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房地产公司总工岗位职责（精选4篇）房地产公司总工篇1岗位职责说明:1、负责对开发公司各项目提供技术支持，对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关，对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;2.负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3.组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
4.负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;5.负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;6.负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;7.针对一线项目存在问题提出技术解决方案，参与工程管理制度和技术标准的编制。
工作经历或经验:1、具有专科以上学历、工民建、房地产、建筑、工程管理、项目管理等相关专业教育背景;2、具有5年以上工作经验; 3年以上的.大型房建项目施工管理或房地产项目同岗位工作经验;具有较强的方案设计和审核、优化能力且有不少于2个10万方以上综合体项目岗位设计管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先;需掌握技能(相关证书):具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;个性或其他方面要求:1、精通国家及地方设计规范和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的专业综合能力，能结合开发计划，对设计进度、质量有良好的把控能力。
2、具备高层面的系统性管理思维，极强的信息统合及分析判断能力，善于抓住关键问题并提出解决方案;德才兼备，具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，责任心强;具有较强的团队领导能力、沟通能力和组织协调能力;具有全局观念和团队精神，计划执行力强，能够承受较大的工作压力房地产公司总工程师岗位房地产公司总工岗位职责篇2房地产开发公司总工程师职责岗位责任制(一)在总经理的直接领导下开展工作;(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;(四)参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作;(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;(六)组织图纸会审、审查施工方案;(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;(九)完成董事长、总经理交办的`的其他事项。
房地产公司总工室岗位职责（共4篇）篇：房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料房地产公司总工岗位职责一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。
根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审1 /2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十四、负责组织工程竣工初步验收～向有关部门提出竣工验收报告, 十五、负责督促竣工工程资料存档,组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
2 / 2第2篇：房地产公司总工岗位职责总工岗位职责1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
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更多优惠资料下载： 德信诚培训网 地产公司总工办岗位职责说明书 部门名称
部门职责 岗位设置 岗位职责 薪酬范围 总工办 （5人） 1、负责各项目建筑、安装、景
观、室内设计等的概念设计、方案设计、扩初设计、施工图
设计、设计变更、材料设备选
型等各项设计管理工作。
2、设计质量把控、图纸优化、与设计院沟通对接、与集体内
部各部门的协调沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
结构 （1人） 1、负责结构图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系单； 2、配合现场施工，处理现场技术问题，与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
安装 （1人） 1、负责水电安装图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系单； 2、配合现场施工，处理现场技术问题，与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
园林 （1人） 1、负责园林图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系
单； 2、配合现场施工，处理现场技术问题，与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
装饰 （1人） 1、负责装饰图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系
单； 2、配合现场施工，处理现场技术问题，与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
设计综合人员 （1人） 1、负责总工办所有项目的设计资料文件的管理存档工作。
2、负责项目前
期的设计对接工作。
3、总工办会议纪要及来人的接待工作。
4、完成上级安排的其他工作。
总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。
总工程师岗位职责1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。
配合项目负责人及总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转发有关部门处理。
5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。
6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建立技术规、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建立相关的信息和动态；三、组织公司部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总方案，协助开发部编制工程开发方案；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程工程的质量、进度及造价管理；七、负责工程方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建立工程的招投标管理方法及程序；九、负责需招投标工程〔设计、施工、监理、材料设备采供〕的单位、方案的技术评审；十、负责工程〔设计、施工、监理、材料设备采供〕合同中关于技术局部的审核、鉴定；十一、负责组织工程验收及评审；十二、负责工程资料的移交备案。
总工程师岗位职责1、由工程负责人或总经理提名，董事会任命。
配合工程负责人及总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
总工办主任岗位职责1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位效劳。
2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况。
3、协助总工办总工程师作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转发有关部门处理。
5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。
6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
总工程师
一、职务名称: 总工程师
二、直接上级: 工程管理中心副总经理
三、直接下属: 质检工程师、安检工程师
四、本职员作:
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算, 并负担责任。
2、主持审核投资项目设计方案, 审定设计单位全部图纸及设计技术变更通知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、负责参与承建单位选择和招、投标工作。
5、主持审批权承建单位提出组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
6、负责参与审查承建单位提出材料和设备清单及规格、质量。
7、负责督促、检验承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安
全生产, 确保工程质量。
8、负责处理质量、安全事故。
9、负责验收各工程项目所使用材料、构件及设备质量情况, 严格把关。
10、负责督促整理协议文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程完工初步验收, 向相关部门提出完工验收汇报。
12、负责督促完工工程资料存档。
13、负责定时制订月、季、年度部门工作计划和工作总结并立刻上交。
14、主动完成工程管理中心助理总经理交待临时性工作。
房产公司总工岗位职责房产公司总工作岗位是一个至关重要的职位，负责管理和协调公司的整体运营。
总工作岗位需要具备广泛的知识和经验，以确保公司的高效运营和业务发展。
下面是一份描述房产公司总工岗位职责的简要说明，包括运营管理、战略规划、团队管理等方面。
一、运营管理作为房产公司总工的职责之一是负责公司的整体运营管理。
总工需要确保公司的日常运营顺畅有序，包括人力资源管理、财务管理、业务运营等。
总工需要与不同部门的负责人合作，确保所有部门的协作和配合，最大程度地提高公司的绩效和效率。
总工还需要监督并制定各种运营政策和流程，以确保公司在合规的前提下实现业务目标。
二、战略规划房产公司总工的另一个职责是制定和实施公司的战略规划。
总工需要研究和了解市场趋势和行业发展动态，及时调整公司的战略方向和发展目标。
总工还要与高层管理人员合作，制定公司的长期战略计划，并确保该计划得到贯彻和执行。
此外，总工还需要对竞争对手进行竞争对策分析，以制定有效的竞争战略，提高公司的市场占有率。
三、业务开拓和拓展房产公司总工的职责还包括业务开拓和拓展。
总工需要与销售团队密切合作，制定销售策略和行动计划，开展市场推广活动，提高公司的知名度和品牌价值。
总工还需要与合作伙伴建立和维护良好的关系，扩大公司的业务网络和渠道，开拓新的市场份额。
总工还需要定期进行业务分析和评估，帮助公司优化业务流程和提高销售业绩。
四、人力资源管理房产公司总工作岗位需要管理和领导公司的员工队伍。
总工需要招聘、培训和发展员工，建立一个高效的团队。
总工还需要制定绩效评估和激励制度，激励员工的工作动力和积极性。
总工还需要解决员工之间的问题和纠纷，并提供必要的支持和指导。
总工还需要与员工保持沟通和反馈，以建立一个良好的工作环境，全力支持员工的个人和职业发展。
总工作岗位是房产公司的核心职位之一，负责公司的整体运营和发展。
总工需要具备全面的管理知识和经验，以确保公司的高效运营和业务发展。
总工办公室岗位职责：1、负责公司项目的技术管理工作；2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；4、根据公司年度计划做好如下工作：（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；6、施工过程中的质量控制：（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作；7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论；8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况；9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
