第九章定性预测
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2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第九章 收入与分配管理知识点:销售预测分析——(一)定性分析法● 详细描述:1、营销员判断法(意见汇集法)是由企业熟悉市场情况及相关变化信息的经营管理人员对由推销人员调查得来的结果进行综合分析,从而作出较为正确预测的方法。
优点:用时短、耗费少2.专家判断法个别专家意见汇集法即分别向每位专家征求对本企业产品未来销售情况的个人意见,然后将这些意见再加以综合分析,确定预测值。
专家小组法即将专家分成小组,运用专家们的集体智慧进行判断预测的方法。
【提示】此方法的缺陷是预测小组中专家意见可能受权威专家的影响,客观性较德尔菲法差。
德尔菲法 (函询调查法)它采用函询的方式,征求各方面专家的意见,各专家在互不通气的情况下,根据自己的观点和方法进行预测,然后由企业把各个专家的意见汇集在一起,通过不记名方式反馈给各位专家,请他们参考别人的意见修正本人原来的判断,如此反复数次,最终确定预测结果。
3.产品寿命周期分析法产品寿命周期分析法就是利用产品销售量在不同寿命周期阶段上的变化趋势,进行销售预测的一种定性分析方法。
产品寿命周期是指产品从投入市场到退出市场所经历的时间,一般要经过萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
例题:1.下列销售预测方法中,不属于定性分析法的是()。
A.德尔菲法B.营销员判断法C.因果预测分析法D.产品寿命周期分析法正确答案:C解析:销售预测的定性分析法包括营销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。
其中的专家判断法包括个别专家意见汇集法、专家小组法和德尔菲法。
选项C属于销售预测的定量分析法。
2.下列方法中,属于由专家根据他们的经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的方法的有()。
A.营销员判断法B.个别专家意见汇集法C.专家小组法D.德尔菲法正确答案:B,C,D解析:营销员判断法又称意见汇集法,是由企业熟悉市场情况及相关变化信息的营销人的对市场进行预测,再将各种判断加以综合分析、整理,并得到预测结论的方法。
一、填空题1、当所掌握的历史数据不够或不够准确时,通常采用定性预测方法进行预测。
2、定性预测是对预测目标运动的内在机制进行质的分析,据以判断未来质的变化趋向,并辅以量的表达。
3、经验估计法的主要依据是事物之间的相关关系和类推关系。
4、专家预测法主要有两种形式:专家小组法(特尔菲法)和专家会议法(头脑风暴法)。
5、经常用于新产品开发的定性预测方法是类比法。
6、以一个地区的调查资料为基础,通过分析、判断、计算,以确定整个市场的预测值的方法是联测法。
7、预警分析法以现行指标为依据。
8、扩散指数为领先指标中呈上升趋势的指标个数与领先指标总个数之比,当扩散指数大于 50% 时,表示市场处于上升态势。
二、判断题1、定性预测又可分为时间序列分析法和因果关系分析法。
(×)2、定性市场预测法应用起来比较灵活方便;所花费的人力、物力、财力比较节省;所需时间比较短,时效性较强。
(√)。
3、对全局性重大问题的决策,宜采用个人决策方式。
(× )(集体决策)4、业务人员综合意见法的特点是在预测人员的选择上仅限于企业内部,并且都是业务人员。
(√)5、集合业务人员意见法中所集合的业务人员的意见,只包括企业内部业务人员的意见,不包括企业外部人员的意见。
( × )6、专家会议法的缺点有:参加会议的专家人数有限,影响代表性。
(√)7、专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议:一是市场预测专家;二是专业领域内的专家 30、专家小组法只可以从事技术预测,不能从事经济预测;只能用于短期预测,不能用于长期预测。
(×)8、产品生命周期的四个阶段是所有产品都必须依次经历的(×)9、试销期的销售量增长率在10%左右,成长期往往超过20%(×)10、类别法也叫经济指标法,它是根据政府公布的或调查所得的经济预测指标,以某种经济指标为基础,借助相关比率系数转导推算出市场预测值的方法。
