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城投控股上市公司经典案例城投控股是一种特殊的上市公司类型，指由城市投资公司控股，同时主要从事基础设施建设和经营管理的企业。
这种公司形式在中国发展迅猛，并取得了一系列经典案例。
本文将就几个具有代表性的城投控股上市公司案例进行介绍和分析。
一、北京城建集团北京城建集团是中国最大的城投控股上市公司之一。
其主要业务包括房地产开发、城市基础设施建设和经营管理等。
该公司在北京以及其他地区有着广泛的项目布局，旗下拥有多个子公司和参股企业。
北京城建集团在过去几年中取得了显著的发展成就。
公司积极推动城市基础设施的建设和改善，并致力于提高城市居民的生活质量。
同时，公司注重环境保护和可持续发展，推动绿色建筑和低碳发展。
二、深圳市投资控股集团深圳市投资控股集团是中国城投控股上市公司的典型代表之一。
集团下辖多家实力雄厚的子公司和参股企业，主要从事投资、基础设施建设、金融服务等领域。
该公司以深圳为基地，通过全面的市场调研和精准的投资决策，取得了许多成功的案例。
其中，深圳市投资控股集团参与投资的深圳市地铁项目，成为中国城市轨道交通建设的典范之一，为深圳的城市发展做出了巨大贡献。
三、上海城投集团上海城投集团是上海市政府控股的城投控股上市公司。
作为上海的基础设施建设和城市管理的重要力量，该公司积极推动上海城市的发展。
上海城投集团在城市基础设施建设和经营管理方面具有丰富经验。
该公司参与了上海市许多著名的项目，如虹桥商务区的建设和世博会场馆的规划与运营等。
上海城投集团的成功经验也为其他城投控股上市公司的发展提供了借鉴。
四、成都市投资控股集团成都市投资控股集团是中国西部地区最大的城投控股上市公司之一。
该公司在成都及周边地区开展基础设施建设和城市管理，取得了一系列突出的业绩。
成都市投资控股集团着眼于成都作为西部地区经济中心的定位，积极推动城市建设和经济发展。
该公司在地铁、公路、水利等领域取得了重要突破，为成都的发展贡献力量。
结语城投控股上市公司在中国的经济发展中起到了重要的支撑作用，为城市基础设施建设和经营管理提供了强大的力量。
上市公司资产收购案例以下是十个以上的上市公司资产收购案例：1. 中国平安收购香港地产公司：中国平安保险集团有限公司以数十亿美元收购了香港一家知名地产公司。
这次收购使中国平安扩大了在香港地产市场的影响力，并增加了公司的资产规模。
2. 腾讯收购游戏开发公司：腾讯控股有限公司通过收购一家国际知名的游戏开发公司，进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
这个收购案为腾讯带来了丰富的游戏资源和技术，提升了公司的盈利能力。
3. 阿里巴巴收购物流公司：阿里巴巴集团控股有限公司通过收购一家物流公司，进一步完善了其电商生态系统。
这个收购案使阿里巴巴能够更好地掌握物流环节，提高了商品的配送效率和用户体验。
4. 中国石化收购国际石油公司：中国石油化工集团公司以数十亿美元收购了一家国际知名的石油公司。
这个收购案扩大了中国石化在全球石油行业的影响力，并增加了公司的石油储备和产能。
5. 贵州茅台收购白酒企业：贵州茅台酒厂股份有限公司以数亿元收购了一家白酒企业。
这个收购案使贵州茅台进一步巩固了其在国内白酒市场的领先地位，并增加了公司的产品线和市场份额。
6. 中国移动收购互联网公司：中国移动通信集团有限公司通过收购一家互联网公司，进一步拓展了其在移动互联网领域的业务。
这个收购案为中国移动带来了丰富的互联网资源和技术，提升了公司的竞争力。
7. 京东收购线下零售企业：京东集团有限公司以数十亿元收购了一家线下零售企业。
这个收购案使京东能够进一步拓展线下市场，提升了公司的销售渠道和品牌影响力。
8. 华为收购通信设备公司：华为技术有限公司通过收购一家通信设备公司，进一步加强了其在全球通信设备市场的竞争力。
这个收购案为华为带来了先进的技术和专业的人才，提升了公司的产品质量和市场份额。
9. 中信银行收购证券公司：中信银行股份有限公司以数十亿元收购了一家证券公司。
这个收购案使中信银行进一步拓展了金融服务领域，增加了公司的资产规模和盈利能力。
10. 中国太平收购保险公司：中国太平洋保险（集团）股份有限公司以数十亿元收购了一家保险公司。
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
