房地产公司规章制度

房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。

下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。

第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。

第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。

第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。

第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。

第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。

第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。

第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。

第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。

第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。

第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。

第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。

第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。

第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。

第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。

第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。

第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。

第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。

第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。

第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。

第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。

做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。

二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。

2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。

3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。

三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。

2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。

3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。

四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。

2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。

3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。

五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。

2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。

3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。

六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。

2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。

3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。

七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。

2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。

3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。

八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。

第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。

第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。

第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。

第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。

第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。

第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。

第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。

第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。

第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。

第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。

第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。

第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。

第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。

第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。

第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。

第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。

第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。

第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。

第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。

房地产经纪公司规章制度第一章总则第一条为了加强房地产经纪公司的规范化管理，保护公司股东和员工的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的所有部门和全体员工，对公司内部的各项工作和员工行为进行规范。

第三条公司经营理念：诚信为本、客户至上、专业高效、创新发展。

第四条公司宗旨：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献效益。

第二章组织机构第五条公司组织结构如下：1. 股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

2. 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。

董事会参加人员：董事长、董事。

监事列席董事会。

3. 监事会：依照公司《章程》行使权力。

4. 总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。

5. 公司机构设立办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、客户服务部、物业管理部、工程部、法务部、行政部等。

第三章工作职责第六条公司董事会职责：1. 决定公司经营计划和投资方案。

2. 制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

3. 决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。

4. 由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

5. 制定公司的基本管理制度。

6. 负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。

第七条公司各部门职责：1. 办公室：负责公司日常行政事务管理，组织协调各部门工作，上传下达，做好公司内部沟通与协调。

2. 财务部：负责公司财务管理和会计工作，制定财务预算，确保公司财务状况健康。

3. 市场营销部：负责公司产品市场调研、营销策略制定、推广活动组织和市场渠道开发。

4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬和福利管理。

5. 客户服务部：负责为客户提供优质的售后服务，处理客户投诉，提升客户满意度。

房地产中介公司管理规章制度三篇篇一：房地产中介公司管理规章制度第一章人事管理制度聘用制度1．岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2．各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。

娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。

熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境；有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。

各工作岗位职责1．部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。

主要职责：本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。

职责与工作任务：●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。

●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。

●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。

●负责公司项目策划方面的各项具体工作。

房地产中介公司规章制度6篇房地产中介公司规章制度6篇规章制度的执行需要有明确的监督和管理机制。

组织应当建立相应的监督体系和纪律处分程序，确保规章制度的执行和执行结果的公正性。

现在随着小编一起往下看看房地产中介公司规章制度，希望你喜欢。

房地产中介公司规章制度（篇1）总则一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。

二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。

三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。

下班时间到后，必须整理好物品下班。

四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。

五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。

六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。

不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。

七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。

八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。

若出现故障须及时向上级申报。

十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。

十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。

非工作人员不经许可不得进入工作场所。

十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。

同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。

十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。

男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。

女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。

雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。

十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。

十七节约用水、用电、办公用品。

安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。

房地产开发部规章制度是指一个房地产开发企业内部规范员工行为和管理方式的一系列规定。

它对于企业的发展和员工的行为都有重要的指导意义。

下面将从规章制度的必要性、构建方式和遵守的意义三个方面展开对它的探讨。

一、规章制度的必要性1.保障企业发展的安全和稳定性房地产开发企业通常拥有大量的财产，包括房地产物业和资金等。

如果没有规章制度对员工行为进行规范，企业的财产很容易被员工侵占，甚至此类事件可能导致企业的瘫痪。

因此，建立规章制度可以有效地保障企业发展的安全和稳定性。

2.提高员工的行为素质规章制度对员工行为进行规范，可以使员工更加规范自己的行为，提高自己的行为素质，从而更好地履行职责，提高企业绩效，增加企业的盈利。

3.规避风险、保证企业的正常经营规章制度对员工进行行为规范，有助于规避一些风险。

同时，规章制度还具有对员工行为进行管控的作用，规范员工行为，确保企业的正常经营。

二、构建的方式1.确定规章制度的种类房地产开发部的规章制度可以包括涉及员工行为规范、公司内部程序规范等方面。

因此，在制定规章制度之前，需要对所需的规章制度种类进行明确。

2.参照相关法律法规制定规章制度需要参照相关法律法规，制订符合相关法律法规的规章制度，遵守国家法律法规。

3.参照业内标准建立与业内标准相应的规章制度，有助于企业的长期发展和企业文化的建设。

4.现有规章制度的调整企业在制订规章制度之前需要对企业现有规章制度进行评估，对现有规章制度进行调整，确保规章制度的完整性和有效性。

三、遵守规章制度的意义和作用1.遵守规章制度是员工的责任作为企业的一名员工，保护企业的利益，遵守规章制度是一种职业道德和责任的表现。

2.遵守规章制度是企业的信心规章制度是企业的保障，遵守规章制度是企业合法合规经营的表现。

3.规章制度有助于塑造企业形象遵守规章制度可以为企业塑造良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。

总之，对企业的发展和员工的行为都具有非常重要的作用。

房地产销售规章制度 ( 共 5 篇)篇一： 1 房地产公司销售管理制度房地产公司销售管理制度第一章总则第 1 条为规范公司各项目的销售工作，提升管理工作水平，最大限度地实现公司经济效益，特拟订本制度。

第 2 条本制度波及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度履行。

第二章销售策略、计划的拟订第 3 条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参加项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。

第 4 条依据项目开发进展，营销管理中心应实时进行全程营销策划，包含项目调研、拟订销售策略、宣传推行策略等。

第 5 条营销管理中心应依据项目施工进度，实行营销推行计划，做好开盘前的准备工作，包括各样形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与培训等。

第 6 条销售管理部经理应依据项目状况，实时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合销售管理部睁开各项工作。

第三章楼盘销控管理第 7 条销控工作由销售管理部经理一致负责，销售管理部经理不在时，由售楼中心经理详细履行，并于第一时间通知销售管理部经理。

第 8 条售楼员需要销控单位时，须同销售管理部经理联系，确认该单位还没有售出能够销控，才能进行销控。

第 9 条销售管理部经理销控单位前，一定以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。

第 10 条售楼员应于销控单位获取确认后，方能与客户办理认购手续。

第 11 条售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的状况下，自行销控，不然自行肩负由此而产生的全部结果，公司也将严肃办应当事人。

第 12 条销控后，如客户即时下订单并落订，销售管理部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下订单并落订，销售管理部经理需实时撤消该单位的销控登记。

不然，所以产生的结果由销控员肩负。

第13 条如客户已确认落订，售楼员一定第一时间向售楼中心经理（或销售管理部经理）报告。

第四章认购管理第 14 条定金与尾数（1 ）售楼员一定按公司规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可争取客户以公司规定的最低订金落订。

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。

第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。

董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。

第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。

第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。

公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。

第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。

公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。

第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。

公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。

第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。

公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。

第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。

公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。

第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。

公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。

第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。

公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。

第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。

公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。