发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.17•【文号】国资党委干一[2004]48号•【施行日期】2004.06.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知（国资党委干一[2004]48号）各中央企业：现将《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

中共国务院国有资产监督管理委员会委员会二00四年六月十七日国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和全国人才工作会议精神，大力实施“人才强企”战略，现就加强和改进中央企业人才工作提出以下意见：一、加强和改进中央企业人才工作是一项重大而紧迫的任务（一）人才是企业兴盛之基、发展之本。

当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争日趋激烈。

中央企业是国民经济的支柱，是国有经济发挥主导作用的基础，是综合国力的代表，正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战。

中央企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路。

这是抓住本世纪头20年重要战略机遇期、全面建设小康社会的迫切需要，也是推动中央企业可持续发展的重要保证。

（二）大力加强和改进人才工作，是中央企业深化改革、加快发展的当务之急。

近几年来，中央企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了显著成绩。

实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。

在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。

本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。

首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。

随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。

企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。

同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。

此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。

其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。

培养人才是企业可持续发展的关键。

企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。

此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。

通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。

另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。

激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。

企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。

企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。

最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。

人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。

企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。

同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。

浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作刘 勇（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）摘 要：从党的十八大“广开进贤之路，广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”，近些年以来，以习近平同志为核心的党中央持续释放加强人才工作的信号。

在市场竞争异常激烈的新时代，很大程度上就是知识人才的竞争。

谁拥有知识人才，谁就赢得了竞争的主动权，当前正值国有企业的新一轮改革，人才建设工作尤为重要。

关键词：市场；人才；国有企业中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）15-0129-2收稿日期：2020-08作者简介：刘勇，现为大冶有色金属集团控股有限公司所属企业阳新弘盛铜业有限公司办公室负责人， 2006年1月加入中国共产党，2006年7月参加工作，2007年至今一直在大冶有色公司行政管理战线任职，熟悉人力资源管理战线、党群战线专业知识，曾被工作单位评为“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉称号。

有一句台词说：“二十一世纪最贵的是什么？是人才”。

每年各家中大型国企都要从各地高校招聘引进一批应届毕业生，这体现了企业对人才工作的重视。

然而，这些新进人员中一部分会在一、二年内陆续跳槽离职，形成了“引进——流失，再引进——再流失”的怪现象。

毫不客气地讲，许多国企在某一阶段成了培养社会人才的中转机构，其中付出的成本是高昂的。

因此，怎样留住人才，是每家国有企业值得深思的一大问题。

当然，人才交流、流动也属正常情况。

本文所指的是人才的非正常流失，说明人才建设工作还有薄弱之处。

当前，很多国企十分重视文化建设，推行了一系列的主流文化，采取了事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人等多方面的措施，以高能、高效、高薪的“三高”待遇吸引人，以高新技术和产业链延伸发展的机遇引进人，以知人善任的襟怀用好人，以建功立业的事业成就人，以浓清诚意的感情留住人。

这些好的做法值得借鉴和推崇。

1 事业留人要把握新时代快速发展的时机，淘汰旧产能推行高新技术，为专业技术人才、青年大学生提供了施展技艺的舞台，引进高尖精先进设备和技术，使他们开眼界、长见识，为他们提供了交流、切磋、历练、进步的平台。

动 配 置 机 制 和 激 励 保 障 人 才 管 理 长 效 体 林 区 各 行 政 事 业 单 位 依 法 保 护 森 林 、 依 法 学 院 签 署 教 育培 训 长 期 合 作 协 议 。 对 构 建 森工集团 （ 林 管局 ） 干 部 教 育培 训 新 体 系 ，
培 育人 才， 是使用人才的基础。 进 一 步 提 高 林 区 干 部 教 育 培 训 质 量 产 生 积 极 的 同时 ， 人 事 处 充 分 利 用 各 高 校 优 质 教
古 森 工集 团立 足 企 业 发 展 、 林 业 发 展 的 需 理 顺 干 部 人 才 培 训 体 系 ， 完 善 培 训 考 核 制 影 响 。 要， 科 学规 范制定 人才需 求计 划， 共 招 聘 度 ， 形 成 培 训 效 果 与使 用 和 待 遇 挂 钩 新 机 大学 毕业生４ ８ ５ 人， 涵盖林 学、 森 林保护、 制。 抓 好人 才创新能 力提升 培训 ， 以 人 才 育 资 源 ， 重 点 对 林 区现 有 的 优 秀 青 年 骨 干
经 营提 供有 力的人 才支 持 ， 推 动企 业实现 跨 越 式 发展 。
关键词： 人才ຫໍສະໝຸດ 强企林业发展 中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编 号： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ （ ｃ ） － ０ ２ ４ ５ － ０ １
突 出重点 ， 整体 推 进 ， 建 立 现 代 化 的 区在 ２ ０ Ｏ ８ 年 机 构 改 革 的基 础 上 修订 了森 工 统 计， ２ ０ ｌ ２ 年 继 续 教 育 网 上培 训 １ ９ ３ ８ 人， 人 才开 发体 系 ， 形成 以能 力 和业 绩 为 导 向 ， 评价 新 机制， 建 设规 划科学 、 数 量 充足， 集团 （ 林管局） 直属机 关、 各事业单位工作