上市公司治理优秀案例
以下是一个关于上市公司治理的优秀案例：华熙生物（688363.SH）成功入选“中国上市公司协会2023年公司治理最佳实践案例”，并被收录至《中国上市公司治理报告》。
作为全球知名的以合成生物科技为驱动的生物科技公司、生物材料全产业链平台公司，华熙生物一直将合规、高效的公司治理视为企业生存发展的重要基础和生命红线，经过不断探索公司治理实践，已形成一套结构合理、程序严密、决策科学、运作高效、协调有序的治理机制，在董事会治理、信息披露、投资者关系管理、社会责任履行等方面开展了卓有成效的特色实践。
2023年，华熙生物公司董事会新增设立了ESG委员会，将全面可持续发展理念融入公司经营管理，着力推动ESG体系建设，定期对ESG相关实践动作进行披露。
在“长期主义”的指引下，公司将始终对标国际ESG标准和要求去践行企业发展，向着国际一流企业方向迈进，最终“跨越周期”，实现企业自身的高质量发展。
上市公司治理是一个复杂的系统工程，需要不断地探索和创新。
这些优秀案例为其他上市公司提供了有益的借鉴和启示。
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例一、中国化纤重组收购中南建股份中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。
这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。
通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。
二、京东公司收购多点Dmall京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。
京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。
这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。
三、中粮集团收购美源众邦中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。
收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。
这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。
四、宝钢集团收购沙钢集团宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。
这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。
五、中国石化收购中国石油中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。
这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。
六、阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。
阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。
这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。
七、中国南车收购中国北车中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。
通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。
八、格力电器收购新风股份格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。
a股上市公司杠杆并购案例标题：a股上市公司杠杆并购案例一、中国国航并购深圳航空公司中国国航以杠杆并购的方式，收购了深圳航空公司。
这次并购使得中国国航在国内航空市场占有更大的份额，也提高了公司的经营效益。
二、中国平安保险收购人民保险中国平安保险以杠杆并购的方式，收购了人民保险。
这次并购使得中国平安保险成为国内最大的保险公司之一，也扩大了公司的业务范围。
三、中国移动收购中国联通中国移动以杠杆并购的方式，收购了中国联通。
