二建管理口诀汇总

二级建造师记忆卡口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的二级建造师记忆卡口诀：1. 一学管理先计划，二抓组织要明责。

一要定好目标向，二得合理分资源。

三控质量和进度，四管安全与成本。

五调各方关系顺，六重合同严把关。

管理知识头绪多，这个口诀记心间。

就像建房子先画图纸定计划，组织人手明确责任，然后把控质量别盖歪了，注意进度别太慢，保证安全别出事，控制成本别超支，协调好人与人的关系，最后把合同守好。

2. 一论法规性质严，二说法律体系全。

一要明白法来源，二懂规范怎么编。

三记法人和代理，四知物权与债权。

五晓知识产权事，六清担保和保险。

七懂法律责任重，八学纠纷咋解算。

法规就像大管家，严格管着各方面。

来源和编写要清楚，法人代理不乱套，物权债权分明白，知识产权保护好，担保保险不能忘，违法责任要承担，纠纷解决有办法。

3. 一讲建筑结构妙，二说材料质量高。

一要基础打得牢，二让主体站得稳。

三控防水和保温，四管装修美又牢。

五防质量出问题，六把验收标准瞧。

七重安全无隐患，八保使用年限长。

建筑就像搭积木，结构巧妙材料好。

基础是根基要扎实，主体要结实不能晃，防水保温做好住得舒服，装修漂亮还得牢固，时刻注意质量，按照标准验收，保证安全没危险，使用很久都不坏。

4. 一探市政工程广，二究道路桥梁长。

一管地下管线杂，二理轨道交通忙。

三修给排水顺畅，四建垃圾处理良。

五抓绿化环境美，六保照明路敞亮。

七重安全施工稳，八促工程质量强。

市政工程范围广，就像大拼图。

道路桥梁长又长，地下管线乱糟糟得理清楚，轨道交通很繁忙要安排好，给排水要通畅，垃圾处理要搞好，绿化美照明亮，施工安全要保障，工程质量要做强。

5. 一析机电工程多，二解设备安装妥。

一管电气系统妙，二控通风空调好。

三弄管道工程顺，四保特种设备牢。

五抓防腐绝热巧，六调智能化高效。

七重质量检测严，八促运行维护妙。

机电工程种类多，像个百宝箱。

设备安装要妥当，电气系统很奇妙，通风空调要舒适，管道工程别堵塞，特种设备保安全，防腐绝热有技巧，智能化要高效，质量检测严格来，运行维护不能少。

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

二建施工管理口诀( 简单明了 , 背熟就可以通过 )1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3 控控 3 管管 1 协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织 ,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。