2024年深入实施人才强企战略的工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的负责人，今天我向大家汇报2024年深入实施人才强企战略的工作情况。

在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，全面推进人才强企战略的执行，取得了一系列重要成果，现将报告如下。

人才是企业发展的核心竞争力，也是实施人才强企战略的关键要素。

我们深入贯彻落实人才强企战略，以搭建有效的人才引进、培养、使用和留用的机制体系为主线，综合运用多种手段，全面推动人才工作的全面发展。

一、人才引进在人才引进方面，我们不断创新招聘渠道，广泛开展校园招聘，并与高校合作建立实习就业基地，为毕业生提供实践机会，为企业输送人才。

同时，我们加强与其他企业的合作，开展人才共享和交流，互相借鉴优势，提高人才引进的效果。

二、人才培养在人才培养方面，我们注重建立完善的培训体系，制定个性化、差异化的培训计划，为员工提供多样化的培训项目，以提高员工的综合素质和专业技能。

此外，我们还鼓励员工参加各类专业考试和学术交流活动，不断提升自身的学术水平和专业素养。

三、人才使用在人才使用方面，我们坚持以人为本，注重人才的价值发挥。

我们推行弹性工作制度，鼓励员工发挥创造力和专业能力，提高工作效率。

同时，我们优化企业的组织架构，合理安排人员岗位，以激发员工潜力和积极性。

四、人才留用在人才留用方面，我们重视员工的价值认同和发展机会。

我们建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，为员工提供良好的职业发展环境。

同时，我们注重员工关怀和福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。

通过一年的努力，我们取得了以下成果：1.人才引进方面，我们成功吸引了一批优秀的年轻人才，他们为公司的发展注入了新的活力和创新思维。

2.人才培养方面，我们开展了一系列培训项目，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供了有力的支持。

3.人才使用方面，我们通过调整组织架构和岗位设置，使员工能够更好地发挥专长和才能，提高了工作效率和质量。

对国有企业工作系列重要指示批示精神。

（最新版）目录1.引言：介绍国有企业的重要性2.我国对国有企业的工作指示批示精神3.国有企业应如何贯彻执行指示批示精神4.结论：国有企业在我国经济发展中的作用和未来发展方向正文【引言】国有企业是我国国民经济的重要支柱，对国家经济的稳定和发展起着举足轻重的作用。

在新时代背景下，深入学习和贯彻我国对国有企业的工作指示批示精神，对于国有企业适应新形势、实现高质量发展具有重要意义。

【我国对国有企业的工作指示批示精神】我国对国有企业的工作指示批示精神主要包括以下几个方面：1.强化国有企业党的建设。

要把党的建设与国有企业改革发展紧密结合起来，充分发挥党组织在企业中的领导作用，为国有企业发展提供坚强组织保证。

2.推动国有企业深化改革。

要紧紧围绕增强国有企业活力、提高国有资本配置效率等关键问题，加大改革力度，加快国有企业改革步伐。

3.加强国有企业创新能力建设。

要深入实施创新驱动发展战略，强化国有企业在技术创新、管理创新等方面的能力，提高国有企业的核心竞争力。

4.强化国有企业社会责任。

要引导国有企业积极履行社会责任，为保障国家经济安全、民生改善、生态文明建设等方面作出积极贡献。

【国有企业应如何贯彻执行指示批示精神】国有企业在贯彻执行我国对国有企业的工作指示批示精神方面，应采取以下措施：1.提高政治站位，强化“四个意识”。

国有企业要树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

2.完善公司治理结构，强化内部管理。

国有企业要深入推进公司制改革，建立健全现代企业制度，加强内部管理，提高经营效益。

3.优化人才队伍，激发企业活力。

国有企业要大力实施人才强企战略，完善人才选拔使用机制，激发企业内部活力，提高员工积极性和创造力。

4.强化风险防范，保障企业稳健经营。

国有企业要增强风险防范意识，加强风险管控，确保企业稳健经营，为国家经济社会持续健康发展贡献力量。

国有企业是国民经济和中国共产党执政的经济基础中的支柱，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。