这次并购使得中国移动在通信行业中的地位更加稳固，也增强了公司的竞争力。
四、中国石油收购中国石化中国石油以杠杆并购的方式，收购了中国石化。
这次并购使得中国石油在石油行业中的市场份额更大，也提高了公司的盈利能力。
五、中国银行收购中国工商银行中国银行以杠杆并购的方式，收购了中国工商银行。
这次并购使得中国银行在银行业中的规模更大，也增加了公司的资本实力。
六、中国联通收购中国电信中国联通以杠杆并购的方式，收购了中国电信。
这次并购使得中国联通在通信行业中的市场份额更大，也提高了公司的盈利能力。
七、中国建筑收购中国交通建设中国建筑以杠杆并购的方式，收购了中国交通建设。
这次并购使得中国建筑在建筑行业中的竞争力更强，也扩大了公司的业务范围。
八、中国中车收购中国南车中国中车以杠杆并购的方式，收购了中国南车。
这次并购使得中国中车在轨道交通行业中的市场份额更大，也提高了公司的盈利能力。
九、中国石油收购中国海洋石油中国石油以杠杆并购的方式，收购了中国海洋石油。
这次并购使得中国石油在石油行业中的地位更加稳固，也增强了公司的竞争力。
十、中国银行收购中国农业银行中国银行以杠杆并购的方式，收购了中国农业银行。
这次并购使得中国银行在银行业中的规模更大，也增加了公司的资本实力。
以上是a股上市公司的十个杠杆并购案例，这些并购使得公司在各自行业中取得了更大的市场份额，提高了经营效益和盈利能力。
这些并购案例也体现了中国企业在国内市场和全球市场的竞争力和影响力的不断提升。
近三年上市公司收购案例近三年来，中国上市公司收购案例层出不穷，涉及各个行业。
下面列举了十个典型的案例，以展示中国上市公司的收购实践和经验。
1. 中国平安收购韩国东洋人寿保险公司中国平安保险集团于2017年完成了对韩国东洋人寿保险公司的收购。
这是中国平安在韩国市场的首个海外收购项目，标志着平安进一步扩大其全球业务版图。
2. 中国移动收购巴西电信公司中国移动通信集团在2018年完成了对巴西电信公司的收购。
这是中国移动在拉丁美洲市场的首个海外收购项目，有助于巩固中国移动在全球通信市场的地位。
3. 腾讯收购芬兰游戏公司Supercell腾讯控股于2016年完成了对芬兰游戏公司Supercell的收购。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，这次收购有助于腾讯进一步拓展其在全球游戏市场的影响力。
4. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴集团在2018年完成了对餐饮外卖平台饿了么的收购。
这次收购有助于阿里巴巴进一步扩大其在中国本土的电商市场份额。
5. 华为收购德国机器人公司KUKA华为技术有限公司于2017年完成了对德国机器人公司KUKA的收购。
这次收购有助于华为进一步提升其在智能制造领域的技术实力。
6. 中信证券收购爱尔眼科中信证券有限公司于2018年完成了对爱尔眼科医院集团的收购。
这次收购有助于中信证券进一步布局医疗健康产业。
7. 中国石油收购加拿大能源公司中国石油化工集团公司于2016年完成了对加拿大能源公司的收购。
这次收购有助于中国石油进一步扩大其在全球能源市场的影响力。
8. 中国建筑收购澳大利亚物业公司中国建筑股份有限公司在2018年完成了对澳大利亚物业公司的收购。
这次收购有助于中国建筑进一步拓展其在海外房地产市场的业务。
9. 百度收购美国无人驾驶技术公司百度公司在2017年完成了对美国无人驾驶技术公司的收购。
这次收购有助于百度进一步提升其在无人驾驶技术领域的创新能力。
10. 中国银行收购澳大利亚银行子公司中国银行股份有限公司于2016年完成了对澳大利亚银行子公司的收购。
我国上市公司的最终控制人进行利益输送的几个经典案例案例一：五粮液的巨额资产置换五粮液（000858）于1998年3月27日在深圳证券交易所上市，是沪深股市著名的绩优股，属白酒类食品制造行业，主要从事五粮液及其系列酒的生产和销售。
公司上市时宜宾市国有资产管理局直接持有75％的国有股股份，但授权委托五粮液集团有限公司经营管理，因此该公司事实上是由政府通过国有独资企业——五粮液集团有限公司——间接控股的上市公司。
尽管中国证监会要求上市公司于2003年6月30日之前聘请三分之一以上的独立董事，五粮液直到2003年7月才聘请独立董事。
根据公司披露的2003年年报，公司的董事会构成如下：两名国有资产管理局代表，两名独立董事代表，四名内部董事。
