【人力资源管理课程资料】如何留住优秀员工学习导航经过学习本课程，你将能够：● 了解企业留人的办法；● 知道企业留人的思路；● 把握经过交流留人留心的办法；怎么留住优秀职工一、企业留人的办法企业留人的办法十分多，首要包含以下四种：1.气氛与平台留人企业要想留住职工，首要就要为职工发明一个合理的气氛和平台。
依据需求层次理论，人的需求有许多，包含生理的、安全的、归属的、尊严的以及自我价值完成的需求。
企业应当依据职工的不同需求供给相应的物质和环境条件以及适合职工展开的平台。
2.薪酬留人薪酬的意义详细来说，薪酬可划分为外在薪酬和内涵薪酬两种。
外在薪酬。
包含奖金、补助、进步时机、出国等。
内涵薪酬。
包含对工作的担任感、成果感、职责感、受重视、有影响力、个人的生长、富有价值的奉献、来自搭档和上级的认同等。
内涵薪酬在留人中的重要效果关于常识型的职工，内涵酬劳与职工的工作满意度有十分大的联络。
企业能够经过工作准则、职工影响力、人力资本流动方针履行内涵酬劳，让职工从工作本身得到最大的满意，进而使企业从仅靠金钱激励职工、加薪再加薪的循环中脱节出来。
值得一提的是，研讨标明，靠涨薪酬留人的时限最多为三个月。
可见，企业只有依靠内涵薪酬，才干真实完成留人。
【事例】激励职工的TCS小组摩托罗拉公司在职工中建立了TCS小组（即公关小组、研制小组，或许叫兴趣小组），而且规则每位职工都至少要参与一个小组。
这些小组能够任意挑选研制的课题，只要是公司认为有前进或许的，都能够研讨。
每个小组不分部门，是随意的男女组合，且人数不限，甚至还能够请部门经理和公司总裁加入。
一旦公司确认研讨课题，一切的小组成员就要围绕该题目展开研讨，剖析和解决问题。
摩托罗拉每年都会举行TCS小组比赛，第一名的小组将获得钻石奖。
一起，关于每个小组，公司还将返还所节省本钱的25%，作为奖赏。
在上面的事例中，摩托罗拉经过建立TCS小组，前进职工作业的活跃性，发挥职工潜能，进而对职工起到激励效果，这实际上就归于内涵薪酬留人。
![留住优秀员工的方法[五篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/809b62ae70fe910ef12d2af90242a8956aecaa71.png)
