薪酬与绩效考核管理办法

薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为了更好地贯彻按劳分配、业绩优先、兼顾公平的分配原则，建立绩效挂钩、奖罚分明、岗变薪变、多劳多得、有效激励、薪酬向一线倾斜的分配机制，使员工的薪酬待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩。

特制定薪酬与绩效考核管理办法。

第二条企划管理部负责组织考核；负责员工工资的计算和审核。

第三条本制度适用于公司所有部门、车间的薪酬与绩效考核的管理。

第二章工资的分类、分配方式和原则第四条工资分类（一）年薪工资：根据投资集团及董事会的规定，公司党政班子成员实行年薪制；（二）考核工资：公司部门、车间实行考核工资，由绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工资组成。

（三）业绩工资：市场经营部和营林部业务员实行业绩工资，与对标管理工资不挂钩。

实行业绩工资扣减基础管理指标考核金额的工资分配方式。

（四）协议工资：由公司党政班子研究决定的外聘人员实行协议工资。

第五条工资分配的基本原则:（一）工资分配与员工岗位责任、工作业绩挂钩，以岗定薪，岗变薪变。

（二）公司根据考核情况对各部门、车间工资进行一次分配。

（三）各部门、车间结合当月本部门内部考核的实际情况制订二次分配方案。

对二次分配后部门车间留成部分，如罚款、人员缺勤工资等，要求建账管理，公司每季度审计一次，并将审计结果进行公示。

（四）实行业绩工资的由部门制订相应的绩效考核办法报总经理办公会批准。

（五）外聘人员、高级技术人员按照《特聘人员管理办法》执行。

（六）各部门车间中层干部的工资以所在单位考核结果为准。

「第粽定艇离和岗霍系数；它（一）根据岗位职责、工作技能、工作环境、劳动强度等实际, 公司对各部门、车间实行定岗定编，对不执行二次分配部门的员工工资系数予以确定，车间以公司确定的总系数为基础进行内部二次分配。

公司对四车间、生产技术部、储运部的兼职安全员补贴系数0・1。

（车间、部门定岗定编和岗位系数表详见附件）（二）根据公司的机构及岗位设置，四车间、生产技术部和储运部按增人不增资、减人不减资计算（经公司决定的人员增减情况，可另行核算），机关按实际出勤人数计算。

第二章考核第七条实行公司考核部门，部门考核个人的分级考核体系。

第八条实行绩效考核、基础管理考核和对标管理考核相结合。

车间以绩效指标（生产产量、质量、成本）、基础管理、对标管理作为考核指标；部门以基础管理与车间绩效指标和对标管理指标相结合的形式进行考核。

第九条对各部门、车间考核指标以绩效指标、基础管理和对标管理为基准，所对应的工资分别是绩效管理工资、基础管理工资和对标管理工资；对实行业绩工资的部门扣除基础管理后进行分配。

第十条工资构成：（一）基础管理工资：各部门、车间基础管理工资300元。

基础管理指标主要包括：常规工作、安全文明生产管理、设备管理、现场管理、日常管理细则等，分别按基础管理指标的考核细则进行考核。

（考核细则见附表）部门、车间基础管理工资=300*部门、车间总系数（二）绩效管理工资：1、绩效工资构成：分别由产量工资、质量工资和成本工资构成。

（1）产量工资：化机车间为300元/人；以每月下达的产量计划目标进行考核，公司根据生产产量计划和实际完成情况，按超、欠产量进行奖、扣产量工资。

（2）质量工资：化机车间、动力车间为200元/人；车间实行质量考核，明确单项考核标准。

由生产技术部按照标准, 建立质量考核台帐，统计出单项质量目标达到的月均标值。

（3）成本工资：化机车间、动力车间为300元/人。

按主要原辅材料、动力消耗指标和总成本（按预算价格）完成情况确定成本指标，按比例奖扣。

2、绩效工资核算方式。

化机车间产量、质量、成本工资单独核算；动力车间产量工资按化机车间产量工资计算，质量、成本工资单独核算；原料车间产量工资按化机车间产量工资计算，质量、成本工资单独核算，成本考核中双氧水、烧碱按化机奖罚的80%执行，另外加上车间的机物料和油耗考核；生产技术部按四个车间的综合平均工资计算，机关部室按综合平均的95%执行。

