XX企业管理咨询有限公司课程教材

【最新资料,Word版，可自由编辑！】战略管理类“中高层领导商务魅力提升”培训方案....................................... “管理者常犯的11种错误”培训方案........................................ “共赢领导力”培训方案................................................... 出色经理9项核心技能..................................................... MTP管理干部管理才能培训.................................................. 有效管理的七大功夫....................................................... 新任经理全面管理技能提升训练............................................. 突破职业经理人执行力的10大障碍.......................................... “高绩效时间管理”培训方案............................................... “有效沟通技巧”培训方案................................................. 企业中层主管管理技能提升................................................. 高绩效团队建设........................................................... 管理者的5道关........................................................... 塑造无敌影响力........................................................... 管理下属的关键时刻....................................................... ——让员工愉快高效工作的方法............................................. 《非权力领导力3大修炼》................................................. 把握4个关键时刻的关键................................................... ——围绕客户忠诚为核心的工作方法......................................... 《职业化的4级台阶》..................................................... ——公司送给员工的第一堂课............................................... 有效管理的十八项技能..................................................... 市场营销类市场营销战略理论与应用................................................... 市场营销策略与管理技巧................................................... 智赢天下-------卓越的营销创新策略与实战技巧特训营........................ 渠道开发与管控全攻略..................................................... 终端导购销售技能提升训练................................................. 营销渠道管理与经销商管理................................................. 销售团队建设............................................................. 市场规划与渠道客户管理................................................... 区域经理管理技能提升训练................................................. 谈判技巧与礼仪........................................................... 打造营销竞争力的九大法则................................................. 区域经理管理技能提升训练................................................. 卓越销售技巧提升全攻略...................................................《成功营销人的八大心态修炼》............................................. 《卓越销售团队管理》..................................................... “电话销售技巧”培训方案................................................. “顾问式销售技巧”培训方案............................................... “新销售入门修炼”培训方案............................................... “客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案............................. “大客户营维策略与技巧”培训方案......................................... ——实现大客户价值最大化的观点与方法..................................... 人力资源管理类“打造卓越培训师（TTT培训）”方案........................................ “非人力资源经理的人力资源管理”培训方案................................. “绩效为本”培训方案..................................................... “8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案.......................... “基于岗位的目标管理和绩效考核”培训方案................................. “任职资格体系设计与应用”培训方案....................................... ——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”......................... “企业薪酬设计”培训方案................................................. 生产管理类“六西格玛质量管理”基础培训方案......................................... “精益质量管理”基础培训方案............................................. “TQM全面质量管理”培训方案.............................................. 品管7大手法培训方案..................................................... “供应商管理与内控成本分析”培训方案..................................... 生产运营管理培训方案..................................................... 供应链管理与优化培训方案................................................. “精益生产5S管理”培训方案.............................................. 新产品研发管理培训方案................................................... 削减工厂成本的五大利器培训方案........................................... 全面班组建设培训方案..................................................... 生产主管绩效提升教练工作坊............................................... -----最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松管理的秘密武器.................. 卓越的生产现场管理品牌课程培训方案....................................... 班组长素质提升精品课程（21天）........................................... 其他课程“商务礼仪”培训方案..................................................... “电话礼仪”培训方案..................................................... “企业员工职业化素养提升”培训方案....................................... “专业行政管理”培训方案................................................. “商务演讲技巧”培训方案.................................................“非财务人员财务管理”培训方案........................................... 企业系统运营沙盘模拟课程................................................. 战略管理与经营决策沙盘课程 ................................................第一部分战略、管理技能提升类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案课程时间：1天课程对象：公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数：20-25人课程内容：一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处A、哪种领导者更受上司赏识B、四种不同领导的魅力C、经典案例分析D、如何“管理”你的上司3、领导关系之二——如何处理同级关系A、同级关系六貌B、三个积极观念C、“3C”原则D、处理同级冲突的五种方式4、领导关系之三——如何与下属相处A、领导与下属究竟是什么关系B、领导与下属的持久信赖原则C、吸引追随者的四个条件5、个人性格与团队角色测试6、团队成员的五种角色二、诊断技术——诊断下属的成熟度1、确定下属的人任务2、衡量员工发展的两把尺子3、诊断下属发展的四个层次4、案例分析5、员工的分类6、如何对待附加值不同的下属三、统驭技术——选择你的领导风格1、领导风格诊断2、四种不同的领导风格3、领导风格的选择4、案例分析四、提升领导“形象”魅力1、领导着装的四大原则2、女性领导者的形象要求3、男性领导者的形象要求五、提升领导“行为举止”魅力1、“公务”举止――你的行为就是你的第一张名片A、站姿――刚健、英武、强壮的代名词B、坐姿――尊重从身体前顷开始C、握手――这5秒钟意味着经济效益D、眼神――传递内心热情的第一通道E、微笑――运气和财富的交换器2、“社交”举止――做优雅举止绅士A、优雅的吻手礼B、商务酒会举止礼仪C、舞会举止礼仪D、音乐会举止礼仪注：案例分析，均穿插于各个知识点之间分别讲授。

伟殳教育培训有限公司企业管理咨询教学大纲一、课程性质、目的和任务课程目的和任务：课程开设的基本目的和任务在于：通过本课程的学习，掌握管理咨询基本理论和方法，形成咨询策划的意识；使学生树立起正确的思维观念，练就科学的思维方法；培养学生用策划性思维解决问题的能力；提高综合运用所学知识的能力；开阔视野，拓宽知识面；提高学生的综合素质，增强社会适应力和竞争力。

二、教学内容及基本要求（一）管理咨询创造价值教学内容：管理咨询的概念与价值，管理咨询的产生与发展，咨询行业语咨询市场，管理咨询的领域与内容等。

基本要求：1、掌握管理咨询的概念和价值。

2、了解管理咨询的产生和发展。

3、了解管理咨询的领域与内容。

重点难点：1、如果在经营管理中发挥会计的管理价值。

2、管理咨询的创新业务有哪些。

（二）管理咨询的基本程序与方法教学内容：管理咨询的基本程序、一般方法、具体方法等。

基本要求：1、掌握管理咨询的基本程序。

2、了解管理咨询的一般方法。

3、了解管理咨询的具体方法。

重点难点：1、管理咨询的一般方法和具体方法中，哪些方法可以有新的用途。

2、管理咨询的基本程序中各步骤之间的相互关系是怎样的？（三）管理咨询师的素质与职业规范教学内容：管理咨询师的含义、职能、作用，管理咨询师的素质框架研究回顾，管理咨询师鉴别素质模型的构建，管理咨询师的职业规范与职业道德，管理咨询师的培养等。

基本要求：1、掌握管理咨询师的定义和角色定位。

2、理解管理咨询师素质框架和鉴别素质框架。

3、了解管理咨询师的职业规范和职业道德。

重点难点：借鉴世界各国管理咨询师的道德准规范，我国管理咨询师的职业道德应该如何管理？（四）商务策划教学内容：商务策划概述，商务策划原理，项目策划的具体流程，项目策划创意，商务策划案例等基本要求：1、掌握商务策划的概念及特征。

2、理解商务策划原理。

3、项目策划的具体流程。

重点难点：如何是项目策划更有创意。

（五）战略管理咨询教学内容：战略管理咨询的目的与意义，战略管理的主要内容，战略管理可能发生的问题，战略管理咨询业务等。