我们可以很清晰地看到，公司的股本结构是典型的“一股独大”，并且控股股东和内部人几乎完全控制了董事会，在董事会中的表决权为75％1。
五粮液在上市时已承诺用募股资金购买集团公司所属的宜宾塑胶瓶盖厂，收购成本为4.12亿。
在2000年年报公布时，五粮液集团公司提出了一份资产置换方案：将宜宾塑胶瓶盖厂与五粮液集团公司所属507、513、515、517和607酿酒车间资产进行置换。
在确定置换价格时，宜宾塑胶瓶盖厂按重置成本法，酿酒车间按照收益现值法。
置换出的资产其重置成本与账面净资产一致，均为3.61亿（评估增值1.98亿元），置换入的资产账面值约为9.02亿，但是其评估升值至20.18亿元，因此置换差额为16.57亿元，由上市公司以现金补齐。
值得关注的是：上市公司购入宜宾塑胶瓶盖厂的成本是4.12亿，经营两年后，卖出价反倒降为3.61亿，这令人有些诧异。
实际置换完成的时间为2001年4月，宜宾塑胶瓶盖厂的最终账面成本升为4.138亿，而置换进的酿酒车间成本略降为19.735亿，上市公司最终补差15.597亿。
仅仅通过上述两笔资产购销，五粮液集团公司实际从公司“名正言顺”地拿走19.72亿元的现金。
中国上市公司股价崩盘案例有很多，以下是其中几个较为典型的案例：
1. 乐视网：乐视网曾经是中国视频行业的领军企业之一，但在2016年底，乐视网爆出资金链断裂、欠款等问题，导致其股价暴跌。
此后，乐视网的股价一路下跌，市值大幅缩水，最终被迫退市。
2. 暴风集团：暴风集团曾经是中国互联网视频行业的领军企业之一，但在2018年，暴风集团爆出资金链断裂、高管失联等问题，导致其股价暴跌。
此后，暴风集团的股价一直未能恢复，最终也被迫退市。
3. 长生生物：长生生物是一家生产疫苗的公司，2018年爆出疫苗质量问题，引发社会广泛关注和谴责。
长生生物的股价因此暴跌，市值大幅缩水，最终被强制退市。
这些案例都表明，股价崩盘往往与公司经营不善、财务问题、违法违规等问题有关。
投资者应该注重公司基本面分析，了解公司的经营状况、财务状况、管理层素质等方面的信息，做出理性的投资决策，避免盲目跟风或者听信小道消息而导致投资损失。
同时，也应该关注市场变化和政策风险等因素，做好风险管理和资产配置。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业金融人士或查阅相关书籍。
中国上市公司案例分析业绩股票的概念及我国上市公司的实践业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。
我国上市公司从二十世纪九十年代初开始对股权激励制度进行积极的探索和实践，其中业绩股票是应用最为广泛的一种模式。
从公开披露的信息来看，在目前已实施了股权激励制度的86家上市公司中，有24家企业采用了业绩股票的激励模式，其行业和地域分布见表1和表2。
可见采用业绩股票激励模式的上市公司中，高科技企业和非高科技企业数量相差不多，但在地域上多分布在沿海发达地区。
业绩股票在我国上市公司中最先得到推广，其主要原因在于：（1）对于激励对象而言，在业绩股票激励模式下，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的，且业绩股票的获得仅决定于其工作绩效，几乎不涉及到股市风险等激励对象不可控制的因素。
另外，在这种模式下，激励对象最终所获得的收益与股价有一定的关系，可以充分利用资本市场的放大作用，激励力度较大，但与此相对应的是风险也较大；（2）对于股东而言，业绩股票激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，能形成股东与激励对象双赢的格局，故激励方案较易为股东大会所接受和通过；（3）对于公司而言，业绩股票激励模式所受的政策限制较少，一般只要公司股东大会通过即可实施，方案的可操作性强，实施成本较低。
另外，在已实施业绩股票的上市公司中有将近一半为高科技企业，它们采用业绩股票模式的一个重要原因是目前股票期权在我国上市公司中的应用受到较多的政策和法律限制，存在较多的障碍。
案例分析业绩股票虽然是不同类型企业都可使用的一种股权激励模式，但它受企业外部环境和内部条件的双重影响，每个企业的行业背景、发展阶段、股权结构、人员结构、发展战略与公司文化等都会对股权激励方案的要素设计产生影响，因此需要企业仔细分析自身情况，合理制定股权激励方案，否则，再完美的方案也会因为不符合企业自身情况而失效，甚至出现负面影响。
