关键岗位分析

策划板块
• 策划总监往往下辖投资发展部与项目开发部，相应设置投资发展部经 理与项目开发部经理两个关键岗位。 • 投资发展部经理的职责比较宏观，偏重于理论与计划，主要是根据企 业的实际状况进行企业发展方向定位并制定明确的企业发展战略及投 资计划，进而根据企业发展战略，进行市场调研，负责编制企业年度 经营计划； • 项目开发部经理的职责比较微观，偏重于实践与实施，主要是根据企 业的投资拓展意向，具体负责房地产项目开发的实施，并对土地投标 及立项审批过程进行全程监督，根据企业的总体战略，具体负责房地 产项目开发的全程管理工作，具体负责编制各项关于房地产项目开发 的规章制度，负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建，以及项 目的引进、前期谈判和土地投标，同时承担为企业寻找土地资源，进 行土地储备和相关的调研等工作。
策划板块
• 项目策划的概念常常与销售策划混淆，这里的策 划板块是指比较前期的项目策划，其总负责人即 策划总监，通常也叫运营总监或项目拓展总监， 位居项目开发流程的最前端。 • 运营与拓展部门是房地产企业的项目孵化器。策 划总监所要完成的任务就是高瞻远瞩地发掘与规 划优质项目，全面负责企业投资项目的规划、房 地产项目的开发与运营工作，需要对房地产项目 做出准确的分析、预测和定位。策划总监的源头 位置决定了其举足轻重的地位，是房地产企业的 参谋总长。
关键岗位梳理
岗位概论
房地产企业岗位就像紫藤萝花串，乍看宏大而神秘，实则严密而条理。只要把 握住两条主线，就能像庖丁解牛一样，对貌似纠结的组织结构了然于胸。其一 是房地产开发的业务主线，依横向的流程轴展开，按业务流程逐层分解；其二 是房地产组织的控制主线，依纵向的管控轴展开，按组织体系逐级建构。这两 条主线中，以业务流程的解析尤为重要，把握住房地产开发流程，对于把握房 地产岗位设置具有提纲挈领的作用。管控轴则是企业最高层组织、控制、协调、 运营流程业务层的毛细血管。没有高效的管理体系，业务层必然陷入一盘散沙 的失控状态。业务层和管理层如同经济基础与上层建筑，两者之间的爱恨情仇 构成整个房地产企业的故事大纲。 概而言之，房地产项目开发的流程不外乎策划、设计、施工、营销和售后这五 大板块，大致可以划分为九个阶段，即：投资论证阶段、项目策划阶段、设计 管理阶段、项目施工阶段、营销策划阶段、销售管理阶段、交房维护阶段、商 业运营阶段和物业管理阶段。房地产岗位设置基本上按照这九个阶段层层推进， 构建严密的作业管控体系，大致可以划分为计划运营、项目拓展、报建配套、 设计管理、成本管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户服务、财务管理、 人力资源管理和行政管理十二大部门。

该岗位的绩效，是否会因为人的不同，而绩效具有波动和差异。
替代困难度 这个岗位如果取消，该岗位任务，是否能够被其他岗位所替代？
业务负责人 业务负责人 业务负责人
4
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4
5
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5
3.91
3
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3
分析结果： • S值满分5分，N值满分5分。 • 被评价岗位的S值及N值越靠近5分，说明此岗位供需越重要； • 被评价岗位的S值及N值越靠近1分，说明此岗位供需越不重要。
市场稀缺性 市场上对于该岗位的合格候选人多吗？
HR招聘
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4
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4
3.83
市场竞争性
这个岗位在人才市场上的流动的可能性有多大？ 这个岗位是否也是 其它企业也需要的，是否属于市场的热门需求岗位。
HR招聘、HR薪酬
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4
4
4
必需性 Need (N值)
缺失影响度 人效波动性
组织如果没有该岗位，会有哪些影响？影响直接吗？影响大吗？该岗 位是否属于可无的岗位？
被评价岗位：电商经理
纬度名称
指标名称
指标含义
指标对应评价角色
评价角色 业务负责人 HR培训 HR招聘
HR薪酬
指标 评价 均分
评价结果
培养难度
企业内部培养这样一个岗位上胜任的人，需要多久？ 培养的各类成 本是否巨大？ 包括时间成本， 经济成本。
HR培训、业务负责人
3
4
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3.5
稀缺性 S5
部门
被评价岗位名称
供需视角 S值 N值
风险视角 I值 P值
业务视角 业务区域关键值

