2018年度应急预案演练工作计划表

甘肃和政八八啤特果集团有限公司应急演练计划二〇一八年一月为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我公司突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，保障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据生产安全事故应急救援预案以及公司实际情况，特制定2018年应急救援预案演练计划。

一、指导思想公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，遵循“以人为本、预防为主、常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、专业主导、协同联动、贴近实际、注重实效、厉行节约、保证安全”的原则，紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线，全面加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援预案，培育过硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，确保在危急时刻能拉得出，冲得上，圆满完成应急救援任务，最大限度地减少损失，为构建社会主义和谐社会，推进社会主义现代化建设营造一个稳定、安全的社会环境做出贡献。

二、工作目标应急演练是一项综合性工作，必须提前策划，周密部署，并逐步形成相对完善的应急救援工作机制。

基本达到以下目标：1、建立应急救援领导机构。

重大事故的应急救援行动一般涉及来自不同部门、不同专业领域的应急各方，必须实施统一领导，统一组织，建立应急救援领导小组，确定小组领导，设立应急救援指挥中心。

2、完善应急预案，通过应急演练发现应急预案的缺点和不足，根据实际情况及时修订和完善应急预案，使应急预案具有较强的针对性和可操作性。

3、把员工建设成一支果断、精干、快速反应的内部应急救援队伍。

要把思想觉悟高、业务技术精、工作责任心强的人员充实到应急救援队伍中，进行应急反应的专门培训，提高其安全技术素质，充分发挥工作特长，建设过硬的应急救援队伍。

4、形成完整系统的应急预案体系。

公司、部门、车间及班组间的各种应急预案和应急措施，必须考虑应急处置、救援的联动性，在组织、程序、措施、资源等方面要相互衔接，形成完整、系统的安全生产应急预案体系。

第一人民医院护理工作应急预案演练计划为加强我院安全应急管理工作，提高我院护理人员应对突发事件的综合素质和应急处置能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保证事故发生时，能够快速、及时、妥善处置和抢险，特制订此计划。

一、演练目的（一）是检验应急预案的科学性、可操作性，在演练中完善应急体系，为处置突发公共事件提供政策支持。

（二）是锻炼应急队伍，让应急救援人员在实战演练中切实感受到应急处置的重要性，明确职责，规范信息报告程序，完善各科室之间的协调机制。

（三）是宣传教育，提高安全防患意识、危机意识、责任意识，提高自救、互救能力。

（四）是提高救援队伍的实战能力，最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害，争取使我院的应急预案演练工作再上一个新台阶，应急管理工作再上一个新水平。

二、演练内容（一）突发公共卫生事件应急预案演练,（二）公共设施意外应急预案演练,（三）患者治疗护理过程中发生意外应急预案演练。

三、演练要求（一）各科室要重视本部门的演练工作，结合实际，合理定位，紧紧结合护理工作需要明确演练的目的、意义，结合护理部下发的预案使演练工作要落到实处，不走过场。

（二）各科室应急演练要结合可能发生的危险源特点、潜在的事故类型、可能发生事故的地点等实际情况进行。

重点解决应急过程中组织指挥和协同配合问题，解决应急准备工作的不足，以提高应急行动整体效能。

（三）各科室各项演练活动应在统一指挥下实施，确保安全。

（四）预案演练完成后应对此次演练内容进行评估，及时整改存在的问题，总结推广经验，填写护理应急演练记录并附演练图片上交护理部备案。

四、演练计划安排详见附表。

护理部2017年12月附表：第一人民医院2018年护理工作应急预案演练计划备注：1、科室每季度组织一次应急演练，演练的内容必须包括附表中的安排，请科室提前进行准备，月初将相关资料上报护理部，每月20日前确定演练时间，护理部将通知各科室选派护理骨干参观演练进行学习。

