办公室制度大全：人力资源管理办法

人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。

这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。

以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。

2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。

3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。

4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。

5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。

6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。

7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。

8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。

以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。

这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。

人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。

第三条本规章制度的解释权属于公司。

第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。

2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。

3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。

第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。

2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。

3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。

第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

第一章总则第一条为确保人力资源公司办公秩序，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及各部门。

第三条员工应严格遵守本制度，共同维护公司形象，为顾客提供优质服务。

第二章办公纪律第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

特殊情况需请假，需按照公司规定办理。

第五条上班期间，员工应保持办公桌整洁，不得堆放私人物品，确保办公环境整洁。

第六条员工应保持仪容仪表整洁，着装得体，不得佩戴与工作无关的饰物。

第七条上班时间，员工应专注工作，不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。

第八条员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司机密信息。

第三章办公秩序第九条员工应保持办公区域安静，不得大声喧哗、吵闹，影响他人工作。

第十条办公室内不得吸烟，如需吸烟，请到指定吸烟区。

第十一条办公室内不得随意乱扔垃圾，保持环境卫生，垃圾应放入指定的垃圾桶。

第十二条办公室内不得私自占用会议室、洽谈室等公共设施，如需使用，需提前预约。

第四章工作交接第十三条员工因请假、离职等原因离开工作岗位时，应将工作交接给指定人员，确保工作顺利进行。

第十四条接班人员应认真查看工作交接单，了解工作内容和注意事项，确保工作不中断。

第五章考勤与请假第十五条员工应按时打卡，如实记录考勤情况。

第十六条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。

第十七条请假期间，员工应关注公司通知，确保请假期间不漏接重要信息。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。

人力资源管理制度大全一、招聘与人员流动管理制度1. 招聘：明确岗位需求、设定招聘流程、制定招聘要求，公平、公正、公开地招聘人才。

2. 人员流动：建立人员流动机制，合理安排员工晋升、转岗和调岗，实现人员优化配置。

二、薪酬与绩效管理制度1. 薪酬制度：建立薪酬调研和制定薪酬标准的机制，公平、合理、透明地确定员工薪酬水平。

2. 绩效管理：设定绩效评估指标，建立员工绩效考核与奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

三、培训与发展管理制度1. 培训计划：根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划，提供员工持续学习和发展的机会。

2. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，确保培训的质量和效果。

四、绩效激励与福利管理制度1. 绩效激励：制定奖励政策，对表现优秀的员工给予合理、公正的激励，提高员工工作积极性和工作热情。

2. 福利管理：建立完善的员工福利制度，包括基本福利、社会保险、带薪年假等，提高员工的满意度和工作稳定性。

五、员工关系与沟通管理制度1. 内部沟通：建立员工与管理层之间的沟通机制，定期召开员工大会、员工代表大会等，听取员工意见和建议，共同解决问题。

2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，提供必要的员工关怀措施，增强员工的归属感和团队凝聚力。

六、劳动关系管理制度1. 劳动合同：建立规范的劳动合同制度，明确双方权益和责任，保护员工的合法权益。

2. 劳动争议解决：建立劳动争议解决机制，及时解决劳动纠纷，维护劳动和谐关系。

七、安全与健康管理制度1. 安全管理：制定安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，确保员工的生命安全和健康。

2. 健康管理：提供员工健康检查和健康指导，组织健康活动，关注员工身心健康。

以上是一个人力资源管理制度的概述，其中具体细节和内容需要根据公司实际情况和需求进行具体制定和完善。

人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

办公室人力资源部制度人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等相关事务。

一个优秀的人力资源部制度可以帮助组织有效地管理人员，并提升员工的工作满意度和绩效。

以下是一些办公室人力资源部制度的要点。

一、组织与管理1.人力资源部的职责和职能明确，包括但不限于员工招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展等；2.人力资源部的组织架构清晰，具备足够的人力和资源；3.人力资源部与其他部门之间的协作和沟通畅通；4.人力资源部定期进行工作汇报和评估，保证工作的有效性和准确性。

