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一、工程概况本工程为石油化工站场施工项目，主要包括站场基础施工、管道安装、设备安装、电气及仪表安装等。
工程地点位于XX市，占地面积约XX平方米，预计工期为XX 个月。
工程性质为新建站场，主要功能为石油产品的储存、输送和销售。
二、施工组织设计1. 施工队伍组建一支专业、高效、经验丰富的施工队伍，包括施工管理、技术、质量、安全等岗位人员。
2. 施工进度安排（1）基础施工：预计XX天完成；（2）管道安装：预计XX天完成；（3）设备安装：预计XX天完成；（4）电气及仪表安装：预计XX天完成。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家和行业标准，确保工程质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格；（3）对关键工序进行严格控制，确保施工质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全责任；（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（3）做好安全教育培训，提高员工安全意识。
三、施工方案1. 站场基础施工（1）根据设计图纸，对基础进行放样，确保基础位置准确；（2）采用混凝土浇筑基础，确保混凝土强度、密实度符合设计要求；（3）进行基础养护，确保基础质量。
2. 管道安装（1）根据设计图纸，对管道进行放样，确保管道走向正确；（2）采用焊接、法兰连接等方式进行管道连接，确保连接牢固；（3）对管道进行试压、吹扫，确保管道无泄漏、无杂质。
3. 设备安装（1）根据设计图纸，对设备进行放样，确保设备位置准确；（2）采用螺栓连接、焊接等方式进行设备安装，确保安装牢固；（3）对设备进行调试，确保设备运行正常。
4. 电气及仪表安装（1）根据设计图纸，对电气及仪表进行放样，确保安装位置准确；（2）采用电缆桥架、管道等敷设方式，确保电气线路敷设合理；（3）对电气及仪表进行调试，确保其运行正常。
四、施工保障措施1. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量；2. 加强施工现场管理，确保施工进度；3. 加强施工安全管理，确保施工安全；4. 加强与设计、监理等单位的沟通，确保施工顺利进行。
石油工程施工组织设计方案模板1. 项目背景在撰写施工组织设计方案之前，需要对石油工程项目的背景进行全面了解和分析。
包括项目的目标、地理位置、规模、工期、预算等相关信息。
2. 项目目标明确石油工程项目的目标，例如提高采油效率、增加产量、改进设备等方面的目标。
确保施工组织设计方案与项目目标相一致。
3. 施工组织架构详细描述石油工程项目的施工组织架构，包括各个施工部门的职责和人员编制。
确保施工组织结构合理、科学。
4. 施工方法与工艺说明石油工程项目的施工方法与工艺，例如钻井、固井、采油、钻机选择等方面的内容。
确保施工方法与项目目标相一致。
5. 施工进度安排制定详细的施工进度安排，确保项目按计划顺利进行。
包括施工的起止时间、里程碑节点、关键活动等。
6. 施工资源配置确定石油工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
确保资源配置合理、充足。
7. 质量管理措施制定石油工程项目的质量管理措施，包括质量检查、质量监控、质量评估等方面的内容。
确保项目施工过程中的质量得以有效控制。
8. 安全管理措施制定石油工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全问题得到有效预防和解决。
包括施工现场安全措施、安全培训等方面的内容。
9. 环境保护措施考虑石油工程项目的环境保护问题，制定相应的环境保护措施。
包括对土壤、水源、空气等方面的保护措施。
10. 资金预算与成本控制制定石油工程项目的资金预算和成本控制措施，确保项目的经济效益得到有效控制和保障。
以上是石油工程施工组织设计方案的模板，根据具体项目情况进行相应的调整和完善。
希望对您的工作有所帮助！。
石油炼厂厂房工程施工组织设计方案ShiYou LianChang ChangFang GongCheng ShiGong ZuZhi SheJi FangAn1. 引言本文档为石油炼厂厂房工程施工组织设计方案，旨在对石油炼厂的厂房工程施工进行详细规划和组织设计，确保施工过程安全顺利进行。
2. 项目概况石油炼厂厂房工程是一个重要的建设项目，包括厂房主体结构、设备安装、工艺管线等方面的施工内容。
本项目计划在XX时间开始，预计施工周期为XX个月。
3. 施工组织原则为保证施工进度和质量，我们将遵循以下几个施工组织原则：3.1 安全第一施工过程中，安全是最重要的考虑因素。
我们将制定详细的安全规章制度，并进行定期的安全培训和检查，确保施工过程中安全措施得到有效执行。
