一、基本信息1. 班组名称：2. 班组长姓名：3. 班组成员人数：4. 工程名称：5. 工程地点：6. 工程类别：7. 施工工期：二、评定标准1. 组织管理（1）班组组织结构合理，职责明确；（2）班组成员分工明确，各司其职；（3）班组内部沟通顺畅，信息传递及时；（4）班组长以身作则，带领班组按时完成各项任务。
2. 技术水平（1）班组成员具备相关工种的技术资格；（2）班组能够熟练掌握施工工艺和操作规程；（3）班组在施工过程中能够严格遵守质量标准，确保工程质量；（4）班组能够及时发现并解决施工过程中遇到的技术难题。
3. 安全生产（1）班组严格执行安全生产责任制，确保安全生产；（2）班组成员熟悉安全操作规程，能够正确使用安全防护用品；（3）班组定期开展安全教育培训，提高安全意识；（4）班组在施工过程中无安全事故发生。
4. 施工进度（1）班组按照施工进度计划，按时完成各项施工任务；（2）班组能够根据实际情况调整施工进度，确保工程按期完工；（3）班组在施工过程中无重大延误现象。
5. 质量控制（1）班组严格按照工程质量标准进行施工；（2）班组在施工过程中注重细节，确保工程质量；（3）班组对施工过程中发现的质量问题及时整改，确保工程质量。
6. 环保文明施工（1）班组严格执行环保文明施工规定，确保施工现场整洁；（2）班组在施工过程中采取措施，减少对环境的影响；（3）班组在施工结束后，及时清理施工现场，恢复环境。
三、评定结果1. 组织管理（满分10分）2. 技术水平（满分10分）3. 安全生产（满分10分）4. 施工进度（满分10分）5. 质量控制（满分10分）6. 环保文明施工（满分10分）总分：_______四、评定意见（班组长、项目经理、安全员、质量员等相关部门对班组进行综合评定，并提出改进意见。
）班组长评定意见：__________________项目经理评定意见：__________________安全员评定意见：__________________质量员评定意见：__________________五、改进措施（班组根据评定意见，制定相应的改进措施，提高施工质量。
宿迁市翔韵文化发展服务有限公司宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程施工组织设计宿迁市苏能电力工程有限公司二〇一五年三月目录编制说明 (4)第一章工程概况及工程特点 (5)、工程概况 (5)、工程特点 (6)第二章施工现场组织机 (7)、项目管理机构图 (7)、项目管理机构配备情况表 (8)、项目经理部人员职责 (9)第三章施工管理实施方案 (14)、项目进度计划管理 (14)、确保项目进度的技术组织措施 (16)、施工临时用水用电 (16)、场内外运输的组织 (17)、综合管理 (17)、物资材料管理 (18)、质量控制及保证措施 (18)第四章工期规划及要求 (34)工期规划 (34)第五章质量保证措施 (35)质量方针和质量目标 (35)质量管理管理体系及组织机构 (36)质量管理 (39)质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41)质量回访及保修 (42)第六章安全管理及文明施工 (43)安全管理网络图 (43)安全工作重点及保证措施 (45)文明施工管理措施 (46)施工现场的环境保护 (47)安全文明施工实施细则 (47)附表一劳动力计划表 (50)附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50)附表三施工总平面图 (51)附表四临时用地表 (51)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。
二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