搞好国有企业，关键因素很多，其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素，抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大，实现高质量发展至关重要。

近年来，笔者所在企业华菱涟钢坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展，开展了生动实践，并取得积极效果。

坚持党建引领，为国企人才工作提供坚强保证华菱涟钢推动各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从强化理论武装入手，加强人才工作。

按照党管人才原则要求，公司牢固树立人才强企的战略思想，深刻认识做好人才工作的重要性,增强做好人才工作的紧迫感，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各单位密切配合的人才工作格局。

牢固树立人才资源是第一资源、对人才的投入是收益最大的投入、人才资源的浪费是最大的浪费的理念，积极营造人尽其才的工作环境，为人才塔平台，建舞台,充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。

公司党委充分发挥党组织凝聚人才的作用，注重加强政治引领，广泛开展了思想政治工作进班组、“五必访”“六必谈”等关爱工作，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。

通过开展书记联项目、党员先锋行等基层党建活动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养党员人才，以党建促进人才成长成才。

着眼企业发展战略，加强人才队伍建设根据企业生产经营及发展战略的实际，华菱涟钢制定了科学、精准的人才队伍建设实施方案。

明确重点培养一批高素质的领军人才队伍、复合型人才、高层次人才和企业家队伍，加快高素质实用型、应用型拔尖人才队伍建设，加强对优秀中青年人才、专家的培养、管理；努力培养和造就一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍，研究制定技能人才激励办法，不断提高技术技能人才待遇和地位。

国有企业应加强“人才强企”战略工作[摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略，做大做强国有企业，提升企业竞争力，为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出卓越贡献。

[关键词]国有企业；人才强企；工作加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。

国有企业是我国国民经济的支柱。

国有经济是社会主义制度的重要物质保证。

据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据：全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元，同比增长31.1%。

全年国有企业累计实现利润19870.6亿元，同比增长37.9%。

国企2010年应交税费达25316.8亿，相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%，同比增长25.6%。

这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出了卓越贡献。

加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是做大做强国有企业，提升我国企业竞争力的重要举措。

大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的集中体现。

国与国之间综合国力的竞争，很大程度表现为跨国公司间的竞争。

目前跨国公司拥有世界专利技术的70%，占世界技术贸易的90%，货物贸易的70%和跨国投资的90%。

对世界经济、社会和文化的影响难以估量。

我国要在综合国力的竞争中取得主动，在经济全球化的进程中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。

国有企业经过多年改革和发展，市场竞争力明显增强，在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团，紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐，但仍然还有相当大的差距。

居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元，而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元，为沃尔玛的45.9%。

人才强企战略规划实施方案一、背景分析随着经济全球化的加速和科技创新的不断推进，人才已经成为企业发展的核心竞争力。

在当前激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学的人才强企战略规划，以确保企业具有持续的竞争优势。

因此，本文档旨在提出一套人才强企战略规划实施方案，帮助企业有效吸引、培养和留住优秀人才，提升企业核心竞争力。

二、目标设定1. 人才引进：建立健全的人才招聘机制，确保引进优秀人才的数量和质量。

2. 人才培养：建立完善的培训体系，提升员工综合素质和专业能力。

3. 人才激励：建立科学的薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

4. 人才留存：建立健全的职业发展通道，留住优秀人才，提升员工忠诚度。

三、实施方案1. 人才引进a. 定期参加高校招聘会，积极寻找优秀毕业生；b. 建立校企合作项目，吸引优秀学生到企业实习；c. 加强人才引进渠道建设，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入企业。

2. 人才培养a. 制定全面的员工培训计划，包括技能培训、岗位培训等；b. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工专业素养；c. 建立 mentor 制度，由资深员工指导新员工成长。

3. 人才激励a. 设立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工工作积极性；b. 建立优秀员工表彰制度，激励员工做出突出贡献；c. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工归属感。

4. 人才留存a. 提供晋升机会，建立健全的职业发展通道；b. 建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求；c. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