3.2 管理规范我们将建立科学、有效的施工管理体系，明确责任分工和管理流程，确保施工过程中各项工作有序进行。
3.3 资源优化通过合理安排施工人员和设备资源，优化施工方案，以提高施工效率和质量。
3.4 环保与节能在施工过程中，我们将严格遵守环保法规要求，采取有效的节能措施，减少对周边环境的影响。
4. 施工组织方案本施工组织方案主要包括施工流程、施工组织结构和施工进度计划三个方面。
4.1 施工流程施工流程分为前期准备、土建施工、设备安装、工艺管线安装和试运行等阶段。
具体流程如下：1. 前期准备- 针对厂房工程，制定详细的施工方案和安全计划。
- 调查厂房地质情况，进行基础土建设计。
2. 土建施工- 进行地基处理和地下管线敷设。
- 按照土建设计图纸，进行厂房主体结构施工。
3. 设备安装- 进行设备基础的浇筑和设备的安装调试。
- 确保设备安装符合相关标准和要求。
4. 工艺管线安装- 进行工艺管线的布置和安装。
- 进行管线的测试和检查，确保质量合格。
5. 试运行- 对安装的设备和管线进行试运行，检查运行情况。
- 发现问题及时进行调整和修复。
4.2 施工组织结构为了有效管理和协调施工工作，我们设立以下施工组织结构：- 项目经理：负责整个石油炼厂厂房工程施工的组织和管理。
石油化工厂施工方案前言：本文旨在详细介绍石油化工厂的施工方案，包括施工准备、施工流程、安全保障等方面内容。
通过合理规划和高效实施，确保石油化工厂顺利建设并达到预期目标。
一、施工前的准备工作1. 石油化工厂施工方案编制：根据工程要求和相关法规，进行项目的详细规划和方案编制，包括工期安排、资源调配等。
2. 项目组织与管理：成立专门的项目团队，明确各成员的职责分工，确保项目的有效组织与管理。
3. 施工现场准备：选择合适的施工现场，并进行场地清理、平整等准备工作，确保施工现场符合施工要求。
4. 资源准备：准备所需的施工设备、工具、材料、劳动力等资源，并进行合理的调配和安排。
5. 安全保障措施：制定详细的安全技术措施和操作规程，并进行安全培训，确保施工过程中的安全。
二、施工流程1. 土建施工：包括场地平整、地基处理、基础施工等工程，确保石油化工厂的基础设施稳固可靠。
2. 主体结构施工：根据设计方案进行主体结构的搭建，包括厂房框架、管道系统等。
3. 设备安装：按照设计要求，进行设备的精确定位和安装，包括工艺设备、通风设备等。
4. 管道连接：根据管道设计图纸进行管道连接，确保管道系统的正常运输和输送功能。
5. 电气与自动化安装：进行电气设备的布置和接线，同时安装自动化控制系统，确保系统的安全稳定运行。
6. 完善工程设施：进行道路、绿化等附属工程建设，使石油化工厂环境更加美观和舒适。
7. 竣工验收：对石油化工厂的各项工程进行验收，确保符合设计要求和相关标准。
三、安全保障1. 安全教育与培训：对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。
2. 安全监控与检测：安装监控设备和检测装置，对施工现场的安全状况进行实时监测和检测，及时发现并处理安全隐患。
3. 安全防护设施：布置合适的安全防护设施，包括安全警示标识、防护栏杆等，确保人员和工程的安全。
4. 环境保护措施：制定环境保护方案，采取相应的措施，减少环境污染和生态破坏。
施工现场临时用电施工方案一、现场概况本工程包括主要输气管线三条，生产基地一处（包括加气母站预留用地及相关公用工程的建设），分输站一座，阀室5座。
三厂、洗化厂的天然气计量装置各一套。
三条高压输气干管：石油二厂输气管线：设计压为5.0MPa，长度26km；管线规格：D323.9×6.3 L290MB ERW 钢管；石油三厂管线：设计压为4.0MPa，线路全长7km，管线规格：D219×5.0 L245MB ERW 钢管。
洗化厂输气管线：设计压为4.0MPa，线路全长11km，管线规格：D168×5.0 L245MB ERW 钢管。
生产基地：主要包括一期三条输气管线的建设，二期CNG母站压缩区、加气区预留，及配套的自控、电气、给排水、消防、暖通、土建等专业设计。
高新开发区分输站：高新开发区分输站设于抚顺末站-石油二厂输气管道22km里程处。
主要功能为两个分输用户计量、调压，内容包括总图、工艺及与之配套的自控、电气、给排水、消防、暖通、土建等专业设计。
阀室：本工程共设置5座阀室，其中普通阀室4座，RTU阀室一座。
A1#、B1#、C1#、C2#的分输阀室设置为普通手动阀室，预留RTU阀室的控制室和通信光缆等，在下游计量装置安装时，再将普通手动阀室改造为监控阀室。
普通阀室内阀门在安装时考虑前后加短管，预留气液联动阀安装空间位置。
表1.2-4站场阀室分布表石油三厂、洗化厂的天然气计量装置：按照业主和抚顺石化公司的生产安排，石油三厂、洗化厂输气管道末端的调压站由抚顺石化公司建设，本项目只考虑在石油三厂和洗化厂调压站工艺装置区内设置一套计量装置。
