副总指挥岗位职责(标准版)

副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,全面主持本公司的各项工。

二、组织制定公司内部各项管理制度并认真贯彻执行, 维护公司的正常经营秩序。

三、负责对各所属中队全面管理,处理各中队间的协调分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

四、做好客户回访(每月不低于2次)合同续签、服务费收取等工作;协调与客户单位的工作关系。

五、负责所属中队、岗点：队员辞职、跨中队调整、假期(正职以下人员3天以上、正职3天以内)的审批;正职以下人员的处理、任免;各级绩效考核、绩效工资分配等工作。

六、解决公司内重大客户的投拆,并按公司有关规定及时解决队员与客户之间的问题。

七、组织进行客户单位调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。

八、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

九、完成总经理交办的其它工作。

通防副总防灭火岗位责任制范本一、总则为确保单位消防工作有力开展，有效防范和减少火灾事故的发生，落实单位消防安全主体责任，特制定本岗位责任制范本。

二、岗位职责通防副总负责单位的整体消防工作，具体职责如下：1.与单位消防主管领导密切配合，制定并完善消防工作的方案和制度。

2.定期组织开展消防演练，培训员工正确使用消防设备和掌握逃生技能。

3.定期对单位的消防设备进行维护、检查、保养，确保消防设备处于良好状态。

4.组织制定消防救援预案，指导员工熟悉预案内容，并进行定期演练，提高应急处置能力。

5.负责组织单位消防设备的年度检查、计量和维修，并及时报送相关报告。

6.负责制定消防宣传工作方案，组织宣传活动，提高员工的消防安全意识。

7.实施消防安全隐患整改工作。

定期开展隐患排查，及时消除火灾风险。

8.参与区、街道消防安全检查工作，接受相关部门的指导和检查。

9.协助单位消防主管领导做好事故调查和整改工作，确保类似事故不再发生。

10.及时向上级汇报消防工作的进展和存在的问题，提出合理化建议。

三、主要工作内容1.协调各部门，制定并完善消防工作方案和制度，确保其符合法律法规和标准要求。

2.组织开展消防演练，培训员工正确使用消防设备和掌握逃生技能。

3.定期检查和维护消防设备，确保消防设备的完好和正常工作。

4.制定消防救援预案，组织员工熟悉预案内容，并开展定期演练。

5.积极参与各类消防安全宣传活动，提高员工的消防安全意识。

6.监督和推动消防安全隐患整改工作，确保火灾风险得到及时消除。

7.参与区、街道消防安全检查工作，接受相关部门的指导和检查。

8.协助完成事故调查和整改工作，确保类似事故不再发生。

9.定期向上级报告消防工作的进展和存在的问题，并提出合理化建议。

四、工作要求1.熟悉消防法律法规和标准要求，具备较强的专业知识和技能。

2.工作细致认真，责任心强，能够承担一定的工作压力。

3.具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效管理和指导下属工作。

文件编号：TP-AR-L4608There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________副总指挥岗位职责正式样本副总指挥岗位职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1、在总指挥的领导下，协助总指挥的工作，代表指挥部具体管理本工程各项事务，主持工程指挥部相关会议，参加指挥部研究并决策建设方面关于主要单体建筑施工、年度基建计划、资金筹措等重大问题；2、定期或不定期召开、参加利字街指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查利字街建设重要工作的落实情况；3、配合并协助指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在工程重要事务、资金等问题上的支持；4、代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作；5、组织贯彻执行国家的各项方针政策、安全或质量标准、规程规范，以及集团公司的安全、质量管理方针。

6、组织建立本项目安全、管理体系，进行各项目质量、安全文明施工及环境健康管理工作，确保项目建设质量优良，确保项目在施工期间的安全生产，文明施工，确保质量、环境及职业健康安全管理体系的有效运行；7、组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。

副总岗位职责通用15篇副总岗位职责11、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的`技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。

在技术上保证全矿采掘量按计划完成。

2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。

深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。

经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。

3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。

4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。

5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。

学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。

6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。

7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。

对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

副总岗位职责21、参与制定公司各项行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系及流程，并负责监督各项行政管理制度的执行情况。

