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人力资源必读的书籍HR应如何与员工建立良好的关系!下面是店铺精心为您整理的人力资源必读的书籍，希望您喜欢!HR一生必读的45本书籍1、《六顶思考帽》作者——爱德华?德?波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》作者——东尼?博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》作者——高建华推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。

在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。

他甚至教我们实用的管理技巧。

没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge )推荐理由——彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。

对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本6、《人事第一》推荐理由——入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看7、《管理的实践》作者——彼得?德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

人力资源管理推荐书目人力资源管理推荐书目入门知识1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)推荐理由本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。

第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。

2)赵曙明《人力资源管理研究》推荐理由本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。

3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。

非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。

另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。

人力资源管理推荐书目入门模块初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。

绩效管理工作要点：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

推荐读物：《双面神绩效管理》第三册许玉林译《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军薪酬福利管理工作要点：在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。

推荐读物：《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著周眉译《薪酬管理》董克用译培训与开发工作要点：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

推荐读物：《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著陈飞星译《团队培训游戏全书》车斌、宋启海《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风人力资源管理推荐书目招聘与配置工作要点：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源者必备丛书完整版在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源从业者面临着诸多挑战和机遇。

为了更好地应对工作中的各种情况，提升自身的专业素养和能力，拥有一套实用且全面的丛书是必不可少的。

以下为您介绍一些被广泛认为是人力资源者必备的丛书。

《人力资源管理概论》这本书可以说是人力资源领域的基础读物。

它系统地介绍了人力资源管理的各个模块，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。

通过丰富的案例和实际操作指南，帮助读者理解人力资源管理的基本概念、原理和方法。

对于初入人力资源行业的新手来说，是一本建立知识框架的重要书籍；对于有一定经验的从业者，也能起到查漏补缺、深化理解的作用。

《组织行为学》要做好人力资源工作，理解组织中个体和群体的行为至关重要。

《组织行为学》深入探讨了人的动机、价值观、态度以及个性对工作行为的影响，同时也研究了团队建设、领导风格、组织文化等对组织绩效的作用。

掌握了组织行为学的知识，人力资源从业者能够更好地预测和引导员工的行为，从而提高组织的效率和竞争力。

《绩效管理：从设计到实施》绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。

这本书详细阐述了绩效管理的流程和方法，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法和技巧、绩效反馈与面谈的要点等。