应急预案演练项目计划表项目背景在现代社会中，灾难和紧急事件可能随时发生。

为了保护和维护公众的安全，各组织和机构都应制定应急预案，并通过演练来确保预案的有效性。

本项目旨在对现有应急预案进行演练，评估其可行性，并提供改进建议。

项目目标1.检查现有应急预案的完整性和准确性。

2.测试应急预案的实际可行性，并发现潜在的问题。

3.评估应急预案的响应时间和效果。

4.提供改进建议，以加强应急预案的实施和管理。

项目计划第一阶段：准备阶段时间范围： 2天1.召集应急预案演练项目团队，并确定每个团队成员的职责和任务。

2.了解现有的应急预案文档，并将其分类为不同领域的预案（例如：自然灾害、技术故障、人员伤亡等）。

3.审查现有应急预案的内容和流程，确保其完整性和准确性。

4.制定演练计划，包括预定的日期、时间、地点和演练内容。

第二阶段：演练准备时间范围： 1周1.将演练计划通知所有相关人员，并确保他们了解其角色和职责。

2.整理演练所需的设备和资源，并进行必要的预订和准备。

3.根据演练计划，编写演练场景和剧本，以模拟实际情况。

4.为参与演练的人员提供培训和指导，使其了解演练的流程和目标。

第三阶段：演练执行时间范围： 1天1.按照演练计划和剧本进行演练。

2.评估演练情况，记录实际的响应时间和效果。

3.检查演练中出现的问题和不足，并记录下来。

4.收集演练参与者的反馈意见和建议。

第四阶段：演练评估和改进时间范围： 1周1.分析演练情况和参与者的反馈意见，评估应急预案的有效性。

2.识别并总结发现的问题和不足，并提供改进建议。

3.更新应急预案文档，以反映演练中发现的问题和改进措施。

4.定期审查和测试更新后的应急预案，以确保其持续有效性。

项目交付物1.应急预案演练计划。

2.演练后的评估报告，包括演练情况、问题和建议。

3.更新后的应急预案文档。

项目风险和挑战1.参与演练的人员可能对实际情况的压力感到不适应。

解决方法：提前进行培训和指导，让他们了解演练的目的和流程。

应急预案演练计划表一、背景介绍为了提高应急响应和处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对，公司决定进行应急预案演练。

本次演练的目的是测试应急预案的可行性和有效性，并提供一个以应对突发事件为主题的训练机会，确保员工能够在紧急情况下做出正确、迅速的反应。

二、演练目标1.检验现有应急预案的有效性和完整性。

2.探索应急响应流程的瓶颈和改进点。

3.训练员工紧急情况下的反应能力和团队合作能力。

4.提高员工的应急意识，增强对突发事件的应对能力。

三、演练内容和流程1. 演练内容本次演练将重点测试以下方面：•突发事件的情况模拟•内部通讯系统的畅通性和有效性•上下级指挥协调和沟通•危险区域的疏散和安全措施•应急救援设备和物资的使用方式•员工的应急意识和反应能力2. 演练流程本次演练分为三个阶段：阶段一：准备阶段在准备阶段，需要完成以下任务：•制定演练方案和目标•预先通知并召集演练参与人员•分配演练角色和任务•检查和准备必要的演练设备和物资•安排演练场地和时间阶段二：演练实施阶段在演练实施阶段，按照以下流程进行：1.通知演练开始，向参与人员介绍突发事件的情景，并宣布演练目标和规则。

2.模拟突发事件的发生，启动应急预案。

3.按照预案流程，进行指挥和沟通，协调各部门和岗位的应急行动。

4.模拟危险区域的疏散和安全措施，测试员工的反应能力和紧急疏散能力。

5.检验演练设备和物资的使用效果，评估其可行性和操作难度。

6.记录演练过程中的情况、问题和教训。

阶段三：演练总结和改进阶段在演练总结和改进阶段，需要完成以下任务：1.进行演练效果评估，分析演练中遇到的问题和不足。

2.给参与人员提供反馈和建议，鼓励分享感受和意见。

3.整理演练记录，总结改进意见，制定应急响应流程的更新计划。

4.安排下次演练的时间和内容。

5.审查并修订应急预案，将本次演练中发现的问题和改进意见进行更新。

四、演练参与部门和人员本次演练涉及的部门和人员如下：•行政部门：负责协调和通知整个演练过程，全程参与。

应急预案演练计划表一、背景介绍在当今社会，突发事件和灾害频繁发生，给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。

为了提高应对突发事件和灾害的应急能力，我们制定了应急预案演练计划。

二、演练目的通过应急预案演练，检验和提升组织内各部门的应急响应能力，熟悉应急预案的执行流程，提高员工的应急意识和应对突发事态的能力。

三、演练对象全体员工，包括公司高层管理人员、部门负责人以及一线员工。

四、演练时间和地点时间：XX月XX日上午9点至11点地点：公司大会议室五、演练内容1. 演练前准备（1）明确演练的背景、目的和重点，向参与演练的员工进行必要的培训。