2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。

3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。

质量管进度，合同帮保障。

变更属现场，技术顶重要。

安全先宣传，预防作用大。

开会又碰头，协调可搞定。

最后勿忘掉，利润为成果。

二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。

2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。

3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。

4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。

5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。

三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。

2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。

3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。

5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。

二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。

他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。

为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。

基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。

构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。

目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。

主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。

信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。

团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。

建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。

平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。

标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。

质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。

工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。

工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。

投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。

费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。

效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。

风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。

法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。

合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。

二建考试口诀总结一、管理篇。

管理这部分可重要啦。

比如说成本管理那块，有个口诀特别好玩，“量价分离算成本，预测估算与预算”。

就像我们平常花钱似的，得先知道量是多少，价格是多少，然后才能算出成本。

预测就是大概估摸一下，估算呢就稍微细致点，预算那就是更精确的规划啦。

还有那个项目管理的流程，“编目定项进控收”。

就想象自己在编排一个剧目，先编好，确定目标，定好项目，然后推进，控制过程，最后收获成果。

这口诀一念，是不是感觉项目管理的流程就像在眼前演电影一样，特别清晰呢？质量管理这块也有个顺口的，“人机料法环，管理靠五官”。

人机料法环就是影响质量的几个关键因素嘛，人就是干活的人，机是机器设备，料是原材料，法是方法，环是环境。

而管理靠五官呢，就是说要像我们用五官感知世界一样，全方位地去管理质量，可不能马虎呀。

二、法规篇。

法规里有好多条条款款，但是口诀能让我们轻松不少。

像那个劳动纠纷的解决途径，“协商和解找工会，调解仲裁和诉讼”。

就好像我们和小伙伴闹别扭了，先协商和解一下，要是不行就找个像工会这样的“和事佬”调解调解，再不行就仲裁，最后实在没办法就诉讼呗。

这就像一步步升级打怪一样，每个环节都有它的作用。

建设工程合同的种类也有口诀哦，“勘查设计和施工，监理咨询都不同”。