四、实施步骤1. 制定人才引进计划，明确招聘目标和渠道；2. 设定员工培训计划，确定培训内容和方式；3. 设立绩效考核指标，建立薪酬激励机制；4. 完善员工福利待遇，提升员工满意度；5. 建立人才管理数据库，做好人才信息的收集和分析。

五、风险应对1. 人才引进：可能出现招聘渠道不畅、招聘质量不高的风险，需要加强招聘渠道的管理和优化招聘流程。

《做强做优做大国有企业体会》国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中肩负着重大使命。

做强做优做大国有企业，是推动经济高质量发展、实现国家战略目标的关键所在。

在多年的实践与探索中，我们积累了丰富的体会，这些体会深刻地揭示了国有企业发展的内在规律和成功之道。

做强做优做大国有企业，首先需要坚定不移地坚持党的领导。

党的领导是国有企业的独特优势，是国有企业发展的根本保证。

国有企业党组织充分发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进。

党的路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻执行，为国有企业的发展提供了强大的政治引领和思想动力。

在实际工作中，国有企业党组织注重加强自身建设，提高领导班子和党员干部的政治素质和业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

通过党的领导，国有企业能够凝聚起全体员工的智慧和力量，形成强大的向心力和战斗力，为做强做优做大国有企业奠定坚实的政治基础。

人才是国有企业做强做优做大的关键要素。

国有企业要牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。

要拓宽人才引进渠道，不拘一格地引进各类优秀人才，包括高端管理人才、专业技术人才和技能人才等。

通过市场化的方式吸引人才，为企业发展注入新的活力和动力。

另要加强人才培养和激励机制建设。

建立完善的培训体系，为员工提供多样化的学习机会，提升员工的综合素质和业务能力。

要建立科学合理的薪酬分配和绩效考核制度，激励员工积极创新、勇于担当，充分发挥人才的潜能。

要营造良好的人才发展环境，尊重人才、关爱人才，让人才在国有企业中能够有施展才华的舞台，实现自身价值。

只有拥有了一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提升核心竞争力。

科技创新是国有企业做强做优做大的强大引擎。

当今时代，科技创新日新月异，国有企业要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入，加强科技创新评台建设，培育企业的自主创新能力。

国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。

随着市场经济的不断发展，国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。

本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。

1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。

通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式，国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构，从而推动企业持续健康发展。

2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。

国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。

3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化，管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化，确保企业在市场竞争中处于有利地位。

4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式，激发员工的创新潜力和工作积极性，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业共同成长。

5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理，通过管理创新可以更好地保值增值，实现国有资产的有效运用和管理，为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。

二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系，健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度，提高企业的管理效率和决策效果。

2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向，以市场需求为导向，培育市场竞争意识，以客户为中心，不断提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设，实行人才强企战略，建立符合时代要求的人才评价与激励机制，打破人才成长瓶颈，培养一流管理人才和专业技术人才。

4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新，搭建技术创新平台，提高自主创新能力，加大研发投入，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的预警和应对，保障企业的安全稳定发展。

实施人才强企战略为企业持续快速发展提供人才保证近年来，沈鼓集团始终保持着协调、持续、稳步、快速发展的势头，主要经济技术指标在国内同行业中处于领先地位，随着沈鼓集团事业的不断发展，公司牢固确立人才资源是企业第一资源的观念，大力实施人才强企的战略，努力打造国内一流水平的专业技术人才和高技能人才队伍，为企业持续快速发展提供人才保证。

一、贯彻实施人才战略目标，是人才队伍建设的重要举措沈鼓集团之所以能够经受住市场经济带来的严峻考验，赢得持续发展和不断做强做大，重要原因之一就是始终将人才资源作为最重要的战略资源予以开发。

公司制定了“培养人才，人尽其才”的战略目标和实施步骤。

对人才的引进、培养、使用、激励提出了指导性原则。

坚持把专业技术人才和高技能人才的开发做为人力资源的基础工作来抓。

始终高度重视人才引进和人才培养工作，坚定不移地贯彻实施人才强企战略，努力建设一支素质过硬、结构合理、后备充足，与公司的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的国内一流的高级专业技术人才和高技能人才群体。

为了实现人才引进的战略目标，公司计划在几年内引进博士后2名，博士生10名，硕士生50名。

同时，在不断深化人才队伍建设工作的改革与探索中，逐步建立和完善了一整套人才开发、培训、考核、使用及激励制度，对各类人员专业技能的培训计划体现了针对性和适应性的特点，及时满足企业对各类人才的需求。

