银行人力资源管理系统存在的问题和对策分析

银行人力资源管理中的常见问题及防范对策作者：樊力峰来源：《消费导刊》2016年第07期摘要：要做好人力资源风险管控，就要找到风险的根源，从而有针对性的解决人力资源中的问题，最后提出防范与化解人力资源管理风险的建议。

关键词：银行人力资源管理问题对策银行人力资源管理包括：人员招聘、员工培训、新员工上岗、员工绩效考核、员工薪酬激励等，人力资源的风险存在于这些方面。

要做好人力资源风险管控，就要找到风险的根源，从而有针对性的解决人力资源中的问题，提出防范与化解人力资源管理风险的建议。

一、银行人力资源管理中的常见问题1.人才结构不合理。

我国银行员工总量大，但是在具体的人才分配上却不够合理，主要表现在三个方面：银行管理人员过多，业务人员少，出现管多民少的现象，另外专业性、复合型人才不足，满足不了现代银行发展的需要：银行人员的高素质人才不多，而且高素质人才主要集中在高层，基层人员的素质有待提高，这种人才结构影响银行内部信息的传递以及银行业务的发展：员工的培训机制跟不上，员工一般只懂得旧的知识，缺乏对新知识的认识和学习。

银行是一个特殊的行业，它的发展，不仅需要员工具有银行相关的业务知识，还需要有证券、营销、保险、信贷等方面的复合型人才。

2.银行激励机制不健全。

现阶段，我国银行人力资源管理上普遍存在对员工的激励政策不到位，导致员工工作没有激情，影响银行业务的发展。

这方面的问题突出表现在三个方面。

首先，银行对员工的物质奖励不重视，激励机制比较单一，缺乏其他更有效的激励手段，而且忽视员工的精神需求，在企业文化、员工职业生涯上没有很好的激励措施：其次，员工的工资薪酬发放偏离其业绩发展，发挥不到薪资对员工的激励性性能；再次，银行的考核晋升机制不合理，银行内部的考核竞争没有落实到实际工作中致使考核竞争不能为人才的晋升、提拔提供必要的依据。

3.银行人力资源管理面临诸多风险。

一是招聘风险。

招聘方式不合理。

银行在招聘人才时，对人才的要求及评级上存在偏差，招聘并没有严格按照岗位需求进行选拔，唯的追求高学历、对专业等，这样的招聘标准不定能招到满足银行各种需求的人才，造成人力的浪费。

银行人力资源管理的问题及建议随着中国银行的成立，市正式步入转型阶段，市分行于3月16日正式挂牌，至今已有一年多的时间，各部室组建已基本完毕，设有八部一室：即综合业务部、信贷部、财务部、审计部、风险合规部、人力资源部、渠道科技部、营业部。

各部室人员都相对较少，而且职能相对简单，如何使原邮政管理体制下的顺利转变为银行管理模式，已成为市银行亟待解决的问题。

在当前激烈的市场竞争中，银行要立稳脚跟，并且能够快速发展，人才是第一要素。

管理理念、管理模式转变的根本是人的转变，在这个过程中人力资源开发将发挥极为重要的作用，同时制定合理的薪酬制度与企业文化将是激发员工工作热情、保持持久旺盛的生产力的重要因素。

目前，市银行的人力资源工作尚处在起步阶段，由于人员较少，经验欠缺，所以日常工作还处在简单的人事管理的层面，对于人力资源的开发、薪酬制度的改革、企业文化的建设等深层次的工作，尚处于空白阶段。

为此，人力资源部门今后的首要工作要做好以下方面。

一、做好人力资源的开发工作。

1、银行的人力资源现状。

市银行现有从业人员的学历普遍较低，虽然有部分人员学历为大专以上，但多数没有上过全日制教育，且没有金融专业学习经历，起点较低。

而现有培训主要集中在业务技能和操作层面。

虽然每年举办10余期培训，但由于老师不够专业、学员基础较差、学习意识不强，培训成效不显著。

现有管理模式尚未建立对学习的激励机制，未能形成的学习氛围。

面对日益激烈的竞争，银行应该建立符合银行发展需要的管理模式，形成良好的学习氛围，提供良好的教育环境，大力开发人力资源。

主要应从培训工作的开展和外部环境的形成两方面着手。

2、银行人力资源开发的核心工作在银行成立的初期，培训是人力资源开发的核心工作。

要抓好员工培训工作，就要从长远发展考虑，舍得投入必要的财力和人力。

在考虑培训长远性的同时，鉴于培训在时间上的阶段性，还应注意不同培训计划之间的连续和衔接。

通过各项培训的有机结合，体现整个组织对其员工的长远培训目标和总体计划，使员工通过各层次、各阶段的培训，不断提高各方面的素质。

浅析银行人力资源管理存在的问题及对策摘要：人力资源是现代经济增长的战略性资源，是银行生存与发展的基础，也是银行最重要、最宝贵的资产。

银行的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。

分析当前银行人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理的应对措施，对提升银行核心竞争力至关重要。

