确定项目的范围和目标2.组建项目团队,明确责任和权限3.确定项目的时间计划和资源需求4.编制项目准备报告,提交给相关部门审批阶段二:流程优化1.分析现有流程,找出问题和瓶颈2.制定流程改进方案,明确改进目标和措施3.流程试点实施,收集数据并评估效果4.不断优化流程,提高工作效率和产品质量阶段三:技术升级1.调研新技术并评估其适用性2.制定技术升级方案,明确实施步骤和时间计划3.进行技术升级,培训员工并调试设备4.监控技术升级的效果并及时调整阶段四:资源优化1.分析资源使用情况,找出浪费和低效的环节2.制定资源优化方案,明确减少资源消耗的目标和措施3.实施资源优化方案,监控资源使用情况4.定期评估资源优化效果并及时调整阶段五:质量控制1.制定质量控制计划,明确检验标准和检验方法2.对关键环节进行质量控制,记录数据并分析结果3.针对不符合要求的情况进行纠正措施4.定期进行质量评估,及时优化质量控制措施风险控制措施为保证项目的顺利进行,需要采取一系列风险控制措施:1.成立项目团队:组建专业的团队来负责项目的管理和实施,确保专业人员的参与和监督。
2.严格执行管理程序:明确项目的执行计划和标准操作程序,确保每个步骤都按照规定进行。
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点,总建筑面积为X平方米,结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求,为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准,工程质量合格率 100%,优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在X‰以内,创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求,在规定工期内完成工程建设任务,确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划,协调解决创优过程中的重大问题,监督创优措施的落实情况。
2、职责分工(1)项目经理:全面负责工程创优工作,是工程创优的第一责任人。
(2)项目技术负责人:负责编制创优施工方案,指导施工过程中的技术工作,解决施工中的技术难题。
(3)质量负责人:负责工程质量的检查和验收,制定质量控制措施,确保工程质量符合创优标准。
(4)安全负责人:负责施工现场的安全管理,制定安全防范措施,杜绝安全事故的发生。
(5)施工负责人:负责组织施工人员按照施工方案进行施工,保证施工进度和质量。
(6)材料负责人:负责工程材料的采购和管理,确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段(1)认真熟悉施工图纸,做好图纸会审工作,及时发现和解决图纸中存在的问题。
(2)编制施工组织设计和专项施工方案,明确施工工艺和质量标准。
(3)对施工人员进行技术交底,使其掌握施工要点和质量要求。
(4)做好施工测量放线工作,确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段(1)严格执行“三检”制度,即自检、互检和专检。
每道工序完成后,先由施工班组进行自检,然后由施工负责人组织互检,最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序,才能进入下一道工序施工。
(2)加强对施工原材料和构配件的质量控制,严格执行材料进场检验制度,确保材料质量符合要求。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率,实现可持续发展,我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新,推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目,提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称:XX大厦2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积约10万平方米,地上25层,地下3层4. 工程类型:商业、办公综合楼5. 工程投资:约5亿元人民币6. 工程建设周期:36个月三、创优工程目标1. 质量目标:达到国家优质工程标准,确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标:实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标:严格执行国家环保法规,确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标:打造文明施工现场,树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障(1)成立创优工程领导小组,负责工程创优工作的全面领导和协调。
(2)设立创优工程办公室,负责创优工作的日常管理和具体实施。
(3)建立健全创优工作责任制,明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障(1)采用先进的施工技术和工艺,确保工程质量。
(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行国家相关标准和规范。
(3)引进先进的检测设备,确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障(1)建立健全施工组织设计,明确施工方案、进度计划、资源配置等。
