渝湘高速公路秀山连接线监理规划

渝湘高速公路秀山互通连接线工程编制：审批：重庆建筑科学研究院监理公司二00九年五月二十日目录第一章工程概况—— 2 第二章规划的编制依据及引用规范标准— 3 第三章工程建设的监理阶段和总目标— 3 第四章监理组织规划—— 4 第五章工程项目监理业务——7 第六章投资目标控制——9 第七章施工阶段的进度控制——11 第八章施工阶段的工程质量控制——14 第九章工程的合同和信息管理——31 第十章工程会议制度——36 第十一章工程监理工作准则——36 第十二章工程施工阶段的安全文明施工控制—38 第十三章施工阶段监理表格填写说明——41第一章工程概况项目名称：渝湘高速公路秀山互通连接线工程建设单位：秀山城建有限责任公司建设地点：秀山县中和镇、官庄镇1、设计单位：重庆交通科研设计院2、工程简介本道路工程起点位于渝湘高速公路秀山互通A匝道收费站终止于秀山火车站货运站场，于规划凤鸣路及本项目二期工程秀山过境线相接，道路等级为公路一级兼城市道路，全长约6677m（其中桥梁2座，664m），标准路幅宽度为44m，横断面设计采用传统的中心对称布置，即两侧分别对称布置车行道及人行道。

路幅分配为：7m（人行道）+12m（车行道）+6m（中分带）+12m（车行道）+7m（人行道）=44m。

路基设计：挖方边坡高度根据岩性而定，对于土质边坡一般每8.0m一级，每级间设1.5m宽的平台并绿化；填方上边坡8.0m边坡坡率为1：1.5，8.0m以下边坡坡率为1：1.75，且在8.0m分级处设一道2.0m宽的平台；填方边坡原则上不进行另外加固和防护；对沿线冬水田、塘及长期积水地段采用先清淤后填筑处理，濒临水库地带，采用抛块挤淤，块片石层抛出淤泥面1m后，碾压密实，再铺设1m的级配砂、砂石垫层，上部分再分层碾压路基填土。

3、工程项目特点：(1)本工程地貌特点：填方量较大，估计为52.719万多立方，挖方为106.8014万立方。

(2)主要工程数量：全长6677m，其中桥梁324.5m/2座，车行天桥1座，平面交叉6处，涵洞13道。

第二章规划的编制依据及引用规范标准一. 监理依据1. 工程监理委托合同;2. 施工承包合同;3. 设计图纸,地勘报告及有关资料4. 本工程相关的规范、规程。

二. 引用的规范标准1. 《公路工程施工监理规范》(JTG G10—2006)2. 《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)3. 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)4. 《公路路基施工技术规范》(JTG F10—2006)5. 《公路路基施工及验收规范》(JTJ033-95)第三章工程建设的监理阶段和总目标我公司在该工程项目中承担工程施工阶段的监理,工程项目监理总目标为:一、工期总目标：实现业主对工期的要求，按承包合同约定。

二、投资总目标：按业主提供的设计图纸及最后审定的预算工程量以投资进行控制。

三、质量总目标：合格工程第四章监理组织规划一. 总监办监理组织机构设置:（图1）图1 总监办监理组织机构设置二、监理组织人员岗位职责（一）总监职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作例会，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。

8.审查处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告。

专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

（二）.总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；(三)、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织指导、检查和监理本专业监理总的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(四)、监理员职责1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

第五章工程项目监理业务一、工程项目监理工作的主要内容本项目建设单位委托的任务是施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、内部协调和安全文明施工监督，主要工作内容如下：1、审查施工和安装承包合同，审定承包单位选择的分包单位。

2、参加设计交底审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

3、审查施工单位或业主提供的材料和设备订购清单，对生产和供货单位的资质进行审查，提出审查意见，由建设单位进行决策。

开工条件具备后签审开工报告，签发开工令。

4、督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方规程及设计文件的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中主要部位，关键环节及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单，延误工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。

5、对进场的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，检查实物质量，如发现不合格品，则立即清退出场，如外观合格，按规定进行随机抽样送检，合格后同意使用，不合格清退出场，在特殊情况进行平行检验，防止不合格材料、构件等用于工程。

6、根据业主与承包商签定的施工合同的规定，核验施工单位所作的工程进度计划，验收检查施工单位填报的月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度。

7、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，在征得业主的意见后，原则上应由设计单位进行修改。

8、根据施工合同的规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核实，由总监理工程师签发付款凭证，工程竣工后，审查工程结算价款。

9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。

10、组织工程阶段验收，工程部位验收，提出质量评价报告，单位工程完工后，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收。

11、督促、检查施工单位、安装单位完成各阶段和全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。

12、主持审理工程中出现的质量事故的处理，审查施工单位提出的处理方案，所发生的费用由责任方负担。

13、监理人员对工程施工实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向建设单位提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、投资控制、质量控制及合同管理、信息管理及现场安全文明施工措施管理落到实处。

认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。

14、督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔的事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。

二、监理工作依据1. 建设工程监理委托合同、本工程项目监理委托书、业主签订的施工、设计合同及业主与设备、材料厂家签订的供货合同。

2. 国家和本市有关的工程建设和建设监理的法律、法规、政策和相应的规定。

3.《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44-91）《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006）及各有关现行施工规程与验收规范。

4.建设单位提供的项目完整的施工图纸，地质勘察报告及有关资料说明。

第六章投资目标控制一、投资控制原则1.确保合同项目投资不超出；2.严格审查设计变更和洽商；3.严格控制索赔事项；4.严格核算政策调价项目；二、投资控制内容1、核实工程量，实测实量；控制设计变更洽商和商洽，对设计错误或施工错误所采取的变更和洽商，应明确由责任者承担；因延误工期而采取的措施所支付的费用由责任者承担；控制索赔事项；控制政策调价项目费用的增加。

三、投资控制的措施1、工程量计量程序详下图：工程量计量程序图2、工程设计变更程序详下图：3、积极推行最佳方案，提出合理化建议、节约开支，提高综合经济效益。

4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析及任务量与完成任务量情况信息、环境信息等。

5、搞好与建设、设计、材料供应、上级主管部门及有关单位的协作关系。

第七章、施工阶段的进度控制一、进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行计划值与实际植比较分析，提出意见，供决策部门参考，确保建设总工期。

二、进度控制的内容：1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划；2、审查承包人提出的材料、设备、劳动力进场计划及所列的规格数量、质量是否满足工程进度要求。

3、在项目进度全过程中检查工程月度、周（旬）工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。

三、施工进度控制程序四、进度控制措施1．审查承包人管理组织机构，人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

2. 审查承包人提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

3. 审核承包人周（旬）、月度进度计划，并督促其执行。

4. 采用双比例双侧横道图进行实际值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同措施，保证总工期。

5.严格审查承包人每月报送的统计表，写出进度报告。

第八章施工阶段的工程质量控制一、工程质量控制原则工程质量是整个监理工作的重要环节、与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件，坚持：严格要求、实事求是、公正合理、热情服务的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量合格为目标。