这就是告诉我们不同类型的建设工程合同是不一样的，勘查设计有它的特点，施工也有施工的要求，监理和咨询也都各自有各自的规定。

这样记起来就不会混淆啦。

土地管理法那块，“土地用途要牢记，农建未利各有规”。

农用地、建设用地、未利用地，它们都有各自的管理规则，要是记错了可不行。

这口诀就像一个小提醒，让我们把土地用途这块的知识点牢牢抓住。

三、实务篇。

实务可就更具体啦。

就拿建筑工程来说，混凝土的养护有个口诀叫“终凝前盖后洒水，养护不少十四天”。

这就是说在混凝土终凝之前就要盖上东西，之后开始洒水养护，而且这个养护的时间可不能少于十四天呢。

想象一下混凝土就像个小宝贝，要好好照顾它，不然它就不结实啦。

二建实务合同管理工作的口诀以下是为您生成的十个关于二建实务合同管理工作的口诀：1. 一要明需求，二把条款梳。

需求清晰心有数，条款梳理不糊涂。

好比走路先定路，方向明确步不浮。

需求如同指南针，条款好似防护符。

需求找准事好办，条款完善纠纷无。

2. 一查对方信，二看自身能。

对方信誉要查清，自身能力细权衡。

就像选友看真心，自身实力得认清。

信誉不良麻烦大，能力不足事难成。

查信看能准备足，合同进展才顺通。

3. 一议价格细，二定时间准。

价格商议要仔细，时间确定需精准。

好似购物讲价钱，赴约守时莫失魂。

价格合理双方喜，时间明确责任分。

议价定时把握好，合作之路稳稳奔。

4. 一防风险藏，二找漏洞亡。

风险防范多思量，漏洞查找不能忘。

如同筑堤防水患，查漏补缺保安康。

风险来了有预案，漏洞出现能补上。

防险找漏做到位，合同安稳有保障。

5. 一守法律规，二遵道德轨。

法律规定要坚守，道德准则莫违背。

好比行车看路标，做人做事有依归。

守法经营路宽广，守德交往心不亏。

法律道德常铭记，合同运作不违规。

6. 一留证据全，二做记录全。

证据留存要周全，记录工作做完全。

仿佛记账不错乱，存证有备免争端。

证据有力事实清，记录详细过程全。

留证做记好习惯，有凭有据心不烦。

7. 一勤沟通畅，二多协商忙。

沟通勤快渠道畅，协商频繁问题亡。

好像架桥连两岸，交流互动情谊长。

勤通能解误会结，多商可定好主张。

沟通协商常进行，合同执行亮堂堂。

8. 一严执行严，二慎变更严。

执行严格不敷衍，变更谨慎不随便。

好比军令如山倒，改动方案细钻研。

严格执行效果好，谨慎变更风险拦。

执严变慎把控住，合同目标准实现。

9. 一抓验收紧，二把结算清。

验收工作抓紧盯，结算账目弄分明。

如同考试看成绩，算账清楚心不惊。

验收严格质量保，结算无误财路通。

抓验结清做得好，合同圆满大功成。

10. 一总经验妙，二思改进高。

总结经验方法妙，思考改进水平高。

好比复盘找对错，优化提升路途遥。

经验总结促成长，改进思考向前跑。

二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

二建合同管理的原则口诀口诀一：合同管理六大点，平等自愿放最先小朋友们咱们来说说合同管理。

就像大家一起玩游戏得有公平的规则一样，合同管理首先要有平等自愿的原则。

这就好比你们分糖果，每个人都能平等地选择要不要玩这个分糖的游戏（签合同），而不是被强迫的。

然后呢，公平和诚实信用也很重要，就像在游戏里不能作弊，要公平对待每个小伙伴，答应的事情就要做到。

还有合法原则，就像玩游戏得遵守游戏规则，签合同也要遵守国家的法律。

再就是不得损害社会公共利益原则，这就像是不能在公共场所搞破坏，合同也不能损害大家共有的利益。

最后是鼓励交易原则，就像大家互相分享玩具，让游戏更好玩（促进交易达成），这样合同管理才能顺顺利利的。

口诀二：一平等呀二自愿，三公平来四诚信小今天咱们来学一个很有趣的口诀。

一平等呢，就像是大家都是在一个平坦的操场上玩耍，没有谁高谁低，签合同的时候双方地位平等。

二自愿就像是你想玩捉迷藏就玩，不想玩就不玩，签合同也是，双方都是自己愿意的。

三公平就像分蛋糕，要分得一样多，合同里双方的权利和义务要对等。

四诚信就像你答应了小伙伴几点来玩就几点来，签合同答应的事就得算数。

这四个原则在合同管理里可重要啦，就像建房子的基石一样。

口诀三：平等自愿是根基，公平诚信来相依小想象一下盖房子哦。

平等自愿就是房子的地基，如果没有平等自愿，这个合同的房子就建不起来。

就好像你和小伙伴搭积木，要是有一个人总是强迫另一个人怎么搭，那这个游戏就不好玩了，合同也是这样。

公平诚信呢，就像房子的墙壁，紧紧靠着地基。

公平就是大家得到的好处要差不多，诚信就是说话算话。

要是不公平或者不诚信，就像墙壁有了大窟窿，合同就不稳啦。

口诀四：合同管理有原则，一自二平三合法小听好喽。

一自就是自愿啦，就像你自己想画画就画画，不想画就不画，签合同也得是自己想签才签的。

二平呢，就是平等，就像两个小朋友一样高，没有谁能命令谁，签合同双方是平等的关系。

三合法就像我们走路要走在人行道上一样，签合同要符合国家的法律规定。

二建建筑管理口诀汇总《二建建筑管理口诀汇总》口诀一：一砖二石三木料，建筑材料要记牢。

红砖就像小火炉，坚固耐用还挺酷。

石头像是硬骨头，花岗岩啊很靠谱。

木料就像瘦长手，支撑搭建能帮手。

各种材料不一样，特性用途心中放。

比如砖能砌高墙，石头基础很稳当。

木料做个小门窗，建筑里面展锋芒。

口诀二：一挖二填三平整，土方工程有顺序。

挖土就像挖宝藏，小心谨慎不能慌。

填土好似盖被床，层层压实才安康。

平整场地像梳妆，高低不平全扫光。

挖的时候看深度，太深太浅都糊涂。

填土质量要关注，松松垮垮可不行。

平整之后场地平，后续施工好进行。

口诀三：一柱二梁三墙板，结构构件要分晓。

柱子像个大力士，撑起大楼立得直。