同时，还提供了大量的实际案例和工具模板，帮助读者在实际工作中有效地设计和实施绩效管理体系，确保员工的工作表现与组织的战略目标保持一致。

《薪酬管理：原理与实践》薪酬是吸引、激励和保留人才的重要手段。

在《薪酬管理：原理与实践》中，读者可以了解到薪酬体系设计的原则和方法，包括职位评估、市场薪酬调查、薪酬结构设计等。

此外，还探讨了薪酬管理中的常见问题和应对策略，如薪酬公平性、薪酬调整机制等。

对于想要在薪酬领域深入研究和实践的人力资源从业者来说，具有很高的参考价值。

《员工培训与开发》员工的成长和发展是组织持续发展的动力源泉。

这本书全面介绍了员工培训与开发的理论和实践，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估等。

人力资源管理经典著作1. 人力资源教程作者: 戴维.沃尔里奇出版社: 新华出版社2. 人才驱动的组织作者: （美）切斯/（美）卡拉奇/（美）托马斯出版社: 上海交通大学出版社3. 人力资源计分卡作者: (美)贝克(Becker,B)出版社: 机械工业出版社4. 优势何在：量化人力资本管理创造企业持久竞争力作者: [美]纳班提恩出版社: 中信出版社5. 组织学习、绩效与变革:战略人力资源开发导论作者: 梅楚尼奇/吉雷出版社: 中国人民大学出版社6. 绩效导向的领导力――领导者业绩提升的关键作者: （美）达夫·尤里奇/吴维朝出版社: 中国财政经济出版社7. 学习力：创新、推广、执行作者: （美）杨国安，（美）欧瑞奇出版社: 华夏出版社8. 人力资源方程式：以员工为本创造利润（哈佛HR经典译丛）作者: （美）普费福出版社: 清华大学出版社9. 实践性学习:学习型组织的实现途径作者: 〔美〕雷林出版社: 电子工业出版社10. 迈向学习型组织的十个步骤(最新版)作者: （美）桑德斯/（美）柯莱恩出版社: 上海三联书店11. 转型：与企业战略匹配的人力资源管理作者: （美）霍尔比契出版社: 中国财政经济出版社12. 人力资源管理：战略方法（第四版）作者: （美）威廉·P·安东尼/帕梅拉·L·佩雷威/K·米歇尔·卡克马尔出版社: 中信出版社13. 组织变革：世界顶级公司如何以人力资源为基础改进组织结构作者: （美）乔伊斯出版社: 人民邮电出版社14. 服务利润链作者: 詹姆斯.赫克特出版社: 华夏出版社15. 战略与能力：持续的组织变革作者: （美）萨拉曼出版社: 经济管理出版社16. 组织变革中的人力资源管理案例（第六版）作者: [美]斯库勒/[美]布勒出版社: 人民邮电出版社17. 过程再造、组织变革与绩效改进作者: [ ]让-弗朗索瓦·曼佐尼著焦叔斌等/[ ]苏米特拉·杜塔出版社: 中国人民大学出版社18. Organizational Culture and Leadership组织文化与领导作者: Schein/H./Edgar出版社: John Wiley & Sons Inc19. 领导战略变革：突破脑障作者: [美]布莱克/格里格森出版社: 机械工业出版社20. 人力资源管理的未来作者: 洛赛出版社: 高等教育出版社21. 人力资源管理价值新主张作者: （美）乌尔里克/布罗克班克出版社: 商务印书馆22. 人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）作者: （美）杰克逊/（美）舒勒出版社: 清华大学出版社23. 人力资源管理作者: 加里德斯勒出版社:。

人力资源管理入门书籍人力资源管理是指企业通过合理配置和有效管理人力资源，以实现企业战略目标的一种管理活动。

在现代企业中，人力资源被视为重要的战略资源，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，掌握一些人力资源管理的基本知识是每个从业者的必备技能。