(2)加强施工现场管理,确保施工现场安全、文明、有序。
(3)加强合同管理,确保工程进度和质量。
4. 安全保障(1)严格执行国家安全生产法律法规,加强施工现场安全管理。
(2)建立健全安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。
(3)开展安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障(1)严格执行国家环保法规,确保施工现场和周边环境不受污染。
新密电厂二期工程达标创优策划方案1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国内同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规范管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。
根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规范化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。
2.编制依据《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册)《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版)《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版)《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版)《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号)《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版)《火电工程达标投产考核办法》(2006版)《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版)《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009)3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份有限公司(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份有限公司按照7:3出资比例投资建设。
工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程,位于XXX地区,占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米,主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系,建筑高度XXX 米,设计使用年限XXX年。
工程的建设目的是为了满足XXX需求,提升地区综合竞争力。
二、创优目标1. 质量目标:本项目旨在打造高品质的工程,要求各分部分项工程达到国家优良标准,争创省级优质工程奖。
2. 安全目标:确保施工现场零事故,实现文明施工,争创省级安全生产标准化示范工地。
3. 绿色施工目标:推行绿色施工理念,降低能源消耗和污染物排放,争创省级绿色施工示范项目。
4. 科技创新目标:积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程科技含量,争创省级科技创新奖。
5. 项目管理目标:建立健全项目管理体系,提高项目管理水平,争创省级项目管理优秀成果奖。
三、创优措施1. 质量控制:(1)严格把控原材料质量,确保原材料合格率达到100%。
(2)加强施工过程控制,严格执行施工工艺标准,确保工程质量。
(3)强化质量验收制度,实行样板引领,做到不合格工程不验收。
2. 安全管理:(1)建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责。
(2)开展安全教育培训,提高施工现场人员的安全意识。
(3)严格执行施工现场安全防护措施,确保施工现场安全。
3. 绿色施工:(1)推行绿色施工理念,加强施工现场环境保护。
(2)优化施工方案,降低能源消耗和污染物排放。
(3)加强施工现场废弃物处理,实现施工现场清洁化。
4. 科技创新:(1)积极引进新技术、新工艺、新材料,提高工程科技含量。
(2)开展科技创新活动,鼓励施工现场人员参与。
(3)加强与科研院所的合作,推动科技成果转化。
5. 项目管理:(1)建立健全项目管理体系,提高项目管理水平。
(2)加强项目团队建设,提高团队协作能力。
(3)加强项目过程控制,确保项目目标的实现。
四、预期效果通过本工程的施工创优策划,预期可以达到以下效果:1. 工程质量优良,达到国家优良标准,为地区树立品质工程典范。
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍随着社会的发展和进步,工程创优已成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。
本文将就工程创优的策划和实施方案进行详细阐述,以期帮助企业更好地进行工程创优活动。
二、目标设定1. 提升工程质量:通过优化设计方案、加强过程管理等手段,提高施工效率和工程质量。
2. 降低成本:通过合理采购、优化人力资源配置等措施,降低工程运营成本。
3. 缩短工期:通过优化施工计划、合理调配资源,缩短工程建设周期。