(×)11、运用类比法预测时,往往是从质的方面类比较多。
定性预测一.本质1.定义:定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用个人的经验和分析判断能力,对事物的未来发展做出性质和程度上的判断,然后,再通过一定形式综合各方面的的意见,作为预测未来的主要依据。
2.特点:(1)着重对事物发展的性质进行预测,主要凭借人的经验以及分析能力;(2)着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。
3.优点:注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单的迅速,省时省费用。
4.缺点:易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
二.适用范围定性预测在工程实践申被广泛使用,特别适合于对预测对象的数据资料(包括历史的和现实的)掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述,或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析,能发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,而且简便易行,可以较快地提出预测结果。
但是在进行定性预测时,也要尽可能地搜集数据,运用数学方法,其结果通常也是从数量上作出测算。
三.主要方法1. 德尔菲法(1)定义:德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验,对研究的问题进行判断、预测的一种方法,是专家调查法的一种。
它是美国蓝德公司与1964年首先用于预测领域的。
(2)特点:反馈性、匿名性和统计性。
选择合适的专家是做好德尔菲预测的关键环节。
(3)步骤:a.确定目标。
目标选为对发展规划有重大影响且分歧较大的课题。
b.专家选择。
要求专家总体权威程度高,代表面广泛,熟悉预测目标,且人数适当。
c.设计评估意见征询表。
d.专家征询和轮间信息反馈。
一般经过三到四轮征询。
e,对预测结果进行统计分析。
(4)利弊分析:优点:a.可以加快预测速度和节约预测费用。
一、填空题1、当所掌握的历史数据不够或不够准确时,通常采用定性预测方法进行预测。
2、定性预测是对预测目标运动的内在机制进行质的分析,据以判断未来质的变化趋向,并辅以量的表达。
3、经验估计法的主要依据是事物之间的相关关系和类推关系。
4、专家预测法主要有两种形式:专家小组法(特尔菲法)和专家会议法(头脑风暴法)。
5、经常用于新产品开发的定性预测方法是类比法。
6、以一个地区的调查资料为基础,通过分析、判断、计算,以确定整个市场的预测值的方法是联测法。
7、预警分析法以现行指标为依据。
8、扩散指数为领先指标中呈上升趋势的指标个数与领先指标总个数之比,当扩散指数大于50% 时,表示市场处于上升态势。
二、判断题1、定性预测又可分为时间序列分析法和因果关系分析法。
(×)2、定性市场预测法应用起来比较灵活方便;所花费的人力、物力、财力比较节省;所需时间比较短,时效性较强。
(√)。
3、对全局性重大问题的决策,宜采用个人决策方式。
(×)(集体决策)4、业务人员综合意见法的特点是在预测人员的选择上仅限于企业内部,并且都是业务人员。
(√)5、集合业务人员意见法中所集合的业务人员的意见,只包括企业内部业务人员的意见,不包括企业外部人员的意见。
( × )6、专家会议法的缺点有:参加会议的专家人数有限,影响代表性。
(√)7、专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议:一是市场预测专家;二是专业领域内的专家 30、专家小组法只可以从事技术预测,不能从事经济预测;只能用于短期预测,不能用于长期预测。