（2）核实演练所需的物资和设备是否完备，确保演练过程能够顺利进行。

（3）组织制定演练计划表，并将其下发给参与演练的员工，以便大家能够了解演练的流程和要求。

2. 演练步骤（1）开场白：由演练负责人向参与演练的员工进行简单的介绍，说明演练的目的和重要性。

（2）演练场景设定：根据公司可能遇到的突发事件或灾害类型，设计相应的演练场景。

（3）演练启动：负责人发出演练启动信号，宣布演练正式开始。

（4）演练过程：根据预案要求，各部门按照既定的程序和流程展开应急响应工作。

包括但不限于：报警、疏散、安全检查、救援、资源调配等。

（5）演练总结：演练结束后，负责人对演练过程进行必要的总结和点评，强调演练的重点和不足之处。

3. 演练效果评估（1）根据演练计划表列出的评估指标，对演练过程进行评估，包括：反应速度、协调能力、各部门配合情况等。

（2）评估结果分析，找出问题与不足之处，并制定改进措施。

（3）撰写演练报告，记录演练情况、评估结果和改进建议，用于今后的参考。

六、演练要求1. 参与演练的员工必须熟悉应急预案和演练计划表，且能够根据要求做出正确反应。

2. 演练过程中必须确保员工的人身安全，不得出现任何意外事故。

3. 演练的结果必须及时总结和评估，制定改进措施，并及时跟进改进过程。

七、演练的保障1. 演练所需的物资、设备、场地等应提前准备妥当。

年度应急演练培训计划表
1. 1月15日至1月20日：组织参与人员进行应急预案知识培训
2. 2月1日至2月5日：进行火灾逃生和应急疏散演练
3. 3月10日：召开年度应急演练计划会议，明确演练内容和安排
4. 4月5日至4月10日：进行化学泄漏应急处置演练
5. 5月15日至5月20日：进行突发公共卫生事件应急演练
6. 6月10日：对上半年演练情况进行总结和评估
7. 7月5日至7月10日：进行地震应急疏散演练
8. 8月1日至8月5日：组织应急救援队伍进行紧急救援演练
9. 9月10日至9月15日：进行恶劣天气应急处置演练
10. 10月10日：召开年度应急演练总结会议，总结全年演练情况并提出改进意见
11. 11月1日至11月5日：进行交通事故应急处置演练
12. 12月5日至12月10日：进行森林火灾应急演练。

乌海市乌化矿业有限责任公司应急演练年度计划和演练工作方案乌化一矿2018年度2018年度演练为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的，全 面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我煤矿突发生 产安全工作高效有序进行，最大限度地减轻造成的损失，保 障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据本煤矿 2018年修订的《生产安全事故应急救援预案》 （以下简称“预案”） 特制定本计划：一、应急演练项目及时间安排：二、演练目的：检验救灾指挥部及各科室、队组的正确 处理生产安全的应急能力，检验《生产安全》的完整性、可 操作性及存在问题等。

三、演练内容1 、指挥及有关人员应履行的职责1 、地面火灾事故应急预案演练2、雨季“三防”事故演练3、职业卫生安全事故应急演练4 、矿井火工品事故演练5、综合应急预案演练2018 年 4月 30日 2018 年 5月30日 ? 2018 年 8月20日 2018 年 10月 15日 2018 年12月 152 、人员撤离行动及组织能力。

3 、灾害的应急处置情况。

4 、设施的应用情况5 、井下避灾路线熟悉情况四、领导和组织（一）演练在统一领导下进行，由安全生产委员会组织开展演练。

（二）演练时间确定后办公室要做好宣传发动工作，安全指挥中心制定演练方案。

（三）为了使演练得以顺利进行，治安工作部要做好警戒工作。

（四）演练各过程按的程序进行，各部门应做好资料收集工作和存档工作。

五、机构和职责（一）机构设置1 、乌化一矿成立演练指挥中心，总指挥由矿长担任，总工程师担任副总指挥，指挥中心成员有各部门负责人组成。

2 、根据应急预案的要求，指挥中心下设小组，由有各队队长、安全员、瓦检员、电工及相关单位技术业务骨干组成。

3 、演练指挥中心负责制定各演练具体方案。

对可能发生较大、事件，制定有效的，能够迅速、有序的开展演练活动。

（二）主要职责参照《煤矿生产安全》（三）演练程序1 、首先有人发现预计灾害地点险情，立即向矿调度室汇报，调度工作人员立即通知井下受威胁地区人员撤离，必须与井下带班矿长、安全员、瓦检员保持联系，同时通知指挥中心，全矿进入应急状态。

2018年应急预案演练计划××××公司2018年8月2018年安全应急预案演练计划根据《安全生产法）中的相关规定，为适应突发事故应急救援的需要，通过演练，进一步加强我公司应急组织机构各小组之间的协同作战、部门联动的能力，提高安全人员在应对突发事故时的组织指挥、快速处置能力，为公司及职工营造一个安全的氛围，特制定2018年度应急救援预案演练计划。