（三）对标管理工资：对标管理工资100元，按对标管理考核办法兑现。

（四）当月工资基数（工资基数=绩效工资+基础管理工资+对标管理工资）核定后，若绩效工资过高，公司可以适当留存，以丰补欠；若工资基数低于最低工资标准时，当月按最低工资标准700元发放，罚款不足部分移至下月抵扣。

（五）工资分项指标1、年薪工资：按照董事会规定发放。

2、考核工资：工资二车间、部门工资基数x本岗系数+补贴+考核奖扣。

3、业绩工资按相关提成方案执行。

4、浆板车间工资按浆板车间考核方案执行，储运部抱车司机、铲车司机按原料车间基数执行，其他人员按机关标准执行。

5、补贴（补助）（1）法定假日和加班补贴：在法定假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）和双休日上班者，按加班管理办法执行。

（2）综合补贴：四班三运转员工实行夜补，前夜4元/人，后夜6 元/人。

（3）原料车间料场管理员、木片取样人员、企划管理部料场监督员、原料收购旺季临时抽调料场人员计发室外补助，每年收购旺季（1、3、4、5、10、11、12月）每人每天补助3元，收购淡季（2、6、7、8、9月）每人每天补助1.5元，补助金额按实际出勤天数核算，并对两班倒出满勤人员每月给予150元补助。

（4）化机车间化学品库人员、污水处理班长、深度处理、压泥、加药岗位、中心化验室，每人每天计发1元有害补助，补助金额按实际出勤天数核算。

（5）全勤补助：每月出满勤的员工（法定假日、双休日除外正常出勤者），每月补助50元。

（6）职称补助：初级职称每人每月补50元，中级职称每人每月补100元，高级职称每人每月补200元。

（7）司龄补助：公司对工作二年以上（含二年）的员工每人给予适当的司龄补助，员工进入公司24个月后，从次月开始享受司龄补助。

补助金额10元/年，司龄每增加一年，每月增加补助10元，例如司龄满两年，司龄补助为20元，司龄满三年，司龄补助为30元，以此类推，随当月工资发放。

工作年限的确定由企划部进行核定，核定后下发到各部门、车间。

如果员工出现中途辞职（离职）或病事假超过半年的司龄补助重新计算，不再累计。

（8）值班补贴：值班费为每天10元/人。

（9）司机补贴：按《公务车辆管理制度》执行。

（10）生产部门经费补贴：四个车间、生产技术部和储运部按定编每人每月给予20元的经费补贴，主要用于加班及其他费用的支出。

经费补贴建立台帐，每月公布收入和支出，列入季度审计范围。

（11）协议工资人员不享受综合补贴，试用期（三个月）人员不享受职称补助。

第十一条考核组织、形式及内容（一）考核组织：公司成立绩效考核小组，负责具体绩效考核工作，考核结果提交总经理办公会审定通过。

企划管理部负责组织工作, 提前一天将考核时间通知到相关部门，不参加考核的部室车间每次扣款300元。

（二）考核形式：按照公开、公平、公正原则，实行车间和机关部室交叉考核方式，即生产技术部和四车间考核机关部室；机关部室考核生产技术部和四车间。

（三）考核内容：按照管理职能，对各部门、车间进行相关考核，考核内容及依据是：1、月度生产经营计划；2、党政联席会、总经理办公会、生产调度会安排的工作；3、主管领导组织的部门例会安排的工作；4、部门的基础工作；5、临时性工作。