关键词：银行；人力资源管理；问题；对策近年来，经济金融全球化趋势以前所未有的速度发展，现代商业银行间的竞争更趋激烈，人力资源管理对于商业银行的重要性受到越来越多的商业银行管理者的重视。

而人力资源管理、绩效考核、薪酬分配、员工培训等新的形式和问题的出现，又对商业银行人力资源管理带来了新的挑战。

一、当前企业人力资源管理存在的问题笔者认为当前银行人力资源管理制约业务发展，亟待解决的问题主要有：一是人力资源管理理念亟待转变。

人力资源部门的角色定位及职能认识存在问题主要体现在以下几个方面：一是人力资源部门所做的人事工作与企业经营业绩及效益关系不大；二是做人力资源部门的员工人被人们认为似乎谁都可以做人力资源工作；三是人力资源管理是人力资源部门的事情，与基层行管理者关系不大。

二是激励薪酬分配机制亟待创新。

从当前激励薪酬分配实践来看，主要存在以下几方面：一是员工职业发展“官本位”思想仍普遍存在；二是薪酬分配实行总量控制与企业业绩挂钩不大；三是缺乏有效的绩效考评统计系统或办法；四是过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效。

三是员工综合素质亟待提高。

当前员工素质参差不齐，一专多能的复合型人才比较缺乏，银行行业性质要求从业人员要有较高的政治素质、道德素质和业务素质，多重素质的评价、考察和使用往往与实际选择出现偏差，致使员工的个人特点和工作积极性没有充分发挥出来。

二、解决银行人力资源管理存在问题的对策1、树立“以人为本”的现代人力资源管理理念。

在21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的法宝，建立符合现代商业银行要求的人力资源管理机制，要与时俱进、更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。

银行人力资源管理中存在的问题及对策探讨银行是货币商品经济发展到一定阶段的产物，作为重要的金融机构，银行担负着资源配置的任务。

改革开放以后，我国银行业快速发展，随着市场需求和行业环境的变化，银行业在新时期面临着新的机遇和挑战。

银行人力资源管理，是增强其核心竞争力的一种重要措施。

在银行整体运营的过程当中，人力资源是其中的重要组成部分。

是银行参与市场竞争的原动力。

银行人力资源管理过程中存在一定问题，需要在发展建设的过程中不断创新理念，更新方法，构建银行人力资源健康有序发展的整体规划，本文以银行人力资源管理中存在的问题为研究核心，提出了银行提高人力资源管理水平的思路和对策。

标签：银行;人力资源;问题;对策银行的竞争是效益的竞争，是服务与管理的竞争。

银行想要当前日趋剧烈的竞争当中脱颖而出，就应该具备精通金融管理的专业化的人才团队。

银行整体的发展态势，取决于其人力资源管理能力的高低。

在开展科学化、合理化的人力资源管理时，银行既要从宏观上衡量，也要从微观上考虑。

银行人力资源管理需要强化其职能性，通过战略布局，管理职能调整，有效划分人力资源管理的模式。

银行在开展人力资源管理时，必须充分体现出自身在人力资源方面的重要作用，给银行发展带来利润和效益。

银行人力资源管理具有鲜明的特点，在人才招聘、任用、考核、奖惩、报酬等多方面发挥人力资源管理的高效率，科学分析环境优势和市场竞争格局，明确银行与员工，员工与员工，员工与职能部门之间的关系，建立健全高效合理人力资源管理体系。

一、银行人力资源管理中存在的问题及原因（一）薪酬制度不合理薪酬制度是激励员工的重要手段，在银行的发展建设中，薪酬制度不合理导致人力资源管理无法落到实处。

薪酬制度的确定是按照岗位的性质价值和市场上的地位确认的，但是，实际执行中，部门层级的职位之间薪酬等级纵向跨度大，高级经理和经理之间，经理和助理之间薪酬水平差别较大，大约会差到一倍或者两倍以上。

部门之间存在薪酬不平衡问题，后台部门薪酬低于业务部门。