项目总控进度计划审批表

A1)一级计划-—总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊*实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3）三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

集团营销管理部
意 见代表签字： 年 月 日 Nhomakorabea集团建筑研发中心
意 见
代表签字： 年 月 日
集团成本采招部
意 见
代表签字： 年 月 日
集团资产管理部
意 见
代表签字： 年 月 日
集团运营管理部
意 见
代表签字： 年 月 日
分管执行副总裁
意 见
副总裁签字： 年 月 日
备 注
项目总控计划审批表
项目名称
开发周期
年 —— 年
项目概况
总建筑面积
M2
地上建筑面积
M2
地下建筑面积
M2
开工时间
首次开盘时间
交付时间
各业态数量及层数分布
商业 幢 层；酒店 幢 层；办公 幢 层；
联排 幢 层；多层 幢 层；小高层 幢 层；高层 幢 层。
城市公司
申报意见
集团运营管理部：
根据本人与集团_______年_____月_____日签署的________________项目目标考核责任状，其中有如下关键节点：取得施工许可证时间：_______年_____月_____日；售楼处、样板区开放时间：_______年_____月_____日；取得首批预售证时间：_______年_____月_____日；首次交房时间：_______年_____月_____日。
据此，我公司已组织完成________________项目______地块_____期开发总控计划及前期、设计、成本、工程、营销等专项计划的编制与内部评审，现正式向置地集团提请报批，请尽快安排相关评审事宜。
其它需要特别说明的事项：
_______有限公司
总经理签字： 年 月 日
集团工程管理部

施工总控进度计划及工期保证措施1 施工进度计划1.1 总工期：定为210日历天，按照业主确定的开工日期算起。

1.2 施工进度控制计划：见后附进度计划表2 施工进度计划管理2.1 我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。

在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。

提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。

针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程中标后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。

2.2 本计划考虑两个施工段同时进行施工，每个施工段划分为三个施工区，施工区内部按分项工程组织分项流水施工。

3 工期保证措施3.1 优化工序组织我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。

以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。

并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。

各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

3.2 采用先进的施工技术具体技术措施见第三章3.3 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。

2014.3.30
131
±0.00
2014.3.26
2014.6.5
72
取得销售许可证
2014.3.28
2014.7.16
2014.4.21
2014.8.14
25
30
主体验收时间
2014.7.1
2014.8.25
2014.7.2
2014.8.26
2
精装样板（间）
2014.7.20
2014.8.15
27
采暖
所采用的采暖形式（普通集中供暖、地板采暖、中央空调、户式中央空调、地热、太阳能等等）
普通集中供暖
燃气
系统形式说明
设有燃气系统
其它
其它以上未涵盖的说明
政府部门审批情况
说明主管部门、办事风格、政府流程时限、人脉关系、其它对进度有影响的说明
规划
审批部门为天津中新生态城建设局，对城市形象要求较高、审批严格，审批时限较长
地面现状说明（宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对进度有较大影响的因素）
场地内有水渠，已经平整填平。
周边环境情况说明（周边是否存在学校、居民楼、古建筑、文物等等可能影响进度计划安排的环境）
周边无影响进度的建筑，无居住民。
待拆迁情况说明（待拆迁户数、待拆迁工厂数量、规模等等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；）
竣工验收备案
2015.5.15
2015.5.29
15
准入证
2015.5.30
2015.6.13
15
交房
2015.6.19
2015.6.28
10
项目概况表
（此表列出了影响项目进度的主要因素，表中所列的内容在项目进行之初未必能完全填写出，但随着项目的进行，在具备条件的情况下，应在每一版的总控进度计划修改中逐步完善表中的内容）