（四）目标责任书考核：按目标责任书规定执行。

第十二条考核程序：考核采取企划管理部组织部室车间按照联合交叉考核反馈整理汇总提交经理办公会批准的程序进行。

（一）企划管理部每月月初召集相关部室车间组成的考核小组依照考核内容进行交叉考核，考核结果由企划管理部反馈给各部室车间；（二）企划管理部根据考核结果，每月15日前将考核结果整理汇总报总经理办公会核准。

第十三条考核要求（一）所有部室车间确保所提供考核内容的真实性以及数据的正确性，企划管理部负责抽查，对提供虚假或无依据考核内容的责任部门，处以200元扣款。

（二）经核定的各部门车间工资发放必须坚持公开、透明原则；企划管理部每月对各部室车间工资分配情况进行审核。

第十四条特殊情况下的工资支付：（一）试用期工资：一般员工为三个月。

根据员工工作经验以及工作能力，一般员工中专（高中）每月按700-800计发；全日制大专生每月按800-900元计发；全日制本科生每月按900-1000元；具体计发规定见下表；电大、函授、自考等国家承认学历的非全日制学历按比全日制学历低50元标准执行。

试用期间除工伤保险外，公司不负责办理其他险种，试用期结束经考核合格按国家相关规定缴纳各种保险。

（二）新晋升中层干部试用期为三个月，按其所在岗位系数的90%计发工资。

（三）外聘人员按与公司协议执行；（四）待岗保底工资：700元/月，时间不超过3个月；（五）事假、病假工资：事假不计发工资，病假工资为700元/月。

（六）婚丧假工资：按国家政策相关规定执行。

（七）产假工资：符合国家计生政策规定方可享受产假工资（必须有结婚证和准生证），产假工资由劳动部门支付。

（八）工伤工资：经劳动部门认定为工伤的，工资按照国家相关规定执行。

（九）转岗工资：转岗人员从转岗的次月起执行新的岗位工资标准。

第十五条工资调整：（一）中层管理人员严格按照《中层干部考核管理办法》执行。

中层正副职工资系数分三档，分别按3. 5、3.6、3.8和2. 6、2.7、2.9 执行，生产技术部副职（含主管）工资系数三个档次，分别按3.0、 3.1、3. 3执行。

如果连续2年被评为公司（含集团）先进个人、先进集体，或对公司作出突出贡献的，工资可上调一档。

如果年度考核不合格，工资下调一档。

（二）普通员工根据个人能力及工作经验需要调整工资（系数）的，可填写《工资调整申请表》（见附件9 ）经领导审批后报企划部备案，次月后调整。

第十六条保险待遇：按照有关规定为已转正员工交纳工伤保险、生育保险、医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

第三章附则第十七条本办法由企划管理部负责解释，办法执行期间，公司总经理办公会有权对薪酬和绩效考核办法予以调整。

第十八条本办法自2011年2月起执行。

附件1：各车间目标考核细则附件2：各部门基础管理指标考核细则附件3:安全生产管理目标考核细则附件4：设备、现场、工艺、调度及非计划停机管理目标考核细则附件5:原料收购激励方案附件6:市场经营部销售激励方案附件7：浆板车间考核方案附件8:各部室定员、岗位系数表附件9:工资调整申请表附件1:各车间目标考核细则1、化机车间目标考核细则.考核办法：化机车间员工基础管理工资独立考核，绩效管理工资根据公司月度生产经营计划，按实际完成情况独立考核，对标管理工资按照公司对标管理办法执行。

一、核算形式：联产量挂成本挂质量单项指标奖罚二、定员：65人（主任1人，系数3.5,主任助理2人，系数2.6,统计员1人，系数0.9,其他人员，系数人均1.1,外聘人员按协议工资执行）7 rlccin ccm三、产量：以公司当月下达的产量计划为准四、目标考核办法见表:日常工作1、认真传达公司会议精神，严格执行公司各项规章制度，每月工作有计划、有落实、有总结并及时上报。