IATF16949应急计划表

息系统的

的应急工文件编号

版 本B

生效日期

页 码应急计划

1、目的：

本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。 为保证在紧急情况下不中断对顾客的产品供应，对本公司内可能发生的、影响生产的、非不可抗拒的事

件制定应急措施，以维护生产活动的正常进行。

2、适用范围：

突发事件主要为：外部提供产品、过程或服务的运行中断，常见自然灾害，火灾，公共事业中断，对信

4、职责：3、定义：

5.1 公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门主管及主要负责人为应急委员，负责组织、指挥

和处理公司范围内的应急工作。

5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、 4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作；

4.2工程部：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障、对信息系统的网络攻击应急计划处理；

4.3采购：物料短缺应急计划处理

4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理

5、作业内容：

环境事故、自然灾害、对信息系统的网络攻击等；

5.1.2本计划主要对停电停水、设备设施故障、原料供应中断、劳动力短缺、对信息系统的网络攻击等方面

5.2 停水应急计划：

5.2.1行政部负责接收自来水公司停水预警通知，与公司所在地村委沟通，从当地蓄水池紧急借调用水，以备生产所需；不能借调到生产用水的，启动成品的安全库存，调整生产计划，仍不能满足交期的，与客户沟通，调整交期； 5.2.2当生产中突然发生停水影响正常生产时，事发部门立即知会行政部，行政部应在15分钟内赶往事发地点，查明原因； 5.2.3对故障进行分析，短期微小故障，及时抢修；重大故障，需长时间维修的，启动成品的安全库存，调

整生产计划，仍不能满足交期的，与客户沟通，调整交期；

5.3 停电应急计划： 5.3.1 行政部负责接收电力公司停电预警通知，提前做好与公众假期对调调休，安排生产，仍不能满足交

期的，行政部立即按照公司自发电规定启动公司电力系统，应包含：停电前的换电准备，通知发电，并进行用电限制；

NO因应对策责任单位/负责人联络电话模拟/演练方式模拟/演练时间模拟/演练效果评审结论立即通知供电所安排维修，恢复供电；管理部□可行 □不可行紧急安排加班。启动加班模式可启动加班模式□可行 □不可行建立安全库存。定期查看库存情况1次/6个月库存7天，停电时间不会影响到我司的供货□可行 □不可行立即通知供水部门安排维修，恢复供水；。管理部□可行 □不可行紧急安排加班。可启动加班模式□可行 □不可行建立安全库存。定期查看库存情况1次/6个月库存7天，停水时间不会影响到我司的供货时间□可行 □不可行紧急安排加班；生产部启动加班模式可启动加班模式□可行 □不可行紧急招募员工培训上岗。管理部张贴招聘广告□可行 □不可行建立安全库存。生产部定期查看库存情况1次/6个月库存7天，不会影响到我司的供货□可行 □不可行建立关键设备易损件安全库存；立即维修，尽快恢复生产。生产部对易损件安全库存抽查1次/3个月已经建立易损件安全库存□可行 □不可行临时安排替代机台作业生产部替代机台作业1次/6个月建立替代机台作业指导书□可行 □不可行成立消防抢救小组，由管理部经理担任总指挥。尽速复工（设备、物料、人员），以维持客户之供货正常。库存发货生产部定期查看库存情况1次/6个月库存7天，不会影响到我司的供货□可行 □不可行库存发货生产部定期查看库存情况1次/6个月库存7天，不会影响到我司的供货□可行 □不可行立即安排生产并尽快发货。生产部对产品安全库存全检及产品进入特管阶段一旦发生不良退货处理，会进入特管阶段，产品进行全检，库存7天不会影响送货□可行 □不可行建立素材安全库存量采购部定期查看库存情况1次/6个月库存7天，不会影响到我司的供货□可行 □不可行管理部IATF16949紧急应变计划突发事件种类公共事业中断1生产部生产部停电停水市场退货发生火灾事故567供应商发生变故，无法继续供料。32劳工短缺关键设备故障1次/12个月建立火灾预案；各个部门都有指定及一定数量的灭火器、消防栓，部门都有安排定期的排查消防演练□可行 □不可行寻找替代产品供应商，建立供应商名录。采购部详见供应商替代名录，素材供应商均匀2个以上。□可行 □不可行成立防汛防台应急小组 管理部建立防汛防台预案□可行 □不可行事先安排建立安全库存 定期查看库存情况1次/6个月库存7天，停电时间不会影响到我司的供货□可行 □不可行调班生产、或加班生产 启动加班模式可启动加班模式□可行 □不可行尽速复工（设备、物料、人员），以维持客户之供货正常。复工通知□可行 □不可行库存发货生产部定期查看库存情况1次/6个月库存7天，不会影响到我司的供货□可行 □不可行调整生产进度、或加班生产。 启动加班模式可启动加班模式□可行 □不可行101、工厂内所有公共盘现存的文件资料定时进行备份。2、安装杀毒软件及防火墙进行安全防护。3、IT或机算机使用人员在接收到或发现公司的信息系统有黑客攻击、病毒(含恶意软件）等突发事件时，立即断开受攻击的服务器，并将其隔离出来。判断问题的严重度，上报告给部门主管及总经理。必要时报警并配合公安人员调查。4、IT人员对被攻击或破坏的系统进行修复。ITIT或机算机使用人员在接收到或发现公司的信息系统有黑客攻击、病毒(含恶意软件）等突发事件时，立即断开受攻击的服务器，并将其隔离出来。1次/6个月建立信息系统应急预案□可行 □不可行11立即派出车辆对产品进行转运。安排其他车辆进行送货1次/6个月有备用车辆□可行 □不可行批准 ：审批意见□同意 □不同意生产部8防汛防台客户订单突然增加/紧急订单9信息应用系统的网络攻击评审人员7供应商发生变故，无法继续供料。运输途中事故□可行 □不可行，有待进一步检讨。 日期： 评审结果