下面将为大家推荐几本适合人力资源管理入门的书籍，帮助初学者快速了解和掌握相关知识。

1.《人力资源管理》作者：李莹莹这本书是一本系统介绍人力资源管理基本理论和实践的教材。

它从人力资源管理的概念出发，深入讲解了招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的内容。

通过案例分析和实践操作，读者能够更好地理解和运用人力资源管理的方法和技巧。

2.《人力资源管理入门》作者：张瑞丽这本书是一本适合初学者的人力资源管理入门读物。

它以简洁明了的语言，全面介绍了人力资源管理的基本概念、职能和流程。

同时，结合实际案例，让读者更加深入地理解人力资源管理的核心内容，培养对人力资源管理的敏感度和应变能力。

3.《人力资源管理概论》作者：刘凯这本书是一本系统阐述人力资源管理概念和原理的教材。

它从人力资源规划、招聘、薪酬管理、绩效管理等方面入手，详细介绍了各个环节的具体内容和方法。

同时，书中还涉及到人力资源管理的发展趋势和未来挑战，为读者提供了对人力资源管理发展方向的思考和展望。

4.《现代人力资源管理》作者：杨小波这本书是一本介绍现代人力资源管理理论和实践的专业读物。

它详细分析了人力资源管理的基本原理和方法，并结合实际案例，深入探讨了人力资源管理的核心问题和挑战。

同时，书中还介绍了一些先进的人力资源管理模式和工具，帮助读者更好地应对现代企业人力资源管理的需求。

5.《人力资源管理实务》作者：陈悦这本书是一本介绍人力资源管理实践经验和案例的实用读物。

它从人力资源管理的基本流程出发，结合作者多年的实际工作经验，分享了很多实用的方法和技巧。

通过阅读这本书，读者可以了解到人力资源管理的具体操作步骤，提高自己在实际工作中的应用能力。

人力资源管理专业部分书籍
《人力资源管理概论》彭剑锋
《人力资源管理》Human resource management 加里•德斯勒(Gary Dessler)
《组织行为学》罗宾斯中国人民大学出版社
《组织行为学》孙健敏
《薪酬管理原理》文跃然
《绩效管理》付亚和
《劳动经济学》杨河清或曾湘泉
《管理沟通》Hynes 北大出版
《组织中的人际关系》Lussier 北大出版
《金字塔原理》巴巴拉.明托民主与建设出版社
《平衡计分卡与薪酬管理》和《平衡计分卡与绩效管理》秦杨勇中国经济出版社《企业人力资源法律管理技巧》包庆华中国纺织出版社
《卓有成效的组织》亨利.明兹伯格人大出版社
《创造基于能力的企业文化》迈克尔.茨威尔华夏出版社
注明:
1、部分书籍网上有电子版可以下载；
2、我校任教授、董教授、刘教授他们的教材也不错，值得学习。

1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。

在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。

他甚至教我们实用的管理技巧。

没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。

一部公务员、企业老板、员工的必读书。

6、《杜拉拉升职记》作者：李可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。

对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。

7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看。

8、《回归人本》作者：刘秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方向。

9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

1. 《人力资源管理》(第10版,中国版)（美）加里•德思勒著中国人民大学出版社2. 《组织人员配置》王重鸣第四版机械工业出版社4. 《人力资源管理工作细化执行与模板》孙宗虎，邹晓春人民邮电出版社5. 《人力资源管理案例分析》吴冬梅等机械工业出版社6. 《人力资源管理价值新主张》（美）乌尔里克，布罗克班克著，吴雯芳译商务印书馆7. 《战略人力资源管理》〔美〕梅洛著，吴雯芳译中国财经出版社8. 《HR 管理标杆》梅晓文等编著复旦大学出版社9. 《人力资源管理中的应用心理学》（第6版）（美）卡西欧（Cascio,Wayne），阿吉尼斯（Aguinis,Herman）著，吕厚超等译北京大学出版社10. 《赢在胜任力：基于胜任力的新型人力资源管理体系》黄勋敬北京邮电大学出版社11. 《如何衡量人力资源管理》（第3版）（美）菲茨-恩兹，（美）戴维森著，林纲等译北京大学出版社人力资源管理书籍：1、加里.德斯勒《人力资源治理》，中国人民大学出版社；2、哈佛商学院MBA教程,《人力资源治理》，红旗出版社；3、迈克尔.比尔等《治理人力资本》，华厦出版社；4、劳伦斯.S.克雷曼着，《人力资源治理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；5、（美）爱德华．拉齐尔，《人事治理经济学》，三联书店；6、约瑟夫等着，《战略薪酬：人力资源治理方法》第二版，社会科学出版社；7、詹姆斯.W.沃克着，《人力资源治理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；8、袁坤，《哈佛人才治理学》，中国三峡出版社；9、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与治理》，中国人民大学出版社；10、张再生，《职业生涯治理》，经济治理出版社；还有机械工业出版社的一套实务和理论相结合的,按模块的书籍,也可以去买个看看,不错的.其它可参阅的专业书：《人力资源管理》第十一版/ 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合着大连: 东北财经大学出版社, 1998《人力资源管理》第六版/ R. 韦恩·蒙迪, 罗伯特·M. 诺埃着; 葛新权等译北京: 经济科学出版社,《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁着李业昆译人民邮电出版社《管理人力资本》迈克尔.比尔等，华厦出版社《人力资源管理获得竞争优势》第三版，雷蒙德.A.诺伊等,人民大学出版社，2001《人力资源管理》/ 余凯成, 程文文, 陈维政编著大连: 大连理工大学出版社, 1999《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社"《人力资源管理》张德，企业管理出版社《人力资源管理导论》郑晓明，机械工业出版社《人力资源管理》，余凯成等，大连理工大学出版社《卓越人力制度典范》，谢文辉等，石油工业出版社《薪资革命》，辛向阳，企业管理出版社《生涯管理》，马士斌，人民日报出版社《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社《绩效管理》许玉林复旦大学出版社《薪酬管理》，刘昕着，中国人民大学出版社，2002年版《薪酬的最佳方案》，成华着，中央编译出版社，2004年版《人力资源动态诊断手册》，佟天佑着，广东经济出版社，2004年版参加工作之后可参阅的书：1、人力资源管理实务问答与工作模本/ 李剑编著/北京: 中国致公出版社, 20012、人力资源管理实务必备手册/ 李剑编著/北京: 中国言实出版社, 2000.3、人力资源管理及开发手册/ 人力资源经理杂志社编/广州: 中山大学出版社, 20014、人力资源管理手册The IEBM handbook of human resource management / (英)迈克尔·普尔, 马尔科姆·沃纳主编; 清华大学经济管理学院编译辽宁教育出版社, 19995、人大刘昕译的《人力资源管理-构建竞争优势》不错6、加里德斯勒的《人力资源管理》也值得一看如果能找得到,7、彼得德鲁克关于人力资源管理的论述不错)8、彭剑峰《人力资源管理概论》，复旦大学出版社。