经过多年不懈的努力，公司人才队伍建设工作取得了初步成效，为促进企业与员工全面协调发展发挥了积极作用。

二、坚持开展全员培训，是提高人才队伍综合素质的重要保证1、开展继续教育，提升人才队伍技术水平和管理能力。

我们本着“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，先后选派了93名干部攻读博士或硕士学位。

其中：23名到高等院校进修硕士研究生，3名进修博士研究生。

67名参加公司与东北大学研究生院联合开办的工商管理研究生进修班和工程硕士研究生进修班，今年5月份全部毕业。

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议摘要：在国有企业发展过程中，人才是推进企业向前发展的重要动力，做好人才队伍建设能够焕发国有企业发展生机，并优化企业内部组织结构，为企业稳定经营提供重要保障。

在现代化国企管理当中，需要发挥人才助推力作用，加强管理层和基层的日常培训工作，突出干部队伍的带头引导作用，并围绕国企发展需求来组建复合型工作队伍。

对于企业管理者来说需要明确人才队伍建设价值，并制定更科学的人才培养和引进方法，以期可以提高国企人才队伍质量，促进国企内部优化升级。

关键词：国有企业；人才队伍建设；重要性引言：人才是推进企业发展的不竭动力，国有企业想要实现其经营管理目标离不开人才队伍的支持，在现代化理论与技术的应用中，需要多类型人才共同协作，共同助力于国有企业创新发展。

在企业人才队伍建设当中应始终围绕人才管理目标做好各阶段人才需求分析，既要落实人才强企战略，也要从人才发展角度为其提供适宜的成长空间。

通过人才价值创造来带动企业整体发展，并焕发国有企业内部新的发展活力，形成一个良性发展循环，推动国有企业向高质量高效率方向发展。

一、国有企业人才队伍建设的重要性分析（一）突出典型，做好引导国有企业人才队伍建设过程中应当突出典型并做好示范引导，既要提高管理干部的政治站位也应当提升其对企业的忠诚度，并基于党的制度要求来提高党性认知以及纪律意识。

根据国有企业人才队伍建设要求制定人才培养计划，提高各专业人员的知识技能以及创新精神，在遵守国有企业管理制度基础上实现其个性化成长。

对于国有企业来说，也应当培养人才队伍踏实肯干，务实创新的工作理念，在实效中明确工作队伍实践能力并帮助各人员累积工作经验，促进国有企业人才队伍建设质量提升。

客观上说在国有企业建设发展过程中，人才队伍质量是影响企业管理效益的重要因素，通过模范典型可以带动相关人员的层次水平提升，并在专业人才的优势保障下打造一支专业能力强的人才队伍。

而国有企业管理干部可以为人才队伍建设提供重要的引导作用，并强化国有企业人才管理制度执行力，站在国有企业发展大局促进内部组织结构优化。

公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。

因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。

下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。

一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。

通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。

此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。

二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。

可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。

同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。

三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。

可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。

同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。

四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。

可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。

并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。

可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。

同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。

综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。

只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

68加强国有企业人才队伍建设的思考文_陶邻羽国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理。

人才是企业发展的第一资源。

按照习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，坚定不移地实施人才强企战略，是实现国有企业转型升级和创新发展的迫切需要。

国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以人才制度体系建设为主线，以高层次人才资源开发为重点，以提高全体职工素质为目的，以稳定和用好用活现有人才为着力点，紧紧抓住人才招聘、培养、使用、考核、激励五个环节，创新完善人才工作体制机制，优化人才成长环境，充分激发企业的内生动力，培养和选拔具备规则意识和底线思维、能够起到率先垂范作用、拥有资源整合能力、业务精湛、综合素质强的良将贤才，为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。

进一步深化人才选拔招聘机制，建立灵活多样人才引进方式。

招聘是企业人才引进的主要通道。

根据企业所处发展阶段及行业人才流动规律，科学制定招录计划，按照利润总额、人事费用率、人工成本利润率、职工人均利润等人事效率指标核定招录总量，科学分析人才需求。

应建立校园招聘和社会招聘相结合的双渠道选拔模式，加大人才引进力度。

应根据不同板块个性化定制人才选拔招聘标准，如价值观、学历、专业、工作经历、国际经验、外语水平等，提高企业需求与人才引进匹配度。

招聘时应全面考察应聘者的道德素养、专业能力、沟通能力、自我评价与期望、发展潜质、过往经历与业绩等内容，提高应聘者与岗位的契合度，针对不同岗位有选择性地采用多种测评方式对应聘者进行考察，如资历审查、笔试、面试、工作样本、素质及性格测评等，把好人才招聘“质量关”。