三、策划方案1. 前期准备工作在工程创优活动开始之前,需要进行充分的前期准备工作,包括:- 成立项目团队:由各相关部门的精英人员组成,确定团队领导和成员职责。
- 明确目标:制定明确的工程创优目标,确保整个团队朝着统一的目标努力。
- 分工合作:根据各成员的专业背景和技能,合理分工,形成密切的合作关系。
2. 环境分析在策划工作中,必须对工程所处的内外环境进行全面分析,包括:- 内部环境:对企业自身的资源、技术、管理等进行评估,找出存在的问题与机遇。
- 外部环境:对市场、竞争对手、相关政策等进行分析,了解市场趋势和行业变化。
3. 制定创优策略基于环境分析的结果,制定创优策略,包括:- 针对性改进:根据工程实际情况,明确需改进的环节,制定具体的改进措施。
- 创新思维引导:鼓励团队成员发挥创造力和创新思维,提出新的解决方案。
- 持续改进:以持续改进为核心理念,从源头控制质量,不断提高工程创优水平。
四、实施方案1. 建立质量管理体系- 设立质量控制岗位:聘请专业人士负责建立和执行质量控制计划,确保每个工程环节的质量标准得到严格执行。
- 建立质量检测系统:引进现代化检测设备,对关键环节进行实时监控和检测,及时发现问题并解决。
2. 提高施工管理水平- 强化施工组织能力:制定详细的施工组织方案,明确施工流程、责任分工等,提高施工效率。
- 优化资源配置:合理安排人力资源和物资供应,避免资源浪费,缩短工期。
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展,工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现工程质量的卓越提升,特制定本工程创优创建策划书,旨在明确目标、规划措施、落实责任,确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍,包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等,使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标,如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时,将创优目标分解为各个阶段的具体指标,以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组,明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组,如技术质量组、施工管理组、安全文明组等,明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,严格执行质量管理制度和标准。
(2)加强原材料、构配件的质量控制,确保进场材料符合质量要求。
(3)强化施工过程质量控制,严格执行施工工艺和操作规程。
(4)加强质量检查和验收,确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施(1)制定先进合理的施工方案,确保施工技术的科学性和可行性。
(2)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程的科技含量和质量水平。
(3)加强技术交底和培训,确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施(1)建立健全安全文明施工管理制度,严格落实安全生产责任制。
(2)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
(3)加强现场安全文明施工管理,营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施(1)制定科学合理的施工进度计划,合理安排施工工序和资源配置。
(2)加强进度计划的跟踪和调整,及时解决施工过程中出现的进度问题。
(3)建立有效的激励机制,调动施工人员的积极性和主动性,确保工程进度的顺利推进。
工程创优创优策划实施方案一、背景与目标工程创优创优旨在提高工程施工项目的效率和质量。
本方案旨在制定明确的策划与实施措施,以确保工程创优创优的顺利进行。
具体目标如下:1. 提高工程施工项目的效率和质量;2. 减少工程施工过程中的浪费和不必要的延迟;3. 优化资源配置,提升工程项目的竞争力。
二、策略为实现工程创优创优的目标,我们将采取以下策略:1. 制定详细的工程施工计划,并确保每个环节的顺利进行;2. 引入新技术和工艺,提升工程施工项目的效率;3. 强化项目管理,优化资源配置和任务分配;4. 加强沟通协作,建立良好的合作关系,提高团队合作效率;5. 不断进行风险评估和改进措施,及时解决问题;6. 完善培训和知识共享机制,提升团队的综合素质。
三、具体操作步骤为了确保工程创优创优实施得到有效执行,我们将按照以下步骤进行操作:1. 项目准备阶段:- 成立工程创优创优项目组;- 识别工程施工项目存在的问题和隐患;- 制定工程创优创优的目标和策略;- 明确工程创优创优的时间节点和任务分工。
2. 工程施工优化阶段:- 详细制定工程施工计划,包括每个环节的具体工作内容和时间安排;- 尝试引入新技术和工艺,提升工程施工项目的效率;- 强化项目管理,做好资源配置和任务分配,细化工作目标和考核机制;- 加强沟通协作,建立项目团队合作机制,确保信息畅通和问题及时解决;- 高度重视风险评估和问题解决,及时调整策略和措施。
3. 项目评估与总结阶段:- 在每个阶段结束后进行项目评估,评估项目目标的完成情况和效果;- 及时总结项目经验,收集反馈意见,不断改进和优化方案;- 建立培训和知识共享机制,提升团队的综合素质;- 撰写工程创优创优的总结报告和经验分享。