人力资源人员需要看的书标题：人力资源人员必读的五本书导言：在日益竞争激烈的商业环境中，人力资源扮演着至关重要的角色。

作为企业中的人力资源专家，有必要通过阅读来获得新的思维方式、工具和策略，以应对不断变化的挑战。

本文将向人力资源人员推荐五本必读的书籍，帮助他们提升绩效、发展职业和推动组织变革。

一、《鱼香翻身》- 赵鸿才1.1《鱼香翻身》介绍：《鱼香翻身》是一本讲述个人成长和团队开发的管理书籍。

它以幽默而生动的方式描述了一个被鱼香翻身改变命运的小团队。

通过故事中的人物和情节，作者赵鸿才讲解了一系列的管理知识和技巧，并提供了实践的方法和建议。

1.2《鱼香翻身》的核心观点：该书强调团队的重要性，提倡创新、沟通和协作。

它通过激发团队成员的创造力和潜力，使他们能够共同解决问题、应对挑战，实现个人和团队的成长。

1.3对《鱼香翻身》的个人观点：该书具有很高的可读性和可理解性，适合新手和有经验的人力资源人员阅读。

它不仅能够帮助人力资源人员了解管理的基本原则，还能够激发他们对团队合作和团队价值的认识。

二、《绩效管理: 策划、实施与评估》- 谢平2.1《绩效管理: 策划、实施与评估》介绍：《绩效管理: 策划、实施与评估》是一本深入讲解绩效管理的专业书籍。

作者谢平通过详细的案例和实践经验，解释了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估、员工激励和发展等。

2.2《绩效管理: 策划、实施与评估》的核心观点：该书强调了绩效管理的重要性，并提供了一系列的方法和工具来帮助人力资源人员管理和提高员工绩效。

它强调绩效管理需要是一个全面的、系统性的过程，与组织的发展目标相匹配。

2.3对《绩效管理: 策划、实施与评估》的个人观点：该书对于人力资源人员而言是一本宝贵的资源。

它深入而全面地探讨了绩效管理的方方面面，帮助人力资源人员理解如何制定目标，评估绩效并激励员工。

它还提供了实践案例和经验分享，有助于读者在实际工作中更好地应用所学知识。