从我国已经实施业绩股票激励制度的上市公司来看，各公司的激励方案各有特点，但要真正做到符合企业自身情况似乎又不那么容易。
以下我们对福地科技、天大天财和泰达股份的业绩股票激励方案作一简单的分析和探讨。
1．福地科技（000828）福地科技是我国首家披露实施股权激励方案的上市公司。
在2000年3月的董事会公告中，福地科技披露了股权激励方案及奖励基金的分配方法：1999年度对董事、监事及高管人员进行奖励，奖励以年度计一次性奖励，按经会计师审计的税后利润在提取法定公积金及公益金后按1.5％的比例提取，其中所提取金额的70％奖励董事及高级管理人员，30％奖励监事。
其中奖金的80％用于购买福地科技股票，20％为现金发放。
福地科技同时还披露了获得奖励的16位高管人员名单及其所获奖励数额。
分析福地科技的激励方案，可以看出其优缺点：（1）激励模式选择较为恰当。
福地科技是彩色显像管的重要生产基地，由于市场竞争的白热化，业内企业的业绩多数趋向平稳或略有下降，因此采用业绩股票模式较为适合。
（2）激励范围过窄。
福地科技业绩股票的激励范围为公司高级管理人员（包括董事、监事），未将核心技术、业务骨干等包含在内。
公司所处的电子元器件制造业，其产品的科技含量较高，产品的市场竞争又非常激烈，所以这些企业有一个突出的特点，就是一方面人力资源（主要是核心技术、业务骨干）因素在企业的发展过程中起着非常关键的作用，另一方面,为了在市场竞争中取得优势地位，各企业对核心人才的争夺也非常激烈。
显然，福地科技未将核心骨干员工纳入激励范围是其股权激励方案一个很大的缺陷。
如果一个企业骨干员工的薪酬在公司内部偏低，和公司外部相比又不具有竞争力，他们的工作积极性没有被激发起来，这可能是造成公司业绩不佳的一个重要因素。
（3）激励力度偏低。
福地科技的年度激励基金＝（经审计后的税后利润－法定公积金－法定公益金）×1.5％，一般而言，法定公积金和法定公益金分别占税后利润的10％和5％，这样算来，年度奖励基金实际＝税后利润×1.275％，1.275％这个比例应该说是比较低的。
虽然公司的税后利润基数较大，但激励基金提取比例过小，分配的人数却又不少，导致对激励对象的激励力度较小，股价的约束作用也就有限。
（4）地理位置对激励效果有所影响。
福地科技地处广东东莞，人才（包括核心骨干和高管）的价格和流动性均较高，使公司激励范围过窄和激励力度偏小的缺点显得更为突出。
因此总的说来，福地科技的股权激励方案设计与企业的具体情况不太相符，存在着较大的不完善之处，难以充分发挥业绩股票的激励作用，再加上后来与PT红光进行的重组并非如管理层所设想的那么成功，在激烈的市场竞争中，公司的业绩迅速下滑。
2000年度公司没有达到股东大会规定的业绩目标，股权激励计划也就没有实现。
2．天大天财（000836）天大天财是地处天津的一家从事计算机应用服务业的企业。
公司1999年度股东大会通过了股权激励计划，决定从每年的税后利润中提取8％作为激励基金，以激励公司技术、业务、管理骨干和优秀员工。
公司在1999年度和2000年度实现业绩目标的前提下兑现了业绩股票计划，分别从当期的税后利润中提取了相应的激励基金，并按计划予以分配。
天大天财的业绩股票激励方案有如下的一些特点：（1）激励模式选择较为恰当。
天大天财以软件和系统集成、信息服务为主业，是典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式一般是股票期权，但我国目前的法律法规和政策对股票期权在企业中的应用有较多的限制，资本市场的弱有效性又进一步限制了股票期权激励模式的推广，因此，公司选择业绩股票作为激励制度安排能避免这些障碍，比较恰当。
当然，公司可以在条件成熟的时候转换激励机制，采用更为适合的股权激励模式。
（2）激励范围较为合理。
对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
因此，天大天财的业绩股票激励方案以高管和骨干员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的管理骨干、技术骨干和业务骨干，建立公司长期发展的核心动力。
（3）激励力度偏弱。
天大天财业绩股票计划的激励力度为税后利润的8％，从实施业绩股票的上市公司的整体激励力度来看属于中等水平，不能算低，但对于高科技企业而言，这一激励力度仍然不高。
