明确相关责任人(积极);
统筹安排项目工作(主动);
集团监管的起点(成果);
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈,抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部(景观项目部)
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程(含配套 设施主体工程:学校、
幼儿园等)
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理(分供方评价体系)
分供方评判的目的:
建立分供方评价体系,及时评估合作单位,积累优秀分供方资源;
通过评估结果,反馈工程、造价管理问题,通过优化管理动作,提升自身管理水平,并帮助分供 方成长;