2、负责总部行政工作如：低值易耗、固定资产、档案、食堂、宿舍、行政服务等，协调并支持总部其他部门与各项目公司办公室工作;3、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的.良好形象;4、负责公司各项活动的策划、实施(如：年会、中秋、旅游、各类节日等团建活动);5、资质办理、质量系统认证、证照管理;7、外联招待、会议的组织。

8、领导交办的其它工作副总岗位职责3机电班组副总 1、有效审核下属上报的各项文件,监督下属日常各项工作的认真、按时、按计划落实及执行;2、统筹组织机电班组管理部成员,各项目施工主管对劳务队伍的考察及引进(按照公司关于机电班组的考察、评定、选用规定);3、统筹机电班组管理部的.全面工作,对劳务分承包方引进与考察、资质审查,负责对劳务招标、调配、考核、评比等工作;4、制订机电劳务班组的管理规定、管理细则;5、对项目劳务分承包方进行管理、检查、监督和审核,对违规行为进行查处;6、负责统筹班组进度款的支付、签证办理、结算办理;7、机电总经理、副总经理安排的其他工作。

副总经理及各部门负责人工作职责第一篇：副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

项目管理人员岗位职责1项目总指挥、常务副总指挥岗位职责1) 认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标；2) 确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限；3) 组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度；4）主持编制项目质量计划并组织实施。

5）对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任；6）对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作；7）组织项目部人员进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改，组织实施纠正和/（或）纠正/预防措施；8）组织实施公司下达的服务内容。

2项目副总指挥岗位职责1)自觉接受项目经理的领导，执行项目经理的有关决定。

2）认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标；3) 协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划；4）汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。

5）组织实施施工过程中的服务工作。

6）协助项目经理进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改。

3项目工程技术负责人岗位职责1)组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证；2)参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助施工员做好分项工程的技术交底。

3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制，并贯彻实施相关施工方案。

4)参与制订项目工程的进度计划、劳动力用工计划、设备计划并监督实施。

5)负责解决工程中碰到的技术疑难问题。

6)组织工程的单体调试和试运行工作。

7)参与工程的不合格评审，落实纠正和或纠正措施。

8)根据工程进展汇总工程各项培训要求上报项目部。

4 施工员岗位职责1)在项目经理的领导下对本专业的质量、进度、安全等负责；2)参与编写项目质量计划及关键过程、特殊过程的施工方案并贯彻实施；3)按设计图纸、会审记录、质量计划、操作规程、验收规范对工作人员进行技术和安全交底，做到任务明确，责任分清；4)负责本专业质量的检查，填写整理工程质量记录；5)对不合格过程进行标识、记录、报项目技术负责人或经理部技术负责人，并对不合格过程进行处理；6)制订一般不合格项的纠正措施，并组织实施；7）编制本专业工程资源计划，报项目经理；8)协助对进货的检验和验证；9）根据工程特点和要求制订成品保护措施；10）按回访工作计划实施服务；11）使用合适的统计技术，提高管理水平。

副总经理岗位职责标准范本
____组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
副总经理岗位职责标准范本（二）
1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。

日日新超市消防组织架构1．副总指挥：由店长担任，协助总经理执行各项任务。

组长：张萍组长：杨瑞燕副组长：彭淑红组员：财务部办公区人员、收银员任务：紧急应对突如其来的事故，按事故的种类采取不同措施，如负责人员救护。

同时负责抢救收银机区域、现金室现金，电脑中心重要文件，软盘等。

三、紧急事件的处理原则1.预防为主，计划为先：做好日常安全方面的工作，消灭隐患，减少紧急事件的发生，如保持地面无水渍，就可以减少顾客滑倒、摔伤而发生的意外事件。

2.处理迅速、准确、有序、有重点：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序组织事件的处理，安排事情要责任分明，岗位确认，反馈迅速，一切行动听指挥，随时调整策略以应付情况的变化。