如同一行业的亿阳信通，其年度净利润跟天大天财相差不多，但其业绩股票激励模式的激励力度为净利润的15％，几乎是天大天财的两倍。
但对于采用业绩股票为股权激励模式的企业而言，较大的激励力度将会导致较大的激励成本和现金流压力，而每个企业在成本控制和现金流充裕度方面的情况又各不相同，因此需要在成本、现金流和激励力度之间权衡利弊得失，找到一个较为合适的平衡点。
（4）相关措施到位。
天大天财既重视对员工的激励，同时也非常重视强化监督和约束机制。
天大天财为实施股权激励制度完善了包括绩效考核、人事、财务、内部审计等在内的相关配套制度，同时每年至少举行两次从员工到中高层的业绩评估活动，根据业绩评估结果决定干部和员工的升迁和奖励。
公司还建立了较为完整有效的管理体系，并对组织结构模式进行了调整改进，这为股权激励作用的发挥提供了基础制度保证。
（5）地理位置对激励效果有所影响。
天大天财地处天津，由于在地理位置上靠近北京，因此在人才争夺中处于地域劣势。
这对于人才流动性较高的高科技企业而言，势必会影响到股权激励的效果，或者从另一个角度来说，这要求公司在其它条件相似的情况下加大激励力度，以此抵消地域劣势，吸引并稳定公司需要的人才，而这无疑会增加司的成本和现金流压力。
3．泰达股份（000652）泰达股份1998年度股东大会批准公司建立股权激励机制，并正式推出了《激励机制实施细则》。
根据该实施细则，泰达股份将在每年年度财务报告公布后，根据年度业绩考核结果对有关人员实施奖罚。
当考核合格时，公司将提取年度净利润的2％作为对公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金，基金只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
奖惩由公司监事、财务顾问、法律顾问组成的激励管理委员会负责。
泰达股份的业绩股票激励方案体现了以下几个特点：（1）激励模式选择恰当。
泰达股份是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
（2）激励范围较为合理。
泰达股份业绩股票计划的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既对管理层对公司的贡献作出了补偿，激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外，这样的激励范围使公司的激励成本能得到有效控制，使成本－效益比达到较佳状态。
（3）激励力度偏小。
公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2％，这一激励力度从实施业绩股票激励制度的上市公司总体看来是较低的。
虽然公司的净利润基数较大，可以从一定程度上减弱激励力度偏小的影响，但由于参与激励基金分配的人数相对较多，故激励力度仍然没有得到有效提高。
如公司1998年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算的话，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。
在泰达股份的主营业务以传统化纤产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不象高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。
但近年来，泰达股份已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技化纤产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时较小的激励力度对股权激励效果的影响可能也要明显得多。
（4）股权激励的实施时机较为适宜。
泰达股份的股权激励方案设计之时，正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生较大的调整。
在此时进行股权激励制度安排有利于公司管理制度的整体设计，有利于股权激励制度与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本，激励效果也较易发挥，同时也更易于为公司股东、员工和社会公众所接受。