二、施工配电概况该工程按现行有关标准，采用TN-S供电系统，实行三级配电两级保护，分配电箱的漏电保护开关的动作电流不大于75mA，动作时间不大于0.1秒，开关箱未级全部实行一机、一闸、一漏、其动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒，根据施工组织设计中现场总平面图布置的要求，设总配电箱一个，三个分配箱（塔吊和搅拌机、钢筋制作间、木工棚）。
石油化工厂施工组织设计(最新)(1)文档标题：石油化工厂施工组织设计(最新完整版)(1)简介本文档旨在提供一份完整的石油化工厂施工组织设计，包括必要的流程和要点。
此设计旨在确保项目按照预定计划、安全可靠地进行。
目标- 确立施工组织结构，明确定工作职责和项目管理层次。
- 制定施工计划，确保项目进展按时和高效。
- 确保安全措施得到有效实施。
- 管理施工材料和资源，确保供应链畅通。
- 确保与相关方的协调与沟通。
施工组织结构石油化工厂施工组织结构应包括以下部门和职责：1. 项目管理部门：负责总体项目管理，协调各个部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 施工部门：负责实施施工任务并监督施工进度，确保质量和安全。
3. 采购部门：负责采购施工所需材料和设备，并保证供应链畅通。
4. 质量控制部门：负责监测和检验施工质量，以确保符合相关标准和规范。
5. 安全管理部门：负责制定和实施安全策略，确保施工过程中的安全。
施工计划施工计划应包括以下主要要点：1. 项目里程碑和关键节点：确定项目关键节点和重要的里程碑，确保项目进展按时。
2. 施工工序计划：制定详细的施工工序计划，包括每个工序的时间、资源需求和工作流程。
3. 人力资源管理：确保有足够数量和合适技能的人员参与施工工作。
4. 材料和设备管理：跟踪和管理施工所需的材料和设备，确保及时供应。
5. 风险管理：识别可能的风险并制定相应的应对措施，以确保施工安全和进度可控。
安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施：1. 制定安全管理计划：明确安全政策和规程，对员工进行安全培训，并定期进行安全检查和评估。
2. 使用适当的个人防护装备：确保工人使用正确的个人防护装备，包括安全帽、手套、护目镜等。
3. 强调现场安全：建立安全警示标志，确保施工现场的安全指示清晰可见，并实施现场巡视和安全检查。
4. 建立紧急应急机制：制定合理的应急预案，并向员工提供必要的培训和指导。
5. 定期安全培训：持续对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
抚顺石化起重机安装施工组织设计(一) 编制说明...................................................................................... - 1 -(二) 工程概况...................................................................................... - 2 -(三) 工程范畴...................................................................................... - 3 -(四) 施工综合进度.............................................................................. - 4 -(五) 施工总平面布置.......................................................................... - 5 -(六) 力能供应...................................................................................... - 7 -(七) 要紧施工方案及措施.................................................................. - 9 -1.0 施工预备................................................................................ - 9 -2.0 安装前预备工作.................................................................. - 10 -3.0 QB20/5T-12.5m桥式起重机安装....................................... - 11 -4.0 防爆电动葫芦安装.............................................................. - 23 -5.0 手拉电动葫芦安装.............................................................. - 28 -6.0 起重设备电气安装.............................................................. - 29 -(八) 项目组织机构及劳动力打算.................................................... - 34 -(九) .质量保证措施........................................................................... - 35 -(十) 安全保证措施............................................................................ - 37 - (十一) 文明施工................................................................................. - 40 -(一) 编制说明1.0 编制原则1.1本施工组织设计的编制原则是本着从工程的实际情形和具体条件动身，充分表达我单位对本工程组织施工的战略部署，充分发挥我公司的优势，对工程进行合理的组织、科学的治理，不断地采纳新工艺，提高施工技术，有效地利用人力、物力、积极配合业主的工程和谐工作，充分利用有限的空间和时刻，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工过程中实现优质、高效、低耗，在确保整个工程全部里程碑进度的同时，确保实现达标投产，真正表达我公司“诚信守法，以人为本；节能降耗，爱护环境；过程操纵，确保安全；奉献精品，顾客中意；治理创新，连续改进”的质量、环境和职业健康安全方针。
石油化工厂施工组织设计规范第一章介绍随着石油化工产业的不断发展，石油化工厂的建设需求也不断增加。
为了确保石油化工厂施工过程顺利进行，并达到设计要求和安全标准，施工组织设计规范成为必要的工作之一。
本文旨在详细介绍石油化工厂施工组织设计规范的重要性以及相关要求。
第二章规划与布局2.1 厂区布局石油化工厂的布局应合理，包括主要设备、管道、电气线路等的安置。
布局设计要考虑生产工艺、安全防护、环境保护等因素，并确保设备之间的距离和交通便利。
2.2 施工分区和临时设施布置根据施工进度和不同工种的要求，将整个施工区域划分为合适的分区。
同时，设置临时设施，包括办公区、仓储区、生活区等，以满足现场人员的工作和生活需求。
第三章施工组织与协调3.1 施工管理机构设置明确施工管理机构的设置，包括施工单位、监理单位和业主代表等。
各个单位的职责和权责要清晰明确，确保施工过程的有效管理。
3.2 施工组织设计根据施工计划和工艺要求，制定合理的施工组织设计方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法和资源调配等。
同时要考虑施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的预案。
第四章安全管理4.1 安全生产组织建立健全的安全生产组织，明确安全管理人员的职责和权责。
制定安全生产管理制度和操作规程，并进行培训，提高员工的安全意识和技能。
4.2 安全防护设施根据工程类型和特点，设置适当的安全防护设施，包括警示标志、隔离区域和安全通道等。
同时要定期检查和维护这些设施，确保其有效性。
第五章质量控制5.1 质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量组织结构、质量控制流程和质量检查标准等。
提供必要的检测设备和仪器，对施工过程进行全面的质量监控。
5.2 质量控制措施制定合理的施工控制措施，包括工艺控制、材料控制和施工工艺参数的控制等。
通过严格的验收和检测手段，确保施工质量符合设计要求。
第六章环境保护6.1 环境影响评价在施工前进行环境影响评价，明确施工可能带来的环境问题和影响。
目录第一章编制依据及工程概况 (2)第一节编制说明 (2)第二章施工部署 (4)第三章项目管理体系部署 (5)第四章质量保证措施 (7)第五章工期计划控制承诺 (9)第六章主要工程施工方法 (9)第七章安全保证措施 (52)第九章施工人员投入计划 (53)第十章机械设备投入计划表 (54)第十一章施工平面图 (55)第十二章施工验收规范及标准 (57)第一章编制依据及工程概况第一节编制说明本施工组织设计是我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二节主要编制依据中国石油抚顺石化公司原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程污水处理厂（污水回用设施改造）EPC总承包合同；抚顺石油二厂原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程污水处理厂（污水回用设施改造）施工图纸；现行的国家和行业施工验收规范和质量验评标准。