进一步完善人才培养实施机制，加强各类人才协同发展。

国有企业高质量发展研讨材料一、引言国有企业作为我国国民经济的重要支柱，肩负着推动经济发展、保障国家安全、服务社会民生的重要使命。

在新的历史条件下，推动国有企业高质量发展，既是适应经济发展新常态、实现我国经济转型升级的必然要求，也是国有企业自身实现可持续发展的内在需要。

本文将从国有企业高质量发展的内涵、必要性、路径和保障措施等方面进行探讨。

二、国有企业高质量发展的内涵国有企业高质量发展，是指国有企业通过技术创新、管理优化、结构调整、转型升级等方式，实现企业效益、社会效益和环境效益的有机统一，提升企业核心竞争力，为国家经济和社会发展作出更大贡献。

国有企业高质量发展具有以下特征：1. 创新成为第一动力。

国有企业高质量发展以技术创新为核心，加大研发投入，推动科技成果转化为现实生产力，提升企业核心竞争力。

2. 结构优化实现转型升级。

国有企业高质量发展要求企业不断优化产业、产品、区域等结构，实现从要素驱动向创新驱动的转变，提高产业附加值。

3. 绿色发展成为企业责任。

国有企业高质量发展强调企业在生产经营过程中注重环保、节能减排，实现经济效益与环境效益的双赢。

4. 社会责任担当。

国有企业高质量发展要求企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，为改善民生、促进社会和谐作出贡献。

三、国有企业高质量发展的必要性1. 适应经济发展新常态。

在经济发展新常态下，国有企业高质量发展是适应我国经济增速放缓、结构调整、动能转换的必然要求。

2. 提升国家竞争力。

国有企业作为国家经济的重要支柱，高质量发展有助于提升国家综合竞争力，为国家战略提供有力支撑。

3. 实现可持续发展。

国有企业高质量发展是实现企业自身可持续发展的内在需要，有助于提高企业抗风险能力，保障企业长期稳定发展。

4. 满足人民美好生活需要。

国有企业高质量发展能够提供更多高质量的产品和服务，满足人民对美好生活的向往。

四、国有企业高质量发展的路径1. 深化供给侧结构性改革。

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展摘要：人才是企业的生命力，是企业的新鲜血液。

企业要发展，必须引进人才，也必须留住人才，一个优秀的企业，必是像一个磁场能吸引和留住人才，唯有如此，才能真正实现“人才兴企”的战略。

该文以内蒙古森工集团为例，探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略，为生产经营提供有力的人才支持，推动企业实现跨越式发展。

关键词：人才强企林业发展中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2013）02（c）-0-01突出重点，整体推进，建立现代化的人才开发体系，形成以能力和业绩为导向、科学系统先进的人才引进、培养、选拔和评价新机制，建设规划科学、数量充足、结构合理、层次清晰、优势突出的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，建立和完善更加开放、更加有效的人才动态调控机制、评价发现机制、选拔任用机制、流动配置机制和激励保障人才管理长效体制机制，才能使人才工作更好地与林区经济社会发展要求相适应。

2012年，以内蒙古森工集团立足企业发展、林业发展的需要，科学规范制定人才需求计划，共招聘大学毕业生485人，涵盖林学、森林保护、采矿、水利水电等40多个专业，人才引进人数为历年之最。

通过人才引进从一定程度上缓解了企业对急需专业人才的需求，确保了企业人才供求整体保持稳定状态，优化了职工队伍结构，为企业发展储备了后续力量。

林区深入基层对23个单位人事人才工作进行调研，调研针对特殊岗位人才短缺、人才流失严重等问题，提出整改意见和措施，制定下发了新的工资方案，完善了人事人才管理制度。

真正做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人。

创新完善人才评价机制，推行考核淘汰与培训上岗制度，真正实现能进能出、能上能下、能高能低。

加强对考核工作的统一领导和谋划，进一步整合考核资源，避免多头考核。

根据经营管理人才、专业技术人才和岗位操作人才的岗位职责、工作特点的不同，以能力和业绩为主要评价标准，创新完善相应考核评价体系。