【工作岗位分析指标】岗位关键工作指标评价标准怎么写工作岗位分析指标一、工作强度1、工作繁简难易程度 a、工作简单，高度重复，处于严密监督下，只需最少训练，几乎不负什么么责任或不需要什么主动性。

b、工作简单重复，处于严密监督下，需要某些训练或技巧，承担很少一点责任，只需很少主动性。

c、工作简单，极少变化，处于一般监督下，需要训练和技巧，责任很小，而做好工作需要某些主动性。

d、工作中等复杂，有些变化，一般性监督，需要高水平技巧，职工对机器设备或安全负有责任，定期表现出主动性。

e、工作复杂、变化、一般性监督，需要高级技巧，员工对机器设备或安全负有责任，表现出高度的主动性。

2、注意力集中程度：工作过程要求处于注意力高度集中状态时间长短 a、20％以下， b、40％以下， c、60％以下， d、80％以下， e、几乎全部时间 3、用力：工作中需要做出的推、拉、提、举、背、扛、抬等费力动作。

根据通常在每个工作日中的多少来评定 a、很少，b、较少，c、一般，d、较多，e、很多 4、脑力：指执行工作中，是否需脑力思考方能进行工作 a、很少，b、较少，c、一般，d、较多，e、很多5、特殊姿态：工作作业处于特殊姿势下时间长短 a、没有，b、1/10以下，c、1/10-1/3，d、1/3-2/3，e、2/3以上 6、岗位空间活动度：指工作岗位在空间上的自由程度 a、较自由，b、一般，c、几乎为零 7、岗位时间灵活度：指工作岗位在时间运用上的灵活程度 a、较灵活，b、一般，c、几乎为零 8、有效工作时间：(1)日有效工作时间：指工作岗位每工作日完成本职工作所用时间占每工作日时间的百分比。

a.、>30%， b、>40%， c、>60%， d、>80% （2）年有效工作时间：指工作岗位年度工作所需时间占全年工时时间的百分比a.、>30%， b、>40%， c、>60%， d、>80%9、工作倒班 a、无，b、季节性倒班，c、常年性倒班 10、出差、节假日正常上班a、无，b、一般性，c、经常性二、工作环境 1、空气：工作中产生的使人难以忍受的空气污染。

岗位职责的关键工作要求分析在每个岗位上，都有着明确的职责和工作要求。

对于岗位职责的关键工作要求进行分析，有助于更好地理解和满足岗位的要求。

本文将从不同角度探讨岗位职责的关键工作要求分析，并提供一些实用的建议和总结。

一、目标与职责明确任何一个职位，都需要明确的目标和职责。

目标是指岗位需要达到的一定成果，职责则是指完成这些目标所需要承担的职能和任务。

在分析岗位职责的关键工作要求时，首先要明确目标和职责。

只有明确了目标和职责，才能更好地制定相应的工作计划和行动方案。

二、专业知识与技能要求不同的岗位有着不同的专业知识与技能要求。

对于从事特定行业或领域的岗位，掌握相应的专业知识和技能是必不可少的。

例如，财务人员需要具备扎实的财会知识和熟练运用财务软件的能力；营销人员则需要具备市场营销策划和推广的技能。

在分析岗位职责的关键工作要求时，应注意对应的专业知识和技能要求，并根据实际情况进行评估和补充。

三、沟通与协作能力任何一个岗位都需要良好的沟通与协作能力。

一个人的成功与否，往往不仅取决于个人能力的强弱，更取决于能否与他人进行良好的沟通和有效的协作。

在分析岗位职责的关键工作要求时，要重视沟通与协作能力的培养，包括口头和书面表达能力、团队合作和问题解决能力等方面。

四、领导与管理能力对于涉及团队管理或领导岗位的职责，领导与管理能力显得尤为重要。

领导与管理能力包括团队领导和管理、决策能力、人员管理与指导等。

在分析岗位职责的关键工作要求时，要明确领导与管理能力的具体要求，并根据实际情况进行培养和提升。

五、灵活性与适应能力现代社会的变化速度之快，要求人们具备较高的灵活性与适应能力。

任何一个岗位都不是静止不变的，随着环境和条件的变化，岗位的职责和要求也会相应调整。

在分析岗位职责的关键工作要求时，要考虑到灵活性与适应能力，具备面对变化和挑战的能力。

六、解决问题的能力任何一个职位都需要解决问题的能力。

无论是日常工作中遇到的问题，还是面对复杂挑战时的应对，能够快速找出问题所在并提出解决方案的能力是必不可少的。