2020年固废污染防治企业组织架构和部门职能

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一、公司组织架构 .............................................................................. 2

二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、审计部 ................................................................................................................ 2

2、证券事务部 ........................................................................................................ 2

3、财务部 ................................................................................................................ 3

4、总工办 ................................................................................................................ 3

5、风控部 ................................................................................................................ 3

6、行政人事部 ........................................................................................................ 3

7、采购部 ................................................................................................................ 3

8、研发部 ................................................................................................................ 4

9、区域中心 ............................................................................................................ 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、审计部

负责开展内部审计工作，对公司及各部门、区域中心的日常经营活动和重大事项进行审计监督。

2、证券事务部

负责保持与证券监督管理部门及各中介机构的联系，及时、规范、准确披露有关信息；负责或参与公司拟投资项目的方案初拟、汇报或申报工作；负责股东大会、董事会、监事会的会议组织和协调工作。

3、财务部

全面负责公司财务管理及会计核算工作；负责预算编制、财务分析；负责对公司的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支持。

4、总工办

负责开发项目的初步方案设计，技术支持；负责项目招投标；负责项目合同管理；负责实施项目的商务和技术交底；负责新项目孵化；负责公司资质维护、升级；为公司其他部门提供技术支持等。

5、风控部

建立完善风险控制程序，拟定并执行风控计划，并对业务制度及流程安全性和有效性进行评审；负责公司法律风险的防范，负责合同审查以及法律纠纷的处理。

6、行政人事部

负责组织制定及实施人力资源整体规划和管理体系、员工招聘、培训、人事档案、劳资福利管理以及绩效考评；负责公司后勤管理工作、办公用品采购、维护公司财产安全、文档的整存、内部活动的组织等；负责对外合作交流活动的筹划和管理工作。

7、采购部

依据公司发展需要拟定采购战略并组织执行；负责定期对物资价

格进行核定，并对原材料的质量标准提出建议；根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理货品的计划和分配；改进采购的工作流程和标准，统一负责采购合同的签订工作。

8、研发部

负责行业新技术、新工艺、新方法的引进、消化和创新，制定环保科技发展规划；负责组织环保应用技术的创新和研发；负责各类工程项目的咨询、规划、设计；负责组织、协调研发过程实验、功能测试等；负责科技开发项目的制订与申报、技术标准的制订与审核，专利申报及知识产权保护；负责科研项目、科技情报的收集、统计与分析及科技档案管理；负责科技人员培训管理及组织科技创新开发、交流活动等。

9、区域中心

负责行业发展趋势、行业竞争趋势研究，制定年度市场规划；负责市场信息收集、分析和研究；负责客户跟踪和业务机会挖掘；负责项目的施工与管理，包括项目的计划安排、质量控制、进度控制、施工费用和成本控制、工程合同和资料档案的管理、以及安全管理。

企业环境保护管理机构设置及其相关职责模版

第 1 页共 3 页企业环境保护管理机构设置及其相关职责模版

一、机构设置

企业环境保护管理机构是企业内设立的专门负责环境保护工作的机构，主要职责是推动企业环保工作的规范化、科学化、合规化发展。企业环境保护管理机构的设置应根据企业规模和特点而定，一般包括以下部门或岗位：

1. 环境保护部门/岗位：负责全面组织和协调企业环境保护工作，制定环境保护方针和目标，并监督各部门的环境保护工作的执行情况。

2. 环境管理部门/岗位：负责环境保护管理体系的建设与运行，包括环境管理制度的制定、环境管理标准的制定与执行、环境保护培训与考核等工作。

3. 环境监测与评估部门/岗位：负责企业环境污染的监测与评估工作，包括环境监测计划的制定、环境监测数据的采集与分析、环境评估报告的编制等。

4. 废物和废水处理部门/岗位：负责企业废物和废水的处理工作，包括废物和废水的分类、分流、处置方案的制定与实施等。

5. 环境应急管理部门/岗位：负责企业环境应急管理工作，包括应急预案的制定、应急演练的组织与监督、环境突发事件的响应与处置等。第 2 页共 3 页 6. 环境法律法规部门/岗位：负责企业环境法律法规的研究与宣传，提供环境保护法律法规咨询和法律风险预警等服务。

7. 环境项目管理部门/岗位：负责企业环境项目的策划、实施与监督，包括环境治理项目的立项与执行、节能减排项目的实施等。

二、相关职责

1. 确保企业环保工作符合法律法规和政府要求，制定并推广环境保护方针和目标。

2. 负责企业环境管理体系的建设与运行，包括制定环境管理制度、标准和规范，组织环境管理的培训和考核，推动环境管理的持续改进。

3. 负责企业环境污染的监测与评估工作，制定环境监测与评估计划，组织环境监测数据的收集和分析，编制环境评估报告。

4. 负责企业废物和废水的处理工作，制定废物和废水的分类、分流和处置方案，组织废物和废水的处理活动，确保符合环境保护要求。

企业环境保护管理机构设置及其相关职责

一、背景与目的

为乐观响应国家环境保护政策，加强企业环境保护工作，推动可连续发展，我公司决议成立企业环境保护管理机构。该机构旨在负责企业的环境保护管理工作，确保企业生产活动与环境保护相协调，实现环境友好型企业的目标。

二、机构设置

企业环境保护管理机构直属公司高层领导，由环境保护部门负责。机构设置如下：

1. 环境保护部门负责人：负责全面协调和管理企业环境保护工作，组织订立环境保护相关制度和计划，监督环境保护工作的执行情况。

2. 环境保护工程师：重要负责环境监测、排污口管理、废水处理设施维护等具体工作，与相关部门协调搭配，确保企业的环境保护工作符合国家规定。

3. 环境事故应急处理专员：负责订立环境突发事件应急预案和演练，协调应急救援工作，保障企业环境安全。

三、机构职责

1. 环境保护部门负责人的职责：

• 负责订立和完善企业环境保护工作的策略、目标和计划，并报告公司高层领导。

• 领导和引导环境保护工程师和环境事故应急处理专员的工作。

• 监督环境保护工作的执行情况，及时报告重点环境问题。

• 定期向公司高层领导汇报企业环境保护的工作情况和进展。

2. 环境保护工程师的职责：

• 负责监测企业的废气、废水、废固等排放情况，保证排放符合国家环保标准。

• 协调相关部门进行排污口管理，确保排污设施正常运行。 • 维护和管理企业的废水处理设施，确保其有效运行并定期进行维护和检修。

• 研究环保技术和设备更新，提出环境改善方案。

3. 环境事故应急处理专员的职责：

• 负责订立企业环境突发事件的应急预案，组织应急演练，提高应急处理本领。

• 协调相关部门进行环境事故的应急救援工作，确保事故得到及时有效处理。

• 落实事故调查和整改工作，防备环境事故的再次发生。

• 重视环境安全教育，提高员工对环保安全的认得和意识。

四、工作流程

1. 环境保护工作计划订立和落实流程：