(×)8、产品生命周期的四个阶段是所有产品都必须依次经历的(×)9、试销期的销售量增长率在10%左右,成长期往往超过20%(×)10、类别法也叫经济指标法,它是根据政府公布的或调查所得的经济预测指标,以某种经济指标为基础,借助相关比率系数转导推算出市场预测值的方法。
(×)11、运用类比法预测时,往往是从质的方面类比较多。
市场调查与预测教案第一章:市场调查概述教学目标:1. 了解市场调查的定义和重要性;2. 掌握市场调查的基本步骤和方法;3. 理解市场调查的目的和作用。
教学内容:1. 市场调查的定义和重要性;3. 市场调查的目的和作用:了解市场需求、竞争对手、消费者行为等。
教学活动:1. 引入市场调查的概念和重要性;2. 分组讨论市场调查的基本步骤;3. 案例分析:某个成功的市场调查案例;4. 小组汇报:每个小组选择一个市场调查主题,进行实际操作,并展示调查结果。
作业:1. 完成市场调查的基本步骤练习题;第二章:市场调查方法教学目标:1. 掌握常用的市场调查方法;2. 学会选择合适的调查方法;3. 了解各种调查方法的优缺点。
1. 常用的市场调查方法:问卷调查、深度访谈、焦点小组、观察法、实验法;2. 选择合适的调查方法:根据调查目的和资源选择适合的方法;3. 各种调查方法的优缺点:问卷调查的量大、深度访谈的深入了解、焦点小组的集体讨论等。
教学活动:1. 介绍常用的市场调查方法;2. 分组讨论:每个小组选择一个调查方法,讨论其优缺点;3. 案例分析:某个成功的市场调查案例,分析其使用的调查方法;4. 小组汇报:每个小组选择一个主题,设计一份市场调查方案,并展示方案。
作业:1. 完成市场调查方法的选择练习题;2. 设计一份市场调查方案,包括调查目的、方法、问卷等。
第三章:市场调查问卷设计教学目标:1. 学会设计市场调查问卷;2. 掌握问卷设计的基本原则;3. 了解问卷设计中的常见问题。
教学内容:1. 问卷设计的基本原则:简洁明了、客观中立、易于理解和回答;2. 问卷设计中的常见问题:问题表述不清、选项不全面、逻辑错误等;3. 问卷设计的步骤:确定调查目标、设计问题、编写问卷、预测试和修改。
1. 介绍问卷设计的基本原则;2. 练习设计问卷:每个小组设计一份市场调查问卷;3. 案例分析:某个成功的市场调查问卷案例,分析其设计优点;4. 小组汇报:每个小组展示自己设计的问卷,并进行讨论和修改。
市场预测概述一、概念:所谓市场预测是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对企业和市场未来发展变化的趋势作出适当的分析与判断,为企业营销活动等提供可靠依据的一种活动。
二、作用与意义:1、市场预测是企业制定经营计划的前提条件与重要依据2、市场预测是企业做好经营决策的前提3、市场预测有利于企业更好的满足市场需要4、市场预测有利于企业提高竞争力与应变能力三、分类:1、预测范围(1)宏观市场预测:对整个市场的预测分析,研究总量指标、相对数指标以及平均数指标之间的联系与发展变化趋势。
宏观市场预测对企业确定发展方向和制定营销战略具有重要的指导意义。
(2)微观市场预测:对一个生产部门、公司或企业的营销活动范围内的各种预测。
微观市场预测是企业制定正确的营销战略的前提条件。
微观市场预测是宏观市场预测的基础和前提,宏观市场预测是微观市场预测的综合与扩大。
2、预测时间(1)近期预测:时间在1周--1季度之间的预测。
短期预测:时间在1季度--1年之间的预测。
帮助企业适时调整营销策略,实现企业经营管理的目标。
(2)中期预测:时间在1--5年之间的预测。
帮助企业确定营销战略。
(3)长期预测:时间在5年以上的市场变化及其趋势的预测。
为企业制定总体发展规划和重大营销决策提供科学依据。
3、预测对象(1)单项产品预测:市场预测的基础。
按照产品的品牌、规格与型号进行预测。
为企业编制季度计划、年度计划与安排生产进度提供科学依据。
(2)同类产品预测:按照产品类别进行预测。
一般而言按照同大类产品的具体标志性特征进行具体预测。
(3)产品总量预测:对消费者需要的各种产品的总量进行预测。
一般属于行业预测。
4、预测性质(1)定性预测:研究和探讨预测对象在未来市场所表现的性质。
主要通过对历史资料的分析和对未来条件的研究,凭借预测者的主观经验、业务水平和逻辑推理能力,对未来市场的发展趋势作出推测与判断。