一、应急演练目的1、检验预案。

通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。

2、完善准备。

通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

3、锻炼队伍。

通过开展应急演练，增强演练组织人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。

4、磨合机制。

通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员。

5、科普宣传。

通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

二、应急演练原则1、结合实际，合理定位。

紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。

2、着限实战，讲求实效。

以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。

3、精心组织，确保安全。

围绕演练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。

4、统筹规划，厉行节约。

统筹规划应急演练活动，充分利用现有资源，努力提高应急演练效益。

三、应急演练要求1、在开展演练准备工作以前应先指定演练计划。

包括演练的目的、方式、时间、地点、日期安排、演练策划领导小组构成等。

2、演练准各阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构，设计演练总体方案，并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训，使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求，掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。

乌海市乌化矿业有限责任公司应急演练年度计划和演练工作方案乌化一矿2018年度2018年度应急救援演练工作计划为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我煤矿突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，保障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据本煤矿2018年修订的《生产安全事故应急救援预案》（以下简称“预案”）特制定本计划：一、应急演练项目及时间安排：1 、地面火灾事故应急预案演练 2018年4月30日2、雨季“三防”事故演练 2018年5月30日3、职业卫生安全事故应急演练 2018年8月20日4 、矿井火工品事故演练 2018年10月15日5、综合应急预案演练 2018年12月15日二、演练目的：检验救灾指挥部及各科室、队组的正确处理生产安全应急救援的应急能力，检验《生产安全应急救援预案》的完整性、可操作性及存在问题等。

三、演练内容1、指挥及有关人员应履行的职责。

2、人员撤离行动及组织能力。

3、灾害的应急处置情况。

4、应急救援设施的应用情况5、井下避灾路线熟悉情况四、领导和组织（一）演练在统一领导下进行，由安全生产委员会组织开展演练。

（二）演练时间确定后办公室要做好宣传发动工作，安全指挥中心制定演练方案。

（三）为了使演练得以顺利进行，治安工作部要做好警戒工作。

（四）演练各过程按预案的程序进行，各部门应做好资料收集工作和存档工作。

五、机构和职责（一）机构设置1、乌化一矿成立演练指挥中心，总指挥由矿长担任，总工程师担任副总指挥，指挥中心成员有各部门负责人组成。

2、根据应急预案的要求，指挥中心下设应急救援小组，由有各队队长、安全员、瓦检员、电工及相关单位技术业务骨干组成。

3、演练指挥中心负责制定各演练具体方案。

对可能发生较大事故、事件，制定有效的措施，能够迅速、有序的开展应急救援演练活动。

（二）主要职责参照《煤矿生产安全应急救援预案》（三）演练程序1、首先有人发现预计灾害地点险情，立即向矿调度室汇报，调度工作人员立即通知井下受威胁地区人员撤离，必须与井下带班矿长、安全员、瓦检员保持联系，同时通知指挥中心，全矿进入应急状态。

应急演练安全工作计划表一、项目背景和目标1.1 项目背景应急演练是组织内部应急管理工作的重要组成部分，旨在提高组织的应急响应能力和危机处理能力，保障组织和人员的生命安全和财产安全。

1.2 项目目标- 提高员工应急意识和危机处理能力；- 评估组织的应急响应能力，发现潜在风险和问题，并提出改进措施；- 熟悉应急预案的内容和操作流程，确保在紧急情况下能够快速、有效地应对。

二、项目范围和参与人员2.1 项目范围本项目的范围包括但不限于：- 组织内部的应急响应能力评估；- 应急预案的修订和发布；- 应急演练的组织和实施。

2.2 参与人员本项目的参与人员包括但不限于：- 总经理/领导层：负责项目的决策和指导；- 应急管理部门/负责人：负责项目的组织和实施；- 相关部门/负责人：配合应急管理部门的工作，提供支持和协助；- 其他员工：参与应急演练，提供反馈和建议。

三、项目计划和时间安排3.1 项目计划- 确定项目的目标和范围；- 评估组织的应急响应能力，发现潜在风险和问题；- 修订和发布应急预案；- 组织和实施应急演练；- 分析应急演练的结果，总结经验教训，并提出改进措施。

3.2 时间安排- 目标和范围确定：2天；- 应急响应能力评估：3天；- 应急预案修订和发布：5天；- 应急演练组织和实施：2天；- 演练结果分析和改进措施提出：2天。

四、项目资源和预算4.1 人力资源根据项目的目标和范围，确定以下岗位和人员：- 总经理/领导层：指导和决策；- 应急管理部门/负责人：组织和实施；- 相关部门/负责人：配合和协助；- 其他员工：参与演练和提供反馈。

4.2 资金预算根据项目的范围和资源需求，预算如下：- 设备和设施购置：XXXX元；- 培训和咨询费用：XXXX元。

五、项目控制和风险管理5.1 项目控制项目负责人负责项目的整体管理和控制，包括监督工作进展、协调资源、解决问题等。

5.2 风险管理在项目的各个阶段，要对潜在的风险进行管理和控制，确保项目能够按照计划顺利完成。