主导单位：

□提问讨论式演练演练时间：2019年1月6日地点：公司主持人：XXX参加人员：场景与目的：

存在问题和改进措施：记录人：时间：确认：应急计划演练记录 表单编号：行政人事部█实际演练□桌面演练演练内容：

4.清点整理：疏散时各部门按指定的位置集合好，各部门负责人维持好本部门人员秩序、清点好人数汇报给总指挥。5.各部门清点人数，统计本部门人员已完全撤离至安全地带。6.干粉灭火器灭火演习；（1）所有人员列队集中，安全员示范讲解使用干粉灭火器进行灭火演练。（2）现场参加人员轮流使用干粉灭火器进行灭火。（3）由车间主管、班级长等工作人员在现场进行实操指导。█全部能够执行；□执行过程不够顺利；演练过程记录：

演练效果评价：适宜性：

充分性：演练方式：自然灾害火灾应急计划演练

□明显不适宜，必须修改；█完全满足应急要求；□基本满足需要完善；□不充分，必须修改；公司全体员工假定火灾等自然灾害发生，基础设施遭到破坏，实施应急计划演练，确保业务连续性1.总指挥发生演习开始命令2.车间员工发现火灾情况，立即通知车间主管，车间主管确认火灾情况后通报公司行政主管同时组织本车间班组长立即疏散本班组人员从安全通道疏散至公司篮球场。3.行政主管启动消防京报，其他各部门主管听到警报后立即组织本车间人员从安全通道疏散至公司篮球场。

第1页 /共 3页 编制部门: 生产部 文 件 名 称

应急计划管理程序 编 号:

版次: 版本号: 编制人:

第1页 共 3页 日 期:

1. 目的

为了有效预防、及时控制和消除突发事件造成的损失，维护正常的生产秩序，以满足顾客的期望和需求。

2 范围

本程序适用于突发事件的处理和控制。

3 职责

由生产部归口管理，相关部门配合实施。

4 过程展开与控制

4.1 突发事件范围：

4.1.1 本程序所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成公司生产中断的重大火灾，公用事业的供应中断及其它影响生产的事件。例如：火灾、原材料短缺、能源中断(水、电、油)、劳动力短缺、关键设备故障、模具损坏\外部退货等。

4.2 预防与应急计划

4.2.1 突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反

应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。

4.2.2 由公司组织各相关职能应急小组(生产部、供应科、人力资源部、设备科、技术部、质量部)，由应急小组领导处理相关应急事务。

4.2.3 各单位(应急小组)应加强现场处置、监督检查、安全防护等有关物资、设备、设施、技术与人才资源储备。应急小组应当建立严格的突发事件防范和应急处理责任制，切实履行各自的职责，保证突发事件应急处理工作的正常进行。

4.2.4 突发事件发生后，由生产副总经理担任总指挥，负责对全公司突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。由相关的应急小组对事件进行紧急处理.

4.2.5 由生产部负责火警事件的预防与处理，应注意易燃物品的隔离防护，在车间备好灭火器，并监督车间防火工作及灭火装置的使用情况。

4.2.6 人事行政部对中层干部、技术人员、关键工序和特殊工序操作人员短缺造成生产中断进行预防与处理，培训计划中应包含顶岗人员的储备培训，具体按《人力资源管理程序》执行。