大堂副理工作职能
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大堂副理工作职能
大堂副理的职能
1、酒店全面性之市场推广打算及营销策略;
2、拟订每年客房(包括房价及开房率)、餐饮等所有营业场所的销售预算方案;
3、拟订市场推广工作年度开支预算方案;
4、拟订年度营销部工作打算;
5、严格按照董事会审批通过的酒店营业销售预算方案切实执行,并依照市场的变化制定相应的销售措施,以求达到最佳的营销成效;
6、与前台部、客房部、餐饮部和谐制定订房、订餐方面的有关操作规程;
7、与财务部和谐制定订房、押金等相关操作程序,审核住客客房挂帐的限额,并在规定期限内协助有效催收帐款;
8、制订年度客户(包括商务客户、旅行社、订房中心、会议团队等)优待条例;
9、与前台部、客房部、餐饮部举行经常性例会,提高与酒店其他部门之间的合作默契和运作效率;
10、加强市场调查,把握国内外旅业的有关信息,即时向主管领导和总经理汇报;依照酒店领导安排,每年参加重要性的旅业展销会,加强国内外的市场宣传推广工作;
11、 建立一支合作紧密,具有高效能的营销人员队伍,合理分配营销人职员作任务,给职员下达营业指标,充分调动下属的积极性和能动力;
12、 与国内外旅行社、订房中心、航空公司、商务富户保持紧密联系,及时向客户提供酒店最新资料;
13、 积极开拓市场,挖掘有潜力的新客户,并与客户签订商务合约;
14、 每周向行政治理层提供营销周报;
15、 每月向总经理提交月营业销售情形报告;定期做好营业情形的统计分析报告呈报主管副总和总经理;每年6月30日前提交上半年销售工作总结,报主管副总和总经理;每年1月5日前提交全年度