四、资源需求为了确保工程创优创优顺利实施,我们需要以下资源支持:1. 人力资源:组建工程创优创优项目组,配备专业的项目经理和技术人员,确保项目的顺利推进;2. 财务资源:提供必要的资金支持,用于引入新技术和工艺,进行培训和知识共享;3. 技术资源:与合作伙伴合作,引进适用的技术和工艺,提升工程施工项目的效率和质量;4. 管理资源:优化项目管理流程,提供必要的管理工具和软件支持;5. 信息资源:建立信息共享平台,确保项目信息的及时传递和反馈。
工程创优创优策划实施方案
1.立足实施“创优”工程,着力解决有关成员建立“优秀”的智力水平、表现能力和学习能力、提升团队整体水平等方面的问题,充分发挥每
个企业成员的作用,做好每一步和每一项工作,提高团队的竞争力和创新
能力,以达到“创优”的目标。
2.加强团队建设,把每个成员都融入到团队中,通过开展多样化的活动,增强成员之间的凝聚力,建立和谐、良性的团队合作文化,充分发挥
团队的协同优势,激励每个成员持续改进,从而实现“创优”的目标。
3.以“优化工作流程”为主线,全面提升各种资源的利用效率,重
视合理配置企业资源,增强创新能力,通过科学、全面的流程设计和协同
沟通,提升项目进度和质量。
4.以“创新思维”为核心,大力发展企业创新思维,形成科学的创新
思维体系,把创新思维贯穿到企业的每一个环节,既可以提高企业整体实力,又可以激发每个员工的创新潜力,为企业实现“创优”奠定良好基础。
5.重视培养和夯实底层支撑力量,加强对基础层次人才的培养,为企
业达到“创优”的目标提供强大支撑。
6.定期开展组织能力的测评和培训。
工程创优方案(最全)一、项目背景及目标1.项目背景本项目为我国某重点工程项目,涉及基础设施建设、环境保护、科技创新等多个领域。
项目旨在推动地区经济发展,改善民生,提高城市品质。
2.项目目标(1)确保项目质量、安全、进度达标,实现优质工程。
(2)创新项目管理模式,提高项目效益。
(3)强化项目团队建设,提升团队凝聚力。
二、项目创优策略1.技术创新(1)采用先进的技术和设备,提高施工效率。
(2)引入智能化管理系统,实现项目全过程监控。
(3)推广绿色施工,降低环境污染。
2.管理优化(1)建立项目管理体系,明确各部门职责。
(2)实行项目经理负责制,强化项目执行力。
(3)加强项目进度控制,确保项目按时完成。
3.团队建设(1)选拔优秀人才,提升团队整体素质。
(2)开展团队培训,提高专业技能。
(3)建立激励机制,激发团队活力。
三、项目实施步骤1.项目策划阶段(1)明确项目目标,制定项目实施方案。
(2)进行项目可行性研究,评估项目风险。
(3)确定项目组织架构,分配工作任务。
2.项目施工阶段(1)严格按照设计方案施工,确保工程质量。
(2)加强施工现场管理,保障施工安全。
(3)及时调整施工进度,确保项目按时完成。
3.项目验收阶段(1)组织专家进行项目验收,确保项目质量。
(3)对项目成果进行宣传推广,提升企业品牌形象。
四、项目风险及应对措施1.技术风险应对措施:加强技术培训,提高技术人员素质;引进先进技术,提升项目品质。
2.质量风险应对措施:严格执行质量管理体系,加强质量检测;对质量问题零容忍,确保工程质量。
3.安全风险应对措施:加强安全意识教育,提高安全防护措施;建立健全安全管理制度,确保施工安全。
4.进度风险应对措施:制定合理的施工计划,加强进度控制;对进度滞后及时调整,确保项目按时完成。
五、项目预期成果1.提升项目质量,达到优质工程标准。
2.提高项目效益,实现投资回报。
3.增强企业核心竞争力,提升品牌形象。
4.培养一支高素质的项目团队,为后续项目提供人才支持。
目录一、工程概况 (2)二、编制说明 (2)三、创优实施小组 (2)四、各工序施工技术措施 (3)1、模板工程 (3)2、钢筋工程 (9)3、混凝土工程 (12)4、砌体工程 (19)5、装饰工程 (20)6、屋面施工 (21)7、水电预埋施工 (25)五、样板引路 (26)六、安全、文明施工措施 (42)一、工程概况依澜雅居15#-23#楼、依澜雅居地下车库工程,位于合肥市经济开发区南滟湖东畔习友路与观海路交叉口,该工程是由合肥观澜置业有限公司投资兴建,华东建筑设计研究院有限公司设计,由一层人防地下室、地上15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#楼住宅及部分二层商铺组成,共计9 栋楼组成,层高均为 2.9 米,其中15#、17#、19#为18层,建筑高度为52.20m,16#楼为27层,建筑高度83.3m;18#、20#、22#楼为地上33 层,建筑高度97.50 mi 21#娄地上33层,建筑高度97.7m,23#楼为综合楼,地上33 层,建筑高度97.70m,地下车库为负一层,人防车库层高为 3.6 米,普通车库层高为3.9米,15-23#楼总建筑面积为104573.88 nf,人防地下室总建筑面积为20210.5 ttf,合计总面积124784.38 m2o主要参建单位建设单位:合肥观澜置业有限公司监理单位:合肥工大建设监理有限责任公司设计单位: 华东建筑设计研究院有限公司勘察单位:安徽省城建设计院施工单位:南通建工集团股份有限公司二、编制说明1、为加强本工程质量管理,提高工程施工质量,依据合肥市建筑质量安全监督站文件(合建质安监[ 20011] 64 号)《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》的规定制定本专项方案。
2、本专项方案是结合本工程质量实际,包括模板及钢筋的制作和安装、混凝土的施工和养护、装饰装修、水电管预埋和敷设、冬期施工、材料进场及实体结构质量检查等内容的专项方案。
江门市江海区康城广场创优策划方案前言江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。
