生产计划管理系统

ERP系统在生产计划管理上的运用

［摘要］ 本文简单介绍了ERP系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理，并通过一个简单生产案例来介绍如何运用ERP系统来进行生产计划管理。

［关键词］ ERP；物料编码；物料清单（BOM）；主生产计划（MPS）；物料需求计划（MRP）

１前言

ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ＥＲＰ体现了当今世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

军品分所自２００７年引进ＥＲＰ系统进行生产管理，２００８年正式运行。大大提高了生产效率，节省了成本，为精细化管理打下了扎实的基础。本文介绍了ＥＲＰ系统在生产计划管理中所运用到的相关概念，并以一个实际订单为例，详细介绍计划管理全过程。

２ＥＲＰ原理简介

ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是针对企业的三大资源：物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ＥＲＰ是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ＥＲＰ系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

军品分所目前使用的ＥＲＰ为思博（Soft Brands）公司出品的Ｆｏｕｒｔｈ

Ｓｈｉｆｔ软件。

生产管理系统综合概述

1. 引言

生产管理系统是现代企业管理中的一个重要组成部分，它涉及到企业的生产过程、资源管理、计划安排等方面。通过科学、有效地管理生产过程，生产管理系统可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，从而增强企业的竞争力。本文将对生产管理系统进行综合概述，从系统概念、功能模块、实施流程等方面进行分析和介绍。

2. 生产管理系统概念

生产管理系统是指一种整合了计划、组织、领导、控制、协调等多种管理活动的综合性系统，旨在有效地组织和管理企业的生产活动，实现生产目标和经营目标的一种管理方式。

3. 生产管理系统功能模块

生产管理系统通常包含以下几个功能模块： - 计划管理模块：负责制定生产计划和调整计划，包括生产任务分配、生产进度监控等。 - 物料管理模块：管理生产所需的原材料、零部件等物料的采购、入库、出库等过程。 - 车间管理模块：负责车间生产过程的监控和协调，包括生产设备状态监测、作业指导等功能。 - 质量管理模块：对生产过程和产品质量进行监测、控制和改进，确保产品符合质量标准。

- 绩效管理模块：评估生产绩效、设定关键绩效指标，并对生产绩效进行分析和改进。 - 报表分析模块：生成各种生产相关的报表，并进行数据分析和决策支持。

4. 生产管理系统实施流程

生产管理系统的实施通常包括以下几个阶段： 1. 规划阶段：明确实施目标、范围、时间和资源等，制定实施计划。 2. 分析阶段：对企业生产流程、现有管理系统进行调研和分析，识别问题和需求。 3. 设计阶段：基于需求分析结果，设计生产管理系统的架构、功能模块和界面等。 4. 开发阶段：根据设计方案，进行系统开发、测试和调试等工作。 5. 实施阶段：将开发完成的生产管理系统进行部署和投入使用。 6. 运行与维护阶段：监控系统运行情况，及时处理故障和改进建议，确保系统稳定运行。

5. 生产管理系统的优势

生产管理系统的应用可以带来以下几点优势： - 提高生产效率和生产能力，实现生产成本的降低。 - 优化生产计划和资源调度，提高生产计划的准确性和实施率。 - 实现生产过程的可追溯和可控性，降低产品质量风险。 - 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体竞争力。

实用文案

文案大全 家具企业生产计划管理

第一章 生产计划管理

第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2． 领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。 实用文案

文案大全 第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度

第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度

第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

２０１１年１１月　

第１４卷第２１期　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　ＮＯＶ．，２０１１　

Ｖｏ１．１４．Ｎｏ．２１　

ＥＲＰ系统在生产计划管理上的运用　

杜军，陈倍颖，倪尉新，邹峰　

（上海船舶运输科学研究所军品分所，上海２００１３５）　

［摘要］本文简单介绍了ＥＲＰ系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理，并通过一个简单生产案例来介绍如何运用　

ＥＲＰ系统来进行生产计划管理。　

［关键词］ＥＲＰ；物料编码；物料清单（ＢＯＭ）；主生产计划（ＭＰＳ）；物料需求计划（ＭＲＰ）　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１１．２１．０２６　

［中图分类号］Ｆ２７Ｑ７　［文献标识码】Ａ　［文章编号】１６７３一Ｏ１９４（２０１　１）２１—００４５－０３　

１　前　言　ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是建立在信息技术基础　

上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制　

与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ＥＲＰ体现了当今　

世界上先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳　

方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理。对　

企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和　

时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企　

业的现有资源取得最大的经济效益，科学、有效地管理企业人、　

财、物、产、供、销等各项具体工作。　

・　军品分所自２００７年引进ＥＲＰ系统进行生产管理．２００８年正　

式运行。大大提高了生产效率．节省了成本，为精细化管理打下了　

扎实的基础。本文介绍了ＥＲＰ系统在生产计划管理中所运用到的　

相关概念，并以一个实际订单为例．详细介绍计划管理全过程。　

２　ＥＲＰ原理简介　

ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是针对企业的三大资源：　

物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括