第三节工程概况抚顺石油二厂现有一座污水处理厂，规模500m3/h。
污水回用装置自投入运行以来，装置处理量一直未达到设计指标，最大生产回用水量约180m3/h，仅为原设计水量452m3/h的39%（其中自用量48m3/h），外排污水量大。
为节水降耗，提高污水回用率，真正的达到污水零排放。
因此提出对污水回用装置扩能改造，达到设计要求。
此工程正是为解决这一难题而确立的。
一、主要工程量1、主要构筑物见表1-1表1-1序号名称规格单位数量备注1 缓冲水池20×6×4.3m 座 1 原絮凝沉淀池其1改造2 臭氧反应池12×9×3.7m 座 1 利用原气浮池，将其更改为臭氧反应池3 过滤吸水池座 1 利用原清水池和净水池改造4 外输、反洗水池18×6×3m 座 1 原絮凝沉淀池其2改造5 污泥池 6.5×3×2.5m 座 1 新建2、主要建筑物主要建筑物表1-2序号名称建筑面积（m2）单位数量备注1 综合处理间666 座 1 钢结构2 储药间座 1 钢结构3、主要设备主要设备表1-3序号名称规格单位数量备注1 ADAF溶气浮选机Q=300m3/h 套2 新增2 双滤料过滤器φ2.6m 套 6 新增3 除氨器φ3.0m 套8 改造，更换滤料4 生物活性炭过滤器φ4.0m 套 6 新增2台,改造4台5 污水提升泵SLW200-315GA 台 3 新增6 过滤泵SLW200-500GA 台 3 新增7 外输泵SLW200-500GC 台 3 新增8 反洗水泵SLW200-400（I）A 台 2 新增9 混凝剂加药泵JX-JM-260/0.6 台 3 新增10 助凝剂加药泵JX-JM-800/0.6 台 3 新增11 溶气泵LBU603E162L 台 4 新增12 污泥泵NM090BT02S12V 台 2 新增13 臭氧加压泵GPSQ200-2 台 4 新增14 真空泵SZ-1型台 1 利旧15 电源柜台 2 按原型号16 防水动力配电箱FXD=7/K16A2/DN25b99D台 1 新增N25/F217 照明配电箱PZ30M-18 台 1 新增18 照明配电箱PZ30M-8 台 1 新增19 动力配电箱XLF-21-47改台 1 新增20 控制柜 2.*1.0*0.6 IP56 台 1 新增4、阀门及电磁流量计102台5、管线 1590米6、配套的电气、仪表、供热通风、伴热等系统。
7、拆除工作量具体见设计说明第四节工程规模及工程地点工程投资规模为合同价1340万元。
工程地点：抚顺石化公司二厂内第五节施工工期工程总工期10个月（2010年9月1日～2010年6月30日）。
详见施工进度计划。
第二章施工部署第一节施工原则抚顺石油二厂原油集中加工、炼油结构调整技术改造工程污水处理厂（污水回用设施改造），是集拆除、土建建设、设备安装、工艺管线安装、电仪安装于一体的综合性工程；交叉作业多，工序衔接复杂，为实现合同目标，制定出科学合理的施工计划。
拟定单位工程分部分项平行施工作业。
总体施工原则：先拆后建；先土建后安装，先地下后地上，先主体后装饰，先设备安装后工艺碰头，先投产后完善。
第二节施工队伍安排：组建施工队:1个土建队、2个工艺安装队、1个电仪安装队。
编号：土建队；工艺1队；工艺2队；电仪队；拆除施工完毕后，土建、工艺进入施工状态。
土建、工艺安装施工相互配合，土建、工艺交叉作业有碰撞时，依据工艺流程确定既定施工。
土建施工、工艺安装基本完成，电气仪表安装施工。
第三节施工工期控制项目部在整个施工期间将从全局出发，指挥施工，控制工程成本、质量、进度，重点抓好安全工作，协调好各相关方之间的关系，为现场施工营造一个稳定、和谐的外部环境，保证施工安全、顺畅地进行。
投产施工总工期：3个月；土建工期：2个月；设备工艺安装工期：2个月；电气仪表安装工期：2个月；试运投产：1月。
其中土建施工、设备工艺安装、电气仪表施工有交叉作业，不累计工期。
第三章 项目管理体系部署第一节 项目总目标本工程我公司将确保工程质量达到优良，力创文明标化工程，保证施工期间无重大安全事故。
为确保这一目标的实现，我公司将选派有丰富经验的管理人员和技术人员实施工程管理，并严格按施工图及相关规范、标准要求，组织施工，力争快速、优质、安全地完成本工程的施工任务。
组成项目经理部。
1、项目管理体系项目经理： 陈秀泽采办部 薛鹏设计代表 李 连生工艺技术员 杨明经营概算 董文静土建技术员 刘友计划协调 姜迎春质量安全 陈 江土建队电气技术员 刘勇 刘安装 1队安装 2队电仪队执行经理：孙君增项目部有关人员将严格执行ISO9002质量管理体系的有关要素，对施工过程中与质量有关的所有活动进行管理和控制，确保工程质量，使全体员工按各自的质量职责承担其相应的责任。