在工程建设伊始,公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”,秉承我公司多年来“科学管理,持续创新,关爱员工,保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段,来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观,装饰精美耐用,施工质量优良的典范工程。
为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组,作为创精品工程的直接领导机构,同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。
本创优计划从十九个方面进行策划序号创优策划内容1 工程概况及特点2 质量目标3 创优管理流程4 创优计划5 质量目标管理及目标分解6 创优管理组织7 质量管理制度8 施工质量责任制9 创优管理办法10 教育、培训11 创优综合措施12 施工过程管理13 总承包管理14 质量通病防治15 资料管理16 主要建设阶段的工作要求17 质量奖惩措施18 创优过程中的注意事项19 影像资料管理第一章工程创优策划1、工程概况1.1 基本概况工程名称江门市江海区康城广场工程地点江门市江海区府西小区(江门轻轨站南侧)建设单位江门市康禾投资公司设计单位江门市建筑设计院监理单位广东中火炬监理咨询有限公司监督单位江门市质量安全监督站施工单位中国建筑第四工程局有限公司本工程位于江门市江海区府西小区。
东西方向长度约为300m,南北方向长度为80m。
本工程总体设计效果图如下:1.2 主要经济指标本工程分为塔楼及裙楼二部分。
塔楼为一层地下室和四栋高层,分别为:33层、29层、28层和24层;裙楼为二层地下室和二层商铺。
总建筑面积:90963.6m2 。
其中负二层地下室面积为:8893.1 m2,负一层地下室建筑面积为:16745.7 m2 ;住宅建筑面积为:23228.6 m2;商业建筑面积为:39304.1 m2;公共建筑面积为:2447.3 m2;公共架空面积为:344.8 m2。
1.3 建筑概况名称建筑面积(㎡)建筑层数建筑高度(m)地上地下1#楼24 1 71.902#楼28 1 85.703#楼29 1 88.604#楼33 1 96.45地下室25638.8 2 2 8.351.4 结构概况1、±0.000相当于绝对高程3.100米。
2、建筑结构设计使用年限为50年。
3、建筑结构安全等级为二级。
4、建筑抗震设防类别为丙类。
基本烈度及抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度值为0.10g,设计地震分组为第一组。
5、建筑物耐火等级为二级。
6、本工程人防设计由华优建筑设计院有限公司完成。
7、基础形式:桩基础+防水板,建筑地基基础等级为甲级,基础设计安全等级为一级,地下工程防水等级为一级。
柱基采用冲孔桩+预制管桩。
1.5 工程水文地质概况根据江门地质工程勘察院提供的《府西地块场地岩土工程勘察报告》(2013年7月)。
一)工程地质及水文条件1)拟建场地位于江门市江海区东海路交通便利,场地回填相对较整平。
1、场地岩土分层及特征按岩土层成因类型和岩土性质自上而下分为:①素填土:红褐、黄褐,松散,主要由粉质粘土、粉土组成,夹强风化岩碎石,少量中风化岩块石和建筑垃圾。
部分地段地表有0.1~0.2m厚砼地坪覆盖。
平均层厚3.35m。
②淤泥质土:灰色,饱和,流塑,含粘粒、粉粒、有机质、腐殖质、粉细砂,夹少量贝壳碎片。
平均层厚7.89m。
③粉质粘土:灰白,可塑,含粘粒、粉粒、粉细砂,摇振反应无,稍有光泽,干强度、韧性中等,平均层厚1.9m。
④粉土:灰白,稍密,饱和,含粉粒、少量粘粒、粉细砂,摇振反应迅速,无光泽,干强度、韧性低。
平均层厚2.5m。
⑤为全、强、中、微风化花岗岩混合岩,均具有较高的强度及较小变形的特点。
二)水文地质条件勘察时正值降水期间,所测地下水初见水位埋藏深度在1.00~2.00m,稳定水位埋藏深度在1.20~2.40m。
场地内地表水水系不发育,场地内未见河涌,鱼塘等分布。
经钻探揭露,场区地下水主要有一下几种类型:①包气带中上层滞水,赋存于素填土,粉质粘土,淤泥质土,粉土,全风化花岗混合岩中,主要来源于大气降水补给,水位受季节性影响较大,水量较小。
②基岩裂隙水,基岩裂隙水跟基岩发育程度及连通程度有关,基岩裂隙水补给主要来源为第四系孔隙潜水越层补给。
勘察期间所测地下水稳定水位埋藏深度在0.3~2.40m。
钻探施工时为雨季,所测地下水位较高,在雨量较少时段或旱季,地下水位据周边场地测量值有可能平均下降0.30~0.50m左右。
土层中素填土主要由质粘土,粉土组成,夹强风化岩碎石,少量中风化岩块石,大部分地段填土超过10年,据土工实验值;层素填土渗透系数KV=5.99KV×10-5cm/s,属弱透水层②层淤泥质土渗透系数KV=0.73×10-5/s,属弱透水层:③层粉质粘土渗透系数KV=7.54×10-5/s属弱透水层④1层粉质粘土渗透系数kv=9.40×10-5/s,属弱透水层④2层粉土(参考④1层粉土粘=6.91×10-5cm/s,属偷水⑤2强风化花岗混合岩渗透系数kv=9.22×10-5cm/s,属弱透水土)渗透系数kv=9.40×10-6/s,属弱透水层⑤1层全风化花岗混合岩渗透系数kv层该场地内地下水主要接受大气降雨及侧向潜水流的补给,消耗与蒸发。
基坑周边坡顶、坡底均设排水沟,基坑降水以排水沟明排水为主,在汇入市政管网之前需进入三级沉淀池进行沉淀。
三)根据场地岩土工程条件及拟建建筑物特征,塔楼桩基础形式:采用冲孔灌注桩和预应力管桩,以强风化花岗混合岩为桩基础持力层。
