某公司财务部新员工入职培训课程

财务部新员工培训方案财务部新员工培训方案为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的财务部新员工培训方案，欢迎阅读与收藏。

财务部新员工培训方案1（一）财务培训目的（1）财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。

所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。

在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。

这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。

在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。

利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。

就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。

要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。

只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

新员工培训报销制度范本第一条总则为了规范新员工培训报销流程，提高培训效率，确保公司财务健康运行，特制定本报销制度。

本制度适用于公司所有新入职员工培训费用的报销管理。

第二条培训费用报销范围1. 新员工入职培训费用：包括培训课程费用、教材费用、交通费用等。

2. 新员工岗位技能培训费用：包括岗位技能培训课程费用、教材费用、交通费用等。

3. 新员工外部培训费用：包括外部培训课程费用、教材费用、交通费用、住宿费用等。

第三条报销流程1. 新员工培训费用报销需提供以下资料：a. 培训费用发票原件及复印件。

b. 培训课程安排及培训证明。

c. 交通费用报销需提供往返火车票、长途汽车票、机票等交通票据。

d. 住宿费用报销需提供住宿发票。

e. 教材费用报销需提供购书发票。

2. 新员工培训费用报销流程：a. 培训结束后，新员工将相关报销资料提交给所在部门负责人。

b. 部门负责人对报销资料进行审核，确认无误后签字。

c. 新员工将报销资料提交给人力资源部。

d. 人力资源部对报销资料进行审核，确认无误后提交给财务部。

e. 财务部对报销资料进行审核，确认无误后进行报销。

第四条报销时间及规定1. 新员工培训费用报销应在培训结束后一个月内完成。

2. 逾期未报销的费用，公司将不予受理。

第五条违规处理1. 新员工培训费用报销过程中，若出现虚报、多报等违规行为，一经查实，公司将按照相关规定进行处理。

2. 新员工如有培训费用报销问题，可咨询人力资源部，未经允许，私自更改报销流程或资料的，一经查实，公司将按照相关规定进行处理。

第六条附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司所有。

注：本范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。

财务部新员工培训全案财务部来了一批新员工，怎么进行培训？培训些什么内容？有无相关财务培训全案？对于财务部新员工的培训主要分为三个阶段进行：①新入职培训、②岗前培训、③在职培训。

新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。

第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用"导师制"的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；财务人员培训的一般内容财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座）。

（1）入职培训②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。

③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。

④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。

新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。

（2）岗位培训。

①岗位培训的对象为全体财务人员。

②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。

（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。

②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。

（4）最新科技、经济、管理等知识培训（讲座）。

①最新科技、经济、管理等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员。

②培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。

新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的新员工岗前培训方案范文，欢迎阅读与收藏。

新员工岗前培训方案1一、指导思想通过本次培训，力求达到：帮助新入职员工了解公司的文化、发展前景、发展目标，使其尽快适应工作环境，熟悉公司的管理制度，并使专业技术水平和业务技能在原有基础上进一步提高。

二、培训内容1、企业概况介绍（公司历史、现状及未来发展前景、公司价值理念、用人理念、经营理念、对员工的期望）；2、公司制度培训（公司行政规章制度、组织架构、集团党、工、团组织生活、有关薪酬福利制度介绍）；3、GSP及销售相关知识培训（公司产品介绍、GSP及销售相关知识简介）；4、财务制度培训（公司财务制度）；5、科研培训（研究院及研发项目介绍等）；6、GMP及生产制度培训（药业公司基本情况介绍、各剂型有关生产操作规程、生产安全、工艺卫生、质量控制和设备安全操作等）；7、职业生涯规划、拓展培训（员工励志、职业生涯规划知识讲座、素质拓展活动）；8、对培训内容组织考试；9、本次培训讲课内容及课时安排见附件1。

三、培训人员范围xx年8月新入职的员工，具体参加人员名单见附件2。

四、培训时间及地点培训时间：xx年8月3日-8月8日（具体安排见附件1）；培训地点：厂区行政楼二楼大会议室。

五、培训要求1、考虑到本次培训时间较为充裕，要求各讲课人根据本计划的内容分工安排，认真做好备课工作；2、为规范我公司培训工作的管理，进一步提高培训讲课效果，要求讲课人将讲稿内容整理成书面文字材料，交人力资源部存档；同时在此基础上建议将讲稿制作成PowerPoint文件以电脑幻灯片形式讲课；3、各讲课人在认真准备讲课材料时，应同时考虑考试内容，考试应突出基本概念、照顾到不同学历层次，考试内容（含答案）提前1天以书面形式交人力资源部，试卷由人力资源部统一格式打印。

财务部新员工培训方案一、培训目的财务部新员工培训旨在帮助新员工快速适应和掌握财务部门的工作，提高新员工的专业素养和工作效率，为公司的财务管理提供有力的支持。

二、培训内容1. 公司财务体系介绍•公司财务部门的职责和组织结构•公司财务处理流程和规范•公司财务系统的使用方法和注意事项2. 会计基础知识培训•财务会计基础知识概述•财务报表的编制和分析•会计凭证的填制和记账方法3. 财务软件操作培训•财务软件的功能介绍和操作流程•财务软件的数据录入和查询•财务软件的报表生成和分析4. 财务风险管理培训•财务风险的概念和分类•内部控制制度的建立和执行•风险防范和应对措施的制定5. 税务知识培训•税务法律法规的基本概念和应用•各类税务申报表的填报要点和注意事项•税务筹划和合规管理的原则和方法6. 专业技能培训•Excel财务分析技巧的掌握•财务预算和预测方法的应用•财务报告的撰写和演讲技巧的培养三、培训方式1.理论学习：通过讲座、培训课程、PPT等形式，向新员工介绍财务部门的相关知识和业务流程。

2.实践操作：通过财务软件模拟操作、案例分析、实际业务操作等方式，让新员工掌握财务工作的实际操作技能。

3.参观学习：带领新员工参观公司财务部门，实地了解财务工作环境和操作流程。

4.集体讨论：组织新员工进行小组讨论和案例分析，提高新员工的分析和解决问题的能力。

5.考核评估：通过培训结束后的考试和实操评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。

四、培训周期和计划1.培训周期：预计培训周期为2个月，包括理论学习和实践操作。

2.培训计划：具体培训内容和安排将根据新员工的入职时间和工作背景进行定制，合理安排培训课程和考核评估。

五、培训效果评估1.培训考试：针对培训内容设立考试，对学员的学习效果进行评估。

2.实操评估：通过实践操作的评估，对员工的实际应用能力进行评估。

3.培训反馈：定期收集培训学员的反馈意见，根据反馈意见对培训方案进行优化和改进。

新员工入职培训流程目录第一章新员工培训目的第二章新员工培训程序第三章新员工培训体系第四章新员工培训容第五章新员工培训反馈与考核第六章新员工培训教材第七章新员工培训课程第八章新员工培训所需填写表格表格1 新员工部门培训要点表格2 新员工岗位培训计划表表格3 新员工岗位培训总结表表格4 新员工岗位培训反馈表一表格5 新员工岗位培训反馈表二表格6 新员工培训课程流转单第一章：新员工培训目的1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二章：新员工培训体系：1、新员工入职培训体系：（1）社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。

（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日，一般为一周左右。

（3）每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

学员必须按时参加培训,严格遵守培训规,并填写《部培训反馈意见表》。

2、新员工导师培训体系：（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。

导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。

（2）新员工导师必须具备以下条件:A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。

B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。

C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。

（3）导师必须履行的职责有：A、员工思想、文化教育。

B、专业技能训练。

C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。