梁就像条长扁担，承担重量不喊冤。

墙板好似大盾牌，挡风遮雨护起来。

柱子根基要打深，稳稳当当站得稳。

梁的配筋很重要，就像骨头有力量。

墙板安装要垂直，歪歪扭扭可不成。

口诀四：一底二面三涂层，墙面装修有流程。

底面处理像洗脸，干净整洁是关键。

面层涂抹像化妆，美观好看要漂亮。

涂层保护像穿衣，防水防晒又防灰。

底面不平要修补，坑坑洼洼全消除。

面层材料选得好，色彩质感不能少。

涂层均匀别太厚，薄厚不均很难受。

口诀五：一测二绘三放样，施工测量不能忘。

测量就像看地图，准确无误是基础。

绘图好像画蓝图，规划布局要清楚。

放样如同摆棋子，位置精准才合适。

测量仪器要校准，不准的话会乱套。

绘图比例要恰当，大小合适才像样。

放样标记要明显，工人师傅看得见。

口诀六：一进二出三通风，建筑排水要搞懂。

进水管道像吸管，把水引进家里中。

出水管道像肠道，污水排走才清爽。

通风管道像鼻孔，换气除臭很有用。

进水口要保持通，堵塞的话水难涌。

出水口要防倒流，不然污水到处流。

通风良好没异味，居住环境才优美。

口诀七：一上二下三楼梯，楼梯构造要明晰。

上楼就像爬山脊，安全稳固是第一。

下楼如同滑滑梯，稳稳当当别着急。

楼梯踏板像台阶，宽度合适脚不歪。

上楼扶手要抓牢，就像抓住救命草。

下楼栏杆要可靠，防止摔倒没烦恼。

二建管理记忆口诀1000条
二级建造师 (以下简称二建) 管理考试涉及的内容非常广泛，包括施工管理、工程经济、工程法规等多个方面。

为了帮助考生更好地记忆和掌握这些内容，各种各样的记忆口诀和备考资料被推出，其中一些记忆口诀确实可以帮助考生更高效地掌握知识点。

本文将介绍一些二建管理的记忆口诀，并进行拓展。

1. 二建管理记忆口诀
以下是一些二建管理的记忆口诀:
- 建造师，要三管，管工程，管经济，还要管安全。

- 质量管理，三原则，不符合要求，不得交付。

- 施工进度，要跟踪，及时汇报，及时调整。

- 成本控制，要细化，成本计划，要精准。

- 合同管理，要严谨，签订协议，要合法。

- 安全管理，要重视，应急预案，要准备充分。

- 环境保护，是重点，施工过程中，要严格遵守相关规定。

这些记忆口诀可以帮助考生更好地记忆二建管理的基本概念和
原则。

2. 拓展
除了以上的记忆口诀，还有一些其他的二建管理的知识点，如下: - 施工管理方面，需要注意组织协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。

- 工程经济方面，需要掌握投资控制，成本控制，财务分析等方
面的知识和技能。

- 工程法规方面，需要了解相关法律法规，包括建筑法、招标法、合同法等。

- 安全管理方面，需要重视应急预案，定期进行安全培训，确保施工过程中的安全。

- 环境保护方面，需要遵守相关规定，采取措施减少对环境的污染和破坏。

以上是二建管理的一些记忆口诀和拓展，希望能够帮助考生更好地备考。

二建管理记忆口诀实时更新版本1.项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆口诀:绝食死（11、13、16、18）2.建设工程监理的工作性质包括。

科学性、公平性、服务性、独立性记忆口诀:科公服独3.管理职能的多个环节提出问题--筹划--决策--执行--检查记忆口诀:提想定做查4.管理工作流程组织：如进度控制、投资控制、合同管理、付款和设计变更等流程记忆口诀:禁止核辐射5.施工组织设计基本内容：工程概况--施工部署及施工方案--施工进度计划---施工平面图---主要技术经济指标记忆口诀:盖房记图纸6.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量;（3）确定施工的总体部署;（4）拟订施工方案;（5）编制施工总进度计划;（6）编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划∶（8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标记忆口诀:茶几不防毒、需备图标部方可调、方进需不可逆7.风险管理流程：风险识别--风险评估--风险应对--风险监控记忆口诀:食品应控8.材料费=原价+运杂+运输损耗+采购及保管记忆口诀:原运损保9.施工机械使用费=安拆费及场外运费+大修+人工+税+燃料动力+常修+折旧记忆口诀:安大人水洞藏酒10.五险=养老+失业+医疗+生育+工伤保险记忆口诀:老爷一身功11.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润记忆口诀:人材机管利12.措施费包括:二次搬运、大型机械进出场、夜间施工、脚手架、已完工程保护、冬雨季施工、特殊地区施工、安全文明施工、工程定位复测记忆口诀:二大爷脚已冻,特安定13.安全文明施工费包括:(1)安全施工费;(2)文明施工费;(3)环境保护费;(4)临时设施费;(5)建筑工人实名制管理费记忆口诀:安文环临+实名制14.人工定额编制方法：比较类推法，统计分析法，经验估价法（一次性），技术测定法记忆口诀:笔筒经济,小比较,大统计15.成本管理的任务包括∶成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

二建管理顺口溜100条
1、3控3管1协调：
口诀：安合信投进质，组协调。

2、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指
3、施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标
4、项目目标动态控制的程序：
口诀：分集比纠调。