纯地下室:采用预应力管桩基础,以强风化花岗混合岩基础持力层。
1.6 沉降观测1、本工程为高层及超高层建筑物,结构较为复杂,应在施工及使用期间进行沉降观测,并以观测数据检验地基基础工程质量和控制安全施工。
2、观测由甲方委托勘测单位实施。
观测的仪器、方法、次数、限差等按现行规范的规定执行。
3、观测方案应经设计同意,观测结果应定期抄送设计一份。
1.7创江门市优良样板工程条件根据广东省江门市建设工程优良样板工程评选办法,本工程具备评审条件。
2、工程特点、难点及对策序号重点项目特点、难点描述保证措施1 基础底板大体积混凝土施工1#、2#、3#基础底板厚,大面厚1.8米。
1、编制专项大体积混凝土基础底板施工方案,指导现场施工。
2、优化混凝土配合比,采用低热水泥,惨加粉煤灰,减少水泥用量。
3、采取斜面分层,一次到顶的措施,保证连续浇筑。
4、采取测温措施,便于掌握混凝土内外温度。
5、采取保湿保温措施,确保混凝土内外温差小于250C。
6、采取混凝土表面二次抹压的措施,减少混凝土表面裂缝。
2 深化设计本工程涉及深化设计的专业多,钢结构、幕墙、精装修、机电安装工程的综合布线等工程都需要进行二次设计,在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。
采用CAD等工程应用软件和三维虚拟施工技术全面进行对各专业工程进行深化、优化设计或对二次设计的深化、优化进行全面的协调,并按经汇审确认后的二次设计图进行各专业施工。
3 系统调试与综合调试本工程是综合性大型项目,机电安装工程系统多,由于工程体量大,各专业还按项目使用功能分为多个独立的系统,这就加大了各系统、分系统调试和综合调试的难度,如何协调众多施工单位进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。
为保证各分部调试工作的顺利进行,调试阶段建立由项目水电经理负责,各部门主要负责人和各分包商现场负责人组成的调试领导小组,督促机电承包商严格按照工期安排组织各专业的单机调试和系统调整,在联动调试阶段,成立一个应对意外情况的应急小组,针对可能发生的意外情况制定应急预案。
督促机电承包商联合各机电分包商编制详细的联动调试方案,送业主、监理、设计院审核、批准。
组织、协调各专业分包商的调试人员、机具和试验设备,对整个机电系统的联动调试统一指挥和调度。
4 质量创优江门市江海区康城广场,不仅设计造型优美,招标文件也对施工质量提出了较高要求,对于施工场地小、工期紧,我们将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组,从现场质量控制、内业影像资料的管理进行详细策划,实行目标管理,按专业、按工种、第二章质量目标2.1质量目标序号项目具体内容1 创优标准依据《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)及江门市相关规定2 质量目标确保获“江门市优良样板工程”3 具体质量目标值分部分项工程合格率100%分项工程优良率达95%以上分部工程质量优良率达90%由几十个专业参建单位完成9万平方米的工程量,且要获得江门市优质结构,五邑杯,难度相当大,因此,做好工程质量创优管理工作十分重要。
按分项分解目标,实行岗前培训,坚持样板引路,搞好成品保护,实施精品管理,确保质量目标实现。
项目部根据质量特色、精品、亮点在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计,以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。
5总承包管理与协调本工专业分包多(含指定分包),工程体量大,场地小,多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多,因此,施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。
我们设置总承包项目经理部,并专门设置了分包协调管理部,以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则,对分包单位严格要求;以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。
2.2质量控制点控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证一设计交底1 图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2 设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3 图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5 施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7 施工平面生产经理及生产调度室水管、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资部动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选9设备开箱检查各专业工程师动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单用及验收10材料验收各专业工程师物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平人员上岗设备材料机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范操作规程施工业绩劳务合同、总分包合同九工程处选择15适应本工程项目经理技术水平人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核±0.000以下柱轴线,对±0.000以上工程测量定位业主、设计院提供有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17 钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18 钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集质检评定表、隐蔽验收记录十二模板工程19 模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20 模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三砌块墙体21砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十四装修工程22装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感,线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十五门窗工程23铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十六楼地面工程24水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高,面层平整度设计图纸规范要求质量证实表十七回填土25回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十八设计变更26设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十九材料代用27材料代用合理总工程师代用文件代用、申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十隐蔽工程验收28 分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十一质量评定29 分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录30 分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录31 单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十二最终检验和试32最终检验和实验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十三成品保护33成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守,保护措施,确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十四资料整理34资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十五工程交工35 办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档,办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十六工程回访36 质量情况项目经理项目总工了解用户意见,提出组织实施整改报告第三章创优管理流程创优工程流程表创优计划组织落实工程实施竣工验收合格、交付申报优质结构申报成功、取得证书申报市优、省优申报成功、取得荣誉第四章创优计划序号关键环节目标值实施时间责任人1 施工许可证办理尽快、合法按实际实施时间发包人、项目经理2 项目开工报告时机合适、手续完备按实际实施时间项目经理3 地下室质量优良率达90%按实际实施时间项目生产经理4 地下室结构验收优质结构按实际实施时间项目经理、总工、质量总监5 主体结构施工质量优良率达90%按实际实施时间项目部全体7 主体结构中间验收优质结构按实际实施时间项目经理、总工、质量总监8 标化文明工地创建标化文明工地按实际实施时间项目经理、项目书记,安全总监9 市级文明工地创建市级文明工地按实际实施时间项目经理、项目书记,安全总监10 创省级文明工地省级文明工地按实际实施时间项目经理、项目书记,安全总监11 装饰施工质量优良率达90%按实际实施时间项目部12 QC成果申报市级优秀、省级优秀按实际实施时间总工13 科技论文申报局级优秀按实际实施时间总工14 工程竣工初验通过按实际实施时间项目经理15 竣工资料准备完备按实际实施时间总工、质量总监16 工程竣工验收、备案符合规定按实际实施时间总工、质量总监17 工程交付及回访服务热情周到、随喊随到按实际实施时间项目经理18 优良工程申报优良工程按实际实施时间总工、质量总监19 市优“五邑杯”申报五邑杯按实际实施时间项目经理、总工、质量总监20 省优“江门市优良样板工程”申报江门市优良样板工程按实际实施时间项目经理、总工、质量总监第五章、质量目标管理及目标分解质量目标管理网络图质量目标分解图第六章创优组织管理6.1施工质量管理组织6.1.1创优工作领导小组组 长:蒋尔昌 副组长:管志、叶建、组 员:杨公进、孙江波、林子峰、胡健健、曹玉柱、文太军、洪伟 6.2施工质量控制体系 6.2.1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。