项目总指挥岗位职责(共3篇)

篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责权按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、在高建局的领导下，、 1利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。

设计严格规范工程管理人员、加强队伍建设，认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，、 2代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

监理招标的控制价上组织进行项目施工、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，、 3限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

、 4管理提高监理人员的技术能力、调动各级监理人员的积极性，负责监理的管理工作，水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

对项目的工程质量、审查项目实施组织方案和工作计划，负责项目的统一指挥和调度，、 5进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。

定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

加强对设计单位、提高建设项目质量水平。

推广先进技术和方法，积极倡导科技进步，、 6现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的 7执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。

按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

8确保建设档案真负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，、 9实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

、完成上级领导交办的其它工作。

10项目常务副指挥工作职责、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

1、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。

2、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。

3、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。

4承包合进度、充分发挥工程监理对工程质量、负责监督检查监理单位执行合同情况，、 5同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。

员的管理，、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。

6提高全抓好项目指挥部全体人员的政治学习，配合项目指挥做好各部门的协调工作，、 7体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

、完成上级领导交办的其它工作。

8项目副指挥工作职责、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。

1、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制， 2规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。

按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。

提高全体管理人员的政治配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，、 3素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

、完成上级领导交办的其它工作。

4项目总工程师工作职责、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。

1 及时解决施工中发现的设计负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，、 2确保工程结构形式安全、负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，优化设计方案。

问题，经济、合理。

、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。

3组织指导施首件工程施工前，负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。

、 4工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。

组织处理工程中发生的重大技术质负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。

、 5量问题，负责审定返修施工方案。

对确能提新材料信息并进行研究论证，新工艺、负责及时收集高速公路建设新技术、、 6高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。

对监控或服务期间提出的技术技术咨询服务机构的管理与协调，负责对第三方监控、、 7问题进行跟踪落实。

、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。

8归组织对施工单位进行交工资料的审查、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，、 9档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。

、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。

10、完成上级领导交办的其它工作。

11合同部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。

1人在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、组织人员参与高建局的合同谈判，、 2员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。

严格对施工单位工程转包和违施工单位进场后的资质审查和履约管理，主持对监理、、 3法分包的检查。

按照项目总体建设要求，、 4检查工并监督、, 组织编写项目实施计划和阶段性工作目标作目标的实施情况。

、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。

5最终支付凭证及合同终止后任何付款的中期支付凭证、审查总监办报送的支付报表、、 6支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。

、 7 年度进度报表的安排工作。

季报、月报、审查由总监办上报的工程五日报、做好接收、、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。

8，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资、根据《工程资金监管协议》 9金的安全。

、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。

1011、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。

工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。

、完成上级领导交办的其它工作。

12综合部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。

1负责项目有关征地动迁的协调会议组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，、 2记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。

、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。

3、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。

4 、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。

审核项目指挥部有 5关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。

对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。

、负责对保密工作进行日常管理。

贯彻、落实保密工作制度、措施。

6防止漏办和延随时掌握办理进度和效果，组织会议决定及领导决策事项的督办工作，、 7误。

做好车辆管理等行政管理工作。

固定资产、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、、 8项目指挥部的内部协调和对外联络工作。

、完成上级领导交办的其它工作。

9现场管理工程师工作职责、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作， 1处理和解决一般性问题。

并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。

、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审 2查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。

汇组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。

负责工程质量的动态管理，、 3总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。

负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。

并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反督促落实项目指挥部下达的指令，、 4馈。

、 5研究发现工程技术问题及时向项目总工汇报，负责审查所分管合同段的施工图设计，解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。

对疏忽职对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，负责分管驻地监理工作的管理，、 6守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。

文明施工的管理办法或实施细则，项目指挥部制定的安全生产、高建局、按照交通厅、、 7组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。

、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。

8、完成上级领导交办的其它工作。

9篇二：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责指挥长全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

1.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三 2.位一体”管理体系的有效运行。

全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保 3.项目技术、经济、管理指标的实现。

对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

4.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管 5.理。

加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的 6.培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

7.项目总工负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工 1.技术负全面责任。

负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 2.指导书的编制工作。

负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 3.改令。

小组”活qc具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“ 4.动，推进企业科技进步。

负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定 5.期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 6.工作，不断提高员工的技术水平。

负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

7. 项目经理岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。