5、项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工
6、项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其
7、工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性
口诀：科公服独
8、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税
9、人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计
10、材料费：1、材料原价2、运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费。

口诀：原购耗运-------愿够好运。

2024二级建造师项目管理口诀二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更好地记忆和理解，以下为大家整理了一套实用的项目管理口诀。

一、“三控三管一协调”这是项目管理的核心内容，一定要牢记。

“三控”指的是成本控制、进度控制、质量控制；“三管”是安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”则是组织协调。

成本控制要精细，预算成本不能弃。

进度控制按计划，关键线路要牢记。

质量控制严把关，合格工程才满意。

安全管理责任重，事故预防要抓紧。

合同管理讲诚信，条款细则要看清。

信息管理要及时，准确完整才有利。

组织协调多沟通，各方关系要平衡。

二、“五大过程组”启动过程组开头走，明确目标定方向。

规划过程组细谋划，方案策略全登场。

执行过程组行动忙，任务落实见真章。

监控过程组常查看，偏差纠正保顺畅。

收尾过程组来结束，经验教训要存档。

启动工作别匆忙，项目章程先登场。

规划内容特别多，各种计划细琢磨。

执行就要动起来，资源投入不等待。

监控时刻盯进展，有了问题快整改。

收尾工作要做好，完美收官很重要。

三、“风险管理流程”风险管理有流程，识别评估应对优。

风险识别找源头，各种因素都不漏。

风险评估定等级，可能性与影响度。

风险应对有策略，规避减轻转移留。

风险识别多观察，头脑风暴也别怕。

评估方法要恰当，专家判断不能忘。

应对策略选得好，风险损失能减少。

四、“质量管理原则”以顾客为关注焦点，满足需求是关键。

领导作用要发挥，指明方向带好队。

全员参与力量大，质量管理靠大家。

过程方法要注重，流程清晰效率升。

管理的系统方法用，整体协调更出众。

持续改进不停步，质量水平上高度。

基于事实做决策，客观准确才没错。

与供方互利的关系，合作共赢都有利。

顾客需求放心间，领导引领走在前。

全员齐心共努力，过程清晰不混乱。

系统协调效果佳，持续改进顶呱呱。

事实决策有依据，互利供方常联系。

五、“沟通管理原则”沟通管理很重要，及时准确效率高。

内外沟通都兼顾，信息传递要无阻。

二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。

2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。

3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。

4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。

5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。

6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。

7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。

8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。

9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。

10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。

以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。

在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。

祝各位施工管理者工作顺利！。

二建管理口诀汇总一、规划阶段：1.项目管理：先确定项目目标和范围，再进行资源分配和进度安排。

2.计划编制：确定项目的工作计划和进度安排，并制定详细的任务分工和责任分配。

3.风险管理：识别项目风险，评估和分析风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对方案。

二、组织阶段：1.建立项目组织：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和决策机制。

2.信息管理：建立信息管理系统，确保项目信息的及时传递和共享，提高决策的准确性和效率。

3.人力资源管理：确定项目所需的人力资源，制定招聘和培训计划，确保项目人员的技能和能力满足项目需求。

三、执行阶段：1.监督控制：定期对项目进度和成本进行监控和控制，及时调整计划和资源，确保项目按时、按质完成。

2.问题解决：对遇到的问题进行迅速解决，及时调整和改进管理措施，保证项目的顺利进行。

3.质量管理：建立质量管理体系，对项目的关键过程进行控制和检查，确保项目交付的质量达到要求。

四、收尾阶段：1.项目验收：按照合同要求对项目交付物进行验收，确保项目达到客户的预期和要求。

2.项目总结：总结项目的经验和教训，形成项目报告和文档，为今后的项目管理提供参考和借鉴。

3.项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的可持续发展和运营。

五、沟通管理：1.提高沟通效率：明确沟通的目的和内容，选择适当的沟通方式和工具，确保沟通信息的准确和高效传递。

2.建立良好关系：保持沟通的公正、透明和互信，加强与利益相关方和团队成员的关系，共同推动项目的顺利进行。

3.解决沟通障碍：及时发现和解决沟通问题和冲突，提高沟通的效果和效率，确保项目的快速响应和决策执行。