第二节项目经理部部门职责分工2.1、项目经理项目经理对该项目的全过程管理负组织领导责任；对施工的质量、进度、成本、安全等负责；对工程项目的合同、成本和财务工作负责；对施工全过程实施管理和控制，保证工程质量、进度、成本各项满足项目整体的要求；对工程质量终身负责。
2.2、执行经理在项目经理的领导下，负责质量管理和组织控制点的监察确认及有关资料；负责单位工程的质量评定；在工程质量方面直接对主承包商进行工作联系；按要求向主承包商提供质量记录和报表，参与质量事故分析，并提出处理意见和改进的建议，定期向项目经理汇报质量情况；负责工程的质量管理和实物的跟踪检查、检验对的各种质量记录的真实性、准确性负责；负责分部分项工程质量核定；负责质量统计；负责工程进度签证；负责现场施工工作。
2.3、施工部在项目经理和执行经理领导下对工程进度负责；对工程施工策划实施与控制全面负责；对施工质量、进度、安全负责；负责编制和调整各控制点的网络计划；负责组织图纸会审、设计变更单管理工作；负责施工现场总平面的管理工作；负责劳动力、机械设备、施工用料、工程量的日统计工作；负责现场文明施工管理工作；参加总承包商组织的工程协调会；负责大型施工机械的协调工作及现场用水、电、汽、风的管理工作。
负责现场的技术质量管理工作；负责施工组织设计编制工作和施工技术方案的编制工作；对不合格项目提出纠正措施；负责施工过程的工序管理、工艺纪律；对隐蔽工程进行检查验收；负责施工过程的技术问题处理和交工技术文件的收集整理工作；负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；负责机械设备施工机具的管理工作。
2.4、质安部对施工现场质量安全、文明施工、环境保护和健康管理负责，落实安全生产责任制，保证质量安全体系正常运行，落实各项检查措施，负责消防设施和消防器材的维护保养和管理工作及安全方案的审查，确保质量安全目标的完成。
2.5、容器制造对施工项目中的钢制容器制造，检验、出厂负责；钢制容器的出厂资料管理负责；协调各种制造容器设备运抵施工现场管理；2.6设计代表对施工项目的设计负责；负责工艺安装、设备安装、电仪安装设计管理。
协调管理各项设计变更。
2.7、采办部负责工程材料计划督促、审核，对材料使用按计划进行控制，负责材料、设备的质量验证，协调材料物资的平衡使用。
2.8、计划协调掌握工程计划的实施情况，实际情况与计划及时比对，及时向项目经理汇报，提出纠偏计划实施的合理建议。
组织协调公司各部门计划的落实。
2.9、经营概算负责合同管理、工程概预算；分包工程预算；负责工程价款回收和分配，负责工程价款结算；编制工程实施费用状态报告和费用汇总报告；2.10后勤保障负责文件资料、车辆、办公用品、保卫、人力资源、保密和信息等管理第四章质量保证措施第一节质量目标及质量目标分解一览表1、单位工程一次交验合格率100%；2、单位工程优良率95%.工程质量目标分解一览表1 钢筋混凝土池优良（1）基础工程（2）土方工程（3）模板工程（4）钢筋工程（5）抹灰工程（6）防腐工程合格优良优良优良优良优良2 工艺管道安装优良（1）管道支架优良（2）管道安装（3）防腐工程（4）保温工程优良优良优良3 工艺设备安装优良（5）基础工程（6）垫铁埋设（7）设备安装优良优良优良第二节过程控制目标1.材料正确使用率100%；2.焊缝射线检验一次合格率95%；3.管线试压、吹扫合格率100%；4.单机试运一次合格率100%；5.机械竣工中交率100%。
第三节质量控制措施1.施工中劳动主体的质量控制：即作业者、管理者的素质及其组织效果。
因此要选择经验丰富，有责任心的技术工人从事关键工序、重点工程的施工。
要坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持特殊工种按规定持证上岗制度。
2.劳动对象的控制：原材料、半成品、设备是工程实体的基础，其质量是工程实体质量的组成部分。
故加强对原材料、半成品、设备的质量控制，是提高工程质量的前提条件。
施工中要严格把好进场材料、设备、构配件的检验和实验关，并作好标识和记录，坚决杜绝不合格品进入施工现场。
3.施工设备的控制：对施工机械设备包括起重设备、加工机械、模板、脚手架，等应根据工程需要从选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。
加强施工机具和设备的维护保养，严禁带病工作。
在使用过程中还要坚持特殊工种持证上岗制度，避免失误，减少风险，保障施工安全正常进行。
4.施工工艺的控制：施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，其合理可靠还直接影响工程施工安全。
因此，要根据本工程特点制定科学合理的施工技术方案和组织方案。
5.施工环境的控制：包括地质水文状况，气象变化以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。