二、员工招聘1.根据组织的需要，制定招聘计划和招聘岗位要求；2.采用多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、内推、校园招聘等；3.设立明确的应聘流程，并及时与应聘者进行沟通和反馈；4.对应聘者进行面试和背景调查，确保招聘的合格性。

三、员工培训1.根据组织的发展需求和员工的能力缺口，制定年度培训计划；2.提供各种培训方式和形式，包括但不限于内部培训、外部培训、职业发展规划等；3.定期进行培训效果的评估和调查，及时调整培训计划；4.培训计划要与员工的个人发展目标和组织的战略目标保持一致。

四、绩效管理1.设立明确的绩效评估标准和评估周期；2.定期与员工进行绩效面谈和评估，给予及时的反馈和奖励；3.根据员工的绩效表现，进行薪酬调整和晋升；4.鼓励员工自我评估和定期自述绩效。

五、薪酬福利1.设立公正合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与岗位要求和市场价值相一致；2.提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、福利类节日福利等；3.建立福利管理的流程和标准，保证福利的公平性和及时性；4.根据员工的薪酬和福利需求，适时调整和改进薪酬福利政策。

六、员工关系管理1.建立健康和谐的员工关系，促进员工之间的相互理解和合作；2.建立员工投诉和建议反馈机制，及时处理员工的问题和困扰；3.定期组织团建活动、员工培训和文体活动，增加员工的凝聚力和归属感；以上是办公室人力资源部制度的主要要点，通过建立完善的人力资源部制度，可以帮助组织更好地管理员工，提升员工的工作满意度和绩效。

人力资源管理规章制度(精选7篇)人力资源管理规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度（篇1）一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。

第二条原则。

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理。

员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。

第四条适用范围。

本制度适用于公司所有员工的招聘管理。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。

第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。

(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。

本办法适用于公司各部门。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。

第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。

每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。

第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。

第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。

（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。

附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。

全套完整人力资源管理制度人力资源管理制度是为了有效管理和调动组织内部的人力资源，确保组织能够充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作积极性和生产力，实现组织整体目标。

下面是一个全套完整的人力资源管理制度，包括人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系和福利保障等方面。

一、人力资源规划1.根据组织整体发展战略，制定人力资源规划。

2.分析组织内部和外部的人力资源供求情况，确定人力资源需求。

3.制定人力资源招聘计划和培训计划，确保组织具备所需人力资源。

二、招聘和选拔1.根据招聘需求，制定招聘计划，包括岗位描述、任职资格等。

2.完善招聘渠道，如招聘网站、中介机构等，进行广泛的招聘。

3.对招聘的候选人进行筛选、面试和测试，确保按照能力和品德选拔最佳人选。

三、培训和发展1.制定全面的员工培训和发展计划，包括新员工培训、技能培训等。

2.定期进行员工培训评估和需求调查，根据评估结果调整培训计划。

3.提供晋升通道和职业发展机会，激励员工积极参与培训和发展。

四、绩效管理1.确定绩效管理指标与标准，如工作目标、行为规范等。

2.定期进行绩效评估和考核，包括自评、同事评估和上级评估等。

3.根据绩效评估结果，制定个别员工的奖励和激励计划。

五、薪酬管理1.建立公平和透明的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。

2.根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬激励计划。

3.定期进行薪酬调查和分析，确保薪酬与市场水平相符。

六、员工关系1.建立和谐的员工关系，包括沟通、协调和合作等。

2.设立员工代表机构，积极倾听员工的意见和建议。

3.定期开展员工满意度调查，改进和完善员工关系。

七、福利保障1.提供基本的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险等。

2.提供补充福利，如员工旅游、员工活动等，增加员工的满意度和归属感。

3.提供职工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。

总结：一个完整的人力资源管理制度需要包含人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系和福利保障等方面。