3.以人为先，减少伤亡，降低损失：人的生命是最珍贵的，因此所有救援的首要重点是保全和控制中心接到消防报警信号后，立即确认报警区域，派两名安保人员迅速跑步赶到现场查看，图2迅速对火警的级别进行确认。

一人留现场进行即刻的救火指挥工作，如组织人员使用现场消防器材进行扑救，如能将火扑灭，保留好现场，等候有关部门或负责人的到来；另一人则立即通知超市的管理层、工程部等相关部门。

如系误报，应及时作技术处理，通知控制中心将机器复位；如系捣乱谎报火警，通知控制中心将机器复位，并报告安保部查找捣乱人员。

4．火警的上报一级火警：上报消防主管、安保主管，到达现场处理。

二级火警：上报消防主管、安保主管、安保部经理以及以下超市管理人员：白天：楼层经理；夜间：值班人员；节假日：值班人员。

三级火警：上报消防主管、安全主管、安保部经理或在场最高负责人。

拨打报警，原则上应由在场最高负责人下达指令，但在紧急情况下可由安保经理或其他在场最高负责人下达，其后123456．安保部指派人员维持超市周围广场的秩序和道路通畅，到指定地点引导消防队车辆的进入。

7．工程部赶赴现场进行工程抢险，对配电房、中心机房、消防泵房等重点部位，实行监控和必要的措施。

8．人员疏散应由指挥中心统一指挥，安全疏导组要协助维持秩序，疏散顾客安全撤离到安全区域。

副总岗位职责说明书一、岗位概述副总作为公司管理层的重要成员，承担着重要的职责和使命。

本职责说明书旨在详细描述副总的岗位职责，明确工作要求，确保副总能够高效有效地履行职责，推动公司的发展。

二、职责描述1. 协助总经理进行决策作为公司管理层的一员，副总应配合总经理开展各项决策工作。

在总经理的指导下，副总应对公司全面经营管理进行分析和研究，提出合理的建议和意见，并协助总经理落实决策。

2. 管理各个部门副总负责指导、管理各个部门的正常运营。

对于部门的组织架构、人员配置、绩效管理以及运营管理等进行全面监督和指导，确保各部门的工作协调有序，并协同各部门间的合作与沟通。

3. 监督实施战略规划副总应协助总经理制定公司的战略规划，并监督和推动规划的实施。

通过与各部门紧密配合，确保战略目标的达成，并对战略规划进行动态调整，以适应市场和公司的变化。

4. 负责与外部合作伙伴沟通与协调副总负责与公司的外部合作伙伴进行沟通与协调。

与供应商、客户、合作伙伴保持紧密的工作联系，及时处理各类合作事务，并对合作关系进行评估和建设，确保合作伙伴与公司的利益一致。

5. 负责重大项目的推进与执行副总负责推动公司重大项目的执行工作。

与相关部门和团队合作，制定项目计划，监督项目进度和效果，并对项目进行评估和总结，以确保项目目标的达成。

6. 完善管理制度和流程副总应积极参与公司管理制度和流程的构建与优化。

对公司的管理制度和流程进行分析和评估，发现问题并提出改进建议，以提高公司的管理效率和执行力。

7. 提升团队综合素质作为管理层的一员，副总应通过培训和指导，不断提升团队的综合素质。

关注团队成员的能力提升和工作满意度，建立良好的协作与沟通机制，提高团队的凝聚力和执行力。

三、任职资格1. 具备本科以上学历，相关专业背景优先；2. 至少具备5年以上相关工作经验，有管理层工作经验者优先考虑；3. 具备较强的沟通、协调和组织能力；4. 具备良好的团队合作意识和领导能力；5. 具备扎实的业务知识和较强的战略思维能力；6. 具备一定的抗压能力和适应能力。

副总岗位职责模板副总岗位职责模板篇11、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。

组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。

根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。

3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。

5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。

抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。

7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。

8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。

9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

副总岗位职责模板篇21、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

副总岗位职责模板篇31、对本矿安全生产工作负直接领导责任，协助矿长认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实我矿各项安全生产管理制度。

2、组织实施我矿中长期、年